六礦選煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)車間“雙基”考核制度匯編(帶目錄)

1、目 錄鶴煤公司六礦選煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)車間“雙基”建設(shè)考核辦法2儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度6儲(chǔ)裝運(yùn)車間自主管理體系8儲(chǔ)裝運(yùn)車間重點(diǎn)崗位交接班制度9儲(chǔ)裝運(yùn)車間班組長例會(huì)制度10儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度11儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全獎(jiǎng)罰制度13儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全檢查制度14儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全培訓(xùn)制度15儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全互保聯(lián)保制度18附表：“雙基”建設(shè)考核細(xì)則19鶴煤公司六礦選煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)車間“雙基”建設(shè)考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，持續(xù)深入運(yùn)行“安全生產(chǎn)雙基建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成安全責(zé)任重在落實(shí)的良好安全文化氛圍，著力增強(qiáng)廣大員工的安全發(fā)展意識(shí)，建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)車間自

2、治的安全管理體系，特制定儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、車間成立安全雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：郭學(xué)超成 員：陳玉彬 李克 黃勇 考核員：劉靜二 、車間“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)：1、強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長效機(jī)制。2、加強(qiáng)車間建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移。3、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建標(biāo)桿車間和崗位。4、消滅輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故。三、儲(chǔ)裝運(yùn)車間“雙基”建設(shè)的主要措施：1、充分認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義。要提高對(duì)開展雙基建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)管理為抓手，全面深入推進(jìn)“012345”安全管理模式，提高車間全員安全素質(zhì)，要增強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)

3、任感，把開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，為儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保工作取得實(shí)效。車間主任是“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)具體責(zé)任。班組和個(gè)人要層層落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為基本形式的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在抓好倉儲(chǔ)、運(yùn)銷的同時(shí)也要抓好安全工作。要按照責(zé)任制的要求抓好落實(shí)、考核和獎(jiǎng)懲，確保“雙基”建設(shè)長期化、制度化。3、加大“雙基”工作的宣傳力度。我們要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)和廠工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地做好宣傳工作。通過班前會(huì)、板報(bào)，開展安全活動(dòng)等形式，促進(jìn)該項(xiàng)工作的健康有序開展。4、建

4、章立制，鞏固提高?！半p基”建設(shè)是一項(xiàng)長期性工作，關(guān)鍵是健全“雙基”建設(shè)管理體系和建立一種持久有效的運(yùn)行機(jī)制。車間各班組要建立健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法，嚴(yán)格考核，真正落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四、安全 “雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對(duì)各班組認(rèn)真進(jìn)行考核，考核結(jié)果與班組和個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤。五、不斷完善細(xì)化“車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人”考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮班組長在“雙基”建設(shè)中的中堅(jiān)作用，充分調(diào)動(dòng)班組長和廣大員工抓好安全雙基建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性。1.車間領(lǐng)導(dǎo)要詳實(shí)查、改安全質(zhì)量隱患，值班領(lǐng)導(dǎo)檢查出的隱患，由“雙基”考核員當(dāng)天摘錄匯總上臺(tái)帳，責(zé)任班組長必須及時(shí)將隱患

5、落實(shí)到個(gè)人，屬于多人責(zé)任造成，必須全部考核。2.建立車間對(duì)個(gè)人“雙基”考核專項(xiàng)記錄本，由班組長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班違章、違紀(jì)員工考核記錄，考核要真實(shí)，考核記錄要及時(shí)報(bào)送雙基考核員，并及時(shí)納入考核臺(tái)帳。3.雙基考核員負(fù)責(zé)將當(dāng)天每個(gè)班組的考核情況匯總，匯總結(jié)果待次日班前會(huì)開會(huì)前分發(fā)到責(zé)任班組長，由班組長負(fù)責(zé)將每個(gè)人考核分?jǐn)?shù)情況在班前會(huì)上公布，使每名職工隨時(shí)掌握自己的考核情況，真正增加考核透明度。4、凡未按上述要求執(zhí)行的，一經(jīng)查出，取消個(gè)人當(dāng)月雙基獎(jiǎng)勵(lì)。班組長考核及獎(jiǎng)罰工資分配不公，有行私舞弊、弄虛作假行為，一經(jīng)查出，立即給予撤職處分。六、雙基建設(shè)考核實(shí)行百分制，扣（獎(jiǎng)）按累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月得分為負(fù)分時(shí)，按零分

