工程部工作計劃及安排

1、工程部工作計劃及安排工程部工作計劃及安排一，工程部的具體工作內(nèi)容1 工程部人員職責(zé) 人員配置：項目負(fù)責(zé)人1 名，現(xiàn)土建工程師2 名，現(xiàn)場安裝工程師1 名， 進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需熟悉了解公司各項規(guī)章制度熟悉各項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況，作為土建、安裝現(xiàn)場管理工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，要多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)

2、測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施 熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程

3、部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。 我們要不定期的對原材料就行抽查，對比和檢測。并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量就行四層控制檢查，班組自檢、總包檢查，監(jiān)理檢查、甲方檢查，合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。3 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研

4、究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。制定施工進(jìn)度總計劃，并落實到季度計劃、月計劃、周計劃。督促并監(jiān)督總包執(zhí)行和完成。二督促施工總包單位的方法及措施工程總承包中工程總承包單位與分包單位的法律關(guān)系及各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，總包單位要按照合同的承包范圍和條款無條件的完成和執(zhí)行。總包單位要按照已制定的施工進(jìn)度總計劃，進(jìn)行執(zhí)行并落實到實處，排好季度計劃、月計劃、周計劃。如總包單位按照季度計劃完成不了，我方將有權(quán)對總包單位進(jìn)行處罰或者更換總包單位的項目部。 總包單位項目部人員配置必須按照所備案的人員配置齊全。否則我方將

5、責(zé)令 監(jiān)理單位發(fā)具停工令，所延誤工期，總包單位自行承擔(dān)。總包單位必須指派一名總工到本工程項目部，到位率每月不少于 15天。三加強對監(jiān)理單位的管理1 審查工作監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（ 分包單位） 的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。 在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和

6、持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應(yīng)在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復(fù)查，以確保其時效和真實。2 、 檢查工作 主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)

7、現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進(jìn)行整改；當(dāng)情況嚴(yán)重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在 征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。 本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進(jìn)行了冬季施工、防洪、 防暑降溫、施工機械設(shè)備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。所有進(jìn)場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進(jìn)場；無安全操作規(guī)程的，不準(zhǔn)投入使用。3 監(jiān)督工作 施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中， 監(jiān)理

8、部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、 檢查、 監(jiān)督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。 監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作，員工進(jìn)場時進(jìn)行安全教育、上班時進(jìn)行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場員工安全防護用具齊備， 各種設(shè)備進(jìn)場時嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進(jìn)行報驗工作，并保持使用期間機況良好。 監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。施工單位在開工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌， 辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開， 工地設(shè)置了 各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護措施， 險要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī) 定配置，各類人員均佩帶工作證