員工離職的原因分析

1、俞順康俞順康我深深的愛(ài)著這個(gè)企業(yè)，我深深的愛(ài)著這個(gè)企業(yè)，和這里的人們！和這里的人們！Page 2目目 錄錄n員工離職的原因員工離職的原因n員工離職率并非越低越好員工離職率并非越低越好n我們公司近期員工離職的原因分析我們公司近期員工離職的原因分析n勞動(dòng)合同法關(guān)于離職的解釋及扣違約金的勞動(dòng)合同法關(guān)于離職的解釋及扣違約金的規(guī)定規(guī)定n我對(duì)協(xié)恒的印象和我聽(tīng)到的外界對(duì)協(xié)恒的我對(duì)協(xié)恒的印象和我聽(tīng)到的外界對(duì)協(xié)恒的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)n我對(duì)員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對(duì)策我對(duì)員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對(duì)策Page 3員工離職的原因員工離職的原因n員工辭工不外乎以下幾個(gè)原因：?jiǎn)T工辭工不外乎以下幾個(gè)原因： 1、薪酬。、薪酬。

2、這是主要的原因，其實(shí)工作對(duì)于大多數(shù)來(lái)說(shuō)就這是主要的原因，其實(shí)工作對(duì)于大多數(shù)來(lái)說(shuō)就是為了賺錢。象車間的員工，他們來(lái)這里工作就是為了是為了賺錢。象車間的員工，他們來(lái)這里工作就是為了養(yǎng)家糊口，因?yàn)樵诶霞疫€有幾口人在等著錢用，所以，養(yǎng)家糊口，因?yàn)樵诶霞疫€有幾口人在等著錢用，所以，勞動(dòng)付出而得到的報(bào)酬是他們最關(guān)心的。那么只要他們勞動(dòng)付出而得到的報(bào)酬是他們最關(guān)心的。那么只要他們發(fā)現(xiàn)有其他地方的工資比這里高，他們就會(huì)想盡借口辭發(fā)現(xiàn)有其他地方的工資比這里高，他們就會(huì)想盡借口辭職職 2、工作環(huán)境。、工作環(huán)境。這里說(shuō)的環(huán)境是指員工的工作環(huán)境。環(huán)境這里說(shuō)的環(huán)境是指員工的工作環(huán)境。環(huán)境的好壞會(huì)影響員工的工作心情，如果

3、一旦其覺(jué)得這里的的好壞會(huì)影響員工的工作心情，如果一旦其覺(jué)得這里的環(huán)境讓他不適應(yīng)，生出厭惡的情緒，那么，環(huán)境讓他不適應(yīng)，生出厭惡的情緒，那么，“離職離職”就就在腦海中生成了。在腦海中生成了。Page 4員工離職的原因員工離職的原因n員工辭工不外乎以下幾個(gè)原因：?jiǎn)T工辭工不外乎以下幾個(gè)原因： 3、人際關(guān)系。、人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系會(huì)使工作更加愉快，良好的人際關(guān)系會(huì)使工作更加愉快，下班時(shí)候可以與同事說(shuō)說(shuō)家常道短、說(shuō)說(shuō)工作的困難下班時(shí)候可以與同事說(shuō)說(shuō)家常道短、說(shuō)說(shuō)工作的困難和向往未來(lái)；還有，當(dāng)你在工作中遇到困難，也自然和向往未來(lái)；還有，當(dāng)你在工作中遇到困難，也自然有人會(huì)伸出援助之手，相互幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作

