電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力分析

1、電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力分析電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力分析電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的2015年度中國電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示2015 年，中國電子商務(wù)交易額達(dá)18. 3萬億元，同比增長(zhǎng)36. 5%,增幅上升5. 1個(gè)百分點(diǎn)。其中， B2B電商交易額13. 9萬億元，同比增長(zhǎng)39%。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模3. 8萬億元，同比增長(zhǎng)35. 7%o 與此，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)我國2010-2015年電子商務(wù)交易市場(chǎng)規(guī)模為2010年4. 5萬億元,2011年 6萬億元，2012年7. 85萬億元，2013年10. 2萬億元，2014年13. 4萬億元，2015年18. 3 萬億元，呈逐年快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，

2、截止至2015年，電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)交易金額已達(dá)2010的4 倍有余。綜上所述，我國電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)今正處于快速發(fā)展時(shí)期，盈利逐年增長(zhǎng)，行業(yè)整體盈利能 力較強(qiáng)，發(fā)展前景良好。阿里和京東的盈利能力分析本文選擇了具有代表性的阿里和京東兩家企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析。盈利能力的分析表1阿里主要盈利描標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)用位：百分比項(xiàng)目企業(yè)2015 年2014 年2013 年?duì)I業(yè)毛利率阿里63.1465.9873.94京東13.2911.639.87營業(yè)利潤率阿里30.5947.55京東-2.05-5.05-0.83凈利潤率阿里70.6531.8444.41京東-5.17-4.34-0.07凈資產(chǎn)收益率阿里39.3526

3、.894.24京東-27.7521.39-0.64攤薄每股收益阿里4.391.571.63京東-1.09-1.73-0.48每股銷售額阿里6.214.923.48京東21.0815.4013.33根據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我們可知阿里的營業(yè)毛利率主要在65$左右波動(dòng)，苴中在2013年達(dá)至I 了最高值，維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)立的水平上。營業(yè)利潤率維持在35%左右，也較為穩(wěn)泄。這兩 項(xiàng)指標(biāo)盡管較為穩(wěn)定，但從表1中不難看出，這兩項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，由此我們 可以知道阿里各項(xiàng)費(fèi)用的支出是逐年上升的，但由于其營業(yè)毛利也隨之上漲（通過表1可得）, 所以阿里為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的狀態(tài)，發(fā)展前景明朗，盈利能力較強(qiáng)。在凈

4、資產(chǎn)收益率上，阿里明顯高于京東，這說明了阿里對(duì)資金的利用效率更髙。這項(xiàng)指標(biāo) 對(duì)投資者評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀和前景有著重要的影響，因此，阿里因其盈利能力的優(yōu)勢(shì)，能夠吸引 大量的海內(nèi)外投資，從而使公司可以更好的運(yùn)營。相對(duì)而言，京東因其凈利潤為負(fù)（通過表 1可得）（應(yīng)當(dāng)減少不必要的支出，優(yōu)化費(fèi)用），使得其凈資產(chǎn)收益率仍處于負(fù)值，所以這將 影響該企業(yè)的籌資規(guī)模，從而影響其未來發(fā)展。所以，較同行業(yè)而言，阿里在籌資，以及對(duì) 于資金的支配上擁有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。綜上所述，阿里的經(jīng)營業(yè)績(jī)較為優(yōu)秀，盈利能力在近年穩(wěn)步提升，但應(yīng)當(dāng)注意對(duì)費(fèi)用的 優(yōu)化，盡量減少或避免不必要的開支。近年來，阿里的品牌廣為人知，在海內(nèi)外都擁有著充

5、 足的市場(chǎng)資源，擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營業(yè)績(jī)較為優(yōu)秀，發(fā)展前景可觀，在激烈的市場(chǎng)電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力分析競(jìng)爭(zhēng)中牢牢的占據(jù)了一席之地。導(dǎo)致阿里和京東的盈利差異的因素分析(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃方面的差異 馬云的獨(dú)具慧眼使得阿里集團(tuán)在整體的戰(zhàn)略格局上擁有自己的獨(dú)到之處。馬云最 懂得順應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，他把握了新時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)高增長(zhǎng)點(diǎn)：外貿(mào)的轉(zhuǎn)型、 信用的缺失、電子商務(wù)的缺乏等等，并引領(lǐng)公司向這些方而轉(zhuǎn)型。他適時(shí)的創(chuàng)建了淘寶、天 貓等品牌，獲得了極大的收效。同時(shí)馬云在其核心零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)下還涉及了教冇、文化等 產(chǎn)業(yè)。天貓創(chuàng)造了 “雙十一”這個(gè)標(biāo)簽。2014年取得了 “雙十一”的注冊(cè)商標(biāo)，這使瓦

