6S檢查標準與考核辦法

1、WOR格式888有限公司6.S檢查標準及考核辦法為持續(xù)有效的推動 6S活動，強化各級從業(yè)人員的管理責任，提高從業(yè)人員素質(zhì)，做到獎罰并進，特制定本“ 6.S檢查標準及考核辦法”。作為6S推行手冊的一個補充，“6.S檢查標準及考核辦法”制訂的主要思想與檢驗標準均來源于6S推行手冊。因此，希望大家認真學習 6S推行手冊并積極宣導實施。一.6.S 考核辦法：1.6.S 的評分計算方法部門實際得分=設定分值（100） X加權(quán)系數(shù)K -“6.S檢查月統(tǒng)計表”所扣分值 “ 6.S檢查月統(tǒng)計表”中所扣分值，是指6.S檢查小組根據(jù)6S推行手冊內(nèi)的 “ 6.S檢查標準”所列內(nèi)容，在實際檢查中記錄扣分所得。為調(diào)整各

2、車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，本著公平起見，依據(jù)各車間（班組）的6.S1執(zhí)行困難度、人數(shù)系數(shù)、面積:系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項目分別以加權(quán)系E數(shù)修正。加權(quán)系數(shù).卜K如下：部門紙板課11紙箱課總務課倉務課紙板紙箱工程課保安隊品管部J財務部業(yè)務部行政部儲運儲運系數(shù) 1.101.101.071.041.041.021.021.021.011.001.001.00備注：1.財務部包括：會計課、財務課、成本課、船務課與采購課；2. 業(yè)務部包括：營銷課、生管課與客服中心；3. 行政部在此處包括：企管課、人事課、公司車隊。2. 處罰方案：2.1處小罰措施及金彳額責任人直接責任人組長領班主管經(jīng)理備注1金_額5元/處1

3、 4元/處 :5元/處21元/處1元/處每處：指每個不良點或不良事項2.2在“ 6.S ”檢查中，對檢查出的不符合事項，將對直接責任人及直接管理的組長、領班、主管和經(jīng) 理進行連帶處罰。2.3對“6.S ”檢查中查出的問題，部門主管/經(jīng)理須積極督促下屬人員（領班、組長、直接責任人）進行認真改善，并在內(nèi)相應欄目簽名認可；若相應的責任人不簽名認可，則部門主管須在“ 6.S檢查記錄表”上填寫相應的責任人，否則責任人將為部門主管；若對檢查記錄有異議，須及時與檢查人員溝 通。則該區(qū)域的責任人為該區(qū)2.4每個部門的各個區(qū)域 6.S工作均應落實到具體責任人，若沒有直接責任人，域的組長/領班/主管。專業(yè)資料整理

4、WOR格式888有限公司2.5對于出貨臺與收貨臺下的垃圾，將視其量的大小與實際情況對相應部門（總務課或儲運課或倉務 課）進行扣分處理。2.6 “ 6.S ”檢查人員有權(quán)利對機器設備的保養(yǎng)進行檢查，對沒有按規(guī)定保養(yǎng)的設備（主要現(xiàn)場檢設備與 查看保養(yǎng)記錄），將對相應的部門和責任人按1分/臺/人進行扣分處理。2.7事故處理：若某部門在當月出現(xiàn)工傷安全事故（以總務課呈報工傷為準），根據(jù)安全事故的嚴重程度，扣出該部門“ 6.S ”得分5-50分/人/次（即分別對責任人、組長、領班、主管、經(jīng)理進行相應的罰 款處理）。若某部門在當月出現(xiàn)消防安全事故，貝U根據(jù)事故的嚴重程度，扣出該部門“ 6.S ”得分5-5

5、0分/人/次即分別對責任人、組長、領班、主管、經(jīng)理進行相應的罰款處理）。2.8對穿拖鞋（未有鞋耳或有鞋耳但未露出）進入工作場所者，將扣出責任部門2分/人/次，并扣出保安隊2分/人/次（對車間內(nèi)有鞋耳但當成拖鞋穿的人員，保安可免除責任）。3. 獎勵措施：對6.S推行成果顯著的部門和班組進行獎勵，以資鼓勵。獎勵措施如下：3.1部門獎勵公司將對“ 6S ”成績顯著，取得第一名的部門進行獎勵，獎勵金額人民幣300元。3.2班組獎勵公司對“ 6S ”成績顯著的部門中取得第一名的班組進行獎勵，金額為100元人民幣。評比的方式按部門中班組扣分的多少進行，對得分相同的班組則同享獎勵。3.3各部門/班組對所獲得

