充電樁項目管理計劃

1、充電樁項目管理計劃-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)INGBIAN項目管理實施規(guī)劃編制：姚七有審核：任泓錦項目名稱：渭南北客站充電站項目項目委托人：渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團有限公司項目管理人：陜西鴻民項目管理咨詢有限公司二0一六年十月目錄一、項目概況二、項目管理范圍和內(nèi)容三、項目管理工作依據(jù)四、項目管理目標五、總體工作計劃六、項目管理組織七、進度計劃八、質(zhì)量計劃九、成本計劃十、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃H一、合同管理十二、風險管理計劃十三、信息管理計劃十四、溝通計劃十五、項目收尾管理項目管理實施規(guī)劃、項目概況1、工程名稱：渭南市北客站充電站2、建設(shè)地點：渭南市臨渭區(qū)許村街

2、與三賢路十字東北角3、建設(shè)工程組成：鋼結(jié)構(gòu)充電棚，充電樁，配電設(shè)備安裝4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架、鋼結(jié)構(gòu)5、預計建安工程投資總額：1500萬元6、建設(shè)工程計劃工期：60天7、工程質(zhì)量要求：合格8、勘察單位：陜西地礦第二工程勘察院9、設(shè)計單位：陜西省建筑設(shè)計研究院有限責任公司10、施工單位：特變電工西安電氣科技有限公司陜西通航建設(shè)工程有限公司陜西天匯電力建設(shè)工程有限公司11、監(jiān)理單位：渭南市建設(shè)工程監(jiān)理屮心12、建設(shè)單位：渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團有限公司13、項目管理單位：陜西鴻民項目管理咨詢有限公司二、項目管理范圍和內(nèi)容1、管理范圍：渭南市北客站充電站鋼結(jié)構(gòu)及配電設(shè)備安裝 工程的項目管理2、管理

3、內(nèi)容：（1）協(xié)助委托人辦理有關(guān)項目前期手續(xù)；（2）參與會審圖紙資料，并提出項目管理方的意見、建議 和看法；（3）施工過程中協(xié)調(diào)五大主體方關(guān)系；（4）對工程過程中的概預算進行審核；（5）依據(jù)規(guī)劃、設(shè)計以及現(xiàn)場勘測情況，對工程承包方進 行現(xiàn)場定位軸線及高程書面交底；（6）對地下管線的設(shè)計和施工情況做好記錄工作，參與施 工現(xiàn)場的定位、標高與放線等工作；（7）主持監(jiān)理方、承包方第一次工地例會；（8）主持施工圖紙技術(shù)交底會議；（9）做好工程所需材料的進場質(zhì)量保障工作，檢查材料需 查明材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠證明、合格證、質(zhì)保期限，并 對進場材料按有關(guān)規(guī)定進行檢查、抽檢和試驗，全面做好材料 進場的質(zhì)量管理

4、工作；（10）參與檢驗批、分項工程、分部工程的驗收；（11）對施工過程、工序交接、隱蔽工程進行現(xiàn)場監(jiān)督， 對現(xiàn)場變更工程進行實測實量，給予認可簽證；（12）監(jiān)督施工方做好現(xiàn)場安全文明工地工作；（13）組織并參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，定期向委托方匯報質(zhì)量、 進度、安全等情況；（14）對各大主體方提出的現(xiàn)場變更，核實后交總監(jiān)理工 程師下發(fā)；（15）審查竣工圖、竣工資料及監(jiān)理資料；（16）對所有建設(shè)資料交城建檔案資料管理部門驗收并移 交；（17）從項目管理角度對五大主體方的行為進行評價；（18）主持竣工驗收工作；（19）向委托的造價咨詢機構(gòu)提供竣工結(jié)算審核資料；（20）建立建設(shè)期間所有來往資料、收發(fā)登記制度；

5、（21）整理裝訂所有項目管理資料；（22）資料電子光盤的制作與移交：將自項目開始至竣工 完成后的有關(guān)文字、音像資料整理分包存放，按工作內(nèi)容、時 間順序存放刻盤，分別交項目建設(shè)單位、城建檔案單位、項目 管理單位分類存放保管。三、項目管理工作依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、經(jīng)批準的投資估算、可行性研究報告、初步設(shè)計及概 算、施工圖設(shè)計及施工圖預算；3、各級審查、審核部門的審批文件、審核意見；4、適合于該工程項目的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種標準、規(guī)疋；5、項目管理合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、物資 采購合同等各類工程合同文件。6、以上涉及項目合同的招投標文件。四、項目管理目標1、工

