員工年績效考核表

1、精品文檔員工年度績效考核表部門:姓名崗位（職務(wù)）考核年度考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)工作 業(yè)績 考核（100 分）年度工作總結(jié)（崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能 提升等）直接上級打 分（A）部門考核組打分（B）業(yè)績考核得分(C=AK 60%+B 40%)能力 考核（100 分）考核要素直接上級打分部門考核組打分知識(shí)技能（20 分）基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、政策（10 分）工作經(jīng)驗(yàn)、技能（10 分）邏輯思維 能力（20 分）:對崗位工作內(nèi)容的理解與悟性（5 分）對上級下達(dá)的指示的理解（5 分）分析、歸納和總結(jié)能力（5 分）:洞察能力以及判斷的失誤率（5 分）業(yè)

2、務(wù)執(zhí)行 能力（20 分）:接受任務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚恚? 分） 1是否經(jīng)常檢查確認(rèn)工作日程計(jì)劃并按時(shí)完成（5 分）崗位工作的安全環(huán)保、清潔文明（7 分）d溝通能力（20 分）:上下級、同事間溝通（10 分）部門間的溝通與協(xié)調(diào)（10 分）解決問題 能力（20 分）發(fā)現(xiàn)問題后是否隨時(shí)米取有效措施解決問題？（10 分）是否能夠不斷尋找出所從事業(yè)務(wù)、工種的問題，并提出 有效的解決問題方案（10 分）精品文檔直接上級打 分（D）部門考核組打分（巳能力考核得分（F=DX 60%+應(yīng) 40%）精品文檔員工年度績效考核表CTH/JL-RZ-19考核項(xiàng)目考核要素直接上級打分部門考核組打分職業(yè)態(tài)

3、度考核（100 分）紀(jì)律性（30 分）是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，是否有遲到、早退、缺勤（10分）對待上級、冋事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀（5分）是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成 工作報(bào)告（15 分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25 分）工作是否充分考慮他人處境；（5 分）是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級、同事和下屬的工作（10 分）:是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神（10 分） ：敬業(yè)學(xué)習(xí) 精神（30 分）工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議（6 分）對分配的任務(wù)是否講條件、工作是否主動(dòng)、積極、盡量 多做工作（8 分）是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)

4、（10 分）是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任（6 分）奉獻(xiàn)意識(shí)（15 分）為公司和部門的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失（8 分）是否堅(jiān)持公司全局觀點(diǎn)、是否有集體榮譽(yù)感（7 分）直接上級打分部門考核組打職業(yè)態(tài)度考核得分（G分（L）（ I=GX60%+D 40%明年工作 學(xué)習(xí)計(jì)劃 擬定（ 5 分）要點(diǎn)：部門領(lǐng)導(dǎo) 打分（J）年度績效 考核結(jié)果考核得分=業(yè)績分X50%+能力分X30%+職業(yè)態(tài)度分X20%明年計(jì)劃擬定分（ W=CC 50%+FX30%+IX20%J）考核結(jié)論績效結(jié)果 溝通員工意見：員工簽字：年 月日部門考核組意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月日部門:精品文檔出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天

5、下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣

6、，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 “M。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以