第7章企業(yè)物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流b

1、1物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理Logistics & Supply Chain Management 2第第7章章 生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流7.1生產(chǎn)物流管理概述生產(chǎn)物流管理概述7.2生產(chǎn)物流計(jì)劃管理概述生產(chǎn)物流計(jì)劃管理概述7.3物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP7.4準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT37.1生產(chǎn)物流管理概述生產(chǎn)物流管理概述v 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型使用使用性能性能通用產(chǎn)品生產(chǎn)通用產(chǎn)品生產(chǎn)專用產(chǎn)品生產(chǎn)專用產(chǎn)品生產(chǎn)工藝工藝特征特征連續(xù)型生產(chǎn)（流程型）連續(xù)型生產(chǎn)（流程型）離散型生產(chǎn)（裝配型）離散型生產(chǎn)（裝配型）生產(chǎn)生產(chǎn)穩(wěn)定穩(wěn)定大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品

2、需求需求訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)4（1）連續(xù)性生產(chǎn)）連續(xù)性生產(chǎn)物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 例如：化工例如：化工 煉油煉油 冶金冶金 食品食品 造紙等生產(chǎn)。造紙等生產(chǎn)。組織特點(diǎn)組織特點(diǎn)產(chǎn)品工藝加工過(guò)程相似；按工藝流程布置產(chǎn)品工藝加工過(guò)程相似；按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備；車間、工段按工藝階段劃分。生產(chǎn)設(shè)備；車間、工段按工藝階段劃分。管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)保證原材料、動(dòng)力連續(xù)、不間斷供應(yīng)；加保證原材料、動(dòng)力連續(xù)、不間斷供應(yīng)；加強(qiáng)維護(hù)保

3、養(yǎng)；實(shí)時(shí)監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；實(shí)時(shí)監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)。5（2）離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如：軋鋼形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如：軋鋼 汽車制造汽車制造 服裝等加工生產(chǎn)。服裝等加工生產(chǎn)。組織特點(diǎn)組織特點(diǎn)零件加工彼此獨(dú)立；通過(guò)部件裝配和總裝形成零件加工彼此獨(dú)立；通過(guò)部件裝配和總裝形成 產(chǎn)品；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。產(chǎn)品；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性?？刂屏悴考纳a(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性。6（3）大量生產(chǎn)）大量生產(chǎn)品種少、

4、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高大量品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高大量生產(chǎn)的特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)。技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便，標(biāo)準(zhǔn)，工作量小設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便，標(biāo)準(zhǔn)，工作量小 ；工藝有利于編制詳細(xì)；工藝有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程以提高工藝的先進(jìn)性。的工藝規(guī)程以提高工藝的先進(jìn)性。組織特點(diǎn)組織特點(diǎn)精細(xì)分工，專業(yè)化水平高，易于采用專用高效設(shè)備，精細(xì)分工，專業(yè)化水平高，易于采用專用高效設(shè)備，機(jī)械化機(jī)械化 自動(dòng)化水平高。自動(dòng)化水平高。管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式，例行管理多，例有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式，例行管理多，例外管理少，計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單，人員易熟悉加工工藝與技術(shù)，有

5、利于外管理少，計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單，人員易熟悉加工工藝與技術(shù)，有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用。機(jī)器設(shè)備的充分利用。7（4）單件生產(chǎn)）單件生產(chǎn)品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)工藝一品一做，質(zhì)量不高。設(shè)計(jì)工藝一品一做，質(zhì)量不高。組織特點(diǎn)組織特點(diǎn)粗略分工，專業(yè)化水平低；設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品粗略分工，專業(yè)化水平低；設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長(zhǎng)。路線長(zhǎng)。管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證；例行管理少，例外管理多；人員多。易保證；例行管理少，例外管理多；人員多。8（5）成

6、批生產(chǎn)）成批生產(chǎn)品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較小；成批輪番生產(chǎn)。品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)特點(diǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人技術(shù)要機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人技術(shù)要求較高。求較高。組織特點(diǎn)組織特點(diǎn)工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式，例行管有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式，例行管理多，例外管理少，計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單，人員易熟悉加工工理多，例外管理少，計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單，人員易熟悉加工工藝與技術(shù)，有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用。藝與技術(shù)，有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用。9v 備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)(Make-To-Stock)在沒有接到用