6、程質(zhì)量控制目標：合格；2、投資控制目標：以2016年中標金額為基價;投資估算 作控制；靜態(tài)投資為各合同段的合同價；3、工期控制目標：從簽訂合同開始，按照總體計劃工程驗 收完畢、竣工備案、移交資料完成。從2016年10月26日至2016年12月29日五、總體工作計劃渭南市北客站充電站屬于新建項目，項目內(nèi)容包括：砌筑 圍墻、三通一平、綜合樓、鋼結(jié)構(gòu)充電棚，配電設(shè)備安裝及光 伏板安裝室外總體工程等-期工程，必須制定嚴密、切實可行 的工作計劃，保證項目質(zhì)量、進度、投資達到預期的目標，不 超過建設(shè)項目投資估算造價。項目前期率P建設(shè)期使用時期I項=1后評價項目全過程示意圖工程項目一覽表工程編號單位工程 名

7、稱工程 內(nèi)容投資額（萬元）備注合計建筑 工程費鰲費設(shè)備 工程費工程器 具購置 費工程建 設(shè)其它 費1鋼結(jié)構(gòu)充 電棚2充電樁安3配電設(shè)備 安裝45678910進度計劃圖附后六、項目管理組織1、項目組織機構(gòu)：項目經(jīng)理：姚七有 項目副經(jīng)理：賈季偉 項目綜合管理：姚立軍 項目技術(shù)管理：任泓錦 項目信息管理：梁飛翔項目經(jīng)理項目左IJ經(jīng)理項訂信息管理項H綜合管理項口技術(shù)管理2、項目管理模式與實施程序建設(shè)單位供貨單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位勘察單位3、項目管理崗位職責前期主要職責1）負責各項報批手續(xù)的辦理；2）配合招標代理單位進行施工、監(jiān)理的招標工作；3）協(xié)調(diào)施工許可證的辦理。4）配合建設(shè)單位進行三通一平的

8、管理。設(shè)計管理職責1）負責管理和執(zhí)行項目的設(shè)計要求；2）負責配合設(shè)計報審、報批和取證所要求的相關(guān)資料；3）參加材料的選型和驗收工作；4）辦理并審查設(shè)計變更、負責對所有設(shè)計文件進行收發(fā)， 建立圖紙文件登記、發(fā)放、存檔、臺賬，并分項分專業(yè)統(tǒng)一編 號的管理制度。5）監(jiān)督設(shè)計施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，參加工程會議，對 工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計有關(guān)問題提岀專業(yè)意見或建議；6）參加并監(jiān)督基槽、結(jié)構(gòu)屮間驗收及竣工驗收；7）負責對設(shè)計合同的管理，承擔監(jiān)理、總分包合同中涉及 設(shè)計問題的甲方責任和對乙方相關(guān)責任、義務(wù)的監(jiān)控，對乙方 合同屮涉及設(shè)計原因而導致質(zhì)量、進度問題做出技術(shù)分析，提 出指導意見；8）參與監(jiān)理組織各相關(guān)

9、專業(yè)人員進行圖紙會審工作，負責 和設(shè)計單位進行互饋并跟蹤落實；9）負責設(shè)計交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。招標采購管理職責1）負責審核承包單位上報的材料采購計劃；2）負責監(jiān)督并審核由總承包單位負責采購部分的材料、招 標文件的審核；3）負責監(jiān)督進場材料的驗收工作；4）負責招標單位在招標文件中供應(yīng)材料設(shè)備的付款辦法審 核；5）負責招標單位指定供應(yīng)材料、設(shè)備的進度控制、組織進 場檢驗和材料、設(shè)備保管等的制定辦法審核，負責工程材料、 設(shè)備的使用、安裝及運行信息的收集整理。造價管理職責1）負責對工程的總投資進行控制，負責對總投資目標進行 分解；2）編制年、季、月度投資計劃，按時向委托人提岀投資計 劃

10、申請；3）做好設(shè)計變更和工程洽商收集、整理工作；4）組織監(jiān)理、造價工程師做好預（結(jié)）算的審核，設(shè)計 變更和工程洽商的審核工作。把握工程造價動態(tài)變化情況，對 項目建設(shè)屮材料、設(shè)備規(guī)格型號變化引起價格變化以及建筑市 場價格動態(tài)，及時整理信息反饋給建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導；5）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的進度款付款建議，按照合同及現(xiàn)場情況核定應(yīng)付承包商進度款項;6）配合招標代理機構(gòu)做好工程項目的招標工作，及時準確地提供招標工作所需的有關(guān)資料；7）配合委托人做好竣工決算工作，在委托人的主持下，及時提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合整理建 設(shè)工程的前期費用和建設(shè)工程其他費用資料。準確、系統(tǒng)、完 整的反映竣工工

