erp沙盤試驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告

1、ERP生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告在這次沙盤演練中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。我們用三天的時(shí)間模擬了制衣企業(yè)從本地市場(chǎng)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)三年的運(yùn)營過程。在這過程中生產(chǎn)總監(jiān)需要完成對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的選擇、原材料的選擇、對(duì)不同產(chǎn)品制定生產(chǎn)方案、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)設(shè)備 的及時(shí)維修與生產(chǎn)線的更新升級(jí)，于此同時(shí)還要與其他部門一起協(xié)作工作。在這次演練中， 我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，同時(shí)也了解到一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過程。在這過程中，我對(duì)于企業(yè)的流程更加了解，我的組織和協(xié)作能力得到了鍛煉。我們的企業(yè)采用合資的模式，合資的七個(gè)人在企業(yè)中分別擔(dān)任不同的職位，ceo出資40萬元入股，占總投資的 40%，其余6人每人10萬，

2、各自占公司股份的 10%。這100萬便是 企業(yè)的啟動(dòng)資金。在企業(yè)構(gòu)建初期，我們用評(píng)分法對(duì)廠子的選址進(jìn)行分析，并購買小型廠房一間。通過信息部和銷售部對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，我們進(jìn)行了市場(chǎng)定位，以此成為夠買機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)，由于我們是服裝生產(chǎn)企業(yè)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，在建設(shè)初期我選擇購買一條8萬元的半自動(dòng)化生產(chǎn)線來支持生產(chǎn)。一、試生產(chǎn)階段根據(jù)企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀，我們首先選擇生產(chǎn)其他品牌的紡織品，為了打開市場(chǎng)，我們生產(chǎn)了一批一萬件的訂單， 以此作為樣品供銷售部去拓寬市場(chǎng)。 拉下訂單后，收到需求方 的定金，生產(chǎn)部開始向采購部申請(qǐng)?jiān)牧线M(jìn)行生產(chǎn)。 在初期為了節(jié)約成本， 原材料采用的性 價(jià)比較高的單價(jià)為10元的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。

3、產(chǎn)品出廠價(jià)格為 20元。單價(jià)"1數(shù)量原材料價(jià)格10元10000出廠價(jià)格20元10000攔產(chǎn)線運(yùn)輸5000元5000 元其他各部門花費(fèi)60000元11第一次的毛利潤為 20萬，凈利潤為3萬，由上圖可以算出一件商品的成本為17元。生產(chǎn)流圖如下：、本地市場(chǎng)生產(chǎn)情況概述第一年本地市場(chǎng)的經(jīng)營中我們共接到三次訂單， 每四個(gè)月為一生產(chǎn)周期， 后續(xù)廠子的生 產(chǎn)量擴(kuò)大，為了節(jié)約成本，采購部與原材料供應(yīng)商商定， 原材料購買在3萬（包括3萬）以上， 有8折優(yōu)惠；5萬以上有7折的優(yōu)惠；3萬以下沒有折扣。第一次的訂單為 4萬件，根據(jù)原材料供應(yīng)商的折扣規(guī)則，我們?cè)谠牧腺徺I方面有8折優(yōu)惠。生產(chǎn)花費(fèi)表如下：?jiǎn)蝺r(jià)數(shù)

4、量廩材料價(jià)格3元40000出廠價(jià)格20元40000址產(chǎn)線運(yùn)輸5000 元列00元其他各部門花費(fèi)2300007t庫存費(fèi)用1000Q元淨(jìng)利潤230000元h由上圖可以得出，每件產(chǎn)品的成本價(jià)格為14.25元。從兩次的生產(chǎn)中我們可以得出，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，成本越低。第二次訂單為5萬件，原材料方面，供應(yīng)商給我們7折的折扣。生產(chǎn)花費(fèi)如下:7單價(jià)12數(shù)量庫材料價(jià)格丁元50000出廠價(jià)格2Q元50000運(yùn)輸上口加0元維修費(fèi)10000元其他各部門花費(fèi)200000元廊存物流費(fèi)用ZDDOO元掙利潤320000元在5萬件的生產(chǎn)任務(wù)中，每件衣服的成本價(jià)格為13.6元。成本價(jià)格較四萬件下降了0.625 丿元。在第一年的前八

5、個(gè)月中， 我們共加工課9萬件的成品。在加工的過程中，訂單的不斷增 多使得一條機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的損耗過大， 于是我向采購中心提出增加兩條生產(chǎn)線， 以供之后企業(yè)訂 單的運(yùn)作。每條生產(chǎn)線花費(fèi) 8萬元，另外還申請(qǐng)到了兩萬元的生產(chǎn)線運(yùn)輸、安裝費(fèi)用。在第一年的最后四個(gè)月，我們繼續(xù)接到5萬元的訂單。單價(jià)數(shù)量原材料價(jià)格7元50000出廠價(jià)格2U元50000運(yùn)輸1000。元維修費(fèi)100007L其他各部門花費(fèi)220000元庫存物流費(fèi)用20000元凈利潤300000元本次由于購買了新設(shè)備， 所以利潤較之前的一筆訂單利潤下降2萬元，每件產(chǎn)品成本價(jià)格為14元。三、區(qū)域市場(chǎng)生產(chǎn)情況概述進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)以后，我們已在上一年結(jié)束時(shí)增加了