7、戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行在沒有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)、補(bǔ)充和維持庫(kù)存。例如：軸承生產(chǎn)、補(bǔ)充和維持庫(kù)存。例如：軸承 緊固件緊固件 家電等。家電等。v 訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)(Make-TO-Order)指按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)。指按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)。訂貨裝配訂貨裝配按訂單裝配產(chǎn)品按訂單裝配產(chǎn)品訂貨制造訂貨制造按訂單制造按訂單制造訂貨設(shè)計(jì)（項(xiàng)目）訂貨設(shè)計(jì)（項(xiàng)目）按訂單設(shè)計(jì)和制造按訂單設(shè)計(jì)和制造（6）備貨、訂貨生產(chǎn)）備貨、訂貨生產(chǎn)10按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到裝配發(fā)運(yùn)全過(guò)程按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到裝配發(fā)運(yùn)全過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購(gòu)與制造外購(gòu)與制造總裝配

8、總裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)按訂單按訂單按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按預(yù)測(cè)組織按預(yù)測(cè)組織零部件零部件生產(chǎn)生產(chǎn)按訂單組織裝配按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配按訂單組織加工與裝配按訂單組織產(chǎn)品按訂單組織產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)按預(yù)測(cè)生產(chǎn)按預(yù)測(cè)生產(chǎn)LTLTLTLTLTLTLTLT交貨日期交貨日期生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容內(nèi)容備貨備貨生產(chǎn)型生產(chǎn)型訂貨訂貨裝配型裝配型訂貨訂貨制造型制造型訂貨訂貨設(shè)計(jì)型設(shè)計(jì)型v 備貨、訂貨生產(chǎn)備貨、訂貨生產(chǎn)w 不同生產(chǎn)類型對(duì)計(jì)劃管理的要求不同生產(chǎn)類型對(duì)計(jì)劃管理的要求11v 生產(chǎn)過(guò)程組織的類型生產(chǎn)過(guò)程組織的類型空間空間組織組織工藝化原則工藝化原則對(duì)象化原則對(duì)象化原則混合化原則混

9、合化原則時(shí)間時(shí)間組織組織順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式混合移動(dòng)方式混合移動(dòng)方式綜合綜合組織組織流水線方式流水線方式12v 工藝化原則工藝化原則按照不同的工藝性質(zhì)建立專業(yè)化生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)按照不同的工藝性質(zhì)建立專業(yè)化生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的生產(chǎn)工人，每一單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的生產(chǎn)工人，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適應(yīng)力強(qiáng)適應(yīng)力強(qiáng)設(shè)備利用率高設(shè)備利用率高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高便于技術(shù)管理和技術(shù)交流便于技術(shù)管理和

10、技術(shù)交流缺點(diǎn)缺點(diǎn)運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用大生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用大生產(chǎn)率低生產(chǎn)率低空間組織空間組織13v 空間組織空間組織對(duì)象化原則對(duì)象化原則把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。形式形式以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象發(fā)動(dòng)機(jī)等發(fā)動(dòng)機(jī)等以同類零件為對(duì)象以同類零件為對(duì)象軸承、齒輪等軸承、齒輪等優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品提高連續(xù)性，縮短

11、周期，減少在制品專業(yè)化水平高專業(yè)化水平高有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)縮短運(yùn)輸路線縮短運(yùn)輸路線便于生產(chǎn)管理便于生產(chǎn)管理缺點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)性差、工藝設(shè)備管理復(fù)雜適應(yīng)性差、工藝設(shè)備管理復(fù)雜14v 空間組織空間組織成組加工單元成組加工單元為了克服單件小批生產(chǎn)中按工藝原則配置加工設(shè)備的缺點(diǎn)，為了克服單件小批生產(chǎn)中按工藝原則配置加工設(shè)備的缺點(diǎn)，可采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工表面和加工工藝的可采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工表面和加工工藝的相似性，對(duì)零部件進(jìn)行分類編組，在此基礎(chǔ)上，建立成組加相似性，對(duì)零部件進(jìn)行分類編組，在此基礎(chǔ)上，建立成組加工單元。工單元。

12、優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)成組加工單元就是在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)，配備某些不同類型成組加工單元就是在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)，配備某些不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部加工任務(wù)，且加的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部加工任務(wù)，且加工順序在組內(nèi)可以靈活安排。工順序在組內(nèi)可以靈活安排。15v 空間組織空間組織原則選擇的前提條件原則選擇的前提條件 使用工藝化原則的條件使用工藝化原則的條件企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)產(chǎn)量產(chǎn)量品種較穩(wěn)定品種較穩(wěn)定工種和設(shè)備比較齊全和配套工種和設(shè)備比較齊全和配套適合單件生產(chǎn)類型適合單件生產(chǎn)類型 選擇對(duì)象化原則的條件選擇對(duì)象化原則的條件企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定企