11、程成本；8）嚴格控制工程造價，實現(xiàn)預期的造價控制目標；9）做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價方面的分析報告；10）進行合同管理。工程管理職責1）項目管理實施規(guī)劃管理；2）做好開工前的準備工作：技術(shù)準備（圖紙審核、組織設(shè) 計交底、定位樁、標高及四通一平）和施工組織準備；3）對整個工程項目的安全生產(chǎn)、進度、質(zhì)量及環(huán)境保護 負責監(jiān)督管理，并采取分標段、分塊管理措施，明確各主體單位 職責，協(xié)調(diào)各主體單位提供各自措施，以確保這些目標的實現(xiàn)；4）監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包 單位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠信守約管理；5）參加重要部位的工程質(zhì)量驗

12、收；6）協(xié)助招標機構(gòu)完成各類招標工作；7）貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制 度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，監(jiān)督承包單位制定 并實施項目各項安全生產(chǎn)管理辦法；8）指導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工 生產(chǎn)屮不安全問題，及時向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時制 定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題， 要定時、定人、定措施予以解決；9）配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；10）組織單位工程的竣工驗收及備案工作；11）交付使用和工程移交工作；12）簽訂保修期合同。資料管理職責1）根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容和特點，構(gòu)建工程檔案總體臺帳體 系，分階段、分項目、分內(nèi)容建立子檔

13、案臺帳；2）建立檔案資料管理制度；3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進行管理和存檔；4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗 收前，提請城建檔案館進行預驗收，將通過預驗收的工程檔 案，按期移交城建檔案館；5）編制項目竣工資料，向使用人移交項目竣工資料和相 關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；6）負責日常收發(fā)文、及有關(guān)資料事宜的接待管理。七、進度計劃1、根據(jù)合同總工期提岀節(jié)點工期要求，確定工程進度管理 的重點；2、根據(jù)節(jié)點工期要求及具體施工條件，編制整個工程的 控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對進度目標進行分解，提出各合同控 制性進度目標；3、按照建筑業(yè)法律法規(guī)要求，及時辦理政府部門相關(guān)手 續(xù)；4、積極協(xié)調(diào)外

14、部條件，保證施工過程屮水、電、交通、 通信及其他社會配合條件滿足工程需要；5、及時確定專業(yè)分包與主要設(shè)備廠商；6、審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工總進度計劃，按時檢查實 施情況，督促監(jiān)理單位要求施工總承包單位采取措施實現(xiàn)合同 目標要求，當計劃變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的意見；7、按進度計劃督促建設(shè)單位直接分包單位及時進場，督 促主要材料設(shè)備廠商按時供貨；8、處理工期索賠；9、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、總包單位 的工作，根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況，不定期召開生產(chǎn)計劃專題 會，保證總控計劃的順利落實；10、定期向委托人匯報工程進度情況；11、及時組織單位工程竣工驗收；12、及時向項目使用單位移交已

15、驗收工程。八、質(zhì)量計劃1、依法對工程建設(shè)項目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商 協(xié)助有關(guān)機構(gòu)進行招標；2、將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件 的合格廠商；3、將真實、齊全、完整的基礎(chǔ)資料提交相關(guān)參建單位；4、審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計，審查施工承包 單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件；5、參與監(jiān)理單位組織的圖紙會審，組織設(shè)計交底；6、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、總包等各參建 單位工作；7、審核簽認設(shè)計變更、工程技術(shù)洽商；8、對用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進行考察、檢查、驗 收；9、督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故；10、依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單 位工程、

16、分部工程進行監(jiān)督、檢查和驗收；11、對規(guī)劃、消防、電梯、人防、衛(wèi)生防疫、市政等專 項驗收與接收；12、組織工程竣工驗收；13、向使用單位進行項目交接。九、成本計劃1、審核設(shè)計方案和預算，制定成本控制目標；2、根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不 同施工階段的工程造價進行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制 目標；3、編制工程建設(shè)資金使用計劃，并征得委托人認可；4、根據(jù)成本控制分解進行招標，確定合適的專業(yè)分包及 主要材料廠商；5、處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更；6、審核索賠引起的費用增減和暫估價；7、對投資計劃進行動態(tài)管理；8、審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應(yīng)的材 料、設(shè)備款；9

17、、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工、監(jiān)理單位的投 資控制工作；10、向竣工結(jié)算審核單位提供相關(guān)經(jīng)濟資料；11. 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告。十、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃1、明確安全與環(huán)境管理目標，進行責任分解;2、按照國家法律法規(guī)要求，辦理政府相關(guān)手續(xù)，申請領(lǐng)取各項證照；3、辦理工程相關(guān)保險；4、督促檢查總包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃和環(huán)境管理 計劃，審查施工單位的安全文明施工控制體系和措施，督促檢 查落實；5、嚴格控制設(shè)計質(zhì)量、工程實體質(zhì)量；6、針對安全和環(huán)境風險，督促各方預先采取控制措施， 并制定相關(guān)預案；7、督促監(jiān)理、總包定期組織安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正；8、在發(fā)生安全事故時，

