2016年校團委干事考核標(biāo)準(zhǔn)

1、2016 年校團委干事考核標(biāo)準(zhǔn) 考核目的：為更好的促進(jìn)團委工作，達(dá)到良好的獎懲效果，也為 加強和健全團委組織的自身建設(shè) ,提高團委干事的工作積極性 ,加強干 事的考核與監(jiān)督 ,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù) ,特制定并實施干事考核制 度。 團委會委員考核制度 （一）工作組織性及態(tài)度（ 30 分） （1）開 會及工作無遲到，缺席現(xiàn)象，有事履行正確的請假手續(xù)。 （10 分） （2）團委組織活動能及時參加。 （5 分） （3）干事服從部長及團委總書記的工作安排，分工能及 時完成，對形成的決議堅決執(zhí)行， 行動積極， 定時向部長匯報的工作。 （10 分） （4）努力維護(hù)團委會的自身形象， 接受全校師生監(jiān)督， 起

2、著率先垂范的作用，并在同學(xué)中擔(dān)當(dāng)起團委委員的責(zé)任。 （3 分） （5）加強團結(jié)合作精神，對各項工作能積極主動。 （5 分） （二）工作原則性（ 20 分） （6）工作中無私現(xiàn)象，堅 持原則。 （6 分） （7）在同學(xué)中起帶頭作用，本身不得違反校規(guī)校紀(jì)。 （3 分） （8）要工作中積極熱情，對工作多想辦法，多出主意， 而不是松散拖拉。 （5 分） （9）能夠協(xié)助其他部門工作， 反對事不關(guān)已， 高高掛起。 （3 分） （10）紀(jì)律觀念（會議、工作和活動紀(jì)律）（3 分） （三） 工作方法性及能力（ 15 分） （11）對部門布置任務(wù)的完成情況及時間 觀念（5 分） （12）遇事應(yīng)變能力，團隊協(xié)作能力

3、與同事人際關(guān)系（ 3 分） （13）工作有主見，能提出好意見，不拘一格。 （2 分） （14）工作時，能自覺接受同學(xué)的監(jiān)督，不擺架子，和 顏悅色對待他人。 （5 分） （四）工作成績（ 20 分） （15）學(xué)期中組織或主持過 的活動影響好。 （5 分） （16）工作有成效，能在同學(xué)中形成一定影響或者對今 后工作起指導(dǎo)作用。 （5 分） （17）工作有創(chuàng)新精神，對部門工作或?qū)W生會工作有較 大的促進(jìn)作用，具有開拓性。 （5 分） （ 18）做出突出貢獻(xiàn)或為學(xué)校贏得榮譽情況。 （5 分） （五）學(xué)習(xí)成績（ 10 分） （19）在任職期間，學(xué)習(xí)成 績優(yōu)良。 （2 分） （20）在自己學(xué)好的同時，能帶動

4、大部份同學(xué)。 （5 分） （21）如在期末考試中有考試成績不及格者，則直接引 咎辭職。 （干事所在專業(yè)部不同，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視情況而定） （3 分） （六） 其他（ 5 分） （ 22）好人好事（ 1 分） （ 23）主動幫助同學(xué)、關(guān)心同 學(xué)。 （2 分） （24）一切受學(xué)校表揚和批評，及主動在國旗獻(xiàn)詞。 （1 分） （25）干部、干事互評（ 1 分） 考核辦法 按該考核內(nèi) 容立項，共五大項二十五小項，共 100 分，其中 60 分為基本分，得分 85 及以上為優(yōu)秀，低于基本分為考核不合格。 各部門在每月采取內(nèi)部成員無記名評分及干部評價相結(jié)合的方式 進(jìn)行考核，在每月月末進(jìn)行考核。 獎懲 （1）考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀團干的重要依據(jù)，并報送學(xué)生 處備案，作為內(nèi)部考查和評優(yōu)評獎的參考依據(jù)； （ 2）結(jié)果作為培養(yǎng) 團委后備干部的重要依據(jù)。 （3）對于考核成績優(yōu)秀者（ 85 分及以上）及對團委會工作有突出 貢獻(xiàn)者，在評優(yōu)時予以優(yōu)先考慮； （ 4）對于低于基本分（ 60）的干 事，由所在部門酌情予以解聘，并報學(xué)生處備案； （5）受警告及以 上處分或一學(xué)期內(nèi)學(xué)業(yè)成績有兩門功課不及格者，予以除名，并