6、的獎金可進行形式多樣的自行分配。3.4公司各部門成績均未達到90分時，不評名次，亦不頒發(fā)獎金。3.5當各部門成績均 三98分，將只評比名次，不頒發(fā)獎金。4. 區(qū)域的劃分4.1區(qū)域的劃分根據(jù)“誰使用誰負責”及“就近原則”進行。4.2紙板儲運課出入的樓梯間歸紙板儲運課維護管理，紙箱儲運課出入的樓梯間歸紙箱儲運課管理（包括二樓倉庫兩側(cè)樓梯）。4.3食堂衛(wèi)生/安全、寫字樓區(qū)域/公共區(qū)域/宿舍區(qū)域/廁所的清潔衛(wèi)生、花草樹木及觀賞魚的維護歸總務課管理。4.4鍋爐房周圍區(qū)域（位置至生產(chǎn)廠房）、電箱維護、機械設備定期維護劃歸工程課管理。4.5保安隊： 負責公司所有車輛擺放調(diào)度及消防器具/設施維護保養(yǎng)； 對穿拖

7、鞋（未有鞋耳或有鞋耳但未露出）或未穿工服進入工作場所的人員負責。料丄整十中888有限公司W(wǎng)OR格式工具箱損壞沒有及時修理，每個專業(yè)資料整理工作臺上放有雜物，每張WOR格 式料丄整十中888有限公司庫房沒有定臵圖物資沒有按定臵圖規(guī)定定臵擺放，每處物資沒有標識或標識不明確，每處12庫房物資擺放混亂，每處 物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，每件 倉儲物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處啤板/樣板13/菲林/字啤板/樣板/菲林/字粒沒有放在指定的位臵，每件啤板/樣板/菲林/字粒的使用和保存方法不正確 的，每件啤板/ 樣板/ 菲林/ 字粒不清潔或有臟痕的，每件啤板/樣板/菲林/字粒有損

8、壞沒有及時修理/ 清除，每件 啤板/樣板/菲林/字粒上放有雜物，每件照明設備污臟，每處14照明照明設備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應責任單位）,每處車間區(qū)域照明不足或兀人時區(qū)域內(nèi)照明未關(guān)，每次15水、電、氣等各種線使用過程中,有污臟的，每處有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處線路混亂，影響布局美觀或有安全隱患，每處扣相應部門 衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處16生活衛(wèi)洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處生設施*衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處清潔用具沒有放于指定的位臵，每處 區(qū)域內(nèi)機動（叉）車沒按要求限速行駛，每次扣相應部門 機器/設備上無相應操作規(guī)定或指引，每處扣相應部門人員違反工藝，野蠻操作，每人每次

9、扣相應部門17安全事項操作員精神不佳，上班打瞌睡，每人每次扣相應部門-5扣 10-50分危險品存放不符合規(guī)范，在安全隱患，扣相應部門 部門內(nèi)出現(xiàn)輕微安全事故，每次 部門內(nèi)出現(xiàn)嚴重安全事故，每次 員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次18人員素養(yǎng)員工說臟話，語言不文明，每人次沒有按規(guī)定穿工衣、戴廠牌及佩戴勞保用品的，每人次WOR格式4序號檢查項目檢查內(nèi)容評分888有限公司辦公室管理 6.S檢查標準文件、資料參差不齊或零散的文件歪斜、凌亂，每次辦公臺上放臵多日的未處理文件，每次辦公桌抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次私人物品未分開放臵且擺放雜亂，每次 辦公桌不清潔，有污垢，桌面亂寫畫，每處 辦公椅有污跡，黑垢，

10、每次辦公椅人離開辦公桌后，辦公椅未推至桌下且未與辦公桌呈水平放臵，每次Ik椅背不允許擺放衣服和其它物品，每次地面未保持干凈，有垃圾、污跡及紙屑等，每次 .臺下/地面2垃圾框內(nèi)垃圾太滿溢至地面，每次柜面臟，有污跡、灰塵等，每次柜內(nèi)文件（或物品）擺放不整齊或未分類擺放，每次文件柜文件夾上無標識，同一部門的文件夾外側(cè)標識不統(tǒng)一，每處文件夾內(nèi)無文件目錄，內(nèi)容混亂，管理無章可循，每件丁 文件夾內(nèi)文件撕裂，破損，每件表面不干凈，有灰塵、污跡等，每處電腦、復印 機、傳真機、 打印機等線材凌亂，每處F班/人員離開后電腦/設備未關(guān)，每次電腦內(nèi)內(nèi)容混亂，未定期清理，每次H無人時電源未關(guān)，每次扣相應管理部門其它電器飲水機不清潔，有污跡，每次.設備壞后未及時報修（修理部門接報后未及時維修）每次扣相應責任部門業(yè)資料WOR格 式料丄整十中888有限公司衛(wèi)生間不清潔，有異味，每次 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處生活衛(wèi)生設施垃圾框未清理，爆滿，每處飲水間不清潔，有異味，污垢等，每處未穿工衣或未佩帶廠證，每次扣所在部門工服破損或扣子脫洛或臟有異味，