6、他 企業(yè)無法使用該商標(biāo)與之競(jìng)爭(zhēng)。可以說，哪里有商機(jī)，哪里有發(fā)展前途，哪里就有馬云的存 在。 而對(duì)消費(fèi)者，兩家企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。他們都希望通過自身的差異化戰(zhàn)略 在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先，以擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。阿里集團(tuán)通過差異化戰(zhàn)略-事業(yè)群內(nèi)部差異化和差 異化服務(wù),分別打造了旗下的天貓和淘寶品牌。天貓則通過打造個(gè)性化產(chǎn)品追求時(shí)尚、個(gè)性、 品質(zhì)的品牌形象而淘寶則打造了無處不在無所不有的供需雙贏消費(fèi)平臺(tái)。相比之下，京東則 由原先的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也轉(zhuǎn)型為了差異化戰(zhàn)略，但與阿里不同的是，其差異化表現(xiàn)為在正品 低價(jià)的情況下，盡可能的使苴產(chǎn)品具有差異化，以求擴(kuò)大英市場(chǎng)份額。綜上所述，盡管雙方 都希望通過自身的差異來

7、謀取更多的市場(chǎng)份額，培育自己的品牌形象，但阿里還是因?yàn)槠鋸?qiáng) 大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。 在戰(zhàn)略發(fā)展的途徑上，阿里更為廣闊。從發(fā)展途徑來講，阿里選擇由內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變?yōu)椴①彂?zhàn)略與合作戰(zhàn)略。英先后收購了高徳軟件、UC等知名企業(yè)，并與美國雅虎、國 內(nèi)外物流公司等企業(yè)戰(zhàn)略合作。通過其戰(zhàn)略發(fā)展途徑，阿里逐步完善了自身的服務(wù)體系，在 移動(dòng)端、支付系統(tǒng)上都擁有著強(qiáng)有的競(jìng)爭(zhēng)力,所以這使得阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域有著絕對(duì)實(shí)力, 是同行業(yè)的其他企業(yè)無法媲及的。與之不同的是，京東在戰(zhàn)略發(fā)展途徑上則比阿里狹窄許多。 京東的戰(zhàn)略發(fā)展方向主要左位在物流方而，只專注于打造快速、便捷的物流，從而樹立良好 的企業(yè)形象。綜

8、上所述，阿里戰(zhàn)略的制泄主要為該集團(tuán)一旦發(fā)現(xiàn)自身在某一方而的不足，就 會(huì)立即注入大量資金完善該方而，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而京東的戰(zhàn)略總體來講是不斷地 完善自身的規(guī)劃，積極挖掘潛在市場(chǎng)，這為其未來的發(fā)展奠左了一左的基礎(chǔ)。目前而言，阿 里的戰(zhàn)略相對(duì)更為有效。(2) 阿里在業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 品牌優(yōu)勢(shì)。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的2015年度中國電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù) 監(jiān)測(cè)報(bào)告，2015年中國B2B電子商務(wù)市場(chǎng)第一名為阿里42%。同時(shí)2015年中國B2C網(wǎng)絡(luò)零 售市場(chǎng)市場(chǎng)份額前3名依次為，天貓57. 4%.京東23.4%、唯品會(huì)3. 2亂 根據(jù)所列數(shù)據(jù)我們 不難看岀，阿里較京東而言因其品牌優(yōu)勢(shì)所以擁有的客