4、，大家的有人會(huì)伸出援助之手，相互幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家的合作也會(huì)更加融洽和愉悅。相反，其人際關(guān)系很糟糕，合作也會(huì)更加融洽和愉悅。相反，其人際關(guān)系很糟糕，被周圍同事孤立，或者看到某人就要吵架或者憋氣的被周圍同事孤立，或者看到某人就要吵架或者憋氣的人，自然就想換個(gè)工作環(huán)境。人，自然就想換個(gè)工作環(huán)境。Page 5員工離職的原因員工離職的原因n員工辭工不外乎以下幾個(gè)原因：?jiǎn)T工辭工不外乎以下幾個(gè)原因： 3、人際關(guān)系。、人際關(guān)系。有研究表明，人才離開(kāi)企業(yè)，有有研究表明，人才離開(kāi)企業(yè)，有70%人是人是因?yàn)槿穗H關(guān)系不協(xié)調(diào)，厭倦了周圍人際關(guān)系而產(chǎn)生的。因?yàn)槿穗H關(guān)系不協(xié)調(diào)，厭倦了周圍人際關(guān)系而產(chǎn)生的。其中人際關(guān)系不

5、協(xié)調(diào)又有其中人際關(guān)系不協(xié)調(diào)又有80%原因是因?yàn)樵蚴且驗(yàn)椤奥殘?chǎng)政治職場(chǎng)政治”，有些是顯性的，有些是連老板都不知道的有些是顯性的，有些是連老板都不知道的“隱性政治隱性政治”。員工跳槽有的時(shí)候也是不得不跳的。員工跳槽有的時(shí)候也是不得不跳的。（是留部隊(duì)還是（是留部隊(duì)還是留將軍的故事）；留將軍的故事）；【大劉曾開(kāi)玩笑地說(shuō)，這是一場(chǎng)大劉曾開(kāi)玩笑地說(shuō)，這是一場(chǎng)“英英雄雄”和和“人民人民”戰(zhàn)爭(zhēng)，英雄是必?cái)〉?，因?yàn)榧偃鐩](méi)有人戰(zhàn)爭(zhēng)，英雄是必?cái)〉?，因?yàn)榧偃鐩](méi)有人民，英雄是不必要的民，英雄是不必要的】。Page 6員工離職的原因員工離職的原因n員工辭工不外乎以下幾個(gè)原因：?jiǎn)T工辭工不外乎以下幾個(gè)原因： 4、職業(yè)發(fā)展空

6、間。、職業(yè)發(fā)展空間。一方面是指公司的發(fā)展前景，如果一方面是指公司的發(fā)展前景，如果公司的前景很好，員工都看到了未來(lái)的希望，那么大公司的前景很好，員工都看到了未來(lái)的希望，那么大家的工作積極性自然很高。人人都會(huì)因?yàn)樽约涸谶@樣家的工作積極性自然很高。人人都會(huì)因?yàn)樽约涸谶@樣的公司里上班而驕傲。另一方面是指員工自己的發(fā)展的公司里上班而驕傲。另一方面是指員工自己的發(fā)展空間，如果自己工作表現(xiàn)積極認(rèn)真卻沒(méi)有得到上司的空間，如果自己工作表現(xiàn)積極認(rèn)真卻沒(méi)有得到上司的賞識(shí)或提拔。那么，只有另謀出路了。賞識(shí)或提拔。那么，只有另謀出路了。Page 7員工離職的原因員工離職的原因n 員工辭工不外乎以下幾個(gè)原因：?jiǎn)T工辭工不外

7、乎以下幾個(gè)原因： 5、員工的個(gè)人原因。員工的個(gè)人原因。這里包括以下幾個(gè)方面：個(gè)人發(fā)這里包括以下幾個(gè)方面：個(gè)人發(fā)展的選擇：很多員工來(lái)辭職的原因就是這個(gè)崗位不適應(yīng)展的選擇：很多員工來(lái)辭職的原因就是這個(gè)崗位不適應(yīng)自己的發(fā)展，想換個(gè)工作?；蛘哒f(shuō)另外有更適合自己的自己的發(fā)展，想換個(gè)工作?；蛘哒f(shuō)另外有更適合自己的工作。年齡與婚姻：年齡一般在工作。年齡與婚姻：年齡一般在20多歲左右的女孩，多歲左右的女孩，其辭職原因大多是要回家結(jié)婚或者懷孕。家庭：出來(lái)其辭職原因大多是要回家結(jié)婚或者懷孕。家庭：出來(lái)打工，哪個(gè)人心里不牽掛著家里的親人呢？家里人生病打工，哪個(gè)人心里不牽掛著家里的親人呢？家里人生病去世、夫妻關(guān)系、老

