華為項(xiàng)目管理10大模板可直接套用非常實(shí)用

1、01項(xiàng)目組成員表Project Team Members一% 項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng)project name：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-8二、項(xiàng)目組成員 II. Project Team Directory成員姓名Name項(xiàng)目角色Project Role所在部門(mén)Dq)l.Name職責(zé)Reponsibilily項(xiàng)目起止日 期 Data投入頻度及 工作址Time聯(lián)系電話Tel

2、No.主管經(jīng)理Supervisor李四項(xiàng)目贊助人SponsorA國(guó)代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理ManagerVIP客戶接 待策劃處總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目孩心成員Core teamA國(guó)代表處趙六項(xiàng)目孩心成員Core teamGTS重大項(xiàng)目部吳丹項(xiàng)目孩心成員Core team供應(yīng)鏈管理 部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目孩心成員Core teamPSMT固網(wǎng) 產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項(xiàng)目孩心成員Core team客戶工程部客戶接待XXX項(xiàng)目非核心成員 extended teamVIP客戶接 待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員extended team固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó) 際行銷(xiāo)部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員 extended t

3、eamGTS重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支 持XXX項(xiàng)目非核心成員extended team供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員 Other personelA國(guó)代表處XXX項(xiàng)目其他人員 Other personel客戶工程部客戶接待簽字 signature：日期date：項(xiàng)目贊助人Sponsor李四2005-7-8項(xiàng)目經(jīng)理p呵ec【manager2005-7-802 項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)（ProjectPlan/Charter）一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng)project name：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code：T0808制作人 prepared

4、 by：審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-8二、項(xiàng)目描述 II. Project Description1.項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題）1. Project background & target （every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為T(mén)ELECOM公司，我司于2005年4 JJ

5、 5日正式中標(biāo)一個(gè)100萬(wàn)線固網(wǎng)項(xiàng)目（N 項(xiàng)目），該項(xiàng)目在2005年6月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問(wèn)題：1. 延遲交貨：2. 發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題嚴(yán)重：3. 初驗(yàn)測(cè)試問(wèn)題層出不窮，客戶開(kāi)始質(zhì)疑我司軟件版木管理和質(zhì)雖控制能力：這些問(wèn)題引起了 TELECOM高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開(kāi)始持觀望態(tài)度目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對(duì)與我司合作的信心2.項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)址目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與持征的主要描述）2. Project objectives （including lime limit cost objectives deliverables and brief des

6、cription of their features）在2005年7丿J 31號(hào)前邀請(qǐng)TELECOM公司CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，増強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、 工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算20萬(wàn)。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）III. Project milestones （including time limit and deliverables of project milestones）7丿J 8日7 /J U H7月14日7丿17日7月22日7 H 25日成立項(xiàng)目組遞交邀請(qǐng)函行程確認(rèn)啟程考察結(jié)束回訪四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）I

7、VProject acceptance criteria （to describe conditions undgr which the deliverables areCTO在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7月底之前）：考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒(méi)有商層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無(wú)法參觀等）.后勤失誤不超過(guò)1次（如因午輛、簽證等問(wèn)題導(dǎo)致考 察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行：客戶考察之后消除了疑慮.認(rèn)可我司的供貨.研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正血意見(jiàn)反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（N項(xiàng) 目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施）:考察費(fèi)用不超過(guò)偵算（20萬(wàn)元）則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假定與約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目的主耍假設(shè)

8、條件和限制性條件）V. Project assumptions and constraints （to describe the main project assumptions and the ?假定：1.假定客戶能行：2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)：3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等） 約束：1.客戶考察必須在7丿J底之前完成：2、必須安排客戶住在離公司午程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的五星級(jí)酒店：3、必須安排公司至少 一位對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門(mén)主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等 干系人）姓名name類(lèi)別（加下拉菜單）部門(mén)

9、職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A國(guó)代表處代表張三項(xiàng)目經(jīng)理總部VIP客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員A代表處T客戶群客戶經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理03 WBS 表 Project WBS、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info 項(xiàng)目名稱(chēng)project name： 制作人 prepared by：險(xiǎn)曲朗環(huán)幣畫(huà)驟用値弄均用最可能值T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code： 審核人 reviewed by： 制作日期dasT0808-2005-7-10Note:分

