


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、東莞市三基電子有限公司崗位說明書一、基本資料崗位名稱班長(zhǎng)崗位編號(hào)M40O02所在部門成型課崗位定員2人直接上級(jí)課長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)技術(shù)員/作業(yè)員薪酬類型加班制所轄人數(shù)13撰寫日期2013年11月8日二、工作描述1、職責(zé)概述:負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)安排,人員管理,品質(zhì)成本管控,設(shè)備模具維護(hù)監(jiān)督等。2、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:每日早會(huì)主持及交接班工作任務(wù)每日早會(huì)主持,安排每日工作及注意事項(xiàng)說明;兩班工作交接以及下屬交接工作督導(dǎo);。每日生產(chǎn)狀況匯報(bào)(生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、異常情況).職責(zé)二職責(zé)表述:生產(chǎn)管理工作任務(wù)依照生管周計(jì)劃進(jìn)行每日排單,異常部分與生管協(xié)調(diào);每日材料需求確認(rèn)及安排領(lǐng)料、備料;模具維修追蹤確
2、認(rèn);每日產(chǎn)品入庫(kù)狀況確認(rèn),異常處理;生產(chǎn)異常處理;首件制作進(jìn)度追蹤,首件異常確認(rèn)處理;機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況查核,模穴率、周期、不良狀況等;每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制作,生產(chǎn)狀況匯報(bào)(生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、異常情況)職責(zé)三職責(zé)表述:人員管理工作任務(wù)每日根據(jù)生產(chǎn)排程合理安排人力,稼動(dòng)率較低時(shí)需合理安排加班人員;必要時(shí)對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練;每日對(duì)技術(shù)員進(jìn)行績(jī)效評(píng)核,月底統(tǒng)計(jì)整月績(jī)效;依照公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督查核(如:著裝、紀(jì)律等)。職責(zé)四職責(zé)表述:模具設(shè)備管控工作任務(wù)每日確認(rèn)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)執(zhí)行狀況;不定時(shí)巡查生產(chǎn)中模具保養(yǎng)落實(shí)狀況;設(shè)備模具維修追蹤確認(rèn);相關(guān)人員設(shè)備模具操作教導(dǎo);職責(zé)五職責(zé)表述:物料管控工作任務(wù)每日材料需
3、求估算,避免多領(lǐng)材料;車間物料擺放、標(biāo)識(shí)、賬目查核;每月材料盤點(diǎn)執(zhí)行;確認(rèn)碎料作業(yè)、拌料作業(yè)是否按照要求作業(yè);每日機(jī)臺(tái)產(chǎn)生膠塊確認(rèn)登記,目標(biāo)不得超過250kg/月;生產(chǎn)數(shù)量確認(rèn),避免過多生產(chǎn)導(dǎo)致材料浪費(fèi);職責(zé)六職責(zé)表述:品質(zhì)及成本管控工作任務(wù)首件產(chǎn)品外觀確認(rèn);制程中產(chǎn)品抽查確認(rèn)品質(zhì)狀況;品管開出之品異改善及報(bào)告回復(fù);客訴異常分析改善,庫(kù)存品處理,后續(xù)生產(chǎn)跟蹤;材料拌料比例抽查確認(rèn),加料烘料查核重點(diǎn)確認(rèn)烘料溫度、時(shí)間,設(shè)備狀況;巡查未使用之設(shè)備是否關(guān)閉電源;模具效率低于85%必須與鉗工協(xié)調(diào)修模;職責(zé)七職責(zé)表述:其它工作內(nèi)容工作任務(wù)每月生產(chǎn)耗材使用情況確認(rèn),并申購(gòu);每周7S查核異常項(xiàng)目改善確認(rèn);車
4、間平時(shí)7S維持狀況巡查;三、權(quán)限權(quán)限1生產(chǎn)排程調(diào)配權(quán)權(quán)限2人員請(qǐng)假確認(rèn)權(quán)權(quán)限3人員獎(jiǎng)懲確認(rèn)權(quán)權(quán)限4設(shè)備維修結(jié)果確認(rèn)權(quán)權(quán)限5模具維修建議權(quán)權(quán)限6車間生產(chǎn)相關(guān)表單確認(rèn)權(quán)權(quán)限7模具驗(yàn)收建議權(quán)權(quán)限8權(quán)限9權(quán)限10四、任職資格資歷初中以上文化程度,注塑成型實(shí)際經(jīng)驗(yàn)5年以上,兩年以上帶班經(jīng)驗(yàn),熟悉連接器注塑成型,熟悉常用工程塑膠。資格證書無知識(shí)要求1、 熟悉注塑成型生產(chǎn);2、 熟悉連接器連接器塑膠件常用工程塑膠特性;3、 了解注塑機(jī)及周邊設(shè)備工作原理;4、 了解接插件塑膠件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);5、 了解成品組裝需求;6、 熟悉塑膠模具結(jié)構(gòu)及原理;7、熟悉塑膠件成型相關(guān)理論知識(shí);技能要求1、 注塑成型調(diào)機(jī)技術(shù);2、 塑膠模具維護(hù);3、 能維修注塑機(jī)一般故障;4、 能維修注塑周邊設(shè)備一般故障;5、 能獨(dú)立進(jìn)行異常分析改善;能力要求執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、判斷決策能力素質(zhì)要求責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、心理承受力、原則性。六、績(jī)效指標(biāo)主要績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(百分制)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30生管周計(jì)劃品質(zhì)異常數(shù)量20品質(zhì)異常單膠頭控制率20報(bào)廢單7S
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合股開餐廳合同范本
- 衛(wèi)生清潔合同范本
- 勞務(wù)派遣合同范本2003
- 個(gè)人供貨客戶合同范本
- 合股認(rèn)購(gòu)合同范本
- 合伙協(xié)議書范本合同范本
- 叉車工聘用合同范本
- 員工合同范例送水
- 傳單兼職人員合同范本
- 劇組財(cái)務(wù)合同范本
- 入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)接種證工作課件
- 《犀牛軟件基礎(chǔ)教程》課件
- 【村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題探究國(guó)內(nèi)外探究綜述3300字】
- 智慧城市新篇章2024年智慧城市發(fā)展機(jī)遇展望
- 工程分包商履約情況與進(jìn)度關(guān)聯(lián)分析
- 培訓(xùn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與對(duì)策
- 供應(yīng)商QSA-QPA評(píng)鑒表
- 安全生產(chǎn)個(gè)臺(tái)賬內(nèi)容
- 建設(shè)工程項(xiàng)目-月度安全檢查表
- 硬件設(shè)計(jì)的模塊化
- 貴州教育大講堂《科技教育之美“中國(guó)天眼”的前世今生》觀后感11篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論