財務(wù)應(yīng)該掌握哪些知識

1、財務(wù)應(yīng)該掌握哪些知識財務(wù)應(yīng)該掌握哪些知識 ?以下是本人為大家準(zhǔn)備的財務(wù)必 備知識，歡迎大家前來參閱。Q1： 一個合格的財務(wù)總監(jiān)需要掌握哪些知識（ 一 ） 分析判斷能力 企業(yè)財務(wù)的一個重要職能就是控制風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收 益的權(quán)衡。財務(wù)總監(jiān)要具備對風(fēng)險敏銳的政治嗅覺和分析判斷 能力，將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍中。對外，財務(wù)總監(jiān)應(yīng) 具備對整個宏觀國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析 判斷能力，根據(jù)市場上的財務(wù)機會和財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)提出財務(wù) 決策建議。對內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會計政策的職業(yè)判斷能力， 應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各種財務(wù)活動中，找出存在的問題并提出解決方案。（ 二 ） 溝通協(xié)調(diào)能力 財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他

2、得與企業(yè)的每一個人打交道， 而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、 溝通、協(xié)調(diào)、因此財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié) 調(diào)好各利益集團(tuán)間的利益關(guān)系。1. 協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與 財政、稅務(wù)部門關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動與政府職能部門 溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟(jì)政策方面的動態(tài)，使企業(yè)把握政 策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對策略。2. 協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實現(xiàn) 股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動受到 所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取 決于他對財務(wù)總監(jiān)的信任程度。3. 協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)

3、系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資，資本來 源往往需進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的 發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)要具備協(xié)調(diào)好與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自 己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。4. 協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)在日常 工作中要協(xié)調(diào)好與會計、采購、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有 效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得 別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。（ 三 ） 組織領(lǐng)導(dǎo)能力1. 組織能力。組織能力是財務(wù)總監(jiān)的重要才能之一， 作為企業(yè)財務(wù)部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經(jīng) 濟(jì)效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層 含義: 一

4、是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力 量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財力，使其達(dá)到動態(tài)上的平衡， 從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 ; 二是控制。即采取有效 的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向 發(fā)展運動，達(dá)到預(yù)期的效果。2. 改革創(chuàng)新能力。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動者， 要能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探 索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，提出新設(shè)想、新方案。在整個財務(wù)領(lǐng) 域，財務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價值，從整 個企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。3. 團(tuán)隊組建能力。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理者， 應(yīng)具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮

5、譽感的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有團(tuán)隊 精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實 現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策 層所要求的工作。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組 織、協(xié)調(diào)財務(wù)與生產(chǎn)、市場營銷等部門的各種關(guān)系，形成合力， 實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的有效管理。4. 實施內(nèi)部控制能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī) 范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出 等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和檢 查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務(wù)總 監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業(yè)才能有條不 紊的高效而運行。（ 四 ） 參與決策的

6、能力1. 決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實 踐，是由其個人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學(xué)知 識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機結(jié)合而成的。主要 表現(xiàn)在三個方面 ; 調(diào)查分析預(yù)測未來的能力 ; 發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo) 的能力 ; 判斷能力。財務(wù)總監(jiān)會經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動， 其主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、 財務(wù)方面的支持。財務(wù)總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面 是對具體財務(wù)管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事 會進(jìn)行經(jīng)營管理的要求。2. 表達(dá)能力。表達(dá)能力是財務(wù)總監(jiān)的一項重要能力， 也是一項基本功。尤其是財務(wù)總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時，更 需要

7、超強的表達(dá)能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己 的決策。在一些國際 CFC峰會上，那些口才流利的多是外國企 業(yè)的CFC而中國的CFC多沉默寡言。無論是語言表達(dá)能力還是 書面表達(dá)能力，這兩個方面對于財務(wù)總監(jiān)來說，缺一不可。（ 五 ） 使用人及培養(yǎng)人的能力 財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng) 和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量， 變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使 每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個 財務(wù)工作的順利開展。同時，要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工 作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段， 對他們的行為

8、方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的 零碎的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn) 略決策方面的工作。（ 六 ） 學(xué)習(xí)能力 當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短， 文憑的時效性越來越差，新知識的涌現(xiàn)越來越多。而財務(wù)總監(jiān) 總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政 策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個人 的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應(yīng) 不了日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)面對的是一個飛速變化的世界， 新事物層出不窮，因此，財務(wù)總監(jiān)具備學(xué)習(xí)和接受新事物的能 力非常重要，只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地學(xué)習(xí)新知識， 掌握新本領(lǐng)，增加

9、自身的“含金量”，才能緊跟時代發(fā)展的潮 流，立于不敗之地，走向財務(wù)總監(jiān)的國際大舞臺。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正召喚大批的財務(wù)總監(jiān)登臺亮相。隨著資 本的國際流動和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，財務(wù)總監(jiān)的職能 地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)的有效聯(lián)結(jié)日益受到重視，具有 國際視野、具備會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)、 社會關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強的組織 協(xié)調(diào)能力正逐漸成為當(dāng)今社會對一個優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的基本要求。Q2： 做財務(wù)需要具備哪些基本知識。作為企業(yè)的財務(wù)人員，必須擁有一些技能和財務(wù)方面 的知識，基本如下：1、財務(wù)核算的基本方法，原始憑證的審核、記賬憑證填制、復(fù)式記賬、財務(wù)報表的編制、報稅的

10、知識 ;2、了解賬簿記載的賬面價值、賬面余額和賬面凈值， 明白賬面價值是指某科目 （通常是資產(chǎn)類科目 ） 的賬面余額減去 相關(guān)備抵項目后的凈額。賬面余額是指某科目的賬面實際余額， 不扣除作為該科目備抵的項目。3、知道固定資產(chǎn)的記錄方法，永續(xù)盤存制又稱“賬 面盤存制”。它是指平時對各項實物財產(chǎn)的增減變動都必須根 據(jù)會計憑證逐日逐筆地在有關(guān)賬薄中登記，并隨時結(jié)算出其賬 面結(jié)存數(shù)量的一種盤存方法。實地盤存制又稱“定期盤存制”， 也叫“以存計銷制”或“依存計耗制”。它是指平時只在賬薄 記錄中登記各項實物財產(chǎn)的增加數(shù)，不登記減少數(shù)，期末通過 實物盤點來確定其實有數(shù)并據(jù)以倒算出本期實物財產(chǎn)減少數(shù)的 一種盤存方法。4、明確往來關(guān)系，準(zhǔn)確記錄應(yīng)收賬款，即與主營業(yè) 務(wù)收入有關(guān)賒銷的往來核算，明白其他應(yīng)收款是核算與其主營 業(yè)務(wù)無關(guān)的往來。Q3： 會計應(yīng)該掌握哪些技能 ? 會計應(yīng)該掌握以下幾個技能：一是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理技能， 就是能夠正確地將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記賬、算賬和報表; 二是應(yīng)該具備在政策體系下的會計政策選擇技能，就是按照會計法律 法規(guī)要求，對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理方法進(jìn)行合適的 判斷和選擇