9、戶群更為廣大，其在經(jīng)營期間積累了 大量的會(huì)員的同時(shí)獲得良好的口碑。 商業(yè)規(guī)模。僅天貓平臺(tái)商家數(shù)量有7萬多，是京東開放平臺(tái)商家數(shù)量的2倍之多。 在用戶方而，截至2016年第二季度末，阿里中國零售平臺(tái)年度活躍買家增至4. 34億。而京 東年度活躍用戶為1.8億。京東與阿里相較仍處于劣勢(shì)。在銷售方面，拯財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，阿 里中國零售平臺(tái)GMV達(dá)8370億元，而同時(shí)期的京東的GMV為1604億元。綜上所述而京東與 阿里相較，絕對(duì)值差距太大，短期內(nèi)無法使交易額規(guī)模超過阿里，由此可得阿里的商業(yè)規(guī)模 難以讓其他企業(yè)比肩。 盈利模式。從盈利模式上來講，京東主要致力于零售業(yè)與物流業(yè)。相比較之下，阿 里的經(jīng)營范羽更

10、為廣泛，故其主要以房地產(chǎn)、廣告業(yè)、零售業(yè)等組成的綜合性電子商務(wù)生態(tài) 圈為自己的盈利模式，苴擁有的利潤點(diǎn)眾多，例如：信用高、成本低、渠道廣、信息多等許 多方面。從在雙方均涉及的零售業(yè)上分析來看，京東采用的是自營方式，其利潤來源主要是電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力分析商品的差價(jià)，收益較小，而再從中扣除大量的物流支出與倉儲(chǔ)費(fèi)用，故其近年連續(xù)虧損且數(shù) 額連年遞增。相比之下，阿里集團(tuán)在零售業(yè)上主要采取的是平臺(tái)經(jīng)營的方式。所以阿里在商 品、物流與倉儲(chǔ)的成本支出問題上可以卩省一大筆資金，它只需要保證每個(gè)月的流疑就可以 從租金和廣告費(fèi)用上獲得髙額的收入，與此同時(shí)，阿里集團(tuán)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還極低。綜上所述，在盈利模式的選擇

11、上，阿里的選擇相比京東而言更為優(yōu)秀，故英盈利能力 更強(qiáng)，而臨的風(fēng)險(xiǎn)也更小。 支付方式。從支付方式來看，阿里具有更為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。阿里旗下的支付寶推出時(shí) 間較早，并且用戶眾多，口碑良好，適用范用廣。相比較之下，京東只能通過第三方支付平 臺(tái)進(jìn)行支付。在支付方式上，阿里要明顯勝于京東。(3) 阿里搶占先機(jī)1999年時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)第一次達(dá)到了頂穌，此時(shí)的馬云并沒有選擇盲目跟風(fēng)做互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是選擇了電子商務(wù)這樣一個(gè)新生領(lǐng)域，創(chuàng)建了阿里。由于阿里的創(chuàng)建使得從前 買賣信息不均衡的情況得到了很大的緩解，使得阿里的業(yè)務(wù)、規(guī)模都迅速發(fā)展，成為電子商 務(wù)行業(yè)的巨頭。而京東開始選擇做電子商務(wù)則起源于2004年

12、，而早在2003年時(shí)國內(nèi)的電子 商務(wù)行業(yè)就已經(jīng)興起，京東此刻選擇做電子商務(wù)將而臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這時(shí)的阿里已經(jīng)具 備了一泄的規(guī)模。所以在企業(yè)創(chuàng)建的初期，阿里就已經(jīng)占據(jù)了一立的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展建議通過對(duì)上述兩家典型的電子商務(wù)企業(yè)的分析，在此對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展提岀一些建議。 第一，電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)一上要順從市場(chǎng)的發(fā)展。我們要通過觀察，發(fā) 掘潛在的市場(chǎng)需求，從而開發(fā)新的業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二，要針對(duì)自身的企業(yè)特點(diǎn)，尋 求自身的差異化特點(diǎn)，從而吸引目標(biāo)客戶前來消費(fèi)，提高自身的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第三，我們要拓寬自身的發(fā)展途徑，發(fā)展途徑不要過于狹窄，只有這樣，企業(yè)才能形成一個(gè) 良好的體系，使得公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更為流暢，整體實(shí)力強(qiáng)勁，擁有更為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第 四，企業(yè)一泄要?jiǎng)?chuàng)造出屬于自身的品牌特點(diǎn)，使得企業(yè)針對(duì)特定的營業(yè)