8、婆懷孕、子女高考等等都會(huì)影響員去世、夫妻關(guān)系、老婆懷孕、子女高考等等都會(huì)影響員工的工作情緒，使他們的心思不在工作上。員工本身工的工作情緒，使他們的心思不在工作上。員工本身的健康：生病是車間員工辭職最主要的原因。由于車間的健康：生病是車間員工辭職最主要的原因。由于車間經(jīng)常加班，使一些體質(zhì)較差的員工吃不消，無(wú)法跟上緊經(jīng)常加班，使一些體質(zhì)較差的員工吃不消，無(wú)法跟上緊張的工作，于是他們就會(huì)想著要換個(gè)輕松點(diǎn)的工作。張的工作，于是他們就會(huì)想著要換個(gè)輕松點(diǎn)的工作。游子歸鄉(xiāng)：公司員工大多來(lái)自外省，他們?cè)谕饷婀ぷ鲙子巫託w鄉(xiāng)：公司員工大多來(lái)自外省，他們?cè)谕饷婀ぷ鲙啄旰缶蜁?huì)想家，想多陪陪家人，于是就想辭職回家。年后

9、就會(huì)想家，想多陪陪家人，于是就想辭職回家。Page 8員工離職率并非越低越好員工離職率并非越低越好n 研究顯示，研究顯示，工作表現(xiàn)不好的員工最可能離職。工工作表現(xiàn)不好的員工最可能離職。工作表現(xiàn)平平的員工則最不可能離職，作表現(xiàn)平平的員工則最不可能離職，表現(xiàn)不好的表現(xiàn)不好的員工之所以想要更換工作，主因之一是他們的工員工之所以想要更換工作，主因之一是他們的工作表現(xiàn)不佳，獲得的加薪幅度較同事小，而且發(fā)作表現(xiàn)不佳，獲得的加薪幅度較同事小，而且發(fā)展升遷機(jī)會(huì)也較少。展升遷機(jī)會(huì)也較少。員工離職的原因員工離職的原因Page 9員工離職率并非越低越好員工離職率并非越低越好n部分離職部分離職 無(wú)法回避無(wú)法回避 有些

10、員工離職是無(wú)法避免的，并非公司的問(wèn)題。有些員工離職是無(wú)法避免的，并非公司的問(wèn)題。例如，員工因?yàn)閭€(gè)人因素，無(wú)法再繼續(xù)工作。有例如，員工因?yàn)閭€(gè)人因素，無(wú)法再繼續(xù)工作。有些員工離職甚至對(duì)公司是好的，優(yōu)勝劣汰，公司些員工離職甚至對(duì)公司是好的，優(yōu)勝劣汰，公司還可以帶進(jìn)新的后備力量。還可以帶進(jìn)新的后備力量。員工離職的原因員工離職的原因Page 10n 總體來(lái)說(shuō)，我們公司的離職率還是比較低的，譬總體來(lái)說(shuō)，我們公司的離職率還是比較低的，譬如管理人員、技術(shù)人員、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人如管理人員、技術(shù)人員、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等核心人才都是比較穩(wěn)定的。員等核心人才都是比較穩(wěn)定的。n 近期我們公司離職人員主要集中在

