財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)

1、財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)WORD文檔，下載后可編輯修改一一財(cái)務(wù)執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。財(cái)務(wù)執(zhí)行力的 提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。下而是網(wǎng)帶來 的財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)，歡迎查看。財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)一：6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級(jí)干部經(jīng)營(yíng)管理 能力和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在此期間，先后學(xué)習(xí)了由省公司領(lǐng) 導(dǎo)及知名咨詢專家講授的企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)化管 理、高效執(zhí)行力鑄造、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，并參加了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn) 練和參觀學(xué)習(xí)知名民營(yíng)企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)， 受益匪淺，使我深

2、刻領(lǐng)會(huì)了省公司領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的意義和決心。 學(xué)習(xí)在于總結(jié)，我個(gè)人的學(xué)習(xí)感悟是這次培訓(xùn)體現(xiàn)在“三全”：全面、 全心、全力。一、全面。對(duì)于省公司舉辦的這次培訓(xùn)班，內(nèi)容、方式、安排很 全而。從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突岀， 內(nèi)容豐富。12項(xiàng)管理知識(shí)的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實(shí)際情況，其中（精細(xì) 化管理、高效執(zhí)行力鑄造、工程概預(yù)算、財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)時(shí)間 各為一天，并把安全生產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為強(qiáng)調(diào)的知識(shí)來講， 重點(diǎn)相當(dāng)突出，無疑都突岀了經(jīng)營(yíng)管理能力和執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)主題。 從學(xué)習(xí)方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動(dòng) 等，培訓(xùn)效果良好。從培訓(xùn)的安排來說，組織得力，效

3、果明顯。授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)的省公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人 或者是資深的企業(yè)高級(jí)咨詢管理專家，課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些 都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才，全面強(qiáng)化執(zhí)行力的力度和行動(dòng)。財(cái)務(wù)執(zhí)行力二、全心。對(duì)于我們學(xué)員來說，大家的行動(dòng)是:全心投人學(xué)習(xí)。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到其意義和作用 是重大的。雖然這次培訓(xùn)也是前所未有的嚴(yán)格要求，象準(zhǔn)軍事化管理, 學(xué)習(xí)任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。所有的培訓(xùn)安排的內(nèi)容 都誘導(dǎo)我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思，總結(jié)以前的方法和知識(shí)，反思今后的工作 方向。企業(yè)文化建設(shè)課程引導(dǎo)我們認(rèn)知國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng)新 省公司文化建設(shè)。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示

4、我們做公司執(zhí)行文化的 鋪道者、創(chuàng)新者。（優(yōu)質(zhì)服務(wù)輔導(dǎo)我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服 務(wù)，并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。公司法律實(shí)務(wù)以特殊事例的形式給我們講述了幾部實(shí)用的法 律，并提示我們要知法、懂法、運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)利益，職工利益。安全生產(chǎn)管理分析目前省公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問題，從安全 制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個(gè)核心工作。團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練是 這次培訓(xùn)的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓(xùn)練，四個(gè)項(xiàng)目寓教 于樂，要求隊(duì)員們營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，相互溝通、以相互信任、互 補(bǔ)來克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評(píng)，交流心得的方式發(fā)掘個(gè)人 潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。危機(jī)管理

5、 揭示了電力企業(yè)目前機(jī)制下潛在的危機(jī)，提醒我們永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這跟 弦，處處為企業(yè)著想。工程概預(yù)算講授如何控制工程的造價(jià)和管 理，填補(bǔ)管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)而行 使好管理職能。人力資源開發(fā)和管理從加強(qiáng)績(jī)政管理和績(jī)政薪酬等方而來促 進(jìn)人力資源的開發(fā)等。在所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容里，結(jié)合我的日常工作的實(shí) 際，（高效執(zhí)行力鑄造、精細(xì)化管理）、（工程管理這三個(gè)內(nèi)容是 我領(lǐng)悟的重中之重。因?yàn)槲沂菑氖仑?cái)務(wù)工作管理工作，在單位的財(cái)務(wù) 管理過程中，更要強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。三、全力。培訓(xùn)后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續(xù)加強(qiáng)各方面 知識(shí)的自學(xué)，二是將這次學(xué)習(xí)的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作

