室外混凝土地面施工組織設(shè)計

1、混凝土地面施工組織設(shè)計第一章 工程概況工程名稱 : 菜園鄉(xiāng)田家莊村文化廣場建設(shè)項目質(zhì)量標準 : 符合國家驗收合格標準工程范圍：道路100m,文化廣場面積1000平方米。第二章 編制原則堅持質(zhì)量第一用戶至上的宗旨全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針嚴格按照 ISO 質(zhì)量管理 要求進行施工管理切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)范和制度確保工程質(zhì) 量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢利用先進的施工技術(shù)科學管理加快施工進度確 保甲方盡快投入使用。充分發(fā)揮我公司整體實力大量使用先進的機械設(shè)備減輕勞動強度提高勞動生產(chǎn) 率加快施工進度。遵循國家及當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神采取有效措施減少環(huán)境污染降低噪音。 第三章 施

2、工部署 施工部署是指導本工程施工的綱要根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點充分 利用現(xiàn)場的有利條件合理安排作業(yè)面和進度并在人力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)上提 供有力保證以做到集中優(yōu)勢、合理布置達到保質(zhì)、按期完成施工任務的目標。第四章 施工準備1 、現(xiàn)場交接準備 ： 進入現(xiàn)場前須對現(xiàn)場實況進行交接如對現(xiàn)場的平面、豎向控 制標、標高與設(shè)計要求是否相符進行復驗。2、技術(shù)準備1 ,組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審盡可能把設(shè)計圖紙上的問題解決在施工 之前。2, 根據(jù)工程需求加密現(xiàn)場的平面及高程控制點并加以保護為土方填筑、天然 砂礫基層、混凝土地面施工創(chuàng)造條件。3、人員準備項目管理人員在開工前進入現(xiàn)場并帶領(lǐng)部分

3、工人為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條 件為現(xiàn)場施工做好必須的設(shè)施搭建為開工集中人力大打分項工程殲滅戰(zhàn)做好前期 準備。4、施工機械設(shè)備準備 根據(jù)施工需要對施工機械全部進行檢修使機械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)制訂機械 設(shè)備進場計劃滿足工程需求。第五章 主要施工方法1、土方工程為了盡快給其它工序創(chuàng)造條件確?？偣て谕练焦こ虘铀龠M行。土方采用機械 平整人工配合。在土方平整前根據(jù)施工圖紙、建筑界限位置標記出土方平整邊線。1、首先清除雜草樹根等有機物在進行場地平整碾壓。2、天然砂礫墊層3、準備下承層a、在已完成的場地上按規(guī)范規(guī)定檢查驗收的方法和頻度進行高程、寬度、橫 坡度、平整度的檢查。b、采用壓實機具進行碾壓檢驗在碾

4、壓過程中如發(fā)現(xiàn)土過干表層松散適當灑水 如土過濕發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象采用挖開晾曬、換土、摻石灰或粒料等措施進行處理。1、施工放樣a、在下承層上恢復中線10米設(shè)一樁并在兩側(cè)混凝土地面邊緣外 0.5米設(shè)指示 樁。b、進行水平測量在兩測指示樁上用明顯標記標出砂礫基層邊緣的設(shè)計高2、計算材量用量。a、根據(jù)施工場地墊層的寬度、厚度及預定的干壓實密度并按確定的需要數(shù)量 并計算每車料的填筑距離。b、施工時應灑水加濕控制好含水量。3、運輸和攤鋪a、集料裝車時必須控制每車料的數(shù)量基本相等。b、在同一料場供料的路段內(nèi)由遠到近將料按計算的距離卸置于下承層上嚴 格掌握卸料距離避免料不夠或過多。c、料堆每隔一定距離留一卸口。

