任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型-招聘專(zhuān)員任職資格

1、公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1 人力資源招聘1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。1.2 遵照人員招募的基本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實(shí)施招募活動(dòng)。2 轉(zhuǎn)正考核與異動(dòng)管理2.1 及時(shí)清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。22根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動(dòng)手續(xù)。3 職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)3.1 適時(shí)與各部門(mén)溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門(mén)修訂，并及時(shí)完 善企業(yè)職務(wù)體系。4 人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)4.1 在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)，保證數(shù)據(jù)資料更新的 及時(shí)性。公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識(shí)

2、：1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)；有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)2. 技能：1.3 專(zhuān)業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)（如：面談法、行為事件訪(fǎng)談法、評(píng) 價(jià)中心、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等）1.4 通用技能：溝通技能（書(shū)面、口頭）、策劃技能、組織技能3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 年及以上，次以上實(shí)際招聘活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)文案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與1 培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資源管理知識(shí)、招聘方法與手段、 制度、國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)；企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)1 人力資源招聘1.1

3、主動(dòng)與各用人單位（部門(mén)）進(jìn)行溝通，明確各部門(mén)的人員需求，制定人員招聘計(jì) 戈嘰1.2 靈活運(yùn)用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。2 職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)2.1 理解企業(yè)與各部門(mén)業(yè)務(wù)及其變化，督導(dǎo)各部門(mén)及時(shí)對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)作出修訂。22掌握職務(wù)說(shuō)明書(shū)的常用模板，推動(dòng)企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系及時(shí)更新。3 人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)3.1 能夠針對(duì)人才儲(chǔ)備庫(kù)、離司人員庫(kù)的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的分析，為部門(mén)主管和 用人單位提供用人/招人的意見(jiàn)和建議。公司人力資源招聘專(zhuān)員（二級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1知識(shí):1.1專(zhuān)業(yè)知識(shí):同一級(jí)1.2企業(yè)知識(shí):同一級(jí)2技能:2.1專(zhuān)業(yè)技能:能夠根據(jù)不同的招聘對(duì)象，靈活選擇相應(yīng)的招聘技術(shù)與手

4、段。2.2通用技能:同一級(jí)3經(jīng)驗(yàn):人力資源管理從業(yè)年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。公司人力資源招聘專(zhuān)員（二級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要點(diǎn)：同一級(jí)2 培訓(xùn)方式：同一級(jí)1 人力資源招聘1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收集并匯總部門(mén)人員需求，制定年度招聘 計(jì)劃。1.2 明確招聘活動(dòng)的監(jiān)控要點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)控。1.3 通過(guò)組織有效的招聘活動(dòng)，保證組織人員供給的及時(shí)性與有效性。1.4 針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動(dòng)。2 人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)2.1 能夠根據(jù)人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)的基本數(shù)據(jù)，作出詳細(xì)的分析報(bào)告，為企業(yè)人力資源管理決策（如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等）提供重要信息與解決

5、方案。3 人力資源招聘分析3.1 根據(jù)年度招聘活動(dòng)，進(jìn)行招聘的成本與受益分析，撰寫(xiě)招聘報(bào)告。3.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動(dòng)實(shí)施方案，提高企業(yè)招聘活 動(dòng)有效性。公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1 知識(shí)：1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)；組織理論基礎(chǔ)知識(shí)與戰(zhàn) 略知識(shí)。1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)人力資源管理制度、政策2 技能：同二級(jí)3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè)五 年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要點(diǎn)：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識(shí)2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)基本方法：1 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)，提煉該職位的

6、行為要項(xiàng)。1.1女口，我們從人力資源招聘專(zhuān)員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)中提煉出以下行為要項(xiàng)：人力資源 招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動(dòng)管理、職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)、人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司 人員庫(kù)建設(shè)、人力資源招聘分析。2 將提煉出來(lái)的行為要項(xiàng)進(jìn)行必要的合并與削減。2.1 比如說(shuō)，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動(dòng)管理合并為一個(gè)行為要項(xiàng)。3 對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)（研討），并確定每一等級(jí)的行為要項(xiàng)。3.1 通過(guò)分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個(gè)任職資格等級(jí)比較合適（基本思路：該 職位在企業(yè)中的實(shí)際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿）3.2 確定了資格等級(jí)之后，我們需要確定每一資格等級(jí)應(yīng)該具備什么樣的行為要項(xiàng)（事實(shí)上，并不是每一資格等級(jí)都應(yīng)具備相同行

7、為要項(xiàng)）。4 描述每一資格等級(jí)的行為要項(xiàng)的行為標(biāo)準(zhǔn)。4.1 可以從最低級(jí)或最高級(jí)開(kāi)始描述，或者4.2 順次描述4.3 可以反復(fù)、來(lái)回修改4.4 建議：一次完成一條行為要項(xiàng)5 注意事項(xiàng)：5.1 行為要項(xiàng)在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)。5.2 劃分級(jí)別的時(shí)候，一方面要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實(shí)區(qū)分度。5.3 基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級(jí)別，如果同一職位有不同的任職者，可以績(jī)效居中者的水平作為中間級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。6 任職資格等級(jí)越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識(shí)與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級(jí)中涉及的行為，較高資格等級(jí)的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級(jí)的行為描述中沒(méi)必要重復(fù)列