財務轉型“在路上”

1、財務轉型“在路上”很多公司的財務人員計劃或已經滲透到業(yè)務中 去，成為業(yè)務的合作伙伴。近年來，中國企業(yè)面臨宏觀經濟增速趨緩、出口 形勢短期難以根本好轉、產能嚴重過剩等嚴峻挑戰(zhàn)； 而另一方面，互聯網時代、大數據革命又以不可阻擋 之勢重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式，讓企業(yè)的 未來充滿了不確定性。在外部環(huán)境趨于復雜、迫于企 業(yè)發(fā)展的壓力，以及在信息技術發(fā)展推動下，領先企 業(yè) CFO 正在帶領企業(yè)的財務組織發(fā)生一場重大的變 革。為了探究中國企業(yè)財務職能的發(fā)展現狀， 自 2013 年開始，高頓財務培訓攜手新理財雜志、 中國會 計報、ACCA等啟動了今年面向財務高級管理人員的 大型調研，并與多位大型領先企

2、業(yè)的 CFO 進行深入探 討交流，從中總結領先企業(yè)財務管理優(yōu)秀經驗和做法， 希望能為正在實施或者計劃實施財務轉型企業(yè)的工作 帶來啟示。財務轉型勢在必行 調查顯示，越來越多的企業(yè)開始關注財務轉型，85%的企業(yè)已經開展或正在計劃開展財務轉型。 其中， 17%的企業(yè)正在實施財務轉型，并且取得了顯著的成 果，財務的作用和價值得到了很大程度的提升； 35% 的企業(yè)表示非常關注財務轉型，將大力提倡財務組織 從會計核算型向價值創(chuàng)造型轉變。在傳統(tǒng)的財務會計職能下，財務主要精力集中在 對外提供財務信息、對經營活動結果進行反映以及在 過程中實施會計控制管理。這導致了中國企業(yè)財務工 作的精力集中在會計核算、報表、資

3、金等領域，然而 對于商業(yè)洞察、經營預測、風險控制、戰(zhàn)略支持等高 價值領域，當前企業(yè)財務的能力備受挑戰(zhàn)。在當前的 經營環(huán)境下，企業(yè)財務高管們將“風險和內控管理水 平提升”（61%）、“對企業(yè)戰(zhàn)略支持的能力” （60%）、 “對業(yè)務進行高效支持”（55%）等列為財務職能最需 要改進的方面；同時進一步優(yōu)化財務職能結構，以減 少在基礎會計處理的精力，將財務管理的主要精力放 在業(yè)務決策支持、綜合績效管理等高價值領域。凸顯“價值創(chuàng)造”特點 財務管理的核心目標是提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能 力，推動企業(yè)實現價值最大化目標。 調查顯示，“為經 營決策提供重要的信息和分析，支持公司的價值創(chuàng)造 活動”（84%）、“提升公

4、司的整體業(yè)績表現” （77%）、 “深度參與公司的資本和經營活動” （ 71%）、“提升風 險管理的能力”（70%）是企業(yè)計劃通過財務轉型達到 的最重要目標，而這些都是價值創(chuàng)造型財務管理的內 涵。領先的財務組織在打造價值創(chuàng)造型財務管理模式 上有兩大共同特征：一是普遍實施了組織變革，并實現了財務的專業(yè) 化分工。如將財務人員劃分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和 共享/核算財務，三大模塊財務人員既分工明確又有機 地結合在一起，形成了價值創(chuàng)造型“財務互聯網” 。二是重點關注“人的因素” 。 CFO 們普遍認為， 在財務轉型過程中，除了要對財務人員做好思想轉變 和輔導工作，取得決策層的支持也是非常關鍵的因素。 此

5、外，“技術因素”則被認為是另外一個關鍵，財務、 業(yè)務流程的標準化、信息技術的深度應用以及實施財 務共享均為流程優(yōu)化完善的重要手段和工具。財務共享趨勢 隨著下屬單位越來越多，企業(yè)管理面臨一系列難 題，總部總是忙于去管控下屬單位，但又找不到好的 方法；很多的財務流程同質化嚴重， 浪費了大量資源； 流程數據都是緊密相連，財務數據的準確性及時性難 以保證。很多領先企業(yè)將財務共享中心建設作為破解困局的關鍵從我們調研的情況來看， 75%的企業(yè)表示建立共 享中心重要或非常重要，僅有 6%的企業(yè)表示不重要。 在接受問卷調研的企業(yè)中， 37%的企業(yè)已經完成或正 在建立財務共享服務中心， 22%的企業(yè)已經計劃 3

6、 年 內建立財務共享中心?？傮w來看，中國企業(yè)建立共享 中心大勢所趨。由于共享中心建立后，將整合大量基礎性、同質 化的財務工作，財務流程效率得到提高，價值得以提 升。而對于大部分的財務人員而言，原先繁重的日常 事務性工作被集中化處理以后，財務團隊需要按照新 的要求、新業(yè)務方向重組，逐步轉型為戰(zhàn)略支持者和 業(yè)務合作伙伴，全力支持價值創(chuàng)造活動。向“臺前”轉身成為Business Partne是包括董事會、高管層、業(yè) 務部門等在內利益相關方對財務部門的迫切需求，轉 型后，財務人員應當從企業(yè)后臺走向 “一線戰(zhàn)場”，財 務部門工作的重點應從過去主要為企業(yè)外部利益相關 者服務轉變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內部管理者提供決

7、策支持服 務，亦即把管理會計在業(yè)務層面的運用植入公司的議 事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務層面。在我們訪談的企業(yè)中，很多公司的財務人員計劃 或已經滲透到業(yè)務中去，成為業(yè)務的合作伙伴。在一 些領先企業(yè)的實踐中，支持業(yè)務的財務人員，在業(yè)務 運營過程中需要做好業(yè)務預測、 決策支持、 資源規(guī)劃、 風險控制、 分析評價等方面工作， 挖掘業(yè)務增長潛力、 支持業(yè)績目標達成，從而提升了公司整體的業(yè)績表現， 顯示了財務與業(yè)務深度融合的巨大威力。隨著財務人 員業(yè)務洞察力能力增強，財務團隊將以價值為導向引 領業(yè)務，財務角色也將從“配角”轉向“主角” 。人才儲備乃當務之急 財務人才的能力提升成為當務之急。調查發(fā)現， 企業(yè)對高素質的財務人才求賢若渴， 91%以上的企業(yè) 表示戰(zhàn)略型財務人才和業(yè)務運營支持的財務人才嚴重 緊缺。對于 CFO 而言，更為重要的是要根據不同類型財 務人員的勝任能力要求，采取針對性的培養(yǎng)方式。調 查發(fā)現，對于專業(yè)技能類的提升，企業(yè)傾向于通過內 外部培訓（ 82%）、內部輪崗帶教等方式（ 55%）；而 對于管理思維方面的提升，大部分企業(yè)則更希