5、d、集料在下承層的堆置時間不宜過長運頭集料較攤鋪料只宜提前二天。e、通過試驗確定松鋪系數(shù)。f 、用裝載機將料均勻地攤鋪在預定的寬度上檢查含水量補充灑水使含水量達 到最佳值表面力求平整。4、穩(wěn)壓整型a、用裝載機或壓路機在已初平的路段上快速碾壓一遍以暴露潛在的不平 整。b、再用人工整平和整型。5、碾壓a、整型后當集料含水量等于或略大于最佳含水量時立即用此以上的三輪壓路 機或輪胎壓路機進行碾壓碾壓一直進行到要求的密實度為止。碾壓速度頭兩遍采用 1.5 ，1.7km/h 以后用 2，2.5km/h 。3、混凝土施工1, 工藝流程 :1. 清理基底拌制混凝土混凝土澆筑振搗找平養(yǎng)護 ,2. 基底表面清理：

6、砂礫墊層上不得有泥塊等污染物要及時清理，表面不得有 積水。3, 拌制混凝土 ： 后臺操作人員要認真按混凝土的配合比投料每盤投料順序為4 . 石子水泥砂水。應嚴格控制用水量攪拌要均勻最短時間一般不少于1.5min 。按規(guī)定制作試塊。4、澆筑混凝土 ：1, 澆筑混凝土一般從一段開始并應連續(xù)澆筑。如連續(xù)進行面積較大時應根據(jù) 規(guī)范規(guī)定留置施工縫。2, 混凝土澆筑后應及時振搗在 2h 內(nèi)必須振搗完畢。否則應按規(guī)范規(guī)定留置施 工縫。5, 混凝土振搗 ：一般采用平板式振搗器但混凝土層厚度超過20cm時應采用插入式振搗器，其移動間距不大于作用半倍的 1.5 倍。6, 找平： 混凝土振搗密實后按標桿檢查一下上平

7、然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如混凝土層較薄時應嚴格控制鋪攤厚度。有泛水要求的地面應按設(shè)計要求找出 坡度一般對設(shè)計坡度允許偏差不應大于0.2%最大偏差不應大于30mn最后應做潑水試驗。7, 混凝土的養(yǎng)護 ：已澆筑完的混凝土應在12h左右覆蓋和澆水一般養(yǎng)護不得少于 7晝夜。8, 雨期施工時露天澆筑的混凝土墊層均應另行編制季節(jié)性施工方案制定有效的技術(shù)措施以確?；炷恋馁|(zhì)量 第六章 質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針 :以質(zhì)量求生存、全員參與 ,守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨 , 持續(xù)改進質(zhì)量管 理體系在保證裝修工程滿足法律法規(guī)要求的同時追求專業(yè)特點塑造文化藝術(shù)精品以 求得公司效益增長。2、質(zhì)量目標 :

8、質(zhì)量確保達到合格其中各分項工程的合格率為 100%分部工程優(yōu)良達到 95%以上 嚴格施工過程的質(zhì)量控制。3、現(xiàn)場管理目標 :我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi) 生、環(huán)保等各項管理目標均按照武漢市文明安全工地的要求組織落實確保達到武漢 市文明安全工地標準。杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保改造工程的消防安全和施工 進度做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作保證不影響周邊單位和居民正常工作 秩序。4、質(zhì)量管理組織體系 為保證工程質(zhì)量項目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首項目總工、質(zhì)量負責人、項目 副經(jīng)理及各級管理人員組成的質(zhì)量保證體系對整個施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、管 理、控制。5、

9、質(zhì)量檢測 建立健全質(zhì)量檢驗管理制度實行質(zhì)量責任制。質(zhì)量管理工作由項目總工直接領(lǐng) 導、全面負責、責任到人設(shè)立專職質(zhì)量檢查的質(zhì)檢科。建立健全驗收制度制定檢查 制度。1, 工程材料檢查工程質(zhì)量優(yōu)劣原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所 以首先按合同文件、規(guī)范及設(shè)計規(guī)定選擇合格的建筑材料2, 工序質(zhì)量“三檢制”嚴格執(zhí)行“三檢制”。班組自檢工程隊復檢經(jīng)理部和工程師終檢。為確保工程 質(zhì)量工程施工嚴格執(zhí)行“三檢制”按圖紙規(guī)范、合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每 一道工序后。首先由班組質(zhì)檢員自檢填寫初檢記錄班組長簽字。6、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量達到合格除要嚴格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標準和規(guī)范外我

