公司管理改善行動(dòng)計(jì)劃

1、管管理理改改善善第第一一期期行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)量量化化1、XX工工廠廠日日均均順順利利交交付付15萬萬只只紙紙箱箱的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力2、XX工工廠廠日日均均順順利利交交付付20萬萬只只紙紙箱箱的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力非非量量化化1 1、內(nèi)內(nèi)部部組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及編編制制人人力力設(shè)設(shè)定定2 2、明明確確崗崗位位職職能能分分工工、人人力力編編制制并并進(jìn)進(jìn)行行組組織織調(diào)調(diào)整整3 3、建建立立各各管管理理模模塊塊基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理制制度度并并推推動(dòng)動(dòng)運(yùn)運(yùn)行行（如如人人事事、行行政政、物物控控、生生管管、品品管管等等）4 4、建建立立各各管管理理模模塊塊主主要要管管理理流流程程并并推推動(dòng)動(dòng)執(zhí)

2、執(zhí)行行5 5、導(dǎo)導(dǎo)入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)范范管管理理，推推動(dòng)動(dòng)評(píng)評(píng)比比機(jī)機(jī)制制，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣6 6、建建立立生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)7 7、完完成成呆呆原原料料處處置置計(jì)計(jì)劃劃及及進(jìn)進(jìn)度度追追蹤蹤8 8、進(jìn)進(jìn)行行全全公公司司人人力力狀狀況況分分析析及及人人力力梯梯隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè) 項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日1前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備成立管理改善推進(jìn)小組1 計(jì)劃小組成員職責(zé)與分

3、工1 計(jì)劃各部門內(nèi)部組織調(diào)整及編制確認(rèn)（一期）2 計(jì)劃各部門工作職掌及職務(wù)說明書確定計(jì)劃運(yùn)作之管理文件格式確定及公布1 計(jì)劃新架構(gòu)之管理人員重新任命1 計(jì)劃例會(huì)機(jī)制確認(rèn)并公布1 計(jì)劃部門周工作計(jì)劃機(jī)制建立2 計(jì)劃2工廠管理公布欄整理計(jì)劃第一期推動(dòng)計(jì)劃公布（宣傳造勢(shì)）計(jì)劃項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日2人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善程程序序文文件件人力資源規(guī)劃管制程序修訂宣訓(xùn)執(zhí)行計(jì)

4、劃文件記錄與控制程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書錄用管理與任職資格作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理作業(yè)指導(dǎo)書修訂執(zhí)行計(jì)劃管管理理制制度度行行政政類類考勤管理制度修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃例會(huì)管理辦法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃宿舍管理辦法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃車輛管理辦法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃門禁管理辦法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃飯?zhí)霉芾磙k法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃人人事事類類員工手冊(cè)修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃薪資管理辦法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃人事行政審批權(quán)限修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃人事異動(dòng)流程修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃員工離職流程修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部基基本本管管理理整整頓頓部門組織架構(gòu)及人力編制檢討計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃組織全面公共區(qū)域、食

5、堂、宿舍內(nèi)務(wù)整頓計(jì)劃員工座談會(huì)組織召開計(jì)劃人事行政月報(bào)建立計(jì)劃文化宣傳欄改善并運(yùn)行計(jì)劃文化板報(bào)第一期制作計(jì)劃結(jié)合編制全面人力分析及招聘布置計(jì)劃3營營銷銷管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善程程序序文文件件客戶服務(wù)管理程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書訂單運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書修訂執(zhí)行計(jì)劃管管理理制制度度成品安全存量設(shè)定管制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃外協(xié)車輛派車及管理規(guī)定修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃營銷工