6、計(jì)算，日考核，月兌現(xiàn)。（一）車間對(duì)班組考核計(jì)算步驟：（1）將各班組當(dāng)月考核20%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其它各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各班組的差別系數(shù)；（2）計(jì)算各班組分配得分、分值、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各班組實(shí)得分=各班組月考核得分×各班組系數(shù)；考核分值=（各班組當(dāng)月20%崗效工資之和+廠“雙基”考核獎(jiǎng)罰金額）÷各班組分實(shí)得分之和；各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本班組實(shí)得分×考核分值。（二）班組對(duì)個(gè)人計(jì)算步驟：1、計(jì)算個(gè)人分配得分、分值、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。個(gè)人分配得分=個(gè)人月考核得分總和個(gè)人考核分值=班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核所得

7、金額÷班組內(nèi)個(gè)人考核得分之和；個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資所得金額=個(gè)人考核分值×個(gè)人考核得分。七、考核依據(jù)來源：1、車間、廠領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查的隱患和問題；2、車間班組長日常查出的隱患和問題；3、安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”）、工程質(zhì)量、班組（個(gè)人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤、隱患整改方面和問題。4、各類安全事故。八、本辦法自二0一三年三月一日起執(zhí)行。26儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度為切實(shí)搞好儲(chǔ)裝運(yùn)“雙基”建設(shè)，牢固樹立“用心做事”和“從零開始，向零奮斗”的理念，明確和落實(shí)車間管理人員的安全責(zé)任，保障車間員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。1 車間實(shí)行全員安全

8、生產(chǎn)責(zé)任制，車間領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制是車間對(duì)各班組管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。3. 車間安全生產(chǎn)管理采用分級(jí)管理，車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。車間設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和兼職安全管理人員，制定本車間安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)，加大落實(shí)、監(jiān)督、考核力度。形成層次分明、監(jiān)管有序、責(zé)任到人的管理模式。4. 車間領(lǐng)導(dǎo)和各班組長在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、

9、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。5. 車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要認(rèn)真履行車間已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。6. 為督促各級(jí)管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行定性考核，形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。7. 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：車間主任對(duì)分管車間班組長考核；班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工進(jìn)行考核。8. 安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，車間每天、班組每班進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。9. 每次考

10、核結(jié)果作為車間年度評(píng)先、獎(jiǎng)金評(píng)定等重要參考依據(jù)，月度考核不合格者，扣責(zé)任班組1-5分。10. 由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，性質(zhì)嚴(yán)重者交司法部門追究刑事責(zé)任。 儲(chǔ)裝運(yùn)車間自主管理體系自主管理，就是以員工良好的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，以全面完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)和全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、全面提高企業(yè)員工素質(zhì)為基礎(chǔ)目標(biāo)，以自覺地、積極地、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作任務(wù)為主要內(nèi)容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。班組自主管理的實(shí)施在實(shí)踐中不可能一舉成功，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。一：建立“自主管

11、理”制度與原則：班前會(huì)制度車間安全員，班組長巡視制度隱患自查即時(shí)解決的原則 二：根據(jù)廠部及作業(yè)區(qū)的職工管理實(shí)施細(xì)則班組再細(xì)化并分解到各個(gè)崗位，實(shí)施班組自主管理的一套工作方法。 三：制定班組的考核實(shí)施管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度充分發(fā)揮班組骨干作用，培養(yǎng)員工對(duì)本職工作的自覺性，促進(jìn)班組基本制度的落實(shí)、基礎(chǔ)管理的到位。把班組建設(shè)與班組職工的利益緊緊聯(lián)系起來，創(chuàng)造條件不斷擴(kuò)大班組自主管理職責(zé)，從糾正職工的不良工作習(xí)慣著眼，從落實(shí)規(guī)章制度的細(xì)微小事入手，從管理的薄弱環(huán)節(jié)抓起，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。通過加強(qiáng)思想理念、安全態(tài)度、工作質(zhì)量、安全意識(shí)的不斷提高。逐

