如何做庫存管理ppt課件

1、ITCM11:U1:1ITC 學習目的學習目的 經(jīng)過學習本單元，他應(yīng)該可以經(jīng)過學習本單元，他應(yīng)該可以: 闡明庫存管理的含義以及庫存管理對企業(yè)的重要性。 闡明企業(yè)中庫存管理的類型及其存在的理由。 指出減少不用要的投入品種類的理由。 了解堅持庫存對企業(yè)財務(wù)情況的影響。 確定企業(yè)中堅持庫存的環(huán)節(jié)。單元單元 2倉庫與庫存?zhèn)}庫與庫存 運作運作單元單元 1 概述概述單元單元 3庫存管理與庫存管理與 預(yù)測預(yù)測單元單元 4庫存方案庫存方案單元單元 5倉庫方案與倉庫方案與 系統(tǒng)系統(tǒng)什么是庫存？什么是庫存？什么是庫存管理？什么是庫存管理？存儲起來以用于消費過程的物資資存儲起來以用于消費過程的物資資源源 優(yōu)化物資的

2、存儲，以便使企業(yè)在恰優(yōu)化物資的存儲，以便使企業(yè)在恰當?shù)臅r間，以最低的本錢，滿足其當?shù)臅r間，以最低的本錢，滿足其用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求的方法。需求的方法。ITCM11:U1:1.1-1ITC采購訂單采購訂單原資料庫存原資料庫存 其他消費用資源其他消費用資源在制品庫存在制品庫存 其他生其他生 產(chǎn)用資源產(chǎn)用資源 產(chǎn)廢品庫存產(chǎn)廢品庫存 分銷與零售分銷與零售 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 得到得到 現(xiàn)金現(xiàn)金 由于庫存在流動資金循環(huán)中所處的位置，高效庫存管理對企業(yè)由于庫存在流動資金循環(huán)中所處的位置，高效庫存管理對企業(yè)非常重要非常重要. 庫存所占用的資金不能再為企業(yè)用于其他用途

3、庫存所占用的資金不能再為企業(yè)用于其他用途 . RIP但堅持庫存經(jīng)常是不可防止的但堅持庫存經(jīng)常是不可防止的! M11:U1:1.2-1需求預(yù)測失誤需求預(yù)測失誤供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲 供應(yīng)商最小訂貨批量供應(yīng)商最小訂貨批量 供應(yīng)商交貨間隔供應(yīng)商交貨間隔 存貨方法存貨方法 庫存補充間隔及數(shù)量庫存補充間隔及數(shù)量 戰(zhàn)略性存儲戰(zhàn)略性存儲采購價錢優(yōu)勢采購價錢優(yōu)勢 對用戶交貨期短于供應(yīng)商交貨對用戶交貨期短于供應(yīng)商交貨期期 存放存放交貨本錢的最小化交貨本錢的最小化 供應(yīng)鏈庫存供應(yīng)鏈庫存預(yù)留或預(yù)防性庫存預(yù)留或預(yù)防性庫存 ITC以不變的才干滿足變化的需求以不變的才干滿足變化的需求供應(yīng)才干

4、供應(yīng)才干 需求需求 建立庫存建立庫存前移前移 M11:U1:1.3-1堅持庫存的理由堅持庫存的理由1.3-1ITC寫下他公司堅持庫存的理由。寫下他公司堅持庫存的理由。練習練習M11:U1:1.3-2供應(yīng)輸入速度供應(yīng)輸入速度 需求輸出速度需求輸出速度 庫存庫存堅持多少庫存堅持多少庫存? M11:U1:1.4-1ITC輸入輸入 過程過程 輸出輸出 過程過程 庫存庫存降低庫存降低庫存 罐中的水的方法：罐中的水的方法：控制供水管龍頭的人可以直接與控制出水管龍頭的人進展控制供水管龍頭的人可以直接與控制出水管龍頭的人進展溝通溝通 .更為理想的，可以與預(yù)測降雨量和掌握用水需求的人直接更為理想的，可以與預(yù)測降

5、雨量和掌握用水需求的人直接溝通溝通 。庫存的水罐模型庫存的水罐模型M11:U1:1.4-2練習練習1.4-1信息與溝通信息與溝通 良好庫存管理的關(guān)鍵良好庫存管理的關(guān)鍵內(nèi)部內(nèi)部:外部外部:ITC寫下庫存主管為預(yù)測庫存需求程度而定期與之接觸的內(nèi)部及外部寫下庫存主管為預(yù)測庫存需求程度而定期與之接觸的內(nèi)部及外部協(xié)作方：協(xié)作方：供應(yīng)延遲呵斥的銷售損失。 不能全部交貨所呵斥的商譽及付款延遲損失。 為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運輸本錢。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源本錢的對消費過程的干擾。I由投入品短缺導(dǎo)致的消費方案活動的低效率。 以高于正常程度的價錢進展小批量采購，以處理短期供應(yīng)缺乏。 從非正常系統(tǒng)采購而導(dǎo)致的產(chǎn)

