2018班組長培訓心得體會(4篇)

1、第1頁 共9頁2018班組長培訓心得體會（4篇）第一篇：班組長培訓學習心得體會 在我礦班組長培訓班這三天學習中，我受益匪淺，通過學習更加深入 了解了我礦各個部門的具體工作，還有我礦現(xiàn)在和未來的發(fā)展情況，使我更 了解蘭尖，對蘭尖更有感情了。我將繼續(xù)學習新知識、新思維方式來改進以 往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻綿薄之力，為 攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。在學習中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下 的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有將班組長的工作做透做細， 使每一個班組成員充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā) 展。特別是當前公司遇到的一系列困難，

2、還有我礦將由露天采礦逐漸轉入地 下開采等一系列的變化，使得班組建設和管理就顯得尤為重要。參加礦開展 的這次班組長培訓，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：第一，思想意識和素質提高了。通過這次培訓，我感到作為班長必須 具備較高的思想意識和素質，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的 目標而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質決定一切，好 的意識和素質能把一切工作干得井井有條、合理恰當。作為班長，不但要合 理安排和協(xié)調好每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，還要搞好班 組的綜合管理。這就需要自己平時更加注意和學習別人的工作方法，不斷豐 富和提高自己的意識和素質，才能保持好整個集體的和睦

3、，團隊才會有向心 力、凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。第二，安全、質量意識提高了。一直認為安全、質量只要不出事，就 行了。通過這次學習認識上有了很大改變。自我感覺這不單是做表率的作 用，而是認為安全不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切 社會活動的基礎，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障 ; 質量方面也是如此，無論 從事任何一項工作，都能堅持質量第一，而且需要做到能從換位思考的角度 去面對工作中的質量問題。第2頁 共9頁第三，學習力提高了。通過培訓自己的觀念發(fā)生了轉變，隨著培訓的 不斷深入，我越來越覺得自己的文化、業(yè)務知識太貧乏了，要不斷豐富了自 己的業(yè)務能力，確定學習目標，做好

4、計劃實施，不斷提高自身的能力和水 平。感謝礦開展的這個培訓班，給了我這次學習的機會，使我在班組管理 方面有了更加深入的認識，它讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進的 道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應手，更有力的承 擔起交給我的工作任務。第二篇： XX 年班組長的培訓心得體會 班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實和 執(zhí)行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進 行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大 后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術過硬、心理素質 穩(wěn)定、應變能力較強的基層生產(chǎn)班組，對

5、于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關于工業(yè) 信息技術開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓使我獲益非淺。1. 班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn) 過程中對員工進行生產(chǎn)技能的指導及機臺設備的調較、維修與保養(yǎng)。一名出 色的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓對我而言可謂相得 益彰。在進行專業(yè)培訓的同時我認為對企業(yè)領導、同事及員工還要尊重、理 解與信任。2. 班組隊伍專業(yè)技術的不穩(wěn)定，在影響公司生產(chǎn)質量的同時，也影響 企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動 操作，重復性強，專注面窄，員工的總體文化水

6、平不高，希望今后多讓內部 晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參加培訓。使他們在具有管理和現(xiàn) 場生產(chǎn)管理經(jīng)驗同時，對合理的制度加于引導和培訓，冀以提高全員素質。3. 建議經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓活動，如：不同部門、不同工廠班 組間的交叉學習等，通過這些動態(tài)的溝通學習，促進部門間生產(chǎn)工藝的相互 了解，在交流第3頁 共9頁技術經(jīng)驗的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感 ! 適當 開辦一些專業(yè)性的管理實務培訓及心理教育，在提高管理水平的同時，也可 以促使班組長正確調整心態(tài)，增強責任心和使命感 ! 只有企業(yè)班組長們放開 胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工 作，不斷地自

7、我學習，自我提升， 建立有效培訓制度，是班組長隊伍建設 的先決條件。4. 為了支持班組長有效地開展工作，在建立班組管理制度時，應授予 班組長多參加學習培訓機會，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。班組長培訓學習心得體會范文 這次廠組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力 和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習扔使我受益匪 淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確 保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第 一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名 班組長最起碼應該

8、做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能 力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策 的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很 融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展， 但是這些工作是否真正能得到領導的認可，你本人是否能得到領導的歡迎卻 是個值得認真思考的問題 ?下面我談談我的感想。第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。 這一點我認為是最重要的，也是領導最喜歡的方式。對于一個領導來 說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自 基層班組