6、資制度修訂執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部基基本本管管理理整整頓頓部門組織架構(gòu)及人力編制檢討計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃訂單接受、傳遞記錄建立計(jì)劃每日訂單即日下達(dá)模式建立計(jì)劃次日送貨計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制建立計(jì)劃產(chǎn)銷溝通會(huì)議建立計(jì)劃4倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善程程序序文文件件倉儲(chǔ)管理程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行7 計(jì)劃作作業(yè)業(yè) 指指導(dǎo)導(dǎo)書書成品進(jìn)、出倉作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃原紙倉進(jìn)、出倉作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃五金倉進(jìn)、出倉作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃管管理理制制度度五金庫輔料安全庫存管制設(shè)定管理制度修訂培訓(xùn)執(zhí)行10 計(jì)劃倉庫盤點(diǎn)及呆料提報(bào)管理制度修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃廢料倉運(yùn)作外賣管理制度修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃原輔材料入

7、庫監(jiān)控管理制度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部整整理理整整頓頓部門組織架構(gòu)及人力編制檢討計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃紙卷庫現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)識(shí)整理計(jì)劃紙卷庫盤點(diǎn)及校對(duì)系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)盤點(diǎn)機(jī)制建立計(jì)劃成品庫現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)識(shí)整理計(jì)劃成品日?qǐng)?bào)盤點(diǎn)機(jī)制建立計(jì)劃5現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理改改善善 5 5S S導(dǎo)導(dǎo)入入基建改善統(tǒng)計(jì)與整改15計(jì)劃3營營銷銷管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日輔助工具統(tǒng)

8、計(jì)與整改15計(jì)劃車間、倉儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃方案報(bào)批并實(shí)施10計(jì)劃各類標(biāo)識(shí)牌評(píng)估制作改善15計(jì)劃照明系統(tǒng)檢查改善15計(jì)劃車間、辦公區(qū)5S看板方案確認(rèn)并制作10計(jì)劃廠服申購（待定）20計(jì)劃5S車間標(biāo)語征集制作15計(jì)劃5S推動(dòng)橫幅制作10計(jì)劃5S第一期板報(bào)10計(jì)劃全員訓(xùn)練計(jì)劃擬定1計(jì)劃訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施10 計(jì)劃管理層啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)1 計(jì)劃5S日1 計(jì)劃建立巡視制度1 計(jì)劃建立評(píng)比獎(jiǎng)懲制度1 計(jì)劃5S實(shí)施總結(jié)會(huì)1 計(jì)劃計(jì)劃6生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善 技技術(shù)術(shù)工工程程程程序序文文件件 樣板制作管理程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行7 計(jì)劃5現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理改改善善

9、5 5S S導(dǎo)導(dǎo)入入項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書紙箱產(chǎn)品編碼規(guī)則作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃樣品制作過程控制作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃制版作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃刀模制作作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃水墨配墨作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃管管理理制制度度生產(chǎn)資料(樣箱印版刀模水墨等)收發(fā)領(lǐng)用管理制度修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃水墨收發(fā)、使用管理規(guī)定計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部整整理理整整頓頓部門組織架構(gòu)

10、及人力編制檢討3 計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃紙箱歷史產(chǎn)品工藝檔案匯總20 計(jì)劃生產(chǎn)資料(樣箱印版刀模等)編碼標(biāo)識(shí)整理及臺(tái)帳建立3 計(jì)劃常規(guī)產(chǎn)品工藝合理性重確認(rèn)并優(yōu)化(每天20單)計(jì)劃生生管管物物控控程程序序文文件件 生產(chǎn)過程控制程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行5 計(jì)劃作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行3 計(jì)劃6生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善 技技術(shù)術(shù)工工程程項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日

11、30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日物料管控作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃欠量補(bǔ)制作業(yè)指導(dǎo)書修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃管管理理制制度度現(xiàn)行設(shè)備產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)及流失工時(shí)問責(zé)制度修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)禁觸犯的生產(chǎn)異常極限條例制訂5 計(jì)劃喬信紙板訂購管理辦法制訂執(zhí)行計(jì)劃各類原紙存量管制標(biāo)準(zhǔn)建立計(jì)劃原料配料及更改管理規(guī)定修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部整整理理整整頓頓部門組織架構(gòu)及人力編制檢討計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃歷史原料耗用統(tǒng)計(jì)分析（前半年）計(jì)劃建立日程計(jì)劃及送貨跟進(jìn)機(jī)制計(jì)劃物料月需求計(jì)劃形成并執(zhí)行計(jì)劃建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)反饋機(jī)制計(jì)劃建立