10、解代碼WBScode任務(wù)名稱(chēng)Task包育活動(dòng)Aclivilies included工時(shí)估算EstimatedTime人力資源Eslimalcd11R共他資隸Estimatedresources費(fèi)用估算eslimatedcost匸期Expcclcdelays張三Team member 1竽四Team member2王五Team member3趙六Team member4吳丹Team member5劉峰Team member6張芳Team member71.1提交邀請(qǐng)函給客戶0.5211APR11111.2楚請(qǐng)客戶安排行程232RAPASI1IAS1.3與客戶確認(rèn)行程安排0.5111APRIIII

11、2安州我可曲層接待資源121RAPASIIII2.2落實(shí)資源安排各部門(mén)座談人員26>APIIASASRI2.3確定總部可參觀場(chǎng)所0.541APIIASASRI3.1預(yù)定國(guó)際機(jī)票0.51機(jī)熬6張1200001APIASIIIAS3.2預(yù)定后動(dòng)資預(yù)定酒店0.251酒店厲間6間350001AP1AS1I1R3.3預(yù)定陸上交通車(chē)0.2512軻車(chē)天15()001AP1AS1I1R3.4預(yù)定用餐0.51200001AP1AS1I1R3.5預(yù)定觀光門(mén)票0.51門(mén)熬6套100001AP1AS1I1R4啟程1311ASR1I1AS4.2展廳.生產(chǎn)線、物漁多觀0.561ASASAS1RASAS4.3實(shí)施考察

12、接實(shí)臉室考察0.53111AS1iRAS4.4待樣板點(diǎn)考察1斗111ASRiASAS4.5系列座談220>RASASASASASAS4.6觀光1111AS111R4.7返程111ASR11115座談交流何理點(diǎn)落實(shí).、63RASASASASASI5.2后續(xù)事宜眼代農(nóng)處主管回訪0.5211RAS1I115.3代袞處反饋考察效果0.5111APR1I115.4握交總結(jié)報(bào)告131RAPAS1I1AS04項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表Project Schedule一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng) R 名稱(chēng) projeci name：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projeci code：T

13、0808制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：張三項(xiàng)目經(jīng)理 projeci manager：張三制作日期data：2005-7-20二、項(xiàng)目進(jìn)度表 II. Project Schedule周Week0123責(zé)任人TeamNfciimbcr關(guān)鍵里程碑 Milestone開(kāi)始Start8-Jut9-Jul10JulII-Jul12-Jul13-Jul14-Jul15-Jul16Jul17-JulISJul19Jul20-Jul21-Jul22-Jul23-Jul24-Jul25-Jul26Jul開(kāi) 1 會(huì) kick-off meeting7月8成立項(xiàng)目 細(xì)階段I邀請(qǐng)客

14、戶7冃II號(hào)遞交 邀諸函給CT0 及相關(guān)人員III遞交邀請(qǐng)誦給胡克王五112安排行程旅三7月14號(hào)確認(rèn)考蔡人員及行程安排H3確認(rèn)來(lái)訪人員行程王五階段H落實(shí)資源211安卅我司離層接待資源張三7月16號(hào)前與 公司溝通確認(rèn) 考察安粹及資 源協(xié)調(diào)212安排各部門(mén)座談人員劉峰2門(mén)怖定總部訂參觀場(chǎng)所劉峰階段m預(yù)定后勒資邈05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表Project Risk Management一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng)project name:T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code:T0808制作人 prepared by：張一審核人 reviewed by：李四項(xiàng)

15、目經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-10二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 II. Project Risk Management風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則 the estimation rule of risk happening probability:高風(fēng)險(xiǎn)：>60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 high risk: >60% of risk happening probability中風(fēng)險(xiǎn)：30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability低風(fēng)險(xiǎn)：<30%發(fā)生防線的可能性 low ri

16、sk: <30% of risk happening probability序號(hào)SequenceNO.風(fēng)險(xiǎn)描述Risk description發(fā)生槪率Happening probability影響程度 Influence degree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Risk level風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃Risk response plan貴任人Risk owner開(kāi)放/關(guān)閉Open/closed1主要客戶沒(méi)有考察意愿低極大高拜訪高層客戶，做好關(guān)系鋪墊李四OPEN2公司高層臨時(shí)有其他重要事宜中大咼事先匯報(bào)，聯(lián)系好備選高層張三OPEN3樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉低'1''1'捉前通知樣板點(diǎn)做好安排趙六

17、OPEN4座談會(huì)交流效果不佳中中中交流材料嚴(yán)格審核，挑選精通業(yè)務(wù)的交 流人員劉峰OPEN5后勤安排出現(xiàn)細(xì)小失誤咼小中挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的接待人員，逐條落實(shí)后 勤資源張芳OPEN6789101112131406項(xiàng)目溝通計(jì)劃表Project Communication Plan一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng)project name：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code:T0808制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：張三項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-10二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃 II.