10、們還將完善 管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1, 完善質(zhì)量管理體系1, 公司依據(jù)標準要求建立了文件化的質(zhì)量體系以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足 質(zhì)量和建設(shè)單位要求。2, 依據(jù)公司程序文件要求確定工程項目經(jīng)理部質(zhì)量職能。項目經(jīng)理質(zhì)量責任制項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。成立質(zhì)量領(lǐng)導小組 : 由項目經(jīng)理任組長由各工長專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組 成。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術(shù)會議制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技 術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議解決質(zhì)量存在問題提高質(zhì)量標準。各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組實行全面質(zhì)量管理每周作一次質(zhì)檢情況匯報總結(jié)經(jīng)驗 解決問題。各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準

11、和規(guī)范。供應部實行由設(shè)計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度以避免材 料規(guī)格影響質(zhì)量的因素。材料、設(shè)備訂購必須有嚴格的驗收制度出廠合格證檢驗證件齊全。施工機械狀況良好保證工具先進。實行三級質(zhì)量檢查制度由班組自檢班長互檢工長總檢并按序進行檢查驗收。經(jīng) 檢驗合格才準許下一道工序的施工有隱蔽工程的項目分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄未辦理檢 驗簽字的部位不準施工。虛心接受各方的質(zhì)檢意見對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時服從質(zhì)檢部門的裁決 并立即改正。2, 施工準備階段的質(zhì)量控制1, 公司將組織全體職工學習公司制定的各相關(guān)程序文件掌握全面質(zhì)量管理的基 本知識增強全體職工的質(zhì)量意識組織全體

12、人員學習了解 質(zhì)量保證協(xié)議明確責任落 實到具體人員。2, 以質(zhì)量達優(yōu)為目標組織有關(guān)人員認真學習圖紙搞好圖紙會審及技術(shù)交底技術(shù) 培訓工作學習新工藝、新技術(shù)、推廣先進的施工方法。3, 結(jié)合工程實際情況認真研究施工方案科學安排施工計劃合理調(diào)配勞力編制科 學可行的施工組織設(shè)計。4, 編制施工指導性文件確定采用的工藝技術(shù)及施工方法根據(jù)工程進度與季節(jié)在 施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案分階段分重點對質(zhì)量 進行控制。逐步實現(xiàn)控制目標。5, 按照公司物資采購控制程序、檢驗和試驗控制程序等文件精神選好 合格的材料分承包方把好材料采購關(guān)以對所購材料進行認真的檢驗和試驗合格后 方可使用對用戶提

13、供的材料嚴格按顧客提供產(chǎn)品的控制程序執(zhí)行。6, 執(zhí)行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送到施 工人員手中。7, 科學安排、合理選用施工機械和各種儀器搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作確保 始終處于良好的技術(shù)狀況。3, 施工過程中的質(zhì)量控制1, 按照公司質(zhì)量 , 施工, 控制程序認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作加強各階 段的檢查試驗工作。2, 嚴格按施工圖紙施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工認真搞好技術(shù)交底工作由工程 師負責關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。3, 建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)遵守“監(jiān)督上道工序保證本道工序服務下道工序” 的宗旨。4, 堅持“三檢制”班組完成施工工序后認真進行自檢然后由質(zhì)

14、檢員進行專檢最 后由前后工序作交接檢查凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工隱蔽工程要 作預檢、隱檢記錄并請建 設(shè)單位、工程監(jiān)理進行復檢簽字認可后再進行下道工序 施工。5, 對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理編寫特殊過程作業(yè)指導書 施工中加強監(jiān)督檢查嚴格控制。6, 嚴格按設(shè)計圖施工變更須經(jīng)有關(guān)各方同意簽字認可后方可實施施工中實行樣 板引路以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工樣板工程結(jié)束后經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認 可后于大面積展開施工施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。7, 制定具體的成品、半成品保護措施安排專人檢查、落實。8, 對施工中出現(xiàn)的不合格項根據(jù)問題的性質(zhì)分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評

