設備管理辦法

1、設備管理辦法設備管理辦法第一章總則為進一步加強單位設備管理工作，保證設備正常運行和安全生產(chǎn)，制定本辦法。一、設備管理范圍：1、價值在1000元以上，使用年限一年以上，能獨立完成一定功能的 機械設備及儀器儀表，包括鉆探設備、起重運輸設備、動力設備、物 探設備、行政辦公設備，公共生活設施等，均列入設備管理范圍，由 設備管理部門負責管理。2、對于單價在1000元以下，使用年限一年以上，能獨立完成一定功 能的設備及設備附屬品，由具體使用部門或個人負責，并記入個人臺 帳管理。二、本辦法適用于單位各部門。第二章部門及人員職責一、設備管理部門的職責1、貫徹執(zhí)行各項設備管理法規(guī)及有關規(guī)程、規(guī)范、條例、標準等，

2、 并結(jié)合本單位具體情況制定細則。2、掌握本單位各類設備的使用和技術狀況。根據(jù)生產(chǎn)、生活需要， 組織本單位內(nèi)設備的平衡調(diào)度。3、組織并參與設備技術改造和新型、關鍵設備購置選型的經(jīng)濟技術 論證、驗收工作。4、編制設備修理計劃，監(jiān)督落實修理費用及備品、配件，主持設備 修后質(zhì)量驗收工作。5、主持設備報廢的技術鑒定，按設備管理規(guī)定辦理呈報審批手續(xù)， 做好報廢設備的處置工作。6、加強基礎工作，建立健全設備檔案，收集整理有關資料數(shù)據(jù)，完 善設備臺賬登記和統(tǒng)計報表工作。7、認真做好數(shù)據(jù)管理和設備統(tǒng)計工作，及時、準確地向上級部門報 送有關的報表。&參與設備事故的調(diào)查處理工作。二、設備使用部門的職責1、對

3、調(diào)入本部門的各種設備、儀器負責保管、使用、維護保養(yǎng)，確 保設備完整。各使用部門無權將設備外借、租賃和從事經(jīng)營性活動。2、建立在用設備臺帳及設備運行記錄、設備檢修記錄、設備事故記 錄等。3、對所發(fā)生的設備事故，及時查清原因和責任，上報設備管理部門, 并采取有效措施防止類似事故的發(fā)生。4、閑置或替換下來的設備必須保持完好無損，保持設備原樣，妥善 保管，不得亂拆亂卸，如發(fā)生上述類似現(xiàn)象，將追究當事人責任。三、設備操作人員的職責1、嚴格執(zhí)行設備操作、維護、檢修和交接班等方面的規(guī)定和制度。2、嚴守操作規(guī)范，定期正確保養(yǎng)、檢修設備，以確保設備正常運轉(zhuǎn), 采取有效措施，防止一切違犯操作規(guī)程和損害設備使用壽命

4、的行為發(fā) 生。3、嚴格遵守操作規(guī)程，專人使用的設備不得任意讓他人使用，保證 設備安全運轉(zhuǎn)，盡量杜絕一切設備事故的發(fā)生。4、按時保養(yǎng)和檢修設備，不得拖延和遺漏。5、認真執(zhí)行交接班制度，做好設備的運轉(zhuǎn)時間、油料消耗等原始資 料記錄。6、認真學習和了解使用設備的原理、構(gòu)造和性能，不斷提高自己的 理論和實際操作水平。7、發(fā)生設備事故時，應按操作及維護保養(yǎng)規(guī)程采取措施，切斷動力 源，保持現(xiàn)場，及時向主管領導報告，等候處理。分析事故時應如實 說明經(jīng)過。第三章 設備的選型、購置、安裝、驗收一、設備的選型1、設備的選型必須遵循 先進性、適用性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修 性、標準化、系列化、通用化”相統(tǒng)一的原則，

5、以選擇高效、經(jīng)濟、 低耗、易修、適用的設備。2、設備的選型調(diào)研由設備主管部門負責，應根據(jù)設備更新改造計劃 組織實施。3、設備的選型應有經(jīng)濟技術論證材料。包括：選型的必要性分析、 可靠性分析、性能價格分析和投資回報分析。二、設備的購置1、設備的購置應嚴格執(zhí)行 投資少、見效快、經(jīng)濟效益高”的原則。2、設備的購置要堅持 貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉、國內(nèi)優(yōu)先、就近采購 的原則。3、野外施工作業(yè)的部門需要購置超價值超過一千元以上，使用年限一年以上的設備時必須和主管領導或主管設備的部門請示，經(jīng)同意后才能購置。4、對于專業(yè)性比較強的、特種設，由使用部門會同設備管理部門共 同采購訂購。三、設備的安裝、驗收1、訂購的設

6、備到貨后，由設備主管部門組織設備、安裝、使用等部 門共同驗收。按合同清點貨箱件數(shù)，按裝箱單清點設備、配件和技術 資料，檢查驗收。技術資料由設備管理部門負責入檔。2、設備由安裝單位安裝后，由設備管理單位組織有關部門對照該設 備技術性能指標進行驗收。3、驗收合格后要辦理設備安裝驗收移交書''4、新設備在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時分析原因，如因制造質(zhì)量造成的，由訂購部門負責與制造廠家盡快聯(lián)系解決。第四章設備維護保養(yǎng)制度1、 、加強設備的日常維護保養(yǎng)是保證設備安全平穩(wěn)運行，保持設備完 好、延長大修理間隔和減少維修費用的有效手段。 應本著 預防為主, 維護保養(yǎng)與檢測診斷并重同步”的原則

