新產(chǎn)品項目開發(fā)獎勵管理辦法

1、新產(chǎn)品項目開發(fā)獎勵管理辦法一、目的為了充分調動開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，在企業(yè)中形成“創(chuàng)新就是競爭力”觀念，特制訂本辦法。二、獎勵范圍本辦法適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)項目（從新項目開發(fā)前期調研起至項目最終產(chǎn)品綜合評定合格止）的獎金分配與發(fā)放管理。三、術語3.1 開發(fā)項目等級：是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定，為獎勵劃分層級的依據(jù)。3.2 技術開發(fā)團隊：指直接從事新產(chǎn)品設計開發(fā)工程技術人員的組合。3.3 協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套采購、工裝模具制作、產(chǎn)品試制、試驗檢驗等協(xié)助性人員。3.4 工作量：指開發(fā)人員所做工作對整個項目貢獻大小，或者某項工作占整個項目的比重。3

2、.5 開發(fā)部部長（主持工作副部長）：負責開發(fā)部日常管理、批準項目立項、組織成立項目開發(fā)團隊等工作。四、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法4.1 項目立項及團隊搭建4.1.1 開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務進行市場調研和可行性分析，編寫立項報告（或由技術開發(fā)團隊自己提出立項要求），完成項目公司內立項和立項號。4.1.2 總經(jīng)理會同研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā)需求搭建項目開發(fā)團隊和選定項目負責人。4.1.3 新產(chǎn)品項目立項審批表項目名稱立項部門項目開始日期年月日項目結束日期rs項目研發(fā)類型口完整產(chǎn)品口完整項目口開發(fā)模塊口其它項目開發(fā)主要內容項目立項價值分析項目市場推廣價值：項目內部復用

3、價值項目預計投入成本項目預計人月估算：其它投入估算：項目研發(fā)進度計劃主要任務名稱計劃開始日期計劃結束日期計劃投入工時提交成果名稱成果類型預期提交時機成果負責人項目預期提交成果主要風險發(fā)生概率計劃應對措施人力濟源項目研發(fā)主要風復用:/由險以及應對措施主要技術難點項目最終產(chǎn)品綜合評定驗收組織時機驗收主要方式驗收內容要點項目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門或人員主要配合支持的內容配合時機資源要求項目開發(fā)團隊組長由擔任。開發(fā)部部長審核意見其它意見或建議：開發(fā)部部長（簽字/日期）：總經(jīng)理審批意見（簽字/日期）：4.2開發(fā)團隊獎勵流程4.3 開發(fā)項目等級評估4.3.1 對經(jīng)過開發(fā)部立項批準的項目進行等級

4、評估。4.3.2 評估人：4.3.3項目等級評估表:要素評價評估分值評估得分技術含量（10分）發(fā)明專利產(chǎn)品10實用新型或外觀專利產(chǎn)品5-9一般產(chǎn)品5分以下指標先進性國際領先15（15分）國內領先或同行領先14省內領先13國內先進或同行先進1112省內先進910填補公司空白78較先進565分以下工作量（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊1620工作量較大，開發(fā)進度要求較緊121612分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大810自主開發(fā)難度較大585分以下對科技進步的貝獻（7分）大幅提升公司自主開發(fā)能力67有效提升公司開發(fā)464分以下對口口牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質量形象等78

5、有利于提高品牌知名度和質量形象等575分以下潛在經(jīng)濟效益（15分）預期銷量、收入及利潤高1215預期銷量、收入及利潤較高8128分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等810市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等585分以下其它積極因素（5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下合計評估得分分數(shù)檔次項目等級項目等級確定為190分及以上A級280（含）-90分B級365（含）-80分C級465分以下D級研發(fā)負責人簽字總經(jīng)理批準4.4 開發(fā)項目等級獎勵標準項目等級獎勵標準（元/項）A4-6萬元B2-4萬元C1-2萬元D1萬元以下14.5 開發(fā)項目樣品評審4.5.1