9、的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇 到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導 匯報，讓領導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人第4頁 共9頁的能力 也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領導歡迎和賞識的下屬。第二、比別人多做一步。 舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快 就回來了，他帶回了白菜的價格 ; 而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶 回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制 定了一個行之有效的采購計劃。 我想

10、大家都能猜到誰將會得到領導的重用了 吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用 ?就是因為他能比別人多做一 步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到 比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入 的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一 句話：天道酬勤其次，我體會到責任心的種要性。 因此，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責任心是我最基 礎最重要的工作之一。第一，培訓。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工 作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的， 應該按照什么方法去做

11、等等，這就是我們日常的技術培訓和安全培訓中都在 做得事情。第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術和安全規(guī)程，我們要通過“培訓”讓 班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方 法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組 職工的責任心、能力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要， 是班長必須花大力氣去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全 運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會 受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力 下，職工的責任心會第5頁

12、共9頁自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到 制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍，安全氛圍，責任心氛圍。近墨者黑，近朱 者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做 出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛 圍，以帶動全體班員的共同進步。總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開 展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得 到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質。這種強責任心的素質是我 們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富 . 班組長

13、是生產(chǎn)的組織領導者和指揮 者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以， 班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團 隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技 能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白 工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要 能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向， 有計劃、有步驟的實施。班組長培訓心得體會 對于班組長的工作，很多人認為就是做做工，管管人，根本沒有什么 技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，

14、吃 苦耐勞是一個重要的條件，但班組長所要做的工作并不是如此簡單。在這次廠部組織的班組長培訓中，我學到了很多知識，讓我印象最深 刻的是作為班組長應該具有的八種能力：1、扎實的專業(yè)技術能力：班組長應該對自己的崗位熟悉，能夠指導下 屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開展工作必備的能力。班組長 作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。第6頁 共9頁2、熟練的問題解決能力：班組長應該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測 能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問題，全方位思 考對策直至解決問題。3、卓越的組織授權能力：為了使工作效率最大化，班組長應利用班組 每一個成員的特點進行任務的分解與授權

15、，相信他人也是相信自己，讓他們 發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。4、培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務之一。班組長應 該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的 成就感與工作能力能夠長期的得到提高。5、準確的傳達，溝通能力：班組長作為一線指揮者上級傳達的指示一 定要認真領會，傳達給下級一定要準確到位，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作 中的失誤乃至事故。6、要有激勵和減壓能力：要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作， 就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是激勵帶來的轉變。作 為一個班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要

16、 面對的壓力可想而知。通過自我激勵的方式可以把壓力轉化為動力，增強工 作成功的信心。7、自我約束能力：班組長應不沉湎于惰性及日常業(yè)務之中，應經(jīng)常自 律自己的行為，了解自己的長處與短處，努力增進自己的知識，人格的能 力。8、歸納和總結能力：工作中遇到的事情很多，學習的東西也很多，如 果不具備歸納和總結能力，那么我們就會邊學邊忘，沒有多大的收獲。所以 在實際的工作中，要努力親身實踐，不斷摸索，歸納和總結才能提高自己的 能力。通過這次學習，使我認識到作為一名班組長，想要當好“兵頭將尾” 首先要有較強的責任心 , 其次還要有管理能力和溝通協(xié)調能力，班組長的素 質和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況

17、?，F(xiàn)場生產(chǎn)情況隨時都在變 化，隨時可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應該根據(jù)實際，隨機應變。我要 把培訓看到的、聽到的、學第7頁 共9頁到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以 致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時”驗收做出貢獻。金牌班組長培訓心得體會金牌班組長培訓心得體會范文怎么寫 ?下面是第一整理的一篇關于金牌 班組長培訓心得體會范文，希望對你有幫助。x 月 x 日和 x 日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找 到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：一、 班長的認知和定位 我就是十路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，

18、敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以 正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題。用四大技能和十大內容嚴格要求自己。二、 班長必須是稱職“兵頭”“將尾” “兵頭”對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團隊，并做到 1、命令式：要簡潔準確 2、教練式：幫助贊美 3、激勵式：激勵節(jié)奏 4、 教授式：責權明晰?！皩⑽病苯窈髴獜纳纤窘嵌瓤紤]問題。想更多一點，更廣一點。發(fā)現(xiàn) 問題，提出方案，學習運用多種方式向領導報告，輔佐上司，做好下屬之 道，時刻與領導保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。三、 對應業(yè)務部門的數(shù)據(jù)用事實說話，做到真正幫助別人和被別人幫 助，而不是盲目的爭吵。四、 對于溝通和傳達方面 這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而 不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。第8頁 共9頁五、 班長管理方面學習到做為一個班長應做到的幾