企業(yè)研發(fā)費用資本化與費用化相關(guān)問題思考

1、企業(yè)研發(fā)費用資本化與費用化相關(guān)問題思考摘要：在項目開發(fā)階段，研發(fā)成果收益可預(yù)測性提升，將研發(fā)費用轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形資產(chǎn)條件更加成熟，從而選擇資本化會計處理方式，通過對研發(fā)項目的實施評估、研發(fā)人員考核目標(biāo)、財務(wù)人員參與調(diào)研的方式充分了解企業(yè)在不同發(fā)展階段的研發(fā)費用特點，明確費用核算和信息披露的具體方法，規(guī)范研發(fā)費用會計處理的邊界，高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)人員在處理研發(fā)費用時易受多方面因素的影響，因此，為加強企業(yè)人員處理研發(fā)費用行為的規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)加強第三方的聯(lián)系與合作沈麗梅關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)費用資本化費用化隨著我國經(jīng)濟政策的不斷改革，高新技術(shù)企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，我國高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出在企業(yè)總

2、支出中占有較大比例，以軟件類高新技術(shù)企業(yè)為例，其研發(fā)支出約占企業(yè)總銷售收入的百分之50左右，研發(fā)支出比率已成為高新技術(shù)企業(yè)信息披露的一個重要方面。對于大部分高新技術(shù)企業(yè)來說，對研發(fā)費用進行有效的會計處理將有利于企業(yè)進行科學(xué)決策，從而促迤企業(yè)的進一步發(fā)展。（一）全部費用化處理方式全部費用化的處理方式較為單一，可操作性強，便于企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)操作，且研發(fā)支出費用能夠抵消當(dāng)期應(yīng)稅所得，有利于降低企業(yè)發(fā)展成本的降低。但全部費用化處理方式在一定程度上違反了費用、收入配比原則和真實性原則。當(dāng)期研發(fā)費用無法有效對對應(yīng)企業(yè)當(dāng)期收益，很容易出現(xiàn)未來利潤虛增等問題。同時，這種方式降低了對企業(yè)資產(chǎn)價值評估的準(zhǔn)確性，

3、研發(fā)費用的全部費用化處理使得企業(yè)的無形資產(chǎn)無法得到有效的體現(xiàn)。（二）全部資本化會計處理方式全部資本化會計處理方法不僅嚴(yán)格遵循了配比及權(quán)責(zé)發(fā)生原則，其還能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價值，并在一定程度上減少企業(yè)因追求眼前利益而出現(xiàn)的短期行為的發(fā)生。其缺陷在于，當(dāng)面臨市場波動，研發(fā)項目無法滿足企業(yè)預(yù)期收益時，將研發(fā)費用全部做資本化處理很容易導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期資產(chǎn)及利潤的虛增，從而降低了財務(wù)信息報表的準(zhǔn)確性。同時，隨著市場需求的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)很難保證預(yù)期收益的實現(xiàn)，資本化處理方式則會導(dǎo)致企業(yè)利潤的透支。（三）有條件資本化會計處理方式這種方式將企業(yè)項目嚴(yán)格區(qū)分成了項目研究及開發(fā)兩個階段，其在項目的不同階段，根

4、據(jù)項目的實際情況采取相應(yīng)的會計處理方式。如在項目研究階段，因研發(fā)費用的不確定性，在處理研發(fā)費用事將其納入到當(dāng)期損益，沖減當(dāng)期利潤。在項目開發(fā)階段，研發(fā)成果收益可預(yù)測性提升，將研發(fā)費用轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形資產(chǎn)條件更加成熟，從而選擇資本化會計處理方式。這樣的資本化會計處理方式能夠在一定程度上避免全部資本化和全部費用化問題，更加貼近配比及真實性原則。但這種方式對企業(yè)管理以及企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高更嚴(yán)格的要求，操作難度大。（一）尋求外部技術(shù)支持1 、構(gòu)建科學(xué)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用規(guī)范企業(yè)可針對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特性確定出一套特定的研發(fā)費用核算規(guī)范。通過對研發(fā)項目的實施評估、研發(fā)人員考核目標(biāo)、財務(wù)人員

5、參與調(diào)研的方式充分了解企業(yè)在不同發(fā)展階段的研發(fā)費用特點，明確費用核算和信息披露的具體方法，規(guī)范研發(fā)費用會計處理的邊界。同時，建立合理的指標(biāo)系統(tǒng)。以企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)費用現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，參考國內(nèi)外典型案例，總結(jié)研發(fā)費用數(shù)據(jù)的發(fā)展特點，從而構(gòu)建起一套具有可比性的指標(biāo)系統(tǒng)，便于高新技術(shù)企業(yè)間的相互溝通。2 、強化與高等院校的聯(lián)系對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要的因素。因此，高新技術(shù)企業(yè)在日常發(fā)展過程中，可強化與高等院校、科研院所的的聯(lián)系及合作，通過信息交換、人才引進等產(chǎn)學(xué)研方式了解國內(nèi)外最新的研究成果及理論信息，提升企業(yè)整體團隊的專業(yè)素養(yǎng)，加強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。3 、強化第三方審計監(jiān)督控制高新技術(shù)