6、評審時間：根據(jù)項目進度及完成情況，由項目開發(fā)團隊書面申請樣品評審；4.5.2 評審人：此開發(fā)項目評估人；4.5.3 樣品完全符合項目規(guī)劃書所有技術標準及功能，填寫樣品評審驗收表，報總經(jīng)理（或總工）批準后視為樣品驗收合格；4.5.4 開發(fā)項目樣品評審流程：項目組長書面申請一一開發(fā)部部長受理一一通知評審小組成員并確定評審時樣品評審，填寫樣品評審驗收表一一總經(jīng)理審批合格。4.6 項目最終產(chǎn)品綜合評定4.6.1 評定時間：由項目團隊根據(jù)情況書面申報；4.6.2 評定條件：4.6.2.1 項目前期所有工作順利完成；4.6.2.2 項目資料齊全，歸檔記錄完整；4.6.2.3 最終產(chǎn)品4.6.3 最終產(chǎn)品綜

7、合評定流程:4.6.4 項目最終產(chǎn)品考核表項目名稱項目編號立項時間項目負責人評定時間項目最終產(chǎn)品考核廳P考核內容考核辦法考核分值實際情況記錄得分1項目進度按計劃周期完成，得滿分；每延誤1天扣2分。452項目資料資料完整，得滿分；每缺一項扣2分。資料包括項目進度計劃、圖紙、指導書、過程及檢驗記錄、成本核算等。103新品質量客戶驗收合格，得滿分；材質不合格每項扣5分，尺寸不合格每項扣2分。304開發(fā)成本在預算內完成得滿分，每超10%扣1分。105總體評價根據(jù)組織性、協(xié)作性、工作態(tài)度等由公司領導評價。5合計100考核人對項目結果評價：考核人（開發(fā)負責人）簽字:總經(jīng)理對項目結果評價：總經(jīng)理簽字：4.7

8、 項目開發(fā)團隊獎金分配9: 1的比例進行分配，見下表:按照技術開發(fā)團隊與協(xié)作開發(fā)人員獎勵對象分配比例技術開發(fā)團隊90%0協(xié)作開發(fā)人員10%4.7.1 技術開發(fā)團隊中的人員獎金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項目組內部分配明細。4.7.2 項目開發(fā)團隊獎金分配審批表：技術開發(fā)團隊崗位是否設置人數(shù)系數(shù)分配（可調整）獎金額備注技術開發(fā)團隊組長是12.6可根據(jù)實際調整硬件開發(fā)工程師是或否1.3可根據(jù)實際調整軟件開發(fā)工程師是或否1.3可根據(jù)實際調整結構設計工程師是或否1.3可根據(jù)實際調整通訊工程師是或否1.3可根據(jù)實際調整測試工程師（內部）是或否1.1可

9、根據(jù)實際調整采購工程師是0.6可根據(jù)實際調整資料管理人員是0.5可根據(jù)實際調整小計10協(xié)作開發(fā)人員崗位是否設置人數(shù)系數(shù)分配（可調整）獎金額備注新產(chǎn)品車間是6可根據(jù)實際調整配合人員是4可根據(jù)實際調整小計10說明：1、崗位獎金系數(shù)依據(jù)項目的工作量與工作難度確定；2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；3、此表由項目開發(fā)團隊帶頭人在制訂項研發(fā)計劃時或在項目團隊成立后3個工作日內填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報開發(fā)部長審核，總經(jīng)理批準。審批：批準：4.7.3獎金計算如技術開發(fā)團隊組長獎金=獎勵標準（A或B、C、D）項目產(chǎn)品最終產(chǎn)品考評得分/100X2.6（系數(shù)分配）X90%4.8 獎勵兌現(xiàn)條件4.8.1 已通過項目最終產(chǎn)品綜合評定，評定結果必須為“合格”。4.8.2 項目規(guī)劃書、立項審批審批表、樣品評審驗收表、獎金分配方案等資料齊全歸檔；4.8.3 新項目產(chǎn)品技術資料（包括設計圖紙、產(chǎn)品