財務出納新年工作計劃

1、財務出納新年工作計劃以下是關于財務出納新年工作計劃范文的文章！一、 醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例 結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為 分別65%與 35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入 的5%共計79%而醫(yī)療收入成本占10%且全年計提超勞 務都在這一塊，由此得出1%即萬，如是增醫(yī)療收入1%成本僅萬，贏利萬，兩者相差萬，同樣以去年為例，藥品收 入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62% 61% 65%74%去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度 過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為

2、不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標 時，每月能超計劃數(shù) 5%這樣今年預計超180萬左右，在最 后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而 今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來 實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為 財務組長，應配合領導作好工作， 受點氣，委屈點是正常的， 權當是為改革做點貢獻。1. 進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導， 把改革意義講透，

3、主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2. 人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們 財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項 工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月 對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多 指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院 本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物 價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在 運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實 施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先 后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個， 預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主 要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備 抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的 政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致 上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計 劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)