6、生產(chǎn)線，我們就不滿足于僅僅加工一種產(chǎn)品，由人力資源部門請(qǐng)來設(shè)計(jì)師，來設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，以便企業(yè)更好的發(fā)展。在區(qū)域市場(chǎng)中，營銷部門開始為新產(chǎn)品宣傳。每四個(gè)月為一個(gè)生產(chǎn)周期，由于新產(chǎn)品的宣傳力度不夠， 第一筆訂單由3萬件P1產(chǎn)品和1萬件新產(chǎn)品P2組成。原材料供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格以及折扣 和前一年相同。單價(jià)1數(shù)量"庫材料價(jià)格S7t30000料價(jià)格10元10000P1出廠價(jià)格2030000P2出廠價(jià)格4。元100001OOOOZC維修費(fèi)looooTr;其他各部門花費(fèi)490000元設(shè)備折舊200007E庫存物流費(fèi)用20000TC凈禾厲閏110Q00元每件衣服的平均價(jià)格為22.25元。上升到新的市場(chǎng)級(jí)別

7、，就需要大量的準(zhǔn)備和投入，所以使得成本的均價(jià)上漲。并且第一次雖然使用了更多生產(chǎn)線，并且開發(fā)了新的產(chǎn)品，但總體上訂單數(shù)量減少，在以四個(gè)月為一生產(chǎn)期的時(shí)間段里，人工費(fèi)用和生產(chǎn)管理費(fèi)用沒有變化， 也是成本升高的原因之一。在企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)后，為了企業(yè)后期更好的運(yùn)營， 我們建立了自己網(wǎng)站， 這也是使得第二筆訂單數(shù)量大增，為第一筆訂單的兩倍。第二筆訂單生產(chǎn)詳情以及具體費(fèi)用：?jiǎn)蝺r(jià)數(shù)量P1原材料價(jià)恪50000P2原材料價(jià)恪送元30000P1出廠價(jià)格龍0元50000P2出廠價(jià)格40元30000運(yùn)輸140007L維修費(fèi)20000元其他各部門花費(fèi)7000007U庫存物流費(fèi)用16000元凈利潤860000/本次生產(chǎn)

8、任務(wù)中，每件產(chǎn)品的成本均價(jià)下降到16.75元。此次生產(chǎn)中，生產(chǎn)部門為了企業(yè)的成本能夠下降， 針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，制定可以使得企業(yè)庫存成本下降的方案，爭(zhēng)取企業(yè)可以做到零庫存，為企業(yè)資金流動(dòng)順暢打下良好基礎(chǔ)。第三次生產(chǎn)中，新產(chǎn)品 P2得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，訂單量穩(wěn)步上升，但P1產(chǎn)品的訂單由較大幅度的下降。費(fèi)用表如下：?jiǎn)蝺r(jià)數(shù)量P1原材料價(jià)格10元20000P2原材料價(jià)格了元50000P1岀廠價(jià)格20元20000F2出廠價(jià)格40元5000Q運(yùn)輸EOOOZL維修費(fèi)2QOOO元其惟務(wù)部門花費(fèi)7500007t庫存松流費(fèi)用S0O07E掙利浦1070000元經(jīng)計(jì)算，每件衣服的平均成本為19元。單價(jià)成本較前一個(gè)生產(chǎn)期上漲

9、2.25元。四：國內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)情況概述在積累了兩年的資產(chǎn)后， 企業(yè)順利進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)， 為了鞏固之前的市場(chǎng)地位，并且使得后續(xù)能夠穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)又開發(fā)出新的品牌?；谄髽I(yè)發(fā)展所需，生產(chǎn)部要求更換大廠房， 并且購買全自動(dòng)生產(chǎn)線一條，以提高生產(chǎn)效率。進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)后，雖然生產(chǎn)線增加，生產(chǎn)效率較之前提升，但由于新產(chǎn)品技術(shù)性較高， 我們將生產(chǎn)期劃分為每 6個(gè)月為一個(gè)生產(chǎn)期。第一筆訂單生產(chǎn)詳情以及相關(guān)費(fèi)用之處：?jiǎn)蝺r(jià)原材料價(jià)格stu20000卩2原材料價(jià)格g元50000卩$原材料價(jià)格10元20000P1出廠價(jià)桔呆Q元20000P2出廠價(jià)梏40元50000P4出廠價(jià)桔E0元2000011000元維修費(fèi)500007L

10、其他各部門花費(fèi)4S00007T庫存物流費(fèi)用9O007E17200007E經(jīng)計(jì)算，每件產(chǎn)品的平均成本價(jià)為16元。第二筆訂單生產(chǎn)詳情以及相關(guān)費(fèi)用支出:單價(jià)藪量F1原材料價(jià)格了元60000F2原材料價(jià)格了阮50000F3原材料價(jià)格8元30000F1岀廠價(jià)格20元20000FZ出廠價(jià)格40元50000F4出廠價(jià)格60元20000leoooTt維修費(fèi)500007U其他各部門花費(fèi)45C0007U庫存牧流費(fèi)用140007U34V00007Z：經(jīng)計(jì)算，每件產(chǎn)品的平均成本約為 10.93 元。五、小結(jié)本次模擬經(jīng)營， 我們用三天的時(shí)間模擬了一個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)， 從起步到進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)三 年中生產(chǎn)經(jīng)營過程。 從上面的數(shù)據(jù)來看， 企業(yè)在只生產(chǎn)同一種商品的情況下， 在不超過生產(chǎn) 能力的情況下， 訂單數(shù)量越多， 企業(yè)受益越大；再生產(chǎn)多種產(chǎn)品的時(shí)候，新舊產(chǎn)品過渡期成 本較高， 當(dāng)新產(chǎn)品的訂貨量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)， 成本會(huì)隨之降低， 并且當(dāng)新舊產(chǎn)品共同生產(chǎn)時(shí)， 成本較之前較高也不會(huì)使利潤降低。 此次小組的經(jīng)營相對(duì)來說還算是成功