不確定時(shí)代的員工附能激勵(lì)--褚立欣

1、不確定時(shí)代的員工附能激勵(lì)培訓(xùn)目標(biāo)： 1、 掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)2、 學(xué)習(xí)激勵(lì)需求的診斷方法3、 掌握各種有效的激勵(lì)方式與技巧培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲等。課程時(shí)間：6小時(shí)課程大綱第一單元：經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)1、什么是激勵(lì)2、人本驅(qū)動(dòng)3、“推”與“拉”的管理策略4、激勵(lì)的兩個(gè)重要功能5、因人而異高效激勵(lì)6、測測你的性格特質(zhì)第二單元：巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理1、運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)2、運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效ü 認(rèn)可的基本原則ü 用鮮花表達(dá)賞識(shí)ü 如何提高員工的忠誠度ü 認(rèn)知對(duì)比原理ü 雙因素理論的應(yīng)用

2、ü 防止激勵(lì)失效3、運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)ü 期望理論的運(yùn)用ü 期望理論的邏輯與應(yīng)用ü 錢是最有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)4、適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效第三單元：激勵(lì)的九大方略（一）1、愿景激勵(lì)：人都為希望而活ü 好愿景的特點(diǎn)ü 愿景激勵(lì)的技巧2、贊美激勵(lì)：如何最有效地表揚(yáng)和批評(píng)員工ü 贊美的一些注意事項(xiàng)ü 批評(píng)需要注意的幾點(diǎn)ü 歸因論3、榮譽(yù)激勵(lì)：特殊的激勵(lì)給特別的員工ü 榮譽(yù)激勵(lì)的形式ü 品級(jí)評(píng)定發(fā)揮激勵(lì)作用第四單元：激勵(lì)的九大方略（二）1、晉升激勵(lì)：

3、建立多元化的晉升通道2、情感激勵(lì)：情感力量對(duì)激勵(lì)的巨大推動(dòng)ü 情感激勵(lì)之親情激勵(lì)ü 情感激勵(lì)中的尊重技巧3、培訓(xùn)激勵(lì)：提升素質(zhì)作為長期激勵(lì)ü 培訓(xùn)激勵(lì)的意義及內(nèi)容ü 培訓(xùn)激勵(lì)有效運(yùn)行的條件第五單元：激勵(lì)的九大方略（三）1、競爭激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)部潛能ü 競爭激勵(lì)提出依據(jù)ü 目標(biāo)制定的SMART原則ü 鲇魚效應(yīng):華為引進(jìn)沖突2、授權(quán)激勵(lì)：職務(wù)提升與參與管理ü 授權(quán)控制包含三個(gè)步驟ü 有效控制保障有效授權(quán)ü 授權(quán)計(jì)劃單包括的內(nèi)容ü 自我承諾與授權(quán)激勵(lì)ü 鼓勵(lì)員工參與的技巧3、吃玩激勵(lì)：提升員工