養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料0

1、養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的主心骨，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1 毛到 2 毛錢，每頭牛能多賺400 元。 ”。敖漢旗敖潤(rùn)蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“敖漢旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說(shuō)： “這個(gè)養(yǎng)牛合作社不簡(jiǎn)單！”。敖漢旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立于20* 年2 月份，總資產(chǎn)600萬(wàn)元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800 多頭， 年出欄育肥牛500 多頭， 全年產(chǎn)值可達(dá) 300 萬(wàn)元，純收入可達(dá)75 萬(wàn)元，戶均純收入近2 萬(wàn)元。一、合作社的成長(zhǎng)之路海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁

2、沙地南緣。 村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場(chǎng)總面積為1 萬(wàn)畝， 年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500 萬(wàn)公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000 畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000 畝） ，年產(chǎn)秸稈700 萬(wàn)公斤，這些飼草料可供1.8 萬(wàn)羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場(chǎng)13 萬(wàn)畝?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到20* 年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭， 年出欄 900頭， 全年存欄50 頭以上的大戶有8 戶

3、。 邵金權(quán)作為支部書(shū)記，此時(shí)心中有一個(gè)百思不得其解的問(wèn)題，就是 “肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是農(nóng)牧民的收入增長(zhǎng)怎么還是緩慢？”。20* 年初，他帶著這一問(wèn)題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)劣勢(shì)較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前， 要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是 20* 年 5 月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場(chǎng)牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時(shí)，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了農(nóng)民專業(yè)合作社法。通過(guò)大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外

4、地運(yùn)營(yíng)較好合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28 戶養(yǎng)殖戶，成立了敖漢旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過(guò)對(duì)自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場(chǎng)的深入研究，決定實(shí)行 “養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營(yíng)模式，組織發(fā)動(dòng)肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來(lái)， 進(jìn)行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。20* 年 2 月 11 日召開(kāi)了全體社員會(huì)議，共有28 名社員參加，注冊(cè)資金為60 萬(wàn)元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有 8 名股東， 并表決通過(guò)了合作社章程

5、。第一次全體成員大會(huì)通過(guò)選舉產(chǎn)生合作社理事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過(guò)了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36 人，永久性青貯窖三處（3600 立方米） ，總資產(chǎn)已達(dá) 600 萬(wàn)元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500 頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計(jì)年內(nèi)出欄育肥牛500 頭，年產(chǎn)值300 多萬(wàn)元，總利潤(rùn)可達(dá)25 萬(wàn)元，社員平均純收入將近1 萬(wàn)元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來(lái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?0 余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作

6、用。二、合作社的主要做法 敖漢旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來(lái)，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，以小區(qū)拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)為主要措施，緊緊抓住推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來(lái)就是“ 1234，既”“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。（一） 、充分發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，海

7、布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個(gè)很好的實(shí)例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來(lái)，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300 頭擴(kuò)大到目前的450 頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至 今，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一直由其個(gè)人支付。（二）、引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享 好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無(wú)， 充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相 交流，資源共享

8、，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作 社定期召開(kāi)社員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，邀請(qǐng)合作社有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場(chǎng)示范，使社員在和生專家”、科技帶頭人的面對(duì)面交流中學(xué)到知識(shí)， 促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交 流：如果說(shuō)技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員 當(dāng)?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場(chǎng)等方面信息，就會(huì)在第一 時(shí)間交到理事長(zhǎng)處，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時(shí)查閱。（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于 互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮 了合

9、作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方 面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然 手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個(gè)人自 行解決資金問(wèn)題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi) 部流通，互幫互助。 二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖 經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了 一些土方法， 這就使合作社內(nèi)部有 了部分 生專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過(guò)程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問(wèn)題時(shí)，土專家'就成了及時(shí)雨，解決緊急問(wèn)題。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過(guò)相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。（四） 、通過(guò)四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益合作社通過(guò)統(tǒng)

10、一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價(jià)格可多賣出近400 元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300 元。同時(shí)由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進(jìn)優(yōu)良品種，個(gè)人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時(shí)，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。 三、合作社效果在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450 頭發(fā)展到目前的800 頭， 年出欄育肥牛從成立

11、之初的350 頭發(fā)展到目前的500頭； 社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為28 人， 現(xiàn)在是 36 人； 經(jīng)濟(jì)效益提高：?jiǎn)误w育肥?？啥噘u出近400 元； 養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請(qǐng)畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300 元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動(dòng)效應(yīng)。四、 合作社今后的發(fā)展思路合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，20* 年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引