如何從人性化管理的角度搞好項目管理

1、如何從人性化管理的角度搞好項目管理人性化管理就是 “以人為本 ” 的管理，它尊重人的勞動、滿足人更高層次的需求，使人對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而以投入甚至奉獻(xiàn)的心態(tài)為企業(yè)工作。本文闡述了如何從人性化管理的角度搞好項目管理，以實現(xiàn)項目利潤的化，達(dá)到企業(yè)與員工的共贏。所謂人性化管理就是要重視 “人 ” ，以人為本的管理，但這并不是徹底依照人性來管理企業(yè)，而是如何重視人這種 “資源 ” 。項目管理是通過項目主管、研發(fā)技術(shù)人員等團(tuán)隊成員的共同協(xié)作，從事一種公司主管部門認(rèn)可的項目開發(fā)，將各種資源合理應(yīng)用，使項目團(tuán)隊成員的需求得到不同程度的滿足。而人是取決于項目管理好壞的一個重要因素，只有通過廣泛調(diào)動起項目團(tuán)隊

2、所有成員的工作積極性，充分體現(xiàn)人與人與之間的關(guān)心和愛護(hù)，使之成為一種無形的資產(chǎn)和力量，從而實現(xiàn)項目管理效益的化。所以說，做好項目管理，必須體現(xiàn)一種人性，發(fā)揮人力的關(guān)鍵作用。一、項目管理離不開人性化管理易經(jīng)曰： “一陰一陽之謂道。 ”陽，科學(xué)管理; 陰，人性化管理。一陰一陽則為折中管理模式。陽陽，軟硬兩種管理并用，企業(yè)才能生生不息。硬管理有利于建立秩序，軟管理有利于推動協(xié)同、和詣與發(fā)展，企業(yè)管理才能得以完善。偏向硬管理或者軟管理，都會出現(xiàn)問題。由此可見，對一個現(xiàn)代化的企業(yè)而言，人性化管理占據(jù)著非常重要的位置。其實，項目管理也是建立在人文主義哲學(xué)理論基礎(chǔ)上的管理，是以人為主導(dǎo)地位、以人的發(fā)展為前提

3、的，這樣就決定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營必須以人為中心和出發(fā)點，根據(jù)人的本性需求充分激勵和調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造力，以人的貢獻(xiàn)做好項目管理，從而帶動公司的全面發(fā)展。二、項目管理中如何實行人性化管理人生來都是自私的，每個人都有自我滿足的需求，得到別人的認(rèn)同感才能獲得的自我滿足。那么如何通過 “人性化” 的管理，來幫助員工獲得認(rèn)同感，以的實現(xiàn)員工的自我滿足感呢 ?首先，必須注重項目團(tuán)隊中每個員工的工作滿意度。每個人都有各自所擅長的和興趣愛好的。只有當(dāng)一項工作做起來令人感到快樂和得心應(yīng)手才會讓從事這項工作的人體會到工作的成就感，并且限度的激發(fā)其工作的熱情，提高工作效率，為項目創(chuàng)造價值。所以一個的項目主管在不拘一

4、格選人才的同時，還要做到知人善任，各施所能，才能實現(xiàn)項目人力資源配置優(yōu)化。其次，必須減緩團(tuán)隊中員工的工作壓力。有調(diào)查表明，有60%至 75%的員工認(rèn)為，他們的主管是工作上的壓力來源。矛盾無處不在，有矛盾就有沖突，有沖突必然產(chǎn)生不愉快，情緒是導(dǎo)致工作壓力的主要原因。要解決這一問題就必須暢通管理者與員工之間的溝通渠道，傾聽員工的心聲。所以項目主管還需要學(xué)會如何運用語言藝術(shù)去切實的肯定員工的成績，中肯的指正他的不足，讓每一個員工既不會因為做出成績而沾沾自喜又不會因為受到批評而心存嫉恨。溝通建立在心與心的基礎(chǔ)之上，通過語言藝術(shù)來加以完美實現(xiàn)。第三，在團(tuán)隊內(nèi)員工之間達(dá)成共識，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神。獨裁是項目

5、管理忌諱的領(lǐng)導(dǎo)方式，但是團(tuán)結(jié)并非是人們天生的意愿，只有想方設(shè)法增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，讓團(tuán)隊每一個成員都意識到其實彼此都隸屬于同一團(tuán)隊，團(tuán)隊中人人都是平等的。有群策群力地完成了終共同的目標(biāo)，實現(xiàn)團(tuán)隊利潤化后，才可能實現(xiàn)個人利益的化。后，讓員工對薪酬和福利待遇感到滿意。只有勞動獲得了對等的薪資回報，才能讓員工感到滿足，并使其獲得家人和朋友的認(rèn)同感。因此，在團(tuán)隊中制定一套 “人性化 ” 的工資及福利制度，對收買人心起著至關(guān)重要的作用。三、人性化管理中的難點：如何把握 度人性化管理團(tuán)隊中應(yīng)該突出員工的地位和作用，充分尊重員工的心理需求，但這并不意味著可以放松制度和約束。人性化管理是以嚴(yán)格的公司制度作 為管

6、理依據(jù)的，是科學(xué)而具有原則性的。一旦流于人情化，制度失去管理依 據(jù)，單憑管理者個人好惡，非常容易走偏。離開嚴(yán)格管理來談人性化，也就離 開了前提和基礎(chǔ)，失去了方向。從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。 企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形 成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這 種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地前進(jìn)，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。嚴(yán) 格的管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時符合員工個人的利益。從個人的角度 來看，人都是有惰性的。管理松馳、分工不明、職責(zé)不清的大鍋飯”，是員工惰性滋生的 土壤”。健全合理的制度是企業(yè)運行的基

7、礎(chǔ)，再先進(jìn)的理念，如果 沒有制度作保障，也會變成無源之水。但是，制度的落實和執(zhí)行，需要每個員 工的參與，人才是根本。我們不僅需要員工遵守管理制度，更需要員工融入團(tuán) 隊，自動自發(fā)地工作，始終維護(hù)團(tuán)隊的利益。這就要求項目團(tuán)隊在建立法治化 管理的同時，需要融入人性化和柔性化管理。由此可見，管理者在管理團(tuán)隊時 需要從尊重人和愛護(hù)人的角度出發(fā)，在團(tuán)隊內(nèi)部營造一種彼此認(rèn)可、承諾和信 任的氛圍，達(dá)成項目主管和團(tuán)隊員工之間的 心靈契約”，提高員工對團(tuán)隊和管 理者的認(rèn)同感。綜上所述，一個具競爭力的項目團(tuán)隊的運作模式不外乎歸結(jié)為以下經(jīng)營流 程：即項目主管制定一個共同的目標(biāo)即 愿景”，通過實施有效的工作方式進(jìn)行 人性