13、業(yè)的專業(yè)方向尚未確定生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定專業(yè)化程度較低專業(yè)化程度較低適合大量生產(chǎn)類型適合大量生產(chǎn)類型16v 時(shí)間組織時(shí)間組織順序順序移動(dòng)方式移動(dòng)方式整批移動(dòng)整批移動(dòng) 特點(diǎn)：管理工作簡(jiǎn)單；會(huì)出現(xiàn)加工零件在工序上等待加工，特點(diǎn)：管理工作簡(jiǎn)單；會(huì)出現(xiàn)加工零件在工序上等待加工，而下道工序停工現(xiàn)象；而下道工序停工現(xiàn)象； 加工周期長(zhǎng)，加工周期長(zhǎng)，適合批量不大和工序適合批量不大和工序較短的零件加工較短的零件加工。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順17v 時(shí)間組織時(shí)間組織平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式 單件移動(dòng)單件移動(dòng) 特點(diǎn)：由于前后工序加工不等，零件在工序之

14、間會(huì)有等特點(diǎn)：由于前后工序加工不等，零件在工序之間會(huì)有等待和停頓，并且這些間歇時(shí)間是分散的，不能使用；待和停頓，并且這些間歇時(shí)間是分散的，不能使用；加加工周期短工周期短，適宜產(chǎn)量大和，適宜產(chǎn)量大和工序同期化程度高工序同期化程度高的生產(chǎn)。的生產(chǎn)。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平18v 時(shí)間組織時(shí)間組織混合移動(dòng)方式（平行順序移動(dòng)）混合移動(dòng)方式（平行順序移動(dòng)）兩者結(jié)合兩者結(jié)合, ,揚(yáng)長(zhǎng)避短，保持每道工序連續(xù)進(jìn)行。揚(yáng)長(zhǎng)避短，保持每道工序連續(xù)進(jìn)行。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平順197.2生產(chǎn)物流計(jì)劃概述生產(chǎn)物

15、流計(jì)劃概述20現(xiàn)在現(xiàn)在6 個(gè)月個(gè)月18月月5 年年短期計(jì)劃短期計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃 機(jī)器負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷 工作分配工作分配 工作次序工作次序 訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量 工作進(jìn)度安排工作進(jìn)度安排 調(diào)度調(diào)度中期計(jì)劃中期計(jì)劃一般水平一般水平 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期能力計(jì)劃長(zhǎng)期能力計(jì)劃 研發(fā)與新產(chǎn)品計(jì)劃研發(fā)與新產(chǎn)品計(jì)劃 資本開支資本開支 運(yùn)作能力運(yùn)作能力 設(shè)施選址、布置設(shè)施選址、布置負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 主管人員主管人員領(lǐng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理各層次運(yùn)作計(jì)劃的重點(diǎn)各層次運(yùn)作計(jì)劃的重點(diǎn)利用適當(dāng)能

16、力滿足生產(chǎn)需求實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求與能力之間的均衡確定總目標(biāo)和所需能力及資源21v 綜合計(jì)劃的概念綜合計(jì)劃的概念 根據(jù)市場(chǎng)的需要和組織的運(yùn)作能力的限制，對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)的根據(jù)市場(chǎng)的需要和組織的運(yùn)作能力的限制，對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種與數(shù)產(chǎn)出品種與數(shù)量量、產(chǎn)出速度與產(chǎn)出時(shí)間產(chǎn)出速度與產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力與設(shè)備配置勞動(dòng)力與設(shè)備配置和和庫(kù)存水平庫(kù)存水平等問題所預(yù)先等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的考慮和安排，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求與運(yùn)作能力的均衡市場(chǎng)需求與運(yùn)作能力的均衡并以并以最小成本最小成本達(dá)到達(dá)到組織的運(yùn)作目標(biāo)。組織的運(yùn)作目標(biāo)。v 綜合計(jì)劃的目的綜合計(jì)劃的目的w 滿足需求滿足需求w 有效使用運(yùn)作能力有效使用運(yùn)作能力w 符