6、企業(yè)相關(guān)人員在處理研發(fā)費用時易受多方面因素的影響，因此，為加強企業(yè)人員處理研發(fā)費用行為的規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)加強第三方的聯(lián)系與合作。例如，加強注冊會計師審計控制，以此來明確研發(fā)費用所存在的問題，避免因人員主觀原因而產(chǎn)生的利潤操縱等問題的產(chǎn)生。（二）加強高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理1、構(gòu)建完善的報告制度在日常發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)明確不同研發(fā)階段的相關(guān)內(nèi)容，并配備專業(yè)人員針對不同研發(fā)階段的各類測試做好登記，并形成涵蓋測試過程、測試結(jié)果以及測試內(nèi)容等多方面的全面、詳細的跟蹤測試報告，以此幫助企業(yè)管理者及相關(guān)財務(wù)人員進一步了解項目的研發(fā)進度以及不同階段研發(fā)費用的特點等等，從而為科學(xué)決策打下良好的基礎(chǔ)。2 、制定規(guī)范科

7、學(xué)的測評系統(tǒng)為幫助企業(yè)管理者更好的劃分項目階段，判斷資本化時點，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際需求制定出一套規(guī)范的科學(xué)測評系統(tǒng)，確保在項目研發(fā)過程中，企業(yè)能夠針對不同的研發(fā)結(jié)果及時進行各類市場及技術(shù)測評，并形成有效的測評結(jié)果支撐企業(yè)決策。具體來說，企業(yè)首先應(yīng)以不同項目的具體特點為基礎(chǔ)進行統(tǒng)一的分類整理，并以此為前提確定測評的相關(guān)內(nèi)容及具體的標(biāo)準(zhǔn)。其次，測評系統(tǒng)應(yīng)具備循序漸進的特點，針對項目研發(fā)的具體階段具體實施，簡化操作程序，從而理清財務(wù)部門資本化工作思路。3 、有效預(yù)測跟蹤企業(yè)的研發(fā)項目對企業(yè)研發(fā)項目的預(yù)測跟蹤主要分為兩個方面：第一，項目前期的立項階段，應(yīng)保證與財務(wù)部門的充分溝通，明確項目發(fā)展進程，合

8、理估計研發(fā)項目的具體預(yù)算，并形成相關(guān)方案記錄在案便于后期查詢。第二，項目開發(fā)階段，因技術(shù)研發(fā)的不確性、市場需求的變化性，則需要企業(yè)定期對項目進行市場及技術(shù)測評，從而盡可能減少因市場風(fēng)險問題而產(chǎn)生的評估誤差問題。4、構(gòu)建完善的項目評審機制、提升財務(wù)人員能力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的研發(fā)項目特點確定相應(yīng)的評審主體和方案，以提高評審的能力和水平。具體來說，針對技術(shù)簡單、資金額度小的研發(fā)項目，企業(yè)可自主成立內(nèi)部測評小組獨立完成。而面對技術(shù)復(fù)雜、資金額大的研發(fā)項目時，除了成立相應(yīng)的內(nèi)部測評小組，企業(yè)還需適當(dāng)?shù)匾氲谌綄I(yè)評審機構(gòu)以及外部的評審機制，從而保證測評的可信度和權(quán)威性。同時，員工的專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平將會

9、對企業(yè)整體的發(fā)展、財務(wù)的處理產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視對重要人才的培養(yǎng)和引進，加強財務(wù)人員的判斷能力，在日常發(fā)展過程中可以專家講座、頭腦風(fēng)暴、項目特征分析等系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式幫助財務(wù)人員更新財務(wù)專業(yè)知識，深入了解研發(fā)項目知識，從而提升財務(wù)人員的能力。5、根據(jù)項目特點成立專業(yè)的項目團隊一般來說，企業(yè)在確定項目研發(fā)團隊時多采取從不同部門抽調(diào)組合的方式，項目結(jié)束后，研發(fā)人員再各自歸位、回歸本職工作。此種方式很容易出現(xiàn)研發(fā)人員不專業(yè)以及項目研發(fā)不充分等問題。因此，為避免上述問題，企業(yè)在成立項目團隊時應(yīng)充分考慮項目的具體特點。例如，研發(fā)核心項目時，企業(yè)應(yīng)明確具體人員具體階段的具體項目，有效歸集人工成本。當(dāng)研發(fā)人員同時負(fù)責(zé)多個小項目時，為提高員工工作的積極性，企業(yè)在人公成本核算