12、步轉(zhuǎn)變并實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并自覺地把各項(xiàng)安全管理制度潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，增強(qiáng)執(zhí)行力。儲(chǔ)裝運(yùn)車間重點(diǎn)崗位交接班制度1、必須在工作地點(diǎn)交接班。2、接班人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，了解上班工作情況，查閱運(yùn)行記錄、交接班記錄。3、接班人應(yīng)會(huì)同交班人，按照系統(tǒng)要求，共同對(duì)設(shè)備各部進(jìn)行檢查。4、接班人沒有按時(shí)接班，交班人應(yīng)報(bào)告車間值班人員，但自己仍應(yīng)堅(jiān)持工作崗位，直至接班人到班，和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。5、交班人應(yīng)將當(dāng)班工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項(xiàng)及可能發(fā)生的事故隱患當(dāng)面如實(shí)交清。6、禁止給有病（精神狀態(tài)嚴(yán)重欠佳）或酗酒人員交班，并報(bào)告科值班人員。7

13、、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清。司磅員所管理的票據(jù)、每日18點(diǎn)對(duì)車情況應(yīng)交待清楚，如有欠缺應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)，并協(xié)同解決。8、在交班時(shí)發(fā)生事故，雙方共同處理，待事故處理完，或告一段落，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可進(jìn)行交接班。9、如交班人不如實(shí)交班，或未在工作地點(diǎn)交接班，由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。10、雙方認(rèn)為無遺留問題，在記錄上簽名，接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故，由接班人。儲(chǔ)裝運(yùn)車間班組長例會(huì)制度為了保證安全生產(chǎn)，提高班組長工作積極性，讓每位班組長明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，每月的必須召開一次班組長例會(huì)，特制訂儲(chǔ)裝運(yùn)車間班組長例會(huì)制度。1、儲(chǔ)裝運(yùn)車間每月月底或下月初組織召開一次

14、班組長會(huì)議，由車間主任負(fù)責(zé)主持。2、會(huì)議內(nèi)容注重以下幾方面：1）上月完成任務(wù)情況；2）說出上月工作中不足的人和事，表揚(yáng)在上月工作中突出的人和事；3）通報(bào)上月各項(xiàng)百分考核，各分管匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)完成情況，寫出總結(jié)，制定各分口工作計(jì)劃；4）制定下月工作計(jì)劃；5）說明重點(diǎn)及工作思路。3、要求每位班組長發(fā)言，提出個(gè)人意見及個(gè)人管理辦法。4、會(huì)議必須有專人做好記錄、存檔，參加會(huì)議人員簽字。5、班組長例會(huì)上每個(gè)人的講話作為聘用資格標(biāo)準(zhǔn)之一。6、會(huì)議實(shí)行簽到制，必須是本人簽字，不得代簽。7、開會(huì)提前一天通知，凡遲到者，罰款50元；無故不參加會(huì)議者，按曠工處理，且當(dāng)月班組長考評(píng)中，按不及格打分。儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全質(zhì)量

15、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了切實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一項(xiàng)促進(jìn)安全生產(chǎn)的長期有效的工作，把各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，特制定儲(chǔ)裝運(yùn)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：陳玉彬成員：郭學(xué)超 李克 黃勇二、工作目標(biāo)1、繼續(xù)保持現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果。2、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到企業(yè)領(lǐng)先水平。3、杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重的人身傷亡事故。三、管理辦法1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。責(zé)任明確，落實(shí)到崗位。2、儲(chǔ)裝運(yùn)車間管理人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全面責(zé)任。3、堅(jiān)持每班前打掃室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，班后清理作業(yè)現(xiàn)場，確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，狠抓裝

16、車質(zhì)量，力爭外運(yùn)商品煤批合格率達(dá)100%，出現(xiàn)煤質(zhì)問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、加強(qiáng)對(duì)采制化的管理。采樣、制樣、化驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行“國標(biāo)”和操作規(guī)程。采樣記錄、化驗(yàn)項(xiàng)目、原始記錄齊全、整潔無涂改。6、認(rèn)真做好日常煤樣室、化驗(yàn)室、儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。按時(shí)對(duì)主要儀器進(jìn)行強(qiáng)檢，確保儀器、設(shè)備的正常工作。7、加強(qiáng)培訓(xùn)。按計(jì)劃完成培訓(xùn)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。8、加強(qiáng)安全管理，杜絕輕傷事故的發(fā)生。9、對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中做出突出成績的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全獎(jiǎng)罰制度1、班中嚴(yán)禁脫崗、睡崗，違者雙基考核扣1分，因脫崗、睡覺造成事故的，扣除考核結(jié)構(gòu)工