17、合庫(kù)存規(guī)定符合庫(kù)存規(guī)定w 成本最小化成本最小化綜合計(jì)劃的概念與目的綜合計(jì)劃的概念與目的22主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃訂單訂單預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)其他其他需求需求綜合綜合計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)存庫(kù)存運(yùn)作能力運(yùn)作能力計(jì)劃生產(chǎn)什么？計(jì)劃生產(chǎn)什么？計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)多少？多少？計(jì)劃計(jì)劃何時(shí)出何時(shí)出產(chǎn)產(chǎn)？滿足或承諾用戶訂單的程度？滿足或承諾用戶訂單的程度？已有庫(kù)存多少？已有庫(kù)存多少？可用資源多少？可用資源多少？市場(chǎng)需要什么？市場(chǎng)需要什么？用戶需要什么？用戶需要什么？物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力約束如何能力約束如何驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)23v 按產(chǎn)品生產(chǎn)類型按產(chǎn)品生產(chǎn)類型w 備貨生產(chǎn)（備貨生產(chǎn)（MTS）最終

18、產(chǎn)品最終產(chǎn)品w 訂貨裝配（訂貨裝配（ATO）半成品半成品w 訂貨生產(chǎn)（訂貨生產(chǎn)（MTO）零部件零部件w 訂貨設(shè)計(jì)（訂貨設(shè)計(jì)（ETO）零件或原材料零件或原材料v 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象選擇主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象選擇部件部件有限種產(chǎn)品多種零部件多種產(chǎn)品有限種部件多種產(chǎn)品有限種零件產(chǎn)品產(chǎn)品零件零件MPSMPSMPSMPSMPSMPS24相關(guān)需求與獨(dú)立需求相關(guān)需求與獨(dú)立需求v 獨(dú)立需求獨(dú)立需求 (Independent Demand) 當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)時(shí)，則稱這種需求當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)時(shí)，則稱這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成品或維修件的需求就

19、是獨(dú)立需求。如對(duì)產(chǎn)為獨(dú)立需求。例如對(duì)成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。如對(duì)產(chǎn)成品、維修件的需求就屬于這種類型，因?yàn)榫S修件是要更換的零成品、維修件的需求就屬于這種類型，因?yàn)榫S修件是要更換的零件，并不與其他物料發(fā)生關(guān)系，也不產(chǎn)生相互約束的關(guān)系。件，并不與其他物料發(fā)生關(guān)系，也不產(chǎn)生相互約束的關(guān)系。v 相關(guān)需求相關(guān)需求 (Independent Demand) 當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí)，當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求。相關(guān)需求是一種能夠從上一級(jí)需求物料派生出稱為非獨(dú)立需求。相關(guān)需求是一種能夠從上一級(jí)需求物料派生出這一級(jí)需求物料的需

20、求類型，如半成品、原材料。這一級(jí)需求物料的需求類型，如半成品、原材料。257.3 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPv 物流需求計(jì)劃物流需求計(jì)劃v “推式推式”系統(tǒng)系統(tǒng)以計(jì)劃來(lái)推動(dòng)以計(jì)劃來(lái)推動(dòng)v 是一種基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，從最終產(chǎn)品（獨(dú)立需求）出發(fā)，以倒排方是一種基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，從最終產(chǎn)品（獨(dú)立需求）出發(fā)，以倒排方式對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部項(xiàng)目（相關(guān)需求）在數(shù)量和時(shí)間上作出預(yù)先安排，式對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部項(xiàng)目（相關(guān)需求）在數(shù)量和時(shí)間上作出預(yù)先安排，從而避免物料的缺貨或積壓。從而避免物料的缺貨或積壓。v 以保留庫(kù)存作為緩沖以保留庫(kù)存作為緩沖v MRP的特征的特征 是一種信息技術(shù)系統(tǒng)，也是一種管理

21、理念是一種信息技術(shù)系統(tǒng)，也是一種管理理念 是一種庫(kù)存控制系統(tǒng)，也是一種計(jì)劃與控制方法是一種庫(kù)存控制系統(tǒng)，也是一種計(jì)劃與控制方法v MRP的目標(biāo)的目標(biāo) 有效計(jì)劃的目標(biāo)是在需要的時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量的物料。有效計(jì)劃的目標(biāo)是在需要的時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量的物料。26MRP的輸入與輸出的輸入與輸出庫(kù)存控制庫(kù)存控制采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存記錄記錄物料清單物料清單BOMBOM產(chǎn)品與流程產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)其他其他獨(dú)立需求獨(dú)立需求主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP 主報(bào)告主報(bào)告計(jì)劃訂單、下達(dá)、變化計(jì)劃訂單、下達(dá)、變化輔助報(bào)告輔助報(bào)告運(yùn)行業(yè)績(jī)、計(jì)劃、例外報(bào)告運(yùn)

