企業(yè)員工培訓(xùn)及分工

1、企業(yè)員工培訓(xùn)及分工企業(yè)員工培訓(xùn)及分工企業(yè)員工培訓(xùn)及分工一，我們企業(yè)是劫后余生的企業(yè) 國(guó)外知名企業(yè)的倒下令人觸目驚心。最著名的雷曼兄弟。還有森林里的獅子，小獅子只有3%-5%的成活率。國(guó)內(nèi)企業(yè)的壽命也只有三年。 國(guó)內(nèi)有個(gè)叫都都文具店：1992年起步，7000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在深圳擁有47家連鎖店的規(guī)模。2009年徹底倒閉。其原國(guó)：擴(kuò)張?zhí)?，但管理混亂。 任何一個(gè)公司，哪怕僅存一點(diǎn)弊端，就會(huì)讓企業(yè)陷入因境，甚至倒閉。 雖然企業(yè)的倒閉的原因是由經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的，但其內(nèi)部的管理弊病還是其倒閉的主要原因。 企業(yè)員工培訓(xùn)及分工二，改正過(guò)去只重銷售而不重管理的經(jīng)營(yíng)理念。 小店式的經(jīng)營(yíng)叫夫妻店。夫妻店的典型是老板賣貨，

2、老板娘管錢(qián)。賺不賺錢(qián)看存款的多少。哪方賺錢(qián)了只能估算。在人事上不用管理，銷售上不用激勵(lì)，財(cái)務(wù)上不用查帳。 規(guī)模大了，小店變大店了，人手多了，同在一起吃大鍋飯，毛病也出來(lái)了。 怎么改？實(shí)行管理制度化，用制度去管人，不能只用人去管人。 制度管人，對(duì)事不對(duì)人。無(wú)論誰(shuí)犯了錯(cuò)誤，犯了哪條就用哪條制度來(lái)管理而不用人對(duì)人式管理。如何用制度去管理，只要有人去執(zhí)行制度就可以了。企業(yè)員工培訓(xùn)及分工三，管理者如何出現(xiàn) 任命 選舉 從外招聘企業(yè)員工培訓(xùn)及分工四，管理者經(jīng)理應(yīng)具備的能力 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。 執(zhí)行公司制度的能力。 整合公司內(nèi)部人，事，物等資源，并發(fā)揮其積極性的能力。 財(cái)務(wù)管理能力 調(diào)合公司內(nèi)機(jī)制，積極創(chuàng)新能

3、力。 讓公司內(nèi)部充滿高漲的工作激情，隨時(shí)想出并解決公司對(duì)內(nèi)對(duì)外隨時(shí)發(fā)生的事件。 及時(shí)對(duì)上對(duì)下做工作上的報(bào)告，理順企業(yè)的經(jīng)營(yíng)路徑。 你的家什么樣，你的企就什么樣，象管自己家一樣管理企業(yè)。企業(yè)員工培訓(xùn)及分工五，員工的因惑 想多賺些錢(qián)，卻不太近人意。 不知老板每年賺多少，他給我的薪水是否合理。 誰(shuí)給的多誰(shuí)就是我老板，但我也要挑人。 什么時(shí)候我也當(dāng)老板，但一沒(méi)本錢(qián)二沒(méi)關(guān)系，三膽小怕操心又怕掉進(jìn)去，還是當(dāng)個(gè)收入多一點(diǎn)的員工吧。 反正公司也不正規(guī)，做一天和尚撞一天鐘吧，混水摸魚(yú)也沒(méi)人看出來(lái)。累死也沒(méi)人心痛。 人人都認(rèn)為自己干得不錯(cuò)，都抱怨別人干得沒(méi)我多。魚(yú)龍混雜。企業(yè)員工培訓(xùn)及分工六，解決辦法公司制度化是

