銷售責(zé)任狀范文3篇

1、銷售責(zé)任狀范文3篇現(xiàn)在,不少地方在落實工作任務(wù)時,往往采納層層簽訂責(zé)任狀的方式,以此來分解任務(wù)、明確責(zé)任、規(guī)定獎懲。本文是小編為大家收拾的銷售責(zé)任狀范文，僅供參考。銷售責(zé)任狀范文篇一：按照公司xx年度的營銷目標，根據(jù)對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷樂觀性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、商議全都的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、 目標營銷責(zé)任人：二、 目標責(zé)任人職務(wù)：三、 目標營銷區(qū)域：四、 團隊(部門)人員定員數(shù)量：五、目標營銷

2、任務(wù)經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣揚、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：1、年度營銷(以 為主)目標任務(wù)： 萬元;2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。年度目標分解表：六、完成目標營銷任務(wù)期限： 20xx年x月x日七、營銷責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供詳細的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施具體方案書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人舉行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);2、營銷目標責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：(1)月份、

3、季度、年度各項工作方案及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;(2)年度營銷政策及實施狀況的跟蹤報告;(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;(4)考核當月末完成方案營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向挺直上級解釋未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進措施。(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、嘉獎評選按時上報數(shù)據(jù)。3、按照公司績效考核要求，參加公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);4、分析市場情況，提供市場分析報告，為公司決策提供精確市場依據(jù);5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完美看法進有效貫徹和落實。7、嚴格控制公司的各項費用，確保在

4、 以內(nèi)。費用明細為：1)市場費用省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)a. 超市進場產(chǎn)生的條碼費用;b. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳設(shè)費用;c. 暫時人員工資(促銷人員、暫時業(yè)代等);d. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%八、目標責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供須要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;2、按照工作需要，對部門內(nèi)部員工工作舉行自主支配、調(diào)動;3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工終于任免的主要依據(jù)。4、

5、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工終于年度獎金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪-月薪×12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制十、嘉獎規(guī)定：1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：十一、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。2、目標責(zé)任人假如本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順當完成目標責(zé)任。公司(蓋章)： 目標營銷責(zé)任人(簽字)：日 期： 日

6、期：銷售責(zé)任狀范文篇二：甲方：乙方：為了確保公司20xx年度銷售方案的實現(xiàn)，結(jié)合公司進展的實際狀況，經(jīng)公司討論，共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品20xx年度銷售經(jīng)理所負責(zé)的項目產(chǎn)品銷售目標如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為 年 月 日。2、公司對乙方舉行業(yè)績考核考核的時光，從 年 月 日起至 年 月 日。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責(zé) 工作。2、乙方必需每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展方案、財務(wù)預(yù)算方案)。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負責(zé)的銷售范圍： 。5、乙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目： 。6、乙方負責(zé)項目在 銷售年度銷售回款目標： 萬元人民幣。

7、按月、人員完成月度分解任務(wù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從賦予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必需遵守國家法律、規(guī)矩及公司的各項規(guī)則制度。10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。12、雙方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項商定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的所有損失。13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效

8、力。三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算辦法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成所有合同期銷售回款目標 萬元人民幣，當月銷售考核基數(shù)為 萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的 提取銷售嘉獎，對乙方的業(yè)務(wù)提成嘉獎采取月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用該項目負責(zé)經(jīng)理。4、乙方的銷售提取嘉獎采取季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。銷售

9、責(zé)任狀范文篇三：按照公司20xx年度的銷售目標，根據(jù)對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售樂觀性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、商議全都的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標銷售責(zé)任人： (以下簡稱乙方)責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標銷售任務(wù)經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣揚、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：1、年度銷售(以萬元;2、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：萬元;3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任

10、務(wù)：萬元。 (每月分解詳見附表：銷售方案書)三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供詳細的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施具體方案書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人舉行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);2、銷售目標責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：(1)提交周、月度、季度、年度各項工作方案、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場情況，提供市場分析報告，為公司決策提高

11、精確的市場依據(jù);(2)每月的工作方案中包括銷售政策的實施狀況、客戶跟蹤和維護的報告;(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;(4)考核當月未完成方案銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人須向挺直上級解釋未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進措施。(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、嘉獎評選按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期預(yù)備方案、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;(6)每日工作日志照常填寫，于每周四面日提交銷售主管舉行審閱，3、按照公司績效考核要求，參加公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;5、接受公司對市場

12、開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完美看法進而有效貫徹和落實。6、按照公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度嘉獎的權(quán)利;五、目標責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供須要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，按照責(zé)任人所提報的時光舉行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);2、按照工作需要，對部門內(nèi)部員工工作舉行自主支配、調(diào)動;3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工終于任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終嘉獎月薪詳見各級人員薪酬制度年終嘉獎見