財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

1、LOGO財(cái)務(wù)管理規(guī)劃The latest revision on November 22, 2020財(cái)務(wù)管理規(guī)劃企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資和利潤(rùn)分配四個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理就是要 使科學(xué)的決策方法運(yùn)用于理財(cái)活動(dòng)的方方而面，如以最低的成本籌集企業(yè)所需資金；選擇 最佳的投資方案使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化、合理分擔(dān)企業(yè)的投、融資風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)管理是 企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何決策都涉及到財(cái)務(wù)決策，如開發(fā)新產(chǎn)品的資金投入，發(fā)行股 票或債券中作岀的最優(yōu)組合選擇等。財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分 析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)這五個(gè)工作環(huán)節(jié)：（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)：這一環(huán)節(jié)是以全局觀

2、念，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略口標(biāo)和 規(guī)劃，結(jié)合對(duì)未來宏觀、微觀形勢(shì)的預(yù)測(cè)，來建立的戰(zhàn)略LI標(biāo)和規(guī)劃。在財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人員要根據(jù)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)要求和條件，對(duì) 企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算。（2）財(cái)務(wù)決策：這一壞節(jié)是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù) 的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。（3）:是指企業(yè)根據(jù)各種預(yù)測(cè)信息和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策確立的預(yù)算指標(biāo)和編制 的財(cái)務(wù)計(jì)劃。是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體計(jì)劃，是控制活動(dòng)的依據(jù)。（4）財(cái)務(wù)控制：是 對(duì)預(yù)算和訃劃的執(zhí)行進(jìn)行追蹤監(jiān)督、對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和修 正，以保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。（5）財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)：財(cái)務(wù)分析主要是根 據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等有關(guān)資料，運(yùn)用特定的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行 分析的一項(xiàng)工作。既是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，也是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在 財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是建立在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 上，是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和