7、，做到不超期檢測，不超期保 養(yǎng)，不以修代保，同時嚴格執(zhí)行檢測及保養(yǎng)規(guī)程，確保質(zhì)量，并及時 準確填寫檢測和保養(yǎng)記錄。2、 要加強設備的日常保養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行設備的十二字作業(yè)：即 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、密封。同時，嚴格執(zhí)行設備的用油用水制度，做到 四定（對查出的問題，定任務、定人員、定時間、定 措施）、專用、防腐、防垢”的要求，避免造成漏保，從而提高保養(yǎng)質(zhì) 量。3、要按期保養(yǎng)設備，特別是一級保養(yǎng)，各使用設備部門要確保本部 門的一保率在100%。4、如果設備出現(xiàn)非正常磨損，設備管理部門應及時組織修理工和有 關技術人員進行分析研究，查明原因，制定措施，盡量減少損失。5、各設備使用部門應堅持每半

8、年或每季度對本部門的設備進行一次 全面檢查，重點檢查各級保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況， 對設備技術狀況、保 養(yǎng)質(zhì)量及保養(yǎng)記錄的填寫進行檢查。6、各設備使用部門應加強對操作人員、修理工的崗位技術培訓和考核，努力鞏固和提高人員素質(zhì)，達到 四懂三會”（懂原理、構(gòu)造、用 途、性能；會操作、維護、排除故障），進而全面提高設備維護保養(yǎng) 水平。7、起重、運輸、測量、繪圖、物探、電腦等單人或單班使用的設備， 必須實行定人定機，由操作使用人全面負責并維護保養(yǎng)。&鉆探、動力等分班輪換使用或集體公用的設備，應由機長、班組 長等施工負責人全面負責，并分班指定專人管理和維護保養(yǎng)。第五章設備使用管理設備在負荷下發(fā)揮其規(guī)定功

9、能的過程為使用過程。正確使用設備 可以保持設備的良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故 障，延長使用壽命，提高利用率，創(chuàng)造更多效益。1、建立健全設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。設備使用 部門要負責貫徹并督促操作人員和維修人員執(zhí)行規(guī)章。設備操作與維 修人員必須嚴格遵守相應規(guī)程和崗位責任制。2、設備使用部門應做好設備管理工作，操作者應負責保管好自己使用的設備，未經(jīng)領導同意，不準其他人員操作。3、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不超負荷使用設備，禁止不文明或違章作業(yè)。4、設備操作人員要配合維修工修理設備，及時排除故障，保質(zhì)按時 修好設備。5、設備操作人員必須認真學習并熟練掌握設備的操作規(guī)程。對于特

10、殊工種應經(jīng)勞動部門或有關部門考核（試）合格，取得專門的操作證才 能上崗操作。6、設備的維護必須達到的四項規(guī)定要求：（1）整齊。設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整，工具、配件、附件放置整齊。（2）清潔。設備內(nèi)外清潔，無油污、無泄漏。（3）潤滑。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標明亮，油路暢通。（4）安全。實行定人和交接班制度；熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能，遵守操 作及維護保養(yǎng)規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故。第六章設備事故管理為盡快了解機電事故發(fā)生的原因、 妥善處理各類機電事故，及時 采取應急措施，確保安全生產(chǎn)，制定本辦法。一、事故匯報與調(diào)

11、查1、機電設備發(fā)生異常情況時，事故部門要如實逐級匯報，不得弄虛 作假，隱瞞真相。2、發(fā)生一般的機電設備事故和誤操作事故時，當班人員應立即報告 班組長、機長，主管領導應組織當班員工和技術人員盡快修復。3、事故損失在1000元及以上機電設備事故和誤操作事故時， 當班人 員立即報告班組長，機長、機長立即報告分管領導和設備管理部門，并組成臨時事故調(diào)查小組對事故進行追查。未經(jīng)調(diào)查的事故現(xiàn)場，不 得任意變動。4、事故發(fā)生后，組織事故追查領導小組，對事故發(fā)生的時間、地點、 經(jīng)過、有無采取相應措施等情況進行檢查和了解， 在此基礎上認真分 析，查明原因，找出事故責任者，并擬定預防措施，以避免同類事故 發(fā)生。5、

12、重大事故發(fā)生后，必須及時向上級匯報，由上級有關部門參加，共同分析處理。二、事故處理1、有重大操作失誤造成的事故未處理時，不得進行交接班，現(xiàn)場工 作人員在負責人的領導下協(xié)同工作，待事故處理或操作告一段落后， 可進行交接班。2、發(fā)生事故后，做好調(diào)查統(tǒng)計，調(diào)查分析事故必須實事求事，嚴肅 認真，反對草率從事，更不能大事化小，小事化了。3、事故調(diào)查和處理依據(jù)“四不放過”的原則（事故原因未調(diào)查清楚不放過；事故的責任人未受到處理不放過； 廣大群眾未受到教育不放 過；沒有制定防范措施不放過），重大事故要及時匯報有關領導和安 全監(jiān)督部門，分析處理。4、任何人不準隱瞞事故。對隱瞞事故不匯報者、事故當事人謊報情 況者、弄虛作假者，追究其責任并進行相應的處罰。三、事故預防與