人事主管績效考核

1、人事主管績效考核表主考人:考核時(shí)間:要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分備注(得分原因)基 本 素 質(zhì)(25)嚴(yán) 謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先米取措施避免問題發(fā)生5分發(fā)現(xiàn)員工工作疏漏，即時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助補(bǔ)救4分按崗位要求做，自身未出現(xiàn)工作疏漏3分工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分不嚴(yán)格不認(rèn)真導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分主 動(dòng) 性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案并取得良好成效5分工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議4分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)其他資源以達(dá)到目標(biāo)3分反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議2分被動(dòng)執(zhí)行上級安排工作，對工作中的問題視而/、見1分組 織 紀(jì) 律 性組織紀(jì)律性很強(qiáng)

2、，個(gè)人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議并被采納，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象5分組織紀(jì)律性強(qiáng)，個(gè)人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象4分個(gè)人及部門服從管理，保守公司機(jī)密，有輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象3分個(gè)人或部門不能自覺服從管理，出現(xiàn)責(zé)任事故或輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象2分個(gè)人或部門不服從管理，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì) 違法現(xiàn)象1分團(tuán) 隊(duì) 合 作協(xié)助員工獲取成功并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)5分發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對方意見而且提出有價(jià)值的建議4分能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分告知團(tuán)隊(duì)成員自己設(shè)想，但不予溝通適宜方案2分不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想

3、工作1分學(xué) 習(xí) 能 力再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，理論基礎(chǔ)深厚，能充分發(fā)揮運(yùn)用于崗位工作5分再學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，有一定理論基礎(chǔ)，能適當(dāng)發(fā)揮4分理論基礎(chǔ)一般，能被動(dòng)再學(xué)習(xí)，工作中勉強(qiáng)發(fā)揮3分無理論基礎(chǔ)，只能被動(dòng)學(xué)習(xí)，與崗位工作要求存在明顯差距2分無理論基礎(chǔ)，無學(xué)習(xí)能力，不能滿足崗位要求1分業(yè)勝任本職工作、熟悉崗位職責(zé)，具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 工作技能5分務(wù)能夠勝任本職工作，了解崗位職責(zé)4分官 理基本完成本職工作，專業(yè)知識(shí)與工作技能一般3分能 力欠缺崗位所需專業(yè)知識(shí)與工作技能，并不能完成本職工作2分不能勝任本職工作，不熟悉崗位職責(zé)，不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí) 與工作技能1分組最佳狀態(tài)卜統(tǒng)籌安排員工各項(xiàng)工作，處事公正，善于

4、調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，嚴(yán)格管理和考核，獎(jiǎng)罰分明5分工作織根據(jù)各人情況，因才適用，嚴(yán)格管理和考核4分能管 理安排員工一般性工作并進(jìn)行基本考核3分力(15)能只能安排員工基本工作，不能對員工進(jìn)行公平有效的考核2分力不能安排員工工作，處事不公止，不能對員工進(jìn)行公平有效 的考核，獎(jiǎng)罰/、分1分立足本崗位要求，對于公司各項(xiàng)工作予以全面主動(dòng)的配合和5分協(xié)協(xié)調(diào)，并保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行調(diào) 配在其他部門及員工提出需求的情況下，針對有需要的工作予以配合協(xié)調(diào)4分合 能能接受其他部門及員工的配合與協(xié)調(diào)，完成自身工作3分力不能與其他部門及員工進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，只能完成自身工作2分不能與部門及員工進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作不能

5、正常進(jìn)行1分按時(shí)制定下月工作計(jì)劃， 計(jì)劃詳細(xì)，各項(xiàng)工作落實(shí)到人、 到 點(diǎn)，符合科學(xué)高效的要求并經(jīng)高標(biāo)準(zhǔn)審核通過5分計(jì)4分按時(shí)制定卜月，作計(jì)劃，符H工作要求并通過審核部劃 制 士 7E按時(shí)制定下月工作計(jì)劃， 不能滿足科學(xué)高效的要求， 勉強(qiáng)通 過審核3分門 業(yè) 績不能按時(shí)制定卜月工作計(jì)劃2分不能按時(shí)制定計(jì)劃，且沒有審核通過1分(30)工超額20%以上完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司5分作發(fā)展要求計(jì) 劃全面并超額完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求4分成全面完成本月既定，作計(jì)劃3分本月計(jì)劃完成情況不足既定 80%2分本月計(jì)劃完成情況不足既定 50%1分人事 考核全面準(zhǔn)確的對公司各級管

6、理人員及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格、 公平、公正的考核，確保公司人員穩(wěn)定5分實(shí)際客觀的對各級管理人員及工作計(jì)劃進(jìn)行考核4分完成對員工的計(jì)劃、績效考核3分僅能對新員工進(jìn)行定期、考核2分不能完成公司人事考核1分人員 結(jié)構(gòu) 與流失各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，人員穩(wěn)定5分各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，骨干人員穩(wěn)定4分重要部門結(jié)構(gòu)合理，骨干人員穩(wěn)定3分部門沒有科學(xué)結(jié)構(gòu)，有骨干人員流失2分部門結(jié)構(gòu)不合埋，人員流失率高1分人事 談話 與 溝通定期與高管及員工溝通談話，了解動(dòng)態(tài)，輔助公司經(jīng)營管理5分定期與員工溝通談話，把握員工心態(tài)，輔助公司經(jīng)營管理4分定期與試用期、轉(zhuǎn)正人員溝通談話，把握骨干員工心態(tài)3分不定期與部分員工溝通，把握相關(guān)信息2分沒有進(jìn)行任何人事談話與溝通1分基礎(chǔ) 人事 管理全面高效的按期完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒后任何勞資糾紛5分能夠全面完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒有勞資糾紛4分完成重要部分基礎(chǔ)人事工作，可以解決小范圍勞資糾紛3分只能完成極少數(shù)基礎(chǔ)人事工作，不能解決勞資糾紛2分不能完成基礎(chǔ)人事工作，或出現(xiàn)重大勞資糾紛1分注：滿分70 晉升標(biāo)準(zhǔn)：A、56 （含）分（80%以上）以上