全國2005年7月高等教育自學考試企業(yè)管理概論試題

1、全國2005年7月高等教育自學考試企業(yè)管理概論試題一、單項選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選 或未選均無分。1企業(yè)作為獨立的法人其主要特征是（）A. 擁有獨立的組織機構B. 擁有自己的活動場所C. 擁有獨立支配的財產D. 擁有自己的名稱2企業(yè)資本所有權與經營權相分離的根本原因是（）A. 金融資本與產業(yè)資本相分離的必然結果B. 技術進步推動社會化大生產的必然結果C. 職業(yè)經理人的出現(xiàn)D. 社會化大生產和現(xiàn)代商品經濟發(fā)展的必然趨勢3.人事職能是從下列哪項具體管理職能中分離出來的？

2、（）A. 計劃B. 組織C. 指揮D. 控制4.為了保證公司制企業(yè)監(jiān)督職能的獨立性，下列人員中可以進入監(jiān)事會的是（）A. 獨立董事B. 財務總監(jiān)C. 執(zhí)行總裁D. 股東代表5.法人治理結構下可以決定總經理年薪的是（）A. 股東代表大會B. 董事會C. 職工代表大會D. 監(jiān)事會620 世紀 70 年代，很多發(fā)達國家的企業(yè)經營進入了（）A. 技術制勝年代B. 戰(zhàn)略制勝年代C. 質量制勝年代D. 人才制勝年代7. 企業(yè)進行戰(zhàn)略綜合分析時采用的方法主要有三種， 其中波斯頓矩陣圖中的“野貓區(qū)”與麥肯西矩陣圖對 應的區(qū)域是（ ）A. 重點投資B. 增加投資或維持C. 擠干榨盡多作貢獻D. 放棄8.在某種產

3、品近期和遠期市場需求量均很大的情況下，企業(yè)應選擇的總體戰(zhàn)略是（）A. 低成本戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 緊縮型戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略9. 某家電生產企業(yè)對其生產的吸塵器在結構性能不變的基礎上， 將其外形由桶式改為箱式，其采用的技術開發(fā)類型屬于（）A. 小革新、小發(fā)明B. 局部革新C. 技術創(chuàng)新D. 綜合開發(fā)10.價值工程活動的首要環(huán)節(jié)是（）A.收集情報資料B.選擇對象C. 產品功能分析D. 功能定義11下列生產類型中，以產品生產重復程度和工作地專業(yè)化程度為標志劃分的是（）A. 單件生產型B. 間斷生產型C. 合成生產型D. 調劑生產型12.勞動定額有時間定額與產量定額兩種基本表現(xiàn)形式，二者（）A.

4、 在數量上呈倒數關系B. 在數量上呈正比例關系C. 制定的方法完全一致D. 定額的數值完全一致13.能夠通過生產企業(yè)的現(xiàn)場檢驗作出判斷的產品質量特性是（）A. 產品性能B. 產品可靠性C. 產品安全性D. 產品壽命14.根據反工藝順序法原理編制生產作業(yè)計劃的方法是（）A. 網絡計劃技術B. MRP 法C. 累計編號法D. 生產周期法15.編制物資供應計劃和勞動工資計劃等的依據是（）A. 經營計劃B. 生產計劃C. 人力資源規(guī)劃D. 生產作業(yè)計劃16在質量管理中，根據“關鍵的少數和次要的多數”原理，把影響產品質量的各因素按主次輕重排列，以發(fā)現(xiàn)主要影響因素，突出重點的統(tǒng)計方法稱為（ ）A. 因果分

5、析圖法B. 控制圖法C. 巴雷特圖法D. 直方圖法17我國從 80 年代開始推行的設備預防維修制度的基礎是（）A. 設備的故障理論B. 設備的磨損理論C. 設備的故障理論和規(guī)律D. 設備的磨損理論和規(guī)律18.企業(yè)在不能保本情況下被迫采用的定價方法是（）A. 盈虧平衡定價法B. 成本加額定價法C. 需求導向定價法D. 臨界收益定價法19.在現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組織形式中，“職能管理式”組織的優(yōu)點是（）A. 簡便易行，行政管理簡單B. 能促進市場所需新產品的開發(fā)C. 調動推銷人員和中間商的積極性D. 能夠協(xié)調多方面力量，促進市場所需產品的開發(fā)20.根據財務制度的規(guī)定， 下列不得計入產品成本和費用的項目