6、質(zhì)量量或規(guī)格差別。M11:U1:1.5-1ITC優(yōu)化效力程度優(yōu)化效力程度: 按時保量按時保量(OTIF)滿足的訂貨或懇求數(shù)量滿足的訂貨或懇求數(shù)量M11:U1:1.5-2練習練習1.5-1庫存本錢庫存本錢 從另一個角度看從另一個角度看ITC有時，堅持高于近期消費所需數(shù)量的庫存可以節(jié)約本錢，即使堅有時，堅持高于近期消費所需數(shù)量的庫存可以節(jié)約本錢，即使堅持該庫存的固定本錢也被包括在內(nèi)也是如此。請寫下持該庫存的固定本錢也被包括在內(nèi)也是如此。請寫下4種這樣的種這樣的情況。情況。庫存占用資金本錢庫存占用資金本錢固定倉儲本錢固定倉儲本錢 可變庫存本錢可變庫存本錢 庫存管理本錢庫存管理本錢 庫存的蛻變、喪失與

7、廢棄本錢庫存的蛻變、喪失與廢棄本錢M11:U1:1.6-1ITC!M11:U1:1.6-2練習練習1.6-1試估計一個他所熟習的企業(yè)的年庫存本錢，以企業(yè)年庫存價值百試估計一個他所熟習的企業(yè)的年庫存本錢，以企業(yè)年庫存價值百分比表示分比表示 年年 % 1. 庫存占用資金本錢庫存占用資金本錢2. 固定倉儲本錢固定倉儲本錢3. 可變倉儲本錢可變倉儲本錢4. 庫存管理本錢庫存管理本錢5. 庫存蛻變、喪失和過時本錢庫存蛻變、喪失和過時本錢總本錢總本錢ITCM11:U1:1.7-1ITC 種類數(shù)量漏斗種類數(shù)量漏斗種類量種類量供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 AB 輸入物資輸入物資 產(chǎn)廢品輸出產(chǎn)廢品輸出 AB堅持何種庫存？堅

8、持何種庫存？ 減少庫存種類數(shù)量的重要性減少庫存種類數(shù)量的重要性M11:U1:1.7-2ITC用戶管理庫存用戶管理庫存 供應(yīng)商在其用戶場地堅持最供應(yīng)商在其用戶場地堅持最終產(chǎn)品庫存終產(chǎn)品庫存用戶在運用時進展支付用戶在運用時進展支付自動進展再訂貨，節(jié)省訂貨費用自動進展再訂貨，節(jié)省訂貨費用 用戶承當倉儲本錢用戶承當倉儲本錢供應(yīng)商靈敏性遭到限制，庫存周轉(zhuǎn)率降低供應(yīng)商靈敏性遭到限制，庫存周轉(zhuǎn)率降低在何處堅持庫存？在何處堅持庫存？?倉庫的位置倉庫的位置 庫存在供應(yīng)鏈上的位置庫存在供應(yīng)鏈上的位置ITC供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存 購方將庫存管理業(yè)務(wù)外包給購方將庫存管理業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商供應(yīng)商供方擁有某些購方所不

9、具備的產(chǎn)品管理技藝時供方擁有某些購方所不具備的產(chǎn)品管理技藝時 供應(yīng)商監(jiān)視用戶的庫存，并自動補充庫存供應(yīng)商監(jiān)視用戶的庫存，并自動補充庫存供應(yīng)商可擁有庫存，并在商品售供應(yīng)商可擁有庫存，并在商品售 出后向購方出后向購方 (如超如超 市市)支付一定比例的傭金。支付一定比例的傭金。 直接換裝作業(yè)直接換裝作業(yè) 將大批量進貨按外送需求快速將大批量進貨按外送需求快速配貨配貨M11:U1:1.7-3優(yōu)化庫存程度優(yōu)化庫存程度減少庫存本錢和種類種類減少庫存本錢和種類種類到達或超越國際質(zhì)量和可追蹤性規(guī)范到達或超越國際質(zhì)量和可追蹤性規(guī)范實現(xiàn)效力程度和庫存周轉(zhuǎn)率的最大化，同時降低實現(xiàn)效力程度和庫存周轉(zhuǎn)率的最大化，同時降低失誤率失誤率M11:U1:1.8-1ITC 時間跨度時間跨度短期運作短期運作 長期方案長期方案 雇員培訓(xùn)雇員培訓(xùn)管理與預(yù)測庫存管理與預(yù)測庫存存儲與庫存運作存儲與庫存運作倉庫方案系統(tǒng)倉庫方案系統(tǒng)庫