談談工作實際,怎樣做到愛崗敬業(yè)

1、談談工作實際，怎樣做到愛崗敬業(yè)所謂愛崗就是熱愛自己的工作崗位， 熱愛本職工作。 愛崗是對人們工作態(tài)度的一種普遍要求。 所謂敬業(yè)是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作， 勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。 愛崗敬業(yè)是一種普遍的奉獻精神， 它要求員工在自己的工作崗位上盡職盡責， 盡心盡力， 遵守職業(yè)道德。 只有愛崗敬業(yè)的人， 才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇， 一絲不茍，精益求精，才有可能為企業(yè)為社會勤做奉獻。一、大力營造員工愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境（一） 要體現(xiàn)對員工人格的真正尊重。員工在追求經(jīng)濟利益的同時， 還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體

2、現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。（二）要重視日常的溝通與協(xié)調工作。 溝通與協(xié)調是重要的工作手段， 企業(yè)管理層應重視與員工的日常溝通， 以真誠對待員工， 以真情感動員工， 以真心尊重員工， 為員工辦實事，主動傾聽員工意見，敢于接受批評，勇于糾正錯誤，使員工信任領導，尊重領導， 愿意為領導分憂解難，這樣才能避免由于內部不良競爭導致的人才內耗。（三） 要確立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制。企業(yè)要努力用各種有效的方法調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成崗位工作任務，實現(xiàn)組織的整體目標。實行物質激勵的過程中應避免平均主義的分配方法， 平均等于無激勵。只有將物質激勵和精神激勵結

3、合起來， 制定有效的激勵方案， 并根據(jù)不同的工作、 不同的人、 不同的情況制定出不同的制度， 使員工安心現(xiàn)有的工作， 不再認為只有 “做官”才能體現(xiàn)價值， 員工才會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中來，從而創(chuàng)造出最大的工作效益。二、努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的工作觀熱愛本職，要求職業(yè)工作者以正確的態(tài)度對待各種職業(yè)勞動，努力培養(yǎng)熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感。一個人，一旦愛上了自己的職業(yè)，他的身心就會融合在職業(yè)工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡的事業(yè)。愛崗敬業(yè)的工作觀的樹立，需要企業(yè)員工從上到下，從領導到一般管理人員到普通員工逐層次培養(yǎng)，上行下效， 只有榜樣樹立好了，管理層真正做到

4、了，宣講者的力到位了，愛崗敬業(yè)的氛圍營造好了，普通員工的覺悟提高了， “精益求精做好每件事”的要求才能得到滿意的結果。三、積極倡導愛崗敬業(yè)首先 ，必須明白提倡愛崗敬業(yè)，熱愛本職，并不是要求員工終身只能“干一行，愛一行” ，它不排斥人的全面發(fā)展。要求工作者通過本職活動， 在一定程度上和范圍內做到全面發(fā)展，不斷增長知識，增長才干，努力成為多面手。其次 ，“愛崗敬業(yè)、熱愛本職”要求員工必須在目前的崗位上“干一行，愛一行” 。目前，在我國市場經(jīng)濟條件下，實行的是求職者與用人單位的雙向選擇， 這種就業(yè)方式的好處，就是能使更多的人從事自己所能做和感興趣的工作， 用人單位在這種條件下也能挑選到所需要的合適人選。