17、資并承擔(dān)車間或廠罰款，互保人扣0.5分。2、崗位司機(jī)必須現(xiàn)場交接班，有問題及時(shí)向班組長匯報(bào)，違者一人次扣2分。3、各班組衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，無煙頭、紙屑、雜物，違者扣2分。4、崗位司機(jī)每班要對(duì)本崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有隱患未查出者，扣2分，造成事故者按廠規(guī)定處罰。5、班組長要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全及工作質(zhì)量，查找隱患及時(shí)落實(shí)和整改。凡不去檢查者一次扣2分。6、當(dāng)月出全勤，且各項(xiàng)工作突出受到領(lǐng)導(dǎo)贊許的，獎(jiǎng)3分。7、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)任務(wù)能圓滿完成者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全檢查制度為搞好儲(chǔ)裝運(yùn)安全生產(chǎn)管理，提高車間干部員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自

18、覺性，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全檢查制度。1、車間管理人員要定期深入車間進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)安排人員組織處理，確保儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全生產(chǎn)。2、每周三為安全辦公日，由車間管理人員，對(duì)本車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面的隱患排查，針對(duì)查出的隱患進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場能夠處理的，必須現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，由車間領(lǐng)導(dǎo)按五定原則落實(shí)整改。凡被車間或廠領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患要嚴(yán)格按照隱患買賣制給予處理。3、車間要建立隱患臺(tái)賬，對(duì)檢查出的問題要及時(shí)填寫記錄，并督促整改與落實(shí)。對(duì)職工提出的隱患，要及時(shí)安排處理解決。4、車間每月要組織一次隱患排查，班組長要對(duì)分包區(qū)域安全狀況進(jìn)行分析，做到超前預(yù)防，超前控制，保證車間和

19、全廠安全生產(chǎn)。儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全培訓(xùn)制度為了強(qiáng)化儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全培訓(xùn)管理，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，不斷提高車間干部、員工的安全技術(shù)素質(zhì)，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，確保儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和廠安全培訓(xùn)規(guī)定，特制定本制度。第一章 職責(zé)劃分第一條根據(jù)工作需要車間工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。第二條 車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)班組長、員工安全培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施。第三條 廠培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和部室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍指導(dǎo)和協(xié)助做好車間安全培訓(xùn)工作。第四條 在車間強(qiáng)力推行“崗位描述”和“手指口述”法。第五條 車間要專門明確一名干部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。第二章 培

20、訓(xùn)的組織實(shí)施第六條 培訓(xùn)工作依照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，明確培訓(xùn)目標(biāo)要求。1、制定培訓(xùn)管理制度和實(shí)施辦法，成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)不同階段的要求安排培訓(xùn)工作，解決培訓(xùn)工作中存在的問題。3、車間要及時(shí)組織好人員參加廠及上級(jí)有關(guān)部門的安全培訓(xùn)工作。第七條 在明確培訓(xùn)要求的前提下，根據(jù)培訓(xùn)工作重點(diǎn)，給合崗位實(shí)際，科學(xué)、合理地制定培訓(xùn)方案。明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。第八條 落實(shí)培訓(xùn)方案。（一）制度健全，責(zé)任明確，落實(shí)到位，考核嚴(yán)謹(jǐn)1、建立培訓(xùn)管理制度：授課制度、學(xué)習(xí)制度、考試考核制度、實(shí)操管理制度、檔案資料管理制度、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度、責(zé)任追究制度等。2、制度的落