11、沖壓車間、噴近期我們公司離職人員主要集中在沖壓車間、噴漆車間、裝配車間、金工車間、倉(cāng)庫(kù)的一線員工。漆車間、裝配車間、金工車間、倉(cāng)庫(kù)的一線員工。我們公司離職的原因分析我們公司離職的原因分析Page 11n 公司一線員工近期離職比較多的原因主要有以下公司一線員工近期離職比較多的原因主要有以下幾個(gè)方面：幾個(gè)方面： 1、薪資問(wèn)題：近年來(lái)外部的工資水平漲得比較、薪資問(wèn)題：近年來(lái)外部的工資水平漲得比較快，譬如沖床工、折彎工；快，譬如沖床工、折彎工； 2、車間主管親和力和人文關(guān)系原因、車間主管親和力和人文關(guān)系原因 3、個(gè)人原因、個(gè)人原因我們公司離職的原因分析我們公司離職的原因分析Page 12勞動(dòng)合同法關(guān)于

12、離職的解釋勞動(dòng)合同法關(guān)于離職的解釋及扣違約金的規(guī)定及扣違約金的規(guī)定n 勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法第三十七條規(guī)定：第三十七條規(guī)定：試用期內(nèi)試用期內(nèi)3天天通通知用人單位和知用人單位和提前一個(gè)月提前一個(gè)月通知用人單位，可以辭通知用人單位，可以辭職。職。n 勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法第二十五條規(guī)定：除第二十五條規(guī)定：除“用人單位用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，并約定服務(wù)期的為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，并約定服務(wù)期的”；和和“用人單位與勞動(dòng)者（高級(jí)管理人員、技術(shù)人用人單位與勞動(dòng)者（高級(jí)管理人員、技術(shù)人員、其他保密人員）約定保密義務(wù)，并支付保密員、其他保密人員）約定保密義務(wù)，并支付保密費(fèi)的費(fèi)的”兩項(xiàng)規(guī)定外，用人單位不

13、得與勞動(dòng)者約定兩項(xiàng)規(guī)定外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金。由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金。Page 13我對(duì)協(xié)恒的印象和我對(duì)協(xié)恒的印象和我聽(tīng)到的外界對(duì)協(xié)恒的評(píng)價(jià)我聽(tīng)到的外界對(duì)協(xié)恒的評(píng)價(jià)n 我對(duì)協(xié)恒的印象：我對(duì)協(xié)恒的印象： 工作環(huán)境優(yōu)美工作環(huán)境優(yōu)美 生產(chǎn)車間整潔生產(chǎn)車間整潔 生產(chǎn)一派繁忙生產(chǎn)一派繁忙n 我聽(tīng)到的外界對(duì)協(xié)恒評(píng)價(jià)：我聽(tīng)到的外界對(duì)協(xié)恒評(píng)價(jià)： 老板人不錯(cuò)老板人不錯(cuò) 人員比較穩(wěn)人員比較穩(wěn) -這是我們協(xié)恒的成績(jī)這是我們協(xié)恒的成績(jī)Page 14我對(duì)員工離職原因的理解我對(duì)員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對(duì)策和幾點(diǎn)建議對(duì)策n 要打造百年長(zhǎng)盛的品牌企業(yè)，需要從企業(yè)要打造百年長(zhǎng)盛的品牌企業(yè)，需要從企業(yè)

14、 內(nèi)部做內(nèi)部做起，從企業(yè)每一個(gè)基層員工的內(nèi)心做起，從點(diǎn)點(diǎn)起，從企業(yè)每一個(gè)基層員工的內(nèi)心做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。滴滴的小事做起。n 員工離開(kāi)公司的原因理由很多，可謂五花八門，員工離開(kāi)公司的原因理由很多，可謂五花八門，如：感覺(jué)不適合這份工作，找到新的工作等等，如：感覺(jué)不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說(shuō)的都不是真話，我想大家都心里明白。大部分說(shuō)的都不是真話，我想大家都心里明白。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的員工為什么會(huì)找借口離開(kāi)？原因找到，問(wèn)我們的員工為什么會(huì)找借口離開(kāi)？原因找到，問(wèn)題自然也就解決了一半。題自然也就解決了一半。

