工作計(jì)劃及措施

1、工程部2014年工作計(jì)劃一、 主要工作思路在2014年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一） 經(jīng)營指標(biāo)確保公司年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（二） 管理指標(biāo)1、 工程質(zhì)量合格率100,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；2、 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100；3、 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；4、 目標(biāo)，合同交底100%,合同供方評(píng)價(jià)100；成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100，執(zhí)行及

2、時(shí)率95以上；合同管理5、 員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/年；6、 公司制度員工培訓(xùn)率100;7、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于3次/項(xiàng)目/月;三、 確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行,嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,進(jìn)行明確職責(zé)分工，將責(zé)任落實(shí)到人,增加全員的質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力.加強(qiáng)與各外協(xié)隊(duì)的溝通，做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司

3、批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、 做好安全文明施工管理開展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識(shí)和安全作業(yè)技能,使施工隊(duì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象,對(duì)于屢教不改的個(gè)

4、人予以處罰,為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供保障，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴"的安全意識(shí),確保重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài),繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機(jī)制。4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算員要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算員到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批

5、過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購人員對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、 做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作.項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料.7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)

6、問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（二） 加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。2、 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，

7、使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。3、 通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度2014年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于3次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。4、 加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高工程部整體實(shí)力加強(qiáng)人才培養(yǎng).針對(duì)去年大學(xué)生近一年的工作情況，合理安排崗位工作,加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí),不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨(dú)當(dāng)一面的有用之才，對(duì)2014年新進(jìn)大學(xué)生簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議， 一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更多有實(shí)用的知識(shí).(三）加強(qiáng)工程部的黨建和思想政治工作建設(shè)1、肯定成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)黨建與思想政治工作的新起點(diǎn).堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合實(shí)際，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我工程部黨建思想政治工作存在問題和不足，與上級(jí)黨委的要求還有差距，面臨的任務(wù)仍然十分艱巨。2、認(rèn)清形勢(shì),明確方向，迎接黨建與思想政治工作的新挑戰(zhàn).形勢(shì)決定任務(wù),認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。全國全市黨建和宣傳思想工作會(huì)議科學(xué)分析了黨建思想政治工作面臨的總形勢(shì)，做出了新的論斷,提出了新的要求。3、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，開創(chuàng)黨建與思想政治工作