6、中 向員工灌輸與交流，三是全力執(zhí)行學(xué)習(xí)成果，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力，在管 理工作中運(yùn)用這些理念和知識(shí)，并不斷總結(jié)和提高，以下我就學(xué)習(xí)內(nèi) 容與實(shí)踐工作的結(jié)合談?wù)勛约旱捏w會(huì)：（一）在人員管理上，強(qiáng)化執(zhí)行力。在聽課過程中，我注意到幾個(gè)老師就處事方式都把湖南人與國(guó)內(nèi) 發(fā)達(dá)地區(qū)及國(guó)外西方國(guó)家來相比，湖南人的特點(diǎn)是思維活躍，善于變 通，特別在一些制度和要求的執(zhí)行力上而打折扣，變通處理。的確, 我們單位實(shí)際存在對(duì)執(zhí)行的高度、執(zhí)行的速度、執(zhí)行的力度降低的情 況。即：決策方案在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)降低，工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中經(jīng) 常延誤，不按時(shí)完成，規(guī)章制度和出臺(tái)的文件在執(zhí)湘電培訓(xùn)與教學(xué) •20xx年第2期行過

7、程的力度是越來越小，工作虎頭蛇尾，沒 有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過制度的強(qiáng) 制執(zhí)行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制和考核體系尤為重要，在 財(cái)務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認(rèn)為要加強(qiáng)以下幾方而的管理：一是注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。在拓展訓(xùn)練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一 個(gè)目標(biāo)必須需要預(yù)先計(jì)劃安排，團(tuán)隊(duì)的取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作很重要。 陶老師啟示我們：團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不可能完美， 但團(tuán)隊(duì)可以做得更完美。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方而而，但其 結(jié)果都是各業(yè)務(wù)部門完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總反映，其中在過 程中的存在問題都需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并與各職能部門溝通, 協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部

8、門之間相互協(xié)調(diào)，部門人員與財(cái)務(wù)人員也要 相互溝通。單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，預(yù)期目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn), 才有好的成績(jī)或經(jīng)濟(jì)效益。二是提升員工素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗(yàn)，只有在實(shí) 踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時(shí) 要尊重他們，重視培養(yǎng)他們的成就感，通過目標(biāo)管理來提高他們的積 極性?！凹?lì)從關(guān)懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”， 這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。三是嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。自上至下各個(gè)單位都有很多的規(guī)范性的制度 和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)方而也有國(guó)家法規(guī)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，企業(yè)制度。從依法 經(jīng)營(yíng)的角度避開經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員服從和執(zhí)行制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)

9、律。財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)二：感謝公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次課程，讓我們明 口了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的 重要性。培訓(xùn)講座中通過幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人 把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì), 保量的完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要 我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面 對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。下而就結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)“執(zhí)行力”的理解：20xx年3月財(cái)務(wù)部開始申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作 中我們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：做得不足的地方：1、3

10、月份時(shí)只是認(rèn)識(shí)到高新技術(shù)企業(yè)的評(píng)定條件，接到領(lǐng)導(dǎo)分 配的工作后，沒有主動(dòng)咨詢、深入了解申請(qǐng)流程;遇到困難就找借口 給自己推脫。2、4月份被動(dòng)地開展申請(qǐng)高新的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)需要什么文件 就交什么文件，達(dá)不到預(yù)期的效果。值得肯定的地方：1、5月份財(cái)務(wù)部就申請(qǐng)高新工作組織會(huì)議，大家通過溝通、思 考，立即調(diào)整工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，追求 完美。2、財(cái)務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢問流程;利用信息化功能深入了解 高新技術(shù)企業(yè)的要求及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);邀請(qǐng)事務(wù)所對(duì)研發(fā)部、行政部及財(cái) 務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)講座，快速展開各項(xiàng)工作，實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)督促, 保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。通過學(xué)習(xí)反思，我們對(duì)執(zhí)行力有了更深的

11、認(rèn)識(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終 要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向。執(zhí)行猶如打仗，給你 充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊，五 指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都 力求完美，追求卓越;我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗 敬業(yè),提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)三：一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。 當(dāng)然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后 還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)

12、預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理 執(zhí)行力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方而因素：即財(cái)務(wù)決策者、 財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決 策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班 子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深 遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如CFO要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作 負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來。 企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符 合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃 企業(yè)財(cái)

13、務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。 他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同， 這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)H常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企 業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正 確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者 的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決 策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他 們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管 理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過 財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)

14、，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行 財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、 做細(xì)、做好。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企 業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù) 算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái) 務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面 著手：一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化，凝聚員工力量。企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

15、價(jià)值觀、 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的, 會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和 創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪 張浪費(fèi)，己經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成木。 再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng), 這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái) 務(wù)規(guī)章制度很全而，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很 到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管 理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo) 員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企

16、業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根木在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制 度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣 泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針 對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不 能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障, 不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章 可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有 利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù) 職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落 實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條， 使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、 財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員 工的理解