財務(wù)考核評分表

1、財務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月日姓名崗位得分序考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級號自上結(jié)評級果按要求完成20 分資金使用成本低資金不斷流，但資金使用1財務(wù)資金20%于銀行利息，主成本與銀行利息基本持平籌劃要業(yè)務(wù)資金不斷10 分流資金斷流或使用成本高于銀行利息0 分熟悉金融機構(gòu)、實現(xiàn)增效減耗20 分業(yè)政策、業(yè)務(wù)、市績2融資管理20%場、調(diào)控監(jiān)管無變化 10 分考業(yè)績等，為企業(yè)增效有負面影響0 分核指標(biāo)創(chuàng)收70%每月 3 日前組織按要求完成 10 分經(jīng)營績效經(jīng)營專題分析會按時提供分析，但采信度3分析及財10%議，提供建設(shè)性一般 5分務(wù)分析指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險延時提供分析且不予采信0 分按要

2、求完成10 分財務(wù)預(yù)算月度預(yù)算費用與制定預(yù)算，誤差率在410%實際費用誤差率管理5%-10%為 5 分在 5%以內(nèi)誤差率超10%或無預(yù)算0 分按要求完成10 分每月 25 日前完成5財務(wù)核算10% 財務(wù)核算，無差個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù) 5 分錯嚴重差錯0 分財務(wù)體系流程完善90%以上10分財務(wù)體系財務(wù)體系流程建財務(wù)體系完善 80%-90%為 56管理流程建設(shè)10%立、優(yōu)化完善分及培訓(xùn)項目財務(wù)體系完善度低于80%20%為 0 分財務(wù)信息資料齊全，無外按要求完成10 分710%管理泄資料丟失或外泄0 分8人才財務(wù)專業(yè)培養(yǎng)儲備經(jīng)理13 分10%缺少一名扣培養(yǎng)人才培養(yǎng)名，主管 2 名加權(quán)合計序權(quán)自上

3、結(jié)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評分號重評級果1 級：不違反財務(wù)制度行2 級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)1級 4分為督2級 8分考1清財20%3 級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級 12分核4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量4級 16分5 級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影5級 20分響力與威懾力1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積1級 4 分極宣傳正面信息2級 8 分23級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單3級 12商業(yè)保密20%分位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例4級 16分5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五5級 20分年不脫密的職業(yè)操守

4、1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望1級 4 分2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級 8 分3承擔(dān)責(zé)任20% 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級 12分4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程4級 16分5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5級 20分1 級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性1級 4 分3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價2級 8 分4領(lǐng)導(dǎo)力20% 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家3級 12分技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員4級 16分工為勝任力者5級 20分5 級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1 級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系1級 4分2 級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例2級 8

5、分3級：社會交往普遍發(fā)生5人際關(guān)系20%3級 12分4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)4級 16分5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴5級 20分成為戰(zhàn)略合作方加權(quán)合計總總分 =業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=分考簽字：核人年月日財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名序考核項目號財務(wù)報表1審核報送業(yè)2財務(wù)分析績考業(yè)績核指標(biāo)60%3財務(wù)預(yù)算管理合理避稅4額崗位得分權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級自上結(jié)評級果財務(wù)報表在規(guī)定按要求完成 10分10%期限內(nèi)報送，無差錯報表延時或錯報0 分按要求完成 10分每月 7 日前按標(biāo)按時提交報告，但報告質(zhì)10%準(zhǔn)出上月財務(wù)分量采信度一般5 分析報告延時提交或報

6、告不予采信0 分每月 1 日出本月按要求完成 10 分10%預(yù)算，預(yù)算費用制定預(yù)算，誤差率在與實際費用誤差5%-10%為 5 分率在 5%以內(nèi)誤差率超 10%或無預(yù)算0 分按要求完成 10分在法律范圍內(nèi)不10%高于同等規(guī)模水納稅額高于同等規(guī)模、行平業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0 分按要求完成10 分每月 25 日前完成個別差錯，不影響整體數(shù)5財務(wù)核算10% 財務(wù)核算，無差據(jù) 5 分錯嚴重差錯0 分按要求完成10 分資金使用成本低資金不斷流，但資金使用6財務(wù)資金于銀行利息，主成本與銀行利息基本持平籌劃10%5 分要業(yè)務(wù)資金不斷流資金斷流或使用成本高于銀行利息0 分財務(wù)體系流程完善90%以上

