質(zhì)量策劃規(guī)劃方案文件.doc

1、質(zhì)量策劃規(guī)劃方案文件前言為確保公司質(zhì)量方針自始至終在項(xiàng)目中得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)通過嚴(yán)格管理得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按公司要求建立了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制了本工程的 “_ ”創(chuàng)優(yōu)策劃書。本工程的 “_ ”創(chuàng)優(yōu)策劃書即是該質(zhì)量管理體系的實(shí)施性文件，也是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理控制的依據(jù)。它對本項(xiàng)目的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動(dòng)的控制作出了規(guī)定和要求，項(xiàng)目各部門、每位管理人員在項(xiàng)目的整個(gè)施工組織和施工過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。第一章 工程概況_ 迎賓館精裝修工程項(xiàng)目位于 _ 路。本項(xiàng)目總建筑面積約 4.2萬。1.1 總體簡介本工程總體簡介見表 1.1。第二章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2、與指標(biāo)嚴(yán)格按新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范實(shí)施，堅(jiān)持 “三高 ”、“三嚴(yán) ”原則，即 “高的質(zhì)量意識(shí) ”、“高的質(zhì)量目標(biāo) ”、 “高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)格的質(zhì)量管理 ”、“嚴(yán)格的質(zhì)量控制 ”、“嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn) ”，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最終確保達(dá)到 “綠島杯 ”省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)。2.1 分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)對單位工程的分部工程進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量優(yōu)良率 100 。2.2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)_竣工一次交驗(yàn)合格率 100；_分部工程優(yōu)良率 100；_分項(xiàng)工程優(yōu)良率 95 以上；_內(nèi)外裝修工程滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，細(xì)部做法統(tǒng)一、美觀，觀感質(zhì)量好。第三章 組織機(jī)構(gòu)

3、和管理制度3.1 成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組為確保創(chuàng)優(yōu)工程 “_ ”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利開展，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，在公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各司其責(zé)、分工協(xié)作，積極主動(dòng)地開展工作，項(xiàng)目部成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)優(yōu)管理工作小組、創(chuàng)優(yōu)資料工作小組。各小組成員如下：組長： _副組長： _組員： _1、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1）組織和審核項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)策劃和編制；2）落實(shí)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施（開展）所需資；3）指導(dǎo)和督促項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的開展；4）檢查和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工作開展的組織進(jìn)展情況。2、創(chuàng)優(yōu)管理小組工作職責(zé)：1）制定實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；2）制定實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)）；3）組織樣板施工并驗(yàn)收；4）組織相關(guān)資開展創(chuàng)優(yōu)工作和現(xiàn)場質(zhì)量整改；5）進(jìn)行工作實(shí)體質(zhì)量檢查和整改工作驗(yàn)收。3、創(chuàng)優(yōu)資料小組工作職責(zé)：1）制定工程資料創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；2）制定工程資料創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；3）組織相關(guān)人員開展資料的收集，整改，完善工作；4）制定和組織工程資料的內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃并組織驗(yàn)收；5）進(jìn)行工程資料組卷歸檔；6）編制工程資料目錄；7）編制完善工程技術(shù)資料歸檔整理說明書和資料索引。3.2 質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部在施工過程中為了確保本工程實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo) “綠島杯 ”，堅(jiān)持制度在先、按章行事的原則，特建立和完善以下各項(xiàng)管理制度。3.2.1 培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過

5、業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由辦公室及其他主管部門組織實(shí)施，具體培訓(xùn)計(jì)劃見下表：3.2.2 材料進(jìn)場驗(yàn)收制度施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。材料、設(shè)備和構(gòu)配件等必須進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。1、成立項(xiàng)目 “進(jìn)場檢驗(yàn)小組 ”，組長由材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長。2、材料、設(shè)備或構(gòu)配件進(jìn)場后由材料員收集產(chǎn)品的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并通知小組其他成員一同對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、規(guī)格及型號(hào)數(shù)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對發(fā)

6、現(xiàn)的嚴(yán)重不合格材料直接拒收；對于一般不合格材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見；最終由材料員核對數(shù)量并填寫進(jìn)場驗(yàn)收記錄，將材質(zhì)證明文件移交試驗(yàn)員。3、對于需要進(jìn)行復(fù)檢的產(chǎn)品試驗(yàn)員要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢，并及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告，合格的及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，不合格的要會(huì)同其他組員督促將其清退出場。3.2.3 技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的施工工藝及相關(guān)要求，從而確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)交底的依據(jù)：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、技術(shù)變更、施工技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施

7、工技術(shù)操作規(guī)程和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。3、技術(shù)交底的范圍：項(xiàng)目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。4、交底程序：1）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場各部門管理人員交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。2）項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場各部門管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資投入、質(zhì)量及安全要求等。3）項(xiàng)目各工長負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員

8、進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底形式：技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、 文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交技術(shù)總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。6、技術(shù)交底時(shí)間：技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。7、技術(shù)交底的管理：項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員對技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促，對于存在的問題

9、及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并形成記錄存檔。3.2.4 質(zhì)量 “三檢 ”制度為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工中的過程，以下分項(xiàng)工程和工種必須實(shí)施工程質(zhì)量 “三檢制 ”：安裝與隱蔽工程、鋼構(gòu)件連接安裝、砂漿施工、防水、砌體、抹灰、吊頂、飾面、門窗工程等，從而提升整體工程質(zhì)量?！酒嘿|(zhì)量策劃書】中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理體系程序文件大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路 -西燕路）等三項(xiàng)市政工程質(zhì) 量 策 劃編制： 職位：審核： 職位：批準(zhǔn)： 職位：中建二局土木工程有限公司大廠潮白河工業(yè)區(qū)市政工程項(xiàng)目部二零一四年六月五日一、 編制目的為規(guī)范大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路 -西燕路）等三項(xiàng)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

10、，明確項(xiàng)目部成員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證本工程滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和施工合同對質(zhì)量的要求，依據(jù)公司質(zhì)量體系及相關(guān)文件制定此策劃書。二、 編制依據(jù)1) gb/t19000-2021 idt iso9000 ：2021 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語；gb/t19001-2021 idt iso9001 ：2021 質(zhì)量管理體系要求；2) 中建二局質(zhì)量管理體系程序文件及公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量相關(guān)文件；3) 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定；4) 與業(yè)主簽訂的本工程承包合同及附件；5) 業(yè)主提供的本工程施工設(shè)計(jì)圖紙；6) 本工程施工場地實(shí)地踏勘情況及我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)；三、 適用范圍及期限本策劃書僅適用于大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路 西燕路）等三項(xiàng)市政工程項(xiàng)目；本策劃書有效期為開工之日至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成。四、 質(zhì)量目標(biāo)4.1） 質(zhì)量總目標(biāo) 符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 杜絕質(zhì)量事故；4.2） 質(zhì)量管理目標(biāo)4.2.1 ） 施工質(zhì)量目標(biāo)7) 設(shè)計(jì)文件程序化設(shè)計(jì)文件的接收、審核及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底的程序、方法都必須按公司有關(guān)程序進(jìn)行。8) 施工過程規(guī)范化做到事前交底、事中控制、事后分