公司會議紀要范文x

1、公司會議紀要范文篇一：會議記錄XXX有限公司辦公室會議記錄時間：20xx年x月xx日星期x會議地點：xxx會議主持人：xxx會議記錄人：xx出席人：公司各部門人員缺席：x人會議內(nèi)容：公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。xxx 經(jīng)理提出：1. 關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做 好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手 xxx之前擔任的行政工作內(nèi)容，其 他人繼續(xù)做好自己的崗位。2. 嚴格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。3. 嚴格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度， 如有特殊情況，須提前通知請假，然

2、而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。4. 有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴謹、 規(guī)范的形象。5. 最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的 qq，每天專門由xxx 一人負責登錄， 然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。 這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度?？偨?jīng)理xx提出：1. 加強生產(chǎn)、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間， 這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。2. 對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化3. 尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。最后，XXX出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。XXX 提出：1

3、 由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進，XXX建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機，能夠及時接到電話。2. 辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn) 保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。3. 同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進步和努力。最后，XXX總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收 獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。篇二：企業(yè)會議紀要標準格式會議紀要晉樓礦紀2010161號山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部會議時間：2010年11月3日09:00-10:30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX參會人員：

4、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄人：XXX會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：2010年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副 總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了 優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題1. 機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：(1) 各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二 分之一發(fā)放。(2) 公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準 執(zhí)行。(3) 機關(guān)非礦類部(科)長

5、，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí) 行。（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出 工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。2. 機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，一月和十二月份公司要對 工薪實行考核發(fā)放制。3. 公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪 的，等董事長回來確定。4. 關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦 井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70滋放。（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作

6、（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或 90滋放。5. 關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準（1） 參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。（2）集團公司人員下井補助，建議部長 50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核辦法1. 公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總 經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法 進行修訂補充，作為 公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。2. 公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總 鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核

7、細則辦法，從 11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。3. 非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1. 省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2. 各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。3. 因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。4. 會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部 門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩

8、次以上違反規(guī) 定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集 團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng) 導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為：1. 集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；2. 礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于 12次，副礦長不得少于18次。3. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。2010年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要呈報：郭董事長主送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門抄送：公司各副總留存共印1 6份篇三：企業(yè)例會會議紀要范

9、文3篇企業(yè)例會會議紀要范文3篇會議紀要作為一種常見文種，廣泛應(yīng)用于黨委、人大、政府、政協(xié)、軍隊、法 院及人民團體的工作中。本文是我為大家整理的企業(yè)例會會議紀要范文，僅供參考。企業(yè)例會會議紀要范文一：會議時間：XX年x月x日17:00 18:30會議地點：項目部第一會議室主持人：參會人員：XX記錄人：XX會議內(nèi)容：20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理 xx 主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。 會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行 了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：一、趙總對各部門近期工作進行明確。（一） 三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們

10、成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了 較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司 "四會"相關(guān)內(nèi)容。 接著介紹了 3月份左右線施工完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素， 力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了 4月份的施工計劃。（二）各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部 長。工程部：1. 壓濾機進場問題盡快解決，基座于 4月25日前完成。2. 聯(lián)

11、絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此 項工作。3. 消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。4. 針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出， 以后每月報港鐵一次。5. 沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿 線加固工作必須在6月底之前完成。機電部：1. 新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。2. 帶壓作業(yè)盡快上報。3. 施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張 經(jīng)理將此事盡快落實。4. 用電增容5.S623 的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由

12、鄭總 牽頭，張揚負責。6. 泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。7. 泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。物資部：1. 與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不 要影響管片生產(chǎn)。2. 膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出 時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。協(xié)環(huán)部：1. 解決好棄土問題，如場地租金的等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人 員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。2. 找好3-5個備用棄土場。合同部：1. 盡快做好2、3月的進度獎文件2. 與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在 4月底之前

13、完成。3. 完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恒龍 負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。4. 計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急 需時使用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生 可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍 負責落實。團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工 到個人。勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽 證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦F來，要趕在6月份之前辦理完成資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將 20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績， 分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊 再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提