培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神

1、培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神倡導員工奉獻意識新主人翁管理讀書心得體會“當企業(yè)每一名員工都能用主人翁精神工作時，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、 效率企業(yè)?！睂W習了新主人翁管理之后，心中豁然感悟，由于受近年企業(yè)改 制和社會多種用工形式并存現(xiàn)象的影響，雇傭的打工心態(tài)正越來越深刻地影響著 包括一定層次管理人員在內的企業(yè)員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導致奉 獻精神、責任意識、集體觀念的淡漠。不同程度地影響了企業(yè)的效率和效益。那 么作為一個企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導員工奉獻精神和責任意識，是一項 勢在必行而又迫在眉捷的工作。新主人翁管理和新主人翁精神這兩本書 給了我們很多啟示，讓我們深刻體會到員工的主人翁精神在

2、企業(yè)發(fā)展中的重要性 和積極性。一、堅持以人為本，探索思想管理，激發(fā)員工的主人翁意識一是盤點員工實情，掌握思想現(xiàn)狀。 人是企業(yè)管理的主體，是生產(chǎn)力起主導 作用的要素，無論什么樣的先進技術、先進管理方法，都要依靠人來操作、去實 現(xiàn)。離開了人，企業(yè)管理和先進技術的實踐就無從談起。只有發(fā)揮人的主觀能動 性，發(fā)掘人的潛能，才能激發(fā)和調動員工積極向上的進取意識。思想工作和經(jīng)濟 工作的最佳結合點在于人，只有把人的工作做好了，才能實現(xiàn)兩者的協(xié)調和統(tǒng)一。 我們煤礦企業(yè)也是如此，要了解掌握人的思想狀況，努力把握隊伍變化的新情況， 職工思想出現(xiàn)的新問題，企業(yè)管理者必須對每一個個體都有所了解，了解他們的 興趣愛好，了

3、解他們的技術特長，了解他們的人生態(tài)度，只有認識人、了解人， 才能有針對性地開展工作，做好思想引導。對每一名職工有一個深入的了解，是 管理者應該具備的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。二是探索思想管理，激發(fā)主人翁熱情。 對人的思想管理是一門學科，而且是 一項難度很大的工作。特別在是當今社會不同性質的企業(yè)用工制度并存的情況下， 職工存在的“打工”心態(tài)，導致了工作不負責任、自以為是、消極被動等，不同 程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質量和工作效率，也為煤礦安全工作帶 來了很多隱患。針對這樣的現(xiàn)實，管理者就要認真分析職工各種心態(tài)的成因和類 型，對癥下藥地去研究、探索適合解決這類問題的方式方

4、法，要從根本上去解決 職工思想上存在的主人翁意識缺乏的問題。怎樣引導員工樹立“主人翁精神”呢？新主人翁管理理論很好地回答了 這個問題。不論老板還是員工，投入的目的都是為了獲取回報。老板和員工只是 投入的資本不同，要求的回報也不同。從某種意義上說，既然有了資本的投入， 那你就是股東，就是主人。新主人翁精神讓我深刻體會到員工的主人翁精神 在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精 神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的 發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，企業(yè)需要主人翁精神，有理想、有志 向的員工也需要主人翁精神。三是注入關愛情感，凝聚

5、企業(yè)力量。 企業(yè)關心職工的學習、生活和工作是一 個老生常談的問題，也是企業(yè)溫暖和凝聚職工的一項必不可少的工作。在當今社 會形勢下，關愛員工不能單純的只是在物質上給予幫助，而要在思想上給予幫助 和引導，在個人的成長和發(fā)展上給予扶持，引導他們做企業(yè)的“傻”員工，崗 位主人翁執(zhí)行手冊中透徹的分析讓我們看到，只有在工作中任勞任怨、盡職盡 責的“傻”，才能獲得投機取巧、得過且過的“精”員工得不到的知識、經(jīng)驗和 技能。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精” 一時而“傻” 一世。二、定位主人位置，喚醒感恩之心，發(fā)揮員工的主人翁作用一是引領向上思想，樹立正確的感恩心理。 父母給了我們生命，老師給了我 們知識