7、20分財務(wù)體系財務(wù)體系流程建財務(wù)體系完善80%-90%為7管理流程建設(shè)20%10 分立、優(yōu)化完善及培訓(xùn)項目財務(wù)體系完善度低于80%40%為 0 分財務(wù)信息資料齊全，無外按要求完成10 分810%管理泄資料丟失或外泄0 分人才財務(wù)專業(yè)培養(yǎng)主管 2 名910%缺少一名扣3 分培養(yǎng)人才培養(yǎng)專員 2名加權(quán)合計行序權(quán)自上結(jié)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評分為號重評級果考1 級：不違反財務(wù)制度核1級 5分2 級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督2級 10分1清財25% 3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級 15分4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量4級 20分5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影5級 25分響力與威

8、懾力1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積1級 5 分極宣傳正面信息2級 10分23級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單3級 15商業(yè)保密25%分位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例4級 20分5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五5級 25分年不脫密的職業(yè)操守1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望1級 5 分2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級 10分3承擔(dān)責(zé)任25% 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級 15分4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程4級 20分5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5級 25分1 級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性1級 5

9、分3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價2級 10分4領(lǐng)導(dǎo)力25% 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家3級 15分技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員4級 20分工為勝任力者5級 25分5 級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻加權(quán)合計總總分 =業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=分考簽字：核人年月日出納考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位序考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求號憑證、帳表準(zhǔn)確1帳表管理20%率 100%以上，完整無缺失。業(yè)績現(xiàn)金收付無差現(xiàn)金管理10%考錯、管理安全業(yè)績核指標(biāo)發(fā)票、支票購買80%及時無延誤，開2票據(jù)管理20%具準(zhǔn)確率 95%以上評分等級按要求完成20 分個別差錯，不影響整體

10、數(shù)據(jù)10分嚴重差錯 0 分按要求完成10 分否則 0分按要求完成20 分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴重差錯 0 分得分自上結(jié)評級果納稅申報無延按要求完成10 分3納稅申報10%誤，準(zhǔn)確率為一項未達標(biāo)5 分100%二項均未達標(biāo)0 分按要求完成20 分費用報銷及時，個別差錯，不影響整體數(shù)4費用報銷20%無差錯，無違替據(jù)，不違法違10 分違法行為延誤且嚴重差錯或違法違規(guī) 0 分管理按要求完成10 分項目財務(wù)信息資料齊全，無外520%管理泄資料丟失或外泄 0 分20%加權(quán)合計序權(quán)自上結(jié)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評分號重評級果1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)1級 10分督2級

11、 20分1清財50%3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級 30分4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量4級 40分行為5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影5級 50分響力與威懾力考核1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積1級 10分極宣傳正面信息2級 20分2商業(yè)保密50%3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單3級 30分位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級40分4 級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級50分5 級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計總總分 =業(yè)績考核得分85%+行為考核得分 15%=分考簽字：核人年月日會計考核評分表（月度）考核期間：年月

12、姓名崗位序考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級號按要求完成20 分每月 25 日前完成個別差錯，不影響整體數(shù)1財務(wù)核算20%財務(wù)核算，無差據(jù)10分錯嚴重差錯0 分每月 1 日出本月按要求完成20 分業(yè)績2財務(wù)預(yù)算20%預(yù)算，預(yù)算費用制定預(yù)算，誤差率在管理與實際費用誤差5%-10%為 10 分考業(yè)績率在 5%以內(nèi)核誤差率超 10%或無預(yù)算0 分指標(biāo)80%按要求完成20 分憑證、帳表準(zhǔn)確個別差錯，不影響整體數(shù)3帳務(wù)管理20%率 100%以上，完據(jù)10分整無缺失。嚴重差錯0 分納稅申報無延按要求完成10 分4納稅申報10%誤，準(zhǔn)確率為一項未達標(biāo)5 分100%二項均未達標(biāo)0 分得分自上結(jié)評級果按要求完成 1

13、0分每月 7 日前按標(biāo)按時提交報告，但報告質(zhì)5財務(wù)分析10% 準(zhǔn)出上月財務(wù)分量采信度一般5 分析報告延時提交或報告不予采信0 分財務(wù)體系流程完善90%以財務(wù)體系上10分財務(wù)體系流程建6流程建設(shè)財務(wù)體系完善80%-90%5分管理10%立、優(yōu)化完善及培訓(xùn)項目80%0財務(wù)體系完善度低于20%分財務(wù)信息資料齊全，無外按要求完成 10 分710%管理泄資料丟失或外泄0 分加權(quán)合計序權(quán)自上結(jié)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評分號重評級果1 級：不違反財務(wù)制度行2 級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)1級 10分為督2級 20分考50%3 級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級 301清財分核4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量4級 40分5 級：因為財務(wù)明磊，對其它成員