12、每日負(fù)荷分析機(jī)制計(jì)劃生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)程程序序文文件件 5S管理實(shí)施程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃作作業(yè)業(yè)指指引引 各機(jī)臺(tái)作業(yè)指引修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃6生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善 生生管管物物控控作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日管管理理制制度度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度建立推動(dòng)計(jì)劃原料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)辦法制定培訓(xùn)執(zhí)行(體現(xiàn)在日?qǐng)?bào))計(jì)劃輔

13、料領(lǐng)用及標(biāo)準(zhǔn)用量統(tǒng)計(jì)建立(體現(xiàn)在日?qǐng)?bào))計(jì)劃員工計(jì)件工資方案檢討修訂計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部整整理理整整頓頓部門組織架構(gòu)及人力編制檢討3 計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃工廠區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)計(jì)劃班會(huì)制度落實(shí)（按公司例會(huì)管理規(guī)定執(zhí)行）3 計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤看板7 計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表(產(chǎn)量損耗等)計(jì)劃生產(chǎn)工效統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)的建立5 計(jì)劃6生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序文文件件 設(shè)備設(shè)施管理程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行7 計(jì)劃作作業(yè)業(yè)指指引引 各機(jī)臺(tái)安全操作規(guī)程修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃管管理理制制度度設(shè)備報(bào)修流程建立并推動(dòng)計(jì)劃6生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管

14、管理理改改善善 生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日設(shè)備保養(yǎng)制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部整整理理整整頓頓部門組織架構(gòu)及人力編制檢討計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃設(shè)備臺(tái)帳建立計(jì)劃各類設(shè)備首期全面保養(yǎng)檢修計(jì)劃的制訂并執(zhí)行7 計(jì)劃設(shè)備安全防護(hù)及警示標(biāo)識(shí)建全計(jì)劃設(shè)備潤滑保養(yǎng)計(jì)劃建立并推動(dòng)20 計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃建立并推動(dòng)15 計(jì)劃設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃建立并推動(dòng)10 計(jì)劃7采采購購系系統(tǒng)

15、統(tǒng)管管理理改改善善程程序序文文件件采購控制程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行7 計(jì)劃作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書無計(jì)劃管管理理制制度度生產(chǎn)輔料五金件外發(fā)加工管理辦法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃版模外發(fā)制作管理辦法修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)內(nèi)部部整整理理整整頓頓部門組織架構(gòu)及人力編制檢討計(jì)劃部門內(nèi)部職能分工整合及職務(wù)說明計(jì)劃供應(yīng)商臺(tái)帳建立7 計(jì)劃6生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善設(shè)設(shè)備備管管理理管管理理制制度度項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目工作日預(yù)定責(zé)任人進(jìn)度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日原紙歷史價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格查詢、供應(yīng)商優(yōu)化機(jī)制建立計(jì)劃輔料供應(yīng)商價(jià)格市場(chǎng)比較及優(yōu)化機(jī)制建立20 計(jì)劃8品品質(zhì)質(zhì)系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善程程序序文文件件產(chǎn)品測(cè)量與監(jiān)視程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行5 計(jì)劃不合格品控制程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃糾正預(yù)防措施程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃計(jì)量器具管理程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析程序修訂培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書QC工程表修訂培訓(xùn)執(zhí)行2 計(jì)劃原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)修訂培訓(xùn)執(zhí)行2 計(jì)劃各工序檢驗(yàn)通標(biāo)修訂培訓(xùn)執(zhí)行2 計(jì)