18、配合有關(guān)部門對安全事故的調(diào)查 處理；9、竣工后編制專項報告。十一、合同管理1制定本建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)，擬定各合同草案；2、協(xié)助建設(shè)單位進行合同談判，簽訂相關(guān)合同；3、對合同進行分析，控制風險源；4、建立合同數(shù)據(jù)檔案；5、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；6、實施階段，對合同的履行進行檢查、監(jiān)控、管理；7、處理索賠有關(guān)問題，進行索賠談判；8、協(xié)調(diào)處理合同爭議；9、進行合同工作總結(jié)。十二、風險管理規(guī)劃1、項目實施過程中應(yīng)識別各種風險，收集與項目風險有關(guān) 的信息，確定風險因素，編制風險識別報告。2、風險評估：確定風險因素發(fā)生的概率，風險損失估計， 風險對工期、質(zhì)量、投資損失的影響。3、項目風險響應(yīng)，針對項目風險分別

19、采取風險規(guī)避、減輕 損失、風險自留、風險轉(zhuǎn)移等策略。4、項冃風險控制收集各種信息，提岀風險預警，制訂應(yīng)急計劃。5、加強現(xiàn)場管理落實組織措施，分清職責，和建設(shè)單位共同把關(guān)，明確 權(quán)限，分級審批。認真做好工程變更的造價管理工作，及時向建設(shè)單位提 供造價決策依據(jù)。加強圖紙、施工方案會審工作，統(tǒng)一現(xiàn)場指令。提前發(fā) 現(xiàn)問題，盡早排除問題，減少返工、減少代換，防止亂發(fā)指 令，多頭指令，承包方無所適從或引起索賠；對于承包方提出 的工程變更，認真審查，避免降低標準或加大投資。吃透合同條款。屬于承包方承包范圍（供應(yīng)范圍）、包 干范圍和應(yīng)配合的工作，嚴禁費用洽商。經(jīng)濟簽證要有時效性。經(jīng)濟簽證一般屬于隱蔽、覆蓋工

20、程，事后難以查證，確保在規(guī)定時間發(fā)生后一定時限內(nèi)（如7 天內(nèi)），必須提交資料審查，過后不再受理，做到簽證資料與 簽證事實相符。保持統(tǒng)一性。對外指令的簽發(fā)要協(xié)調(diào)一致，項目管理機 構(gòu)負責技術(shù)的必要性、符合性審查；建設(shè)單位負責費用的必要 性、符合性審查、審核并蓋章后，由項目管理機構(gòu)發(fā)出。十三、信息管理計劃1 建立項目信息管理架構(gòu)；2建設(shè)過程中，及時傳遞、收集、整理相關(guān)信息；3定期編制工程項目信息報告，報送委托人；4. 督促所有參建單位按政府規(guī)定做好全過程信息收集、整 理、歸檔工作；5督促所有參建單位將竣工驗收資料及時整理、驗收、移 交；6 及時進行資料信息管理工作總結(jié)。7建設(shè)工程項目管理資料的組成：

21、（1）與各涉建單位發(fā)生的協(xié)議、合同與來往函件、批復文 件和會議紀要與記錄等；（2）項目可行性研究報告與項目市場調(diào)研、策劃和推廣以 及招商文件等；（3）勘察設(shè)計文件；規(guī)劃與建筑方案和施工圖設(shè)計圖紙 等;（4）招投標文件和監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則；（5）工程概算與預算文件；設(shè)計交底及圖紙會審會議紀 要；（6）施工組織設(shè)計（方案）報審批情況表；（7）工程開工/復工報審表及工程暫停令；（8）測量核驗資料；（9）檢查試驗資料與報告；工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件與說明書;（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗收資料；（12）工程計量單和工程款支付證明；（13）監(jiān)理工程師通知單；（14）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（15）報驗申請表；（16）分部、整體工程項目造價分析；（17）索賠文件資料；（18）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報；施工日志、工程施工工作日 記；（19）工程簡報、項目月報；（20）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（21）分部工程、單位工程材料稽核等資料；（22）質(zhì)量評估等專題報告；（23）監(jiān)理工作總結(jié)、項目管理工作總結(jié)；（24）分項、分部工程與單位工程等驗收資料；竣工報告與工程結(jié)算書和竣工結(jié)算審核意見書；（25）分部、整體工程項目和營銷、財務(wù)的后評價。 十四、溝通計劃1 項目管理活動與遠外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)；（1）與政府有關(guān)部門間的