15、Page 15我對(duì)員工離職原因的理解我對(duì)員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對(duì)策和幾點(diǎn)建議對(duì)策n 一般來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)來(lái)去，是職場(chǎng)常態(tài)，懂得運(yùn)用一般來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)來(lái)去，是職場(chǎng)常態(tài)，懂得運(yùn)用“鳳鳳還巢還巢”的策略、善待每位離職員工，等于幫公司在外培養(yǎng)的策略、善待每位離職員工，等于幫公司在外培養(yǎng)人才；一旦有崗位急缺或急需車間一線員工時(shí)，每位離職人才；一旦有崗位急缺或急需車間一線員工時(shí)，每位離職員工都是候選人，都可以員工都是候選人，都可以“鳳還巢鳳還巢” ，特別是現(xiàn)在員工，特別是現(xiàn)在員工緊缺時(shí)代。緊缺時(shí)代。 n 有些企業(yè)，一旦員工與東家有些企業(yè)，一旦員工與東家“分道揚(yáng)鑣分道揚(yáng)鑣”，就互相詆毀，就互相詆毀，其實(shí)

16、是一種其實(shí)是一種“雙虧雙虧”的結(jié)局，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。因此，員的結(jié)局，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。因此，員工當(dāng)守員工之道，不做一些短視的市場(chǎng)行為，而企業(yè)呢，工當(dāng)守員工之道，不做一些短視的市場(chǎng)行為，而企業(yè)呢，對(duì)于離職的員工，理當(dāng)誠(chéng)信，按照用工協(xié)議，寬泛執(zhí)行，對(duì)于離職的員工，理當(dāng)誠(chéng)信，按照用工協(xié)議，寬泛執(zhí)行，不要因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎(jiǎng)金等等。不要因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎(jiǎng)金等等。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。Page 16我對(duì)員工離職原因的理解我對(duì)員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對(duì)策和幾點(diǎn)建議對(duì)策n總之，鐵打的營(yíng)盤，流水的

17、員工。員工離總之，鐵打的營(yíng)盤，流水的員工。員工離職實(shí)屬正常，企業(yè)只有博愛(ài)之心，寬待、職實(shí)屬正常，企業(yè)只有博愛(ài)之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情。忘舊情。 Page 17我對(duì)員工離職原因的理解我對(duì)員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對(duì)策和幾點(diǎn)建議對(duì)策n 應(yīng)對(duì)員工離職的幾點(diǎn)建議對(duì)策：應(yīng)對(duì)員工離職的幾點(diǎn)建議對(duì)策： 1、感情留人、用心留人：、感情留人、用心留人： 當(dāng)公司招聘到合適的員工之后，要緊密關(guān)注新員當(dāng)公司招聘到合適的員工之后，要緊密關(guān)注新員工的思想和生活工作情況，重視與員工之間的溝通與工的思想和生活工作情況，重視與員工之間的溝通與關(guān)懷，及時(shí)了解他們

18、的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們，讓關(guān)懷，及時(shí)了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們，讓他們看到自己的發(fā)展空間。他們看到自己的發(fā)展空間。 分享企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和成果，提高福利待遇；讓核分享企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和成果，提高福利待遇；讓核心人才及全體員工與企業(yè)共同發(fā)展。心人才及全體員工與企業(yè)共同發(fā)展。 這項(xiàng)工作我們辦公室做得還很不夠，這項(xiàng)工作我們辦公室做得還很不夠， 以后辦公室會(huì)加強(qiáng)此項(xiàng)工作以后辦公室會(huì)加強(qiáng)此項(xiàng)工作。Page 18我對(duì)員工離職原因的理解我對(duì)員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對(duì)策和幾點(diǎn)建議對(duì)策n 應(yīng)對(duì)員工離職的幾點(diǎn)建議對(duì)策：應(yīng)對(duì)員工離職的幾點(diǎn)建議對(duì)策： 2、待遇留人：、待遇留人： 薪資待遇是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，很多崗位、工薪資待遇是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，很多崗位、工種他們自己也很清楚自己的市場(chǎng)價(jià)值，因此企業(yè)