22、行業(yè)績(jī)、計(jì)劃、例外報(bào)告27物料清單物料清單 BOMv 物料清單物料清單(Bill of Material，BOM) 又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，記錄了包含生產(chǎn)單位產(chǎn)是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，記錄了包含生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的所有物料及其相關(guān)數(shù)量；在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為品所需要的所有物料及其相關(guān)數(shù)量；在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方配方”、“要素表要素表”或其它名稱?；蚱渌Q。 28MRP原理：基于時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)倒推原理：基于時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)倒推29MRP的舉例的舉例v某家具制造商銷售具有相同基本設(shè)計(jì)的辦公桌系列產(chǎn)品

23、。這些辦公桌都由優(yōu)質(zhì)膠合板制某家具制造商銷售具有相同基本設(shè)計(jì)的辦公桌系列產(chǎn)品。這些辦公桌都由優(yōu)質(zhì)膠合板制成，公司要編織未來(lái)成，公司要編織未來(lái)7周膠合板的采購(gòu)計(jì)劃。辦公桌共有三種型號(hào)，每種只是在抽屜的布周膠合板的采購(gòu)計(jì)劃。辦公桌共有三種型號(hào)，每種只是在抽屜的布局上略有不同。三種辦公桌的市場(chǎng)預(yù)測(cè)如下表。局上略有不同。三種辦公桌的市場(chǎng)預(yù)測(cè)如下表。v現(xiàn)在，庫(kù)存有現(xiàn)在，庫(kù)存有2400張膠合板張膠合板(每生產(chǎn)每生產(chǎn)1張辦公桌需要消耗張辦公桌需要消耗3張膠合板張膠合板)，還有，還有600張會(huì)在張會(huì)在第第2周到貨。購(gòu)買膠合板的訂單發(fā)出后，周到貨。購(gòu)買膠合板的訂單發(fā)出后，平均要用平均要用2周周才能收到訂貨。且才

24、能收到訂貨。且最低訂貨量是最低訂貨量是1000張張，另外要求隨時(shí)保有，另外要求隨時(shí)保有200張張膠合板作為膠合板作為安全庫(kù)存安全庫(kù)存。請(qǐng)編制未來(lái)。請(qǐng)編制未來(lái)8周周膠合板的訂貨膠合板的訂貨時(shí)間表。時(shí)間表。 辦公桌辦公桌1周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周8周周A型型150150200200150200200150B型型60606080801008060C型型100120100808060604030v 首先運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)首先運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)A、B、C三種產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存情況、以前計(jì)劃三種產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存情況、以前計(jì)劃的未來(lái)產(chǎn)出情況、安全庫(kù)存、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)提前期，得出的未來(lái)產(chǎn)出情況、

25、安全庫(kù)存、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)提前期，得出A、B、C三種三種型號(hào)產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃：型號(hào)產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃： 1周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周8周周A型生產(chǎn)計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃3003003003001周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周8周周B型生產(chǎn)計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃1001001001001001周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周8周周C型生產(chǎn)計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃100100100100100生產(chǎn)任何一種辦公桌都需耗用生產(chǎn)任何一種辦公桌都需耗用3 3張膠合板，把張膠合板，把A A、B B、C C三種產(chǎn)品對(duì)膠三種產(chǎn)品對(duì)膠合板的需求合并后，得到未來(lái)合板的需求合并后，得到未來(lái)8 8周對(duì)膠合板的周對(duì)膠合

26、板的總需求總需求如下：如下： 1周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周8周周膠合板的總需膠合板的總需求求15003001200150060012003000311周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周8周周膠合板總需求膠合板總需求15003001200150060012003000計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量6001000100010001000現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存 24009001200 1000500900700400400預(yù)計(jì)可以用庫(kù)存預(yù)計(jì)可以用庫(kù)存90012000-500-100-300400400凈需求凈需求0020070030050000計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量1000100010001000計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量100010001000100032閉環(huán)閉環(huán)MRP 337.4 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JITv 20世紀(jì)世紀(jì)60年代由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最早使用這一