投融資管理中心績效考核辦法

1、* 集團(tuán)投融資管理中心 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 為貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，客觀、公平地評 價(jià)投融資管理中心的績效狀況，完善激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)中心各部門落實(shí)全年各項(xiàng) 經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司年度計(jì)劃，確保公司實(shí)現(xiàn)投融資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán) 績效管理制度，特制訂本辦法。 第二 條 基 本 原則 本公司投融資績效考核管理辦法是建立在員工的工作目標(biāo)和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)緊密 聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。 第三條 考核對象 考核對象為集團(tuán)投融資崗位所有人員。 第四條 考核目的 本辦法目的是不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和 創(chuàng)造性，公

2、平合理的評價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工 之間溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識，建立優(yōu)秀的公司文化氛圍， 最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)第五條主要職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)公司的融資管理、資本管理和資本運(yùn)作工作，制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃， 形成有效實(shí)施公司戰(zhàn)略發(fā)展的長效機(jī)制。 2、 負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司直接融資和間接融資計(jì)劃，并進(jìn)行融資的貸后服務(wù)與 管理工作。 3、 負(fù)責(zé)對下屬部門的績效考核工作。 第二章 績效指標(biāo)的設(shè)置與考評 第六條 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置 1、本職工作分別由各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以年度 /月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為 關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行控制。具體權(quán)重如下： 本職工作由管理部門進(jìn)行

3、專業(yè)考核 指標(biāo)及權(quán)重 投融資管理 日常管理指 公用基礎(chǔ)管 人力資源指 80% 標(biāo) 10% 理指標(biāo) 5% 標(biāo) 5% 2、投融資管理中心關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，見 卜表： 序 KPI指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 資料來源 考核周期 號 1 投融資完成 計(jì)劃率 實(shí)際融資額 X 100% 計(jì)劃融資額 財(cái)務(wù)管理中 心 月/年度 2 渠道拓展計(jì) 劃達(dá)成率 新拓展渠道數(shù) X100% 計(jì)劃渠道數(shù) 投融資中 心、董辦 月/年度 3 融資成本降 率 預(yù)算成本-實(shí)際成本 - X 100% 預(yù)算成本 財(cái)務(wù)管理中 心 月/年度 4 存量融資的 延續(xù) 即期存量融資余額 -X 100% 上年末余額 投融資中 心、財(cái)務(wù)管 理中心 月/年度

4、 5 融資周期 完成某項(xiàng)投融資項(xiàng)目所需要的時 間 投融資中 心、董辦 月/年度 6 投融資報(bào)告 通過率 報(bào)告通過數(shù)量 - X100% 報(bào)告制定總數(shù) 投融資中心 月/年度 7 投融資分析 報(bào)告提交及 報(bào)告提交及時的次數(shù) - X 100% 報(bào)告提交的總次數(shù) 投融資中心 月/年度 3 時率 過考評結(jié)果對投融資管理中心的月度工作績效及年度工作績效進(jìn)行評價(jià)，并作為績 效工資獎罰發(fā)放的依據(jù)。 第三章績效考核管理辦法 第七條考核責(zé)任書制定 集團(tuán)副總裁負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排投融資管理中心總監(jiān)與投融資 各部門總監(jiān)簽署投融資目標(biāo)責(zé)任書，原則上投融資目標(biāo)責(zé)任書為投 融資管理中心年度員工個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因

5、特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更 的，必須由集團(tuán)副總裁進(jìn)行審批。每年 1 月末前，人力資源管理中心負(fù)責(zé)將本年 度業(yè)務(wù)人員的績效考核指標(biāo)抄送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)管理中心按照績效指標(biāo)計(jì)算業(yè)績考 核。 第八條 考核目標(biāo)制定 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由集團(tuán)副總裁與投融資管理中心總監(jiān)商議后，報(bào) 董事長確定當(dāng)年的績效考核指標(biāo)；投融資各部門總監(jiān)由投融資管理中心總監(jiān)確定 月度、年度業(yè)務(wù)任務(wù)（績效考核指標(biāo)計(jì)劃表）。 第九條 考核形式 采取扣減形式，由投融資管理中心總監(jiān)、集團(tuán)副總裁按層級進(jìn)行考核?？蹨p 由投融資管理中心根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列 出部分扣減內(nèi)容，形成正常的管理職能，在每月度的應(yīng)發(fā)績

6、效工資基礎(chǔ)上扣減。 第十條 考核流程 投融資管理中心總監(jiān)每月度最后一天對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，各部門總監(jiān) 對部門所有人員進(jìn)行考核。投融資管理中心總監(jiān)由集團(tuán)副總裁考核。投融資管理 中心總監(jiān)最遲于每月前五個工作日前交人力資源管理中心復(fù)核并匯總后提交集團(tuán) 副總裁審核，并報(bào)董事長審批。人力資源管理中心匯總考核表后登記考核分?jǐn)?shù)，抄 送財(cái)務(wù)管理中心對績效工資扣發(fā)或獎勵。 考核表由人力資源管理中心存檔并作為年終考核的部分依據(jù)（績效考核評分 表）。 第十一條 考核指標(biāo)計(jì)算公式 根據(jù)全年計(jì)劃目標(biāo)分解月度計(jì)劃，按完成進(jìn)度計(jì)算考核得分。具體計(jì)算公式： 1、 應(yīng)發(fā)績效工資二績效工資基數(shù)x績效系數(shù) K 2、 績效工資基

7、數(shù)按個人與公司簽訂勞動合同時約定的金額確定，合同中沒有明 確規(guī)定的按個人合同工資總額的 30%計(jì)算； 3、 每月從工資總額中提取 30%作為績效工資，具體計(jì)算如下： 3.1 如完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 85%-90%（績效考核 85分-90 分），發(fā)放本月績效工資 100%，以此類推，見下表 3.2 如績效考核低于 60% （績效考核 60分）的，扣除全部績效工資。3.3如連續(xù)三 個月未完成目標(biāo)任務(wù)且績效考核低于 60% （績效考核 60分）的，調(diào)整崗位或降薪。 績效工資系數(shù) 考核等級 A B C D E F G 110 X 100 X 90 X 85 X 75 X 65 X Xv 考核得分 100

8、90 85 75 65 60 60 績效工資系 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.5 0 數(shù) K 第四章考核的仲裁 第十二條 考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有 向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。 第十三條 被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通 方式解決。溝通無法解決時，被考核人有權(quán)在了解考核結(jié)果后 5 個工作日內(nèi)向考核 人上一級主管或人力資源管理中心總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴說 明書及相關(guān)說明材料。 第十四條 主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理中心總監(jiān)在接到績效考核申訴說明 書后 5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報(bào)集團(tuán)備案。 第十五條 若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果，各級主管領(lǐng) 導(dǎo)對申訴 人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。 第五章 附則 第十六條 考核工作人員應(yīng)認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照程序?qū)嵤?，真?shí)反 映、客觀評價(jià)考核對象的績