6、，誰給了我們工作呢？不容置否，是企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會中 立足并穩(wěn)固發(fā)展的物質生活，讓我們充分地享受經(jīng)濟獨立所帶來的成就感，進而 滿足更高層面的消費生活。雖然員工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的關系，但相互 之間同甘苦、共患難，共同營造著一個“社會家園”。在充斥著激烈競爭和無情 淘汰的當今社會，是企業(yè)為我們提供了一個可以立足的平臺，為我們提供了一個 可以展示自己才能進而發(fā)展自己、實現(xiàn)自己人生夢想的舞臺。作為一個社會人， 我們要常懷感恩之心，感恩領導的培養(yǎng)、信任和重用之恩，感恩企業(yè)讓我們在工 作中取得一一步步的成功。二是樹立責任意識，高質量地干好自己的工作。在企業(yè)中，無論是一線生產(chǎn)職工，還是哪

7、個層次的管理人員，責任意識是不可缺少的。有了責任意識并不是 就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責任意識?！皪徫恢魅宋叹癫皇翘?生就有的，需要用心培養(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護?！必熑我庾R也是 如此。做任何一項工作都要從多方面去思考，包括安全、質量、工作進度等，這就要求我們要主動、積極、認真和奉獻、創(chuàng)新等。對待工作要盡善盡美、盡職盡 責，才能高質量地干好自己的工作。三是擺正自身位置，爭做崗位主人。員工的忠誠是企業(yè)的幸福，作為員工理 當做好自己的本職工作，忠于企業(yè)，奉獻企業(yè)，否則對企業(yè)將是一場災難。人生 本來就是要做事的，是要有所作為的。身為企業(yè)員工，能否把事情做好，態(tài)度不 同，結果也

8、不一樣，態(tài)度決定一切。那么究竟用什么樣的態(tài)度來做事呢？讀過 致 加西亞的信這本著名小說之后，我們就會找到答案：忠誠、敬業(yè)和信用。企業(yè) 職工要學習小說主人公羅文的敬業(yè)精神，要想方設法去克服工作中常人難以想象 的艱難，全心全意地去完成任務，最終把信送到加西亞的手中，完成看似簡單卻 充滿了重重艱難的神圣使命。作為企業(yè)員工，無論何時何地，身處什么樣的境況， 都不要忘記自己的職責。要在內心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負的 工作。要在自己的工作崗位上，以股東的心態(tài)，做崗位的主人。要時刻提醒自己， 努力的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想一一享受素質分紅， 走上職業(yè)發(fā)展快速通道。三、創(chuàng)

9、造和諧氛圍，營造寬松環(huán)境，保持企業(yè)人力資源增值一是獲取人力資源，促進技能更新?！叭藗儞碛械闹R、經(jīng)驗、技能、體能等人力資源，隨著時間的延續(xù)，會自然衰減”。那么，如何讓我們的人力資源保 持良性發(fā)展，更好地為煤礦安全生產(chǎn)服務？ “阻止人力資源衰減的唯一途徑就是 不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能、體能不斷被使用，才可能預防其衰減?！?企業(yè)要采用各種形式對職工進行技術培訓，使員工不斷獲取新技術，在更新舊知 識的同時，不斷補充和充實新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰 減量，這樣才能適應社會進步和科技發(fā)展的需要。二是掌握員工情況，合理分配資源。 企業(yè)員工的素質參差不齊，各不相同。 管理者在資源

10、分配上要根據(jù)每個人的具體情況量體裁衣，根據(jù)各自的資源優(yōu)勢， 讓他們從事適合自己專長和能力的崗位。員工只有在適合自己技能和特長的崗位 上，自己的資源才能得到最有效的釋放。三是以主人翁的心態(tài)，發(fā)揮資源作用。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。但一個人擁有了較豐富的人力資源，并不是財富，而是如何讓這些人力資源得到 充分的發(fā)揮和利用，把擔負的工作做的盡善盡美，這就需要具有企業(yè)主人翁的心 態(tài)。“以主人翁的心態(tài)做事，就要保質、保量、保期地完成崗位任務。” “只要做好該做的，就能得到該得的”。這是新主人翁精神的哲學理念。企業(yè)要努力培養(yǎng)員工的這一信念，而絕不能讓員工喪失這一信念。要對業(yè)績優(yōu)秀的人給予鼓勵，對素質高