18、Project Communication Plan利益干系人stakeholders所需信息Info needed頻率Frequency方法Means責(zé)任人OwnerSponsor 李四總體進(jìn)展每II電話/EMAIL張三客戶行程安排每1電話/ 口頭王五項(xiàng)目核心成員關(guān)鍵進(jìn)展每?jī)扇枕?xiàng)目會(huì)議張芳項(xiàng)目所有成員總體進(jìn)展每II會(huì)議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告張芳07項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要Project Meeting Minutes（T客戶考察公司項(xiàng)目）會(huì)議紀(jì)要（2005-7-16）、基本信息L Basic Info會(huì)議名稱(chēng)Meeting Name:T客戶考察公司準(zhǔn)備工作通 報(bào)（電話會(huì)議）石集人Called By：張三會(huì)議日期

19、Meeting Date：2005-7-16開(kāi)始時(shí)間Start time：17： 00會(huì)議地點(diǎn)Meeting Place：華為深圳總部F4 101室持續(xù)時(shí)間Meeting duration：1小時(shí)30分鐘記錄人Minuted by：張芳審核人Reviewed by：張三二、會(huì)議目標(biāo)(簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果)II、Meeting Objective (to brief the meeting objective, including the expected outcome )各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)韶察的前期準(zhǔn)備就緒可以進(jìn)入考察云施階段三、參加人員（列出參加會(huì)

20、議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）III、Meeting attenders （to list the meeting attenders, and their titles or project roles）李四：項(xiàng)目贊助人，（A國(guó)代表處代表）：張三：項(xiàng)目經(jīng)理，（總部VIP客戶接待策劃處）:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：王五（A國(guó)代表處T客戶群客戶經(jīng)理）：趙六（總部技術(shù)服務(wù)N項(xiàng)目接口人）:吳丹（總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接 口人）:劉峰（總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人）：張芳（總部客戶工程師）四、發(fā)放材料(列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料)IV、Materials distributed ( to list the projec

21、t materials to be discussed at the meeting )lx T客戶考察日程表 2、技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料：3、供應(yīng)鏈座談匯報(bào)材料：4、研發(fā)座談匯報(bào)材料：5、島層交流發(fā)言稿。五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議)V、Speaking notes ( to note the speakers5 points of view, opinions and suggestions)1、王五：經(jīng)過(guò)充分征求客戶意見(jiàn).結(jié)合公司總部的實(shí)際情況.考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T客戶考察 日程表：張芳補(bǔ)充：根據(jù)日程表的安排，客戶將入住五星級(jí)的五洲酒店，距離公司

22、的常規(guī)牟程為2025分鐘，其他各項(xiàng)后 勤資源也已確認(rèn)：2、趙八：該項(xiàng)目情況已向技術(shù)服務(wù)部孚總匯報(bào)，由李總親自抬定了交流人員3名，即趙八（我木人）.技術(shù)骨干XX.和有多 個(gè)匸程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的XXXo與客戶經(jīng)理王五溝通后.我們確定了技術(shù)版務(wù)座談匯報(bào)材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶承諾， 將N項(xiàng)目確定為公司級(jí)重大工程項(xiàng)目，在8丿J上旬派XXX前往A國(guó)任大項(xiàng)目經(jīng)理：（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）：3、吳丹：在海外出差的供應(yīng)鏈管理部劉總電話指示，供應(yīng)鏈成立N項(xiàng)目供貨支持小組，協(xié)調(diào)庫(kù)存.組織加班生產(chǎn)，保障N項(xiàng) 目后續(xù)發(fā)貨及時(shí)率。（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）：4、劉峰：已石集固網(wǎng)產(chǎn)品線5位專(zhuān)家開(kāi)會(huì)，通報(bào)了 06年一

23、季度前承諾特性開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況.給開(kāi)發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專(zhuān) 家，并對(duì)測(cè)試中已出現(xiàn)和后期可能的問(wèn)題討論出了解決辦法或應(yīng)急處理措施，（附研發(fā)座談會(huì)匯報(bào)材料）：5、張三：由于原定出啲接待客戶的王總需緊急前往背景出差.已向張總匯報(bào)情況.協(xié)調(diào)張總出席高層交流，征求王五總見(jiàn)后 擬定的發(fā)言稿已呈歡松審閱，還在等他辰終確認(rèn)（附商層交流發(fā)言稿）：綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基木就緒.可以 進(jìn)入考察實(shí)施階段：6、李四：感謝各位通過(guò)枳極有效的丄作，獲得了公司總部各位商層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、切實(shí)的支持，為T(mén)客戶考察公司做好了周密的 準(zhǔn)備，打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施接待考察的過(guò)程中.請(qǐng)大家繼續(xù)通力合作.保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。六