4、讓員工和公司同時(shí)賺錢(qián)的唯一路徑。崗位責(zé)任化是制度化的深入。讓每個(gè)人負(fù)責(zé)到底，他的收入與他對(duì)公司的貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。交叉式的崗位化，一人多責(zé)。收入與責(zé)任對(duì)等。想辦法讓員工賺錢(qián)，員工才通讓公司賺錢(qián)。怎樣賺錢(qián)是公司與員工共同關(guān)注并積極解決的問(wèn)題。具體方案大家共想。讓每個(gè)人對(duì)制度了解并積極執(zhí)行，收入的多少才能涇渭分明。干得多并非收入多，要干得有效。勤動(dòng)腦子，多學(xué)習(xí)才能干得更好，才能多賺錢(qián)。明確員工和企業(yè)是家庭和家人的關(guān)系，只有家庭富裕了，每個(gè)家人才能富足。損害公司等于損害家庭。先布置任務(wù)后檢查工作要及時(shí)，不能馬乎更不能等。馬乎了，降低工作質(zhì)量；迨后了養(yǎng)成員工的惰性。好的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是能夠培養(yǎng)和礪煉出優(yōu)秀的員

5、工。檢查出效益，效率并不完全是效益。遵守制度才能保障自己的較長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入。要明白的是鐵打的制度流水的員工和老板。案例，國(guó)美電器的黃光裕下臺(tái)，由陳曉接替。賺錢(qián)的多少是你自己說(shuō)了算。企業(yè)員工培訓(xùn)及分工七，員工工作思路的更新我做就要做有效勞動(dòng)。為企業(yè)賺錢(qián)的同時(shí)也是為自己賺錢(qián)，賺錢(qián)的同時(shí)賺的也是自信和快樂(lè)。積極高漲的生活熱情，并不一定體現(xiàn)在表面，而體現(xiàn)在出色的業(yè)績(jī)上。一個(gè)光有激情而沒(méi)頭腦的人是昏蛋。只講理性而沒(méi)有激情的人，因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)造力會(huì)被發(fā)展后企業(yè)所淘汰。內(nèi)有激情外在低調(diào)、行事果斷機(jī)智，做理講原則，積極而善于學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)需求的。浪費(fèi)時(shí)間和精力，不學(xué)習(xí)，固執(zhí)且自以為是者，你在企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越

6、小，是沒(méi)有明天的。大浪淘沙，前仆后繼，舊的不更新就要被淘汰，這是自然規(guī)律，非人類所左右。企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)也要求員工要適應(yīng)企業(yè)。適時(shí)地給企業(yè)提出意見(jiàn)也是在自己提出意見(jiàn)，企業(yè)改正了，你也隨著發(fā)展了。否則，你會(huì)因?yàn)橐暥灰?jiàn)，聽(tīng)之任之而斷送你的純真。珍惜企業(yè)為你提供的每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。把雜亂的工作做得有條理是你個(gè)人能力發(fā)揮的機(jī)會(huì)，你的成就會(huì)帶給予你自信力。你的自信有多高，你的成就就會(huì)有多高。成就感是人生的一大境界。你的提升就是你要與你的企業(yè)同步，甚至拉動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。做一個(gè)有內(nèi)秀的員工。當(dāng)經(jīng)理就要承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的員工是不能當(dāng)好經(jīng)理的。人生就是要勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)還要的承擔(dān)責(zé)任的能力?？创箝T(mén)的人沒(méi)有經(jīng)理人的觀念?？戳巳甏箝T(mén)沒(méi)有升職的人滿腦子全是看大門(mén)的思想。看了一年大門(mén)就升職的人有當(dāng)經(jīng)理的希望。觀念左右人的發(fā)展，不提升觀念今后的生活很難。人生給人的機(jī)會(huì)一樣多，看你怎樣去對(duì)待。例劉邦與抹墻的同鄉(xiāng)。什么是人生的樂(lè)趣？掙多錢(qián)給老婆花才是真。企業(yè)員工培訓(xùn)及分工八，我公司具體方案的設(shè)定 內(nèi)部選出內(nèi)務(wù)經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的具體運(yùn)營(yíng)工作。此經(jīng)理只對(duì)分店經(jīng)理負(fù)責(zé)。 各部門(mén)各設(shè)負(fù)責(zé)人一個(gè)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全體工作。 實(shí)行一對(duì)一負(fù)責(zé)，崗位逐級(jí)下沉到每個(gè)人。 實(shí)行一人多責(zé)制，做保管的，現(xiàn)金的，經(jīng)理的全部積極配合負(fù)責(zé)銷售。 崗內(nèi)負(fù)責(zé)，崗?fù)饣ブ?分店經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查內(nèi)務(wù)經(jīng)理的工作。企業(yè)