21、實(shí)要環(huán)環(huán)相扣，形成責(zé)任鏈。制度責(zé)任到人，環(huán)節(jié)責(zé)任到人。（二）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度1、各種方式的培訓(xùn)必須建立考勤制度，任何人不得私自修改點(diǎn)名冊(cè)。2、請(qǐng)假必須經(jīng)授課人批準(zhǔn)，請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課，安全考核扣分5分。（三）加強(qiáng)授課管理授課人員在授課過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真書寫教案，認(rèn)真授課，力爭把抽象的問題具體化，把繁雜的問題簡單化，使學(xué)員易于接受，努力提高教學(xué)質(zhì)量。（四）嚴(yán)格考試考核制度，出現(xiàn)問題責(zé)任追究到人理論考試實(shí)行閉卷考試，不得相互抄襲。發(fā)現(xiàn)考試違紀(jì)按零分計(jì)算，重新補(bǔ)考。實(shí)操考核根據(jù)學(xué)員掌握技能情況進(jìn)行打分。第九條 培訓(xùn)要注重實(shí)際、實(shí)用

22、、實(shí)效，學(xué)以致用。第十條 培訓(xùn)結(jié)束后都要進(jìn)行考試成績公布。第十一條 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行不定期進(jìn)檢查，利用班前會(huì)、現(xiàn)場等方式對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況、手指口述和崗位描述執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果和雙基考核掛鉤。第十二條 各部室、車間要掌握每個(gè)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，知道員工會(huì)什么不會(huì)什么，需要補(bǔ)什么。第三章 其它相關(guān)要求第十三條 新工人要簽定“師帶徒”協(xié)議，轉(zhuǎn)崗職工要先培訓(xùn)，后上崗，做到崗證相符，杜絕無證上崗。第十四條 因培訓(xùn)工作不到位，受到公司批評(píng)的，對(duì)責(zé)任人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。第十五條 按時(shí)完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全互保聯(lián)保制度為加強(qiáng)車間員工安全教育，提高員工安全意識(shí)和自我安全防范意

23、識(shí)，特制定儲(chǔ)裝運(yùn)車間安全互保聯(lián)保制度。 1、每一個(gè)崗位上的職工，既有監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)的權(quán)利，又有保護(hù)他人生命安全的義務(wù)。每個(gè)員工必須認(rèn)真履行這一職責(zé)。2、車間員工實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即：班組長保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)保 。兩人或兩人以上人員作業(yè)，在操作中除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。3、同一崗位上的員工，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不傷害他人）。4、進(jìn)入作業(yè)的場所應(yīng)先互相檢查，對(duì)方是否正確配戴了勞保用品，先檢查

24、處理好事故隱患再作業(yè)。每個(gè)作業(yè)人員都對(duì)本崗位及活動(dòng)區(qū)域的安全負(fù)有處理、匯報(bào)、監(jiān)督和連帶責(zé)任。5、每個(gè)作業(yè)人員都有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好、有危險(xiǎn)的情況下進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)不制止他人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，將追究連帶責(zé)任。6、對(duì)玩忽職守，冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為有權(quán)舉報(bào)。附表：“雙基”建設(shè)考核細(xì)則（一）車間對(duì)班組“雙基”建設(shè)考核細(xì)則扣分項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因?qū)嵉梅忠?、安全效?、無發(fā)生一人（起）輕傷或三級(jí)非傷亡事故查資料和現(xiàn)場檢查發(fā)生一人（起）扣除事故班組及分管10分。2、無發(fā)生一人（起），或不上級(jí)別的一般性非傷亡事故查資料和現(xiàn)場檢查

25、發(fā)生一人（起）對(duì)責(zé)任班組扣13分。3、無微傷事故。查資料發(fā)生一人（起）扣除事故班組及分管各1分。4、無廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)抓本班組嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。查資料和現(xiàn)場檢查被廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)抓住本班組嚴(yán)重“三違”的，每人次扣0.5-1分5、經(jīng)煤業(yè)化工集團(tuán)公司和上級(jí)部門檢查，現(xiàn)場不得存在重大事故隱患 。查資料和現(xiàn)場檢查上級(jí)對(duì)車間作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)整頓一次扣2分。二、事故上報(bào)1、發(fā)生一人（起）輕傷或三級(jí)非傷亡以上事故，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。查資料發(fā)生一人（起）隱瞞不報(bào)扣責(zé)任班組及分管各3分；遲報(bào)扣事故責(zé)任班組1分。2.班組發(fā)生一般以上事故，相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定參加追查分析會(huì)。 查資料未按規(guī)定參加追查分析會(huì)扣責(zé)任單位0.5分/每