11、的人給予重用，對追求創(chuàng)新的人一個舞臺，對不計得失的人足夠的彌補，讓他們付出有回報，奉獻有激勵，追求有收獲。書中小 D 的經(jīng)歷啟示我們：機會 總是留給有準備的人，機遇的大門是為有準備的人敞開的。只有樹立主人翁精神，以主人翁姿態(tài)去工作，企業(yè)才會得到較好的發(fā)展，員工才會得到理想的進步。新主人翁管理和新主人翁精神這兩本書，以即連貫又獨立的小故事，用深賦哲理的文字，講述了小 D 以及幾個不同工作態(tài)度、不同工作責任心的社會人物在公司工作的種種情況，經(jīng)過幾年的奮斗、發(fā)展、競爭，最后，吃苦耐勞的“傻”員工不斷受到提拔重用，而投機取巧、見利益就上，有責任就推的精明員工最后也是精明一時而傻一世。兩本書哲理性、故事

12、性、可讀性以及啟示性非常強，對管理人員加強職工隊伍管理，對員工如何培養(yǎng)主人翁精神有很好的引導和借鑒作用。企業(yè)的興盛，需要我們每一位員工愛崗敬業(yè)的精神，企業(yè)的興盛，需要我們每一位員工對企業(yè)的無限忠誠，企業(yè)的興盛，更需要我們每一位員工無私的奉獻。讓我們用豐富的情感，崇高的道德，飽滿的熱情，與我們的電力事業(yè)一路同行。我們電力人的信念只有一個，那就是企興我榮、企衰我恥！很多人在工作時，常常認為自己是為老板工作，只是來打工的，如果我們也有這種心態(tài)，工作是永遠做不好的！公司就好比一條船，我們每個員工都是船員，只有我們大家一起同舟共濟，才能乘風破浪，無往不前！一個企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船

13、要破浪前進需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。當船只遇到風浪時，我們就棄船而逃。那么是何等的可怕的事情！船可能會沉沒，在茫茫海上逃生的員工也可能藏生大海，只有每個船員都聽從船長的指揮、相互配合協(xié)作才能將船只轉危為安，是唯一的 出路。員工也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身 利益有著直接的關系，而且還維系在公司的每一位員工身上。上了公 司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。當我們上了公司這條船后，就要明白這條船的命運和我們是聯(lián)在一 起的，它的興衰榮辱都與我們休戚相關。而不能抱著企業(yè)的事情是老 板的事情，我只是來打工的，與我無關！我們一定要樹立主人

14、翁的責 任心和責任感，那樣我們做事時，才可以滿懷熱情的去工作，去享受 工作的快樂！同時也能最大的為公司謀利益同時自己也能得利。這才 是一個雙贏的局面！“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是 自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候， 你和老板的合作，最終受益者還是你自己?！边@是英特爾總裁安迪葛 洛夫在演講中提出的建議。每一個人都應該把自己服務的組織看成是一艘船，一艘自己的船， 這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務， 用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟 共濟的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都

15、努力做 好自己的工作，這艘船才會前進。每一個人的命運都將和這艘船緊緊 地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，你不但要為你的船貢獻 自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。商場如戰(zhàn)場，在商戰(zhàn)中，我們每個人都好比共同作戰(zhàn)的士兵，只有 相互配合好了，才能打贏一場戰(zhàn)爭，才能取得勝利。如果相互之間有 私心雜念，那么，必敗無疑。這是一條所有的軍人都知道的定律，所 以我們在工作中的，每個員工也要像戰(zhàn)斗中的士兵一樣，同心協(xié)力， 心往一處想勁往一處使，那我們才能無往不勝，戰(zhàn)無不利。我想，當我們每個員工都高度發(fā)揮了主人翁責任感，將企業(yè)當成自 己的事業(yè)，將它看成自己提升的平臺，努力工作，既讓企業(yè)不斷壯大, 同時自己也能得到回報。責