15、 審分析原因提出糾正和預防措施處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。9, 專業(yè)工程實行單體分段系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試每個階段都必須有詳細 記錄并有專業(yè)人員保管。10, 現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可登記 入庫不合格材料一律不準入庫 , 材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。4, 施工技術(shù)文件、資料、信息管理1, 項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責施工技術(shù)資料的收集、管理嚴格執(zhí)行國家建筑 安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法 , 同時嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行恩施州城建檔 案館的有關(guān)規(guī)定。2, 對施工圖紙嚴格管理保證圖紙有效受控。3, 資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸

16、納等日常工作確保原始資 料的準確及時并了解施工質(zhì)量及進度情況及時督促資料的到位保證資料與工程同 步。4, 質(zhì)安部負責管理技術(shù)資料各種資料內(nèi)容齊全字跡清楚結(jié)論明確簽字齊全。5, 質(zhì)檢員負責質(zhì)量審核嚴把質(zhì)量關(guān)按驗評標準核定質(zhì)量等級簽證齊全。6, 各單項技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者要做到內(nèi)容清楚反映真 實應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。7, 供應部負責提供各種材料的合格證明材料進場后組織有關(guān)部門驗收工程部及 時委托試驗。5, 質(zhì)量檢測1, 工程施工期間實行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。2, 開工前檢查 :是否具備開工條件開工后能否正常施工能否保證質(zhì)量。3, 工序交接檢查 :對于重要的工序在

17、自檢、互檢的基礎(chǔ)上還要組織項目部專職 人員進行工序交接檢查絕不讓不合格工序流入下一道工序。4, 隱蔽工程檢查 :先工長班組長檢查報質(zhì)安部檢查合格后然后監(jiān)理工程師認證 后方能掩蓋。5, 分項、分部工程完工后要在各方的檢查認可后簽署驗收記錄才能進行下道工 序的施工。6, 成品保護 : 檢查成品有無保護措施措施是否可靠。7, 項目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查達不到質(zhì)量要 求的堅決返工必要時跟班追蹤檢查。7、材料質(zhì)量保證措施 :1, 提前了解市場行情準備工程材料做好試驗。主要材料要有權(quán)威部門的產(chǎn)品檢 測報告并附有真實的出廠產(chǎn)品合格證書。2, 做好各種材料的試驗驗收工作。施工各種材

18、料特別是工程主要材料在進場前 除必須附真實的出廠合格證或質(zhì)量保證書外還必須進行抽檢試驗。試驗合格后方能 進場確保不合格的材料不準進場堵住源頭。3, 堅持質(zhì)量驗收簽證制度。材料員負責采購的材料質(zhì)量驗收和檢查制度質(zhì)驗員 負責各種材料取樣、分析、實驗工作。各相關(guān)人員必須做好交接各負其責留底備案 可查。4, 質(zhì)檢員應隨時抽查現(xiàn)場正在施工的材料如有問題要從現(xiàn)場取樣分析、試驗發(fā) 現(xiàn)問題立即責令停工并追查可疑材料的來源與去向。5, 堅決按£09001:2000版質(zhì)量管理體系認證證書要求執(zhí)行實行全過程、全員管理以便及早發(fā)現(xiàn)問題能及時糾正在竣工驗收時達到一次成優(yōu)。第七章 安全生產(chǎn)措施1. 組織保證措施

19、項目經(jīng)理對本項目安全施工全面負責 , 項目經(jīng)理本項目的第一安全責任人。主 管項目日常安全工作項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人項目安全員負責安全日常巡回 檢查工作并督促各項安全措施的落實技術(shù)負責人負責組織制定安全技術(shù)措施并審定 各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的安全各施工班組長負責管理 本班組人員的安全。2、保證安全管理措施1, 為了加強領(lǐng)導明確職責由下至上一級對一級負責層層抓落實并相互監(jiān)督和提 醒做到人人講安全人人注意安全人人都是兼職的文明安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告 及時消除真正做到安全“責任重于泰山、防范在于嚴、細、實”。2, 施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責范圍內(nèi)的安全施工負責。