26、人（次）。三、隱患整改1、車間領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按照“五定”原則整改落實(shí)的。查資料和現(xiàn)場檢查車間領(lǐng)導(dǎo)隱患排查出的隱患扣責(zé)任班組每條扣0.1分，未按規(guī)定整改落實(shí)每條扣0.3分；被車間領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)處理的班組每次扣班組0.5分，被公司處理的班組加倍扣分。四、貫徹傳達(dá)安全會(huì)議精神1、按規(guī)定參加安全會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)安全工作及文件精神，并有記錄。按要求參加車間舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)。查資料未按要求參加活動(dòng)一次扣0.5分。2、按規(guī)定參加員工培訓(xùn)和上級(jí)組織的各類培訓(xùn)。未按要求參加培訓(xùn)一人次扣班組0.1分；無記錄內(nèi)容扣0.3分；記錄不規(guī)范扣0.1分。3、加強(qiáng)“班前30分鐘講安全和每周2小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度”。未按時(shí)參加學(xué)

27、習(xí)，一人次扣0.1分。五、雙基考核及資料報(bào)送1、班組對(duì)安全隱患和“三違”要認(rèn)真排查和考核，并按要求做好考核總結(jié)。查資料未能做好排查和考核總結(jié)一次扣0.1分，對(duì)沒有考核或者未按時(shí)交以及不交一次扣0.5分。2、車間對(duì)班組“雙基”檢查考核，班長或雙基考核人要按規(guī)定參加考核工作。班長或雙基考核人未按規(guī)定參加考核扣班組0.2分；班組雙基工作開展不力，存在問題嚴(yán)重受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者責(zé)任班組0.2分。六、車間對(duì)班組的基本要求1、崗位工必須人人持證上崗，熟知崗標(biāo)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全常識(shí)、手指口述等，查資料和現(xiàn)場檢查對(duì)不持證上崗的扣班組0.5分；應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全常識(shí)、手指口述不會(huì)背的扣班組0.5分，不熟練、不主動(dòng)扣班組

28、0.2分。2、班組的所有記錄必須認(rèn)真填寫，不準(zhǔn)漏填，錯(cuò)填。否則，一處扣班組0.2分，嚴(yán)禁代簽，如發(fā)現(xiàn)一次代簽者加重處罰扣班組0.2分。3、各工種交接班時(shí)，必須認(rèn)真檢查并填寫交接班記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即向車間值班匯報(bào)。接班1小時(shí)內(nèi)必須向車間值班匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。否則發(fā)現(xiàn)一次扣班組0.1分。未現(xiàn)場交接班扣班組0.2分。被車間通報(bào)處理的班組每次扣0.5-1分。4、班組設(shè)備存在隱患的要及時(shí)匯報(bào)并處理。對(duì)設(shè)備存在隱患不匯報(bào)的，或處理不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣班組扣0.2分，影響下一班生產(chǎn)，扣班組扣0.4分5、各崗位工種在維修工處理問題時(shí)，必須服從維修工指揮，協(xié)助維修工處理故障，決不允許袖手旁觀

29、。否則發(fā)現(xiàn)一人次扣班組0.2分。6、班組崗位、工業(yè)廣場地面衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生必須合格。否則發(fā)現(xiàn)一次扣班組0.1分。被車間通報(bào)處理的班組每次扣0.5-1分，被公司檢查通報(bào)的班組加倍扣分。7、嚴(yán)禁出現(xiàn)班前會(huì)遲到，聯(lián)保互保及班中脫崗、串崗、睡覺等與工作無關(guān)的事情。班前會(huì)遲到一人次扣班組0.1分，聯(lián)?；ケＢ┖灮蝈e(cuò)簽一人一扣班組0.1分，班中脫崗、串崗、睡覺等與工作無關(guān)的事情一人次扣班組0.3分，被廠委會(huì)通報(bào)處理的加倍扣分。8、嚴(yán)格按安全技術(shù)措施施工及安全操作規(guī)程作業(yè) 。否則發(fā)現(xiàn)一次扣班組0.2分。被車間通報(bào)處理的班組每次扣0.3-0.5分。9、各班組員工嚴(yán)禁打架斗毆。否則發(fā)現(xiàn)一次扣班組0.2分。10、積極參加