24、、會(huì)議決議(說(shuō)明會(huì)議結(jié)論)VI、Meeting decisions ( to state the meeting conclusions )考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備均已就緒.可以進(jìn)入考察實(shí)施階段：七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍VII、Distribution scope of meeting minutes報(bào)送：王總、張總.李總、疝總主送：項(xiàng)目組全體成員抄送：供應(yīng)鏈N項(xiàng)目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組N項(xiàng)目特性開(kāi)發(fā)小組、GTSN項(xiàng)目組項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期?月8日當(dāng)前項(xiàng)目狀況按計(jì)劃進(jìn)行比計(jì)劃提前落后計(jì)劃匯報(bào)周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（

25、簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描述邀請(qǐng)客戶客戶已接受邀請(qǐng)，已經(jīng)來(lái)訪落實(shí)資源座談人員與參觀場(chǎng)所均已確定，但高層 領(lǐng)導(dǎo)張總待確認(rèn)預(yù)訂后期資源后期資源均已落實(shí)實(shí)施考察接待已參觀展廳.生產(chǎn)線、物流中心、實(shí)驗(yàn) 室三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）五.財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問(wèn)題的處理（說(shuō)明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和處理結(jié)果）七、本期問(wèn)題與求助（說(shuō)明本次匯報(bào)周期內(nèi)需要解決的問(wèn)題和尋求的幫助）09項(xiàng)目變更管理表Project Change Management一、項(xiàng)目基本情況1Project Basic

26、 Info項(xiàng)目名稱(chēng)project name：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code：T0808制作人 prepared by：張芳審孩人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-22二、歷史變更記錄(按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每-次變更情況IL Previous change record (to record each previous change circumstance of the project in time sequence)序號(hào)Sequence NO.變更時(shí)間Change date涉及項(xiàng)目任務(wù)Task c

27、oncerned變更要點(diǎn)Change to變更理由Why requested申請(qǐng)人Requested by審批人Approved by12005-7-16資源落實(shí)迎接客戶的商層領(lǐng) 導(dǎo)由王總改為張總原來(lái)安排的商層領(lǐng)導(dǎo) 王總臨時(shí)前往北京張三李四22005-7-19考察實(shí)施NGN樣板點(diǎn)講解人 員由張鵬改為李民原來(lái)安排的講解人員 由張鵬臨時(shí)前往上海劉峰張三32005-7-19考察實(shí)施島層座談的領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來(lái)安排的商層領(lǐng)導(dǎo) 王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜?、?qǐng)求變更信息(建議的變1III、Requested change (to des<E描述以及參考資料):ribe the raised ch

28、ange and reference )1 申請(qǐng)變更的內(nèi)容 1. project item requested for change客戶由原計(jì)劃從深圳乘車(chē)直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天2.申請(qǐng)變更原因 the reason of change request客戶希望在香港游玩購(gòu)物四、影響分析 IV、Outcome of impacts analysis受影響的基準(zhǔn)汁劃Original plan affectedk進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否需要成木/進(jìn)度影響分析？ Cost/schedule impact analysis needed?是 YES否 NO對(duì)成木的影響impact

29、on cost：客戶在香港停留一天，將引起交通費(fèi)¥12000,餐費(fèi)¥28000,住宿費(fèi)¥10000,共訃¥50000對(duì)進(jìn)度的影響impact on schedule：客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對(duì)資源的影響impact on resource：客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類(lèi)level of change：商 high I1 medium低 low若不進(jìn)行變更有何影響What is the consequence if no change is taken?不變更影響較大，變更對(duì)項(xiàng)目的影響在可接受范隔內(nèi)，建

30、議同意客戶變見(jiàn)要求申請(qǐng)人簽字王五申請(qǐng)日期2005年722日五、審批結(jié)果 V、Signature of change approver審批意見(jiàn)同總:陪同客戶在香港停留一天并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng) 的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四日期2005-7-2210項(xiàng)目總結(jié)表Project Overviews一、項(xiàng)目基本情況1Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng)project name：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code：TO8O8制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-27二、項(xiàng)目完成情況總結(jié) II、Project fulf