20、堅持“管生產(chǎn) 必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。3, 項目設(shè)專職安全員 1 名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)項目質(zhì)安部門每周組織一次 全面檢查公司每月一次檢查檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現(xiàn)一起安 全隱患對相關(guān)有關(guān)責任人進行處罰并限期整改堅持誰檢查、誰簽字誰負責、誰整改 及事故追究制的原則。4, 在施工合同簽訂后項目開工前把好如下八關(guān) : 即操作人員關(guān)、身體健康關(guān)、技術(shù)素質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)、接 受安全教育簽字關(guān)、各種相關(guān)資料真實可信關(guān)、有關(guān)方案審核關(guān)。5, 項目主要工種配有相應的操作技術(shù)規(guī)程同時將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安 全活動和安全教育的主要內(nèi)容并懸掛在操作崗位前。

21、6, 加強宣傳工作通過黑板報等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識使 全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)、人人有責”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽 活動獎優(yōu)罰劣。7, 嚴格把住進場人員安全關(guān)下列人員不準進入現(xiàn)場：與本項目無關(guān)的人員，酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員 , 無“四證”的職工 , 攜帶兇器的人員 , 精神不正常 或患有嚴重心臟病的人員 , 不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護用品的人 員。第八章 雨季施工措施1、在施工過程中加強與氣象部門的聯(lián)系密切注意天氣變化隨時取得氣象資料 根據(jù)月、旬氣象預報合理安排作業(yè)時間特別是混凝土澆筑時間混凝土連續(xù)澆灌時應 盡量避開大雨少量混凝土澆灌時如下雨

22、應用事先準備好的塑料薄膜和麻袋將新澆混 凝土覆蓋以免混凝土面被雨水沖刷。2、雨季做好運輸?shù)缆返木S護修設(shè)路旁排水溝做好有組織排水并保證水流暢通 雨后不陷、不滑、不存水。3、機械設(shè)備棚要搭設(shè)嚴密防止漏雨。機械設(shè)備要采取墊高架空、修筑排水溝 等方法做到防雨防淹并安裝接地安全裝置及漏電保護裝置等。4、雨季應及時測量砂、石含水量掌握其變化幅度根據(jù)含水率的變化適時調(diào)整 混凝土的配合比。5、配備足夠的防雨用具和設(shè)施以保證工程施工中不因氣候變化而停歇或影響 施工質(zhì)量。第九章 施工進度計劃及工期保證措施1、工期目標 :根據(jù)本工程內(nèi)容的要求根據(jù)業(yè)主規(guī)定工期并參照我公司類似工程的施工經(jīng)驗 通過對關(guān)鍵線路的優(yōu)化制定本

23、施工進度計劃。2、確保工期組織管理措施 :1, 由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的項目 經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理進行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度確保 本工程各項施工目標的實現(xiàn)。2, 實行工期目標責任制項目經(jīng)理是工期目標的總負責人主要負責現(xiàn)場各項管理 控制工作 , 各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書明確 工期獎罰辦法在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與工資掛鉤實行重獎、重罰充分調(diào) 動施工人員的積極性發(fā)揮主人翁責任感挖掘勞動力潛力。3, 組織各班組定期召開例會及時解決施工中的各類問題避免誤工、窩工加快工程 進度確保工期目標的實現(xiàn)。4, 為

24、確保工期目標的實現(xiàn)同時便于施工管理以“縱向到底橫向到邊”、“包、 保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿铡钡脑瓌t堅 持例會制度搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。5, 為了加強項目部的責任落實“項目經(jīng)濟承包責任制”項目部人員分工明確各盡 其責項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任 到人的承包形式做到責、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動所有參建人員的積極性。6, 工程開工前編制施工總進度計劃作為指導整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。利用 進度計劃軟件在施工過程中進行施工進度監(jiān)控在總進度計劃的指導下超前計劃在此 基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計劃具體指導施工確保工期目標的實現(xiàn)。7, 根據(jù)施工進度要求將各項工程進度目標進一步分解會同相關(guān)部門及時制定工 作計劃具體內(nèi)容包括 : 分解圖、進度控制方法及具體措施等。為了確保本計劃的控 制點目標按期完成。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)指導書及月、旬作業(yè)計劃在 落實進度計劃內(nèi)進行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配確保該工程人力、物力和資金的配備供 應做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查保障生產(chǎn)工人的人身健康