30、安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，強(qiáng)力推行“手指口述法”、“崗位描述”操作。未執(zhí)行“手指口述法”、“崗位描述” 每人次扣0.2分；“手指口述法”、“崗位描述”不熟練或操作不符合要求，每人次扣0.1分。被公司處理的班組加倍扣分。11、車間管理人員，跟班值班臨時(shí)安排的任務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行。未認(rèn)真執(zhí)行扣班組0.2分。被車間通報(bào)處理的班組每次扣班組0.3分。七、生產(chǎn)班組基本要求1、作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、器材不完好可靠的查資料現(xiàn)場考核，查資料和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處扣班組0.1分。未及時(shí)整改扣班組0.1分。2、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生安全緊急事故不及時(shí)匯報(bào)的或隱瞞事故不匯報(bào)的。不匯報(bào)發(fā)現(xiàn)一次扣班組0.5分。匯報(bào)不及時(shí)扣班組0.2分。3、設(shè)備帶

31、病運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)不到要求，安全保護(hù)裝置不齊全、靈敏可靠或不按要求使用。發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，未及時(shí)整改扣班組0.3分設(shè)備。4、班組所包設(shè)備被上級(jí)查出隱患的。一次扣班組0.2分；未及時(shí)處理的扣班組0.3分。5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作電氣設(shè)備。否則扣班組1分。6、班組所包設(shè)備被上級(jí)查出隱患的。一次扣班組0.1分。未及時(shí)處理扣班組0.2分， 以上條款中未盡的新問題可根據(jù)情況適當(dāng)扣分（二）儲(chǔ)裝運(yùn)車間對(duì)班組“雙基”建設(shè)考核細(xì)則獎(jiǎng)分項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一、雙基建設(shè)資料創(chuàng)新管理1、“雙基”考核資料操作程序簡便、明了、實(shí)用、規(guī)范性強(qiáng)，被車間采納推廣資料考核對(duì)責(zé)任班組獎(jiǎng)勵(lì)4分2、單位“雙基”建設(shè)工

32、作較為突出，受到廠檢查考核表揚(yáng)對(duì)責(zé)任班組獎(jiǎng)勵(lì)5分二、科技創(chuàng)新在技術(shù)上有小改，小革，突出貢獻(xiàn)者或在技術(shù)提出好的建議的班組資料考核受到運(yùn)銷部以上表彰3分三、隱患排查安全文明資料報(bào)送效果1、對(duì)上一班交接的隱患及時(shí)處理的資料考核受到運(yùn)銷部以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)班組0.5分2、運(yùn)銷部檢查的隱患，及時(shí)落實(shí)處理的 受到運(yùn)銷部以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)班組0.5分3、崗位及工業(yè)廣場衛(wèi)生打掃合格的受到運(yùn)銷部以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)班組3分4、上報(bào)班組考核結(jié)果及時(shí)，考核依據(jù)充分受到運(yùn)銷部以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)班組1分四、安全運(yùn)行效果1、全月無“三違”的班組資料考核對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)52、實(shí)現(xiàn)安全零事故的班組對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)53、本班無上級(jí)部門抽查出的安全隱患對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)10

33、（一）班組對(duì)個(gè)人“雙基”建設(shè)考核細(xì)則扣分部分序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因?qū)嵉梅忠?、班組對(duì)個(gè)人通用考核細(xì)則1.無發(fā)生一起一人次重傷事故或二級(jí)以上非傷亡事故。查資料和現(xiàn)場對(duì)責(zé)任人當(dāng)月得分扣完。互保聯(lián)保人扣10分。2.無發(fā)生一起一人次輕傷事故或三級(jí)以上非傷亡事故。對(duì)責(zé)任人扣5分，互保聯(lián)保人扣2分。3.無發(fā)生一起輕微傷事故?？圬?zé)任人5分，互保聯(lián)保人扣1分。4.職工必須按時(shí)參加班前會(huì)，每周2小時(shí)學(xué)習(xí)。無故不參加者，扣3分，遲到、早退者扣1分，互保聯(lián)保單、漏簽，代簽者扣1分。5.召開班前會(huì)時(shí)參加人員不能交頭接耳，手機(jī)一律關(guān)閉或震動(dòng)狀態(tài)，對(duì)班前會(huì)的精神必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，會(huì)后進(jìn)行抽查。手機(jī)一律關(guān)閉