6、是（）A. 購置固定資產支出B. 企業(yè)生產經營期間發(fā)生的利息支出C. 按規(guī)定比例計提的工會費D.無形資產的攤銷費 二、多項選擇題（本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分） 在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、 多選、少選或未選均無分。21在編制網絡計劃時，確定和計算網絡時間的內容包括（）A. 作業(yè)時間B. 結點時間C. 工序時間D. 時差E. 關鍵路線22.企業(yè)管理的職能主要包括（）A. 計劃B. 組織C. 用人D. 指揮E. 控制23.企業(yè)利潤總額應包括（）A. 營業(yè)利潤B. 投資凈收益C. 營業(yè)外支出D. 營業(yè)外收入E.

7、營業(yè)外收支凈額24.企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有的作用有（ ）A. 靈魂作用B. 激勵作用C. 凝聚作用D. 穩(wěn)定作用E.約束作用25結構工資一般可以分解為（A. 基礎工資（基本工資）B. 職務工資（崗位工資）C. 年功工資（工齡工資）D. 獎勵工資（浮動工資）E. 津貼26.決定企業(yè)營銷組織形式的因素主要有（ ）A. 營銷經理的能力B. 企業(yè)規(guī)模C. 市場地理分布D. 企業(yè)經營產品的特點E. 企業(yè)類型27.對潛在競爭對手的調查，其主要內容包括（）A. 現(xiàn)有全部競爭對手的生產總規(guī)模B. 現(xiàn)有競爭對手發(fā)展新產品的動向C. 由強變弱的競爭對手情況D. 將要出現(xiàn)的新的競爭對手的情況E. 由弱變強的競爭對

8、手的情況28.企業(yè)使命決策應考慮的因素主要有（）A. 國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策B. 市場需求C. 競爭態(tài)勢D. 企業(yè)實力E. 企業(yè)總體戰(zhàn)略29.設備運轉過程中的物資磨損大致可分為（）A. 事故磨損階段B. 初期磨損階段C. 后期磨損階段D. 正常磨損階段E.劇烈磨損階段30從價值工程的內涵分析，它應具有的特點包括（）A.以提高產品價值為準則B.以功能分析為核心C. 以市場需求為導向D. 以集體智慧進行改革和創(chuàng)新為基礎E.以 ABC 法為主要手段三、 簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分）31. 簡述生產過程及其組成32. 簡述存貨及其控制方法33. 多品種生產企業(yè)要搞好品

9、種搭配應考慮哪些問題？四、 計算題（本大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分）34.某機器制造廠計劃明年生產某種產品600 臺。 該廠車工組現(xiàn)有機床34 臺，明年不準備購置新機床。計劃設備檢修率為 2%。預計完成生產任務所需的臺時數為126720 臺時。車工組實行二班制，每天工作 15.5小時。該廠還規(guī)定每年有效工作日為 254 天。根據以上資料，求車工組設備負荷率。（計算結果保留小數點后一位）35.某企業(yè) 2004 年向銀行借款80 萬元，三年期，用于基建項目投資，年利息率10%，按復利計息。問該 企業(yè)三年后應該向銀行還本付息的資金總額是多少？36. 某企業(yè) 2000 2004 年的產量與成本資料如下：年份 產量（臺） 總成本（百元）200020012002 20032004 400 650900700800 1500022000265002250025500另外，預計 2005 年產量為 850 臺。根據上述資料，利用回歸分析法預測該企業(yè) 2005 年的總成本。五、論述題（本大題共 12 分）37試論企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容。六、案例分析題（本大題 15 分）38案例背景信息：某企業(yè)家從十年前只有十幾名職工的單一產品小企業(yè)起步，現(xiàn)已發(fā)展為擁有建材、制藥、服裝等十幾種產 品的企業(yè)集團總裁。面對多樣化的產品和快速發(fā)展變化的市場環(huán)境，他一直采用的管理權高度集