34、或震動(dòng)狀態(tài)否則扣0.5分，對(duì)不能夠領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的扣1分。6.各工種必須人人持證上崗，熟知崗標(biāo)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全常識(shí)、手指口述等。對(duì)不持證上崗的責(zé)任人扣1分應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全常識(shí)、手指口述不會(huì)背的扣1分，不熟練扣0.5分。7.對(duì)各車間的所有記錄和班前學(xué)習(xí)記錄必須認(rèn)真填寫,不準(zhǔn)漏填。否則，一處扣責(zé)任人1分，嚴(yán)禁代簽，如發(fā)現(xiàn)一次代簽者加重處罰扣1分。8.未經(jīng)班組或值班人員批準(zhǔn)擅自打連班的?？圬?zé)任人1分。9.本班組的隱患，應(yīng)當(dāng)班解決，需向下班交接的必須經(jīng)廠值班、跟班人員同意，車間機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障或者設(shè)備出現(xiàn)故障，員工應(yīng)該能及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于不會(huì)處理者或不能及時(shí)處理者扣責(zé)任人1分。10.各工種交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)異常立

35、即向車間值班匯報(bào)。否則扣責(zé)任人1分。12.崗位工在巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，必須向維修工匯報(bào)，維修工到達(dá)現(xiàn)場后迅速查明故障原因，并向車間值班匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次虛假情況，扣責(zé)任人1分。13.崗位工在維修工處理問題時(shí)，必須服從維修工指揮，協(xié)助維修工處理故障，決不允許袖手旁觀。否則扣責(zé)任人2分。14.凡是崗位工，責(zé)任心不強(qiáng)的、造成故障及隱患的?？圬?zé)任人1分。受到車間通報(bào)處理的加倍扣分。15.對(duì)上級(jí)查出的隱患，必須按時(shí)整改。未按時(shí)整改受到車間通報(bào)處理加倍3分。16.各組衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一處不合格。對(duì)責(zé)任人扣1分。17.班中嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗、串崗、睡覺等與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)重三違一人次扣責(zé)任人3分，互保聯(lián)保人扣1分，班

36、組長扣1分；一般三違扣責(zé)任人1分，互保聯(lián)保人扣1分。二、裝車工管理細(xì)則1.佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。查資料和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次，扣0.2分。2關(guān)閉好大、小車門，并打緊插銷，用鐵絲捆綁好。發(fā)現(xiàn)扣一次鐵絲捆綁不好，扣責(zé)任人0.3分。3認(rèn)真檢查車輛，拉閘放氣，堵好車內(nèi)漏洞，并及時(shí)清理車底雜物。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人0.3分。4兩車廂間隙過倉口時(shí)，一定要將倉門關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人0.5分。5、認(rèn)真平整車輛，不偏載。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人0.2分。三、推煤機(jī)管理細(xì)則1. 佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。查資料和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次，扣0.2分。2.行駛時(shí)，要將鏟刀提高至地面40-50cm。否則扣責(zé)任人0.3分。3.過鐵路時(shí)，應(yīng)低速行駛。否則扣責(zé)

37、任人0.1分。4.禁止在坡道上利用制動(dòng)器進(jìn)行緊急剎車。發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人1分。四、絞車工管理細(xì)則1. 佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。查資料和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。2絞車控制開關(guān)、操縱按鈕準(zhǔn)確可靠，電機(jī)、電鈴聲音清晰。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人0.5分。3鋼絲繩無折彎、無打結(jié)、無斷絲。發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人0.3分。五、煤樣工1. 佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。查資料和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.2分。2. 按“國標(biāo)”要求采樣、制樣。發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.1分。3、原始記錄填寫正確、無涂改。發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.5分。六、化驗(yàn)工1. 佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。查資料和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人1分。2. 按“國標(biāo)”要求化驗(yàn)、操作。發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.5分。3、原始記錄填寫正確、無涂改。發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.2分。4、報(bào)表填寫正確、無涂改；報(bào)表報(bào)送及時(shí)，無差錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.1分。5、正確使用測量儀器。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.5分。七、司磅組1.過磅記錄填寫清晰，無涂改。查資料和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人