亞泰裝飾公司成本管理方案

1、r亞泰裁誦TfflLTiHI CMECOnfliTiaM追求時(shí)尚承裝精品成本管理方案吉林亞泰恒大裝飾工程有限公司二 0000 九年九月精品文檔亞泰裝飾公司二00年成本管理方案裝飾公司作為施工類企業(yè)，擁有裝飾、園林綠化施工兩方面業(yè) 務(wù)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，在成本管理重點(diǎn)控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料 采購、項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算程序與審定，項(xiàng)目的現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)。在合 理緩解資金壓力的前提下，夯實(shí)設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、項(xiàng)目結(jié)算 方面基礎(chǔ)工作，形成以“控制標(biāo)準(zhǔn)、控制流程、控制結(jié)點(diǎn)”主要內(nèi) 容的“成本三控”機(jī)制。一、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部是裝飾公司的專業(yè)裝飾裝潢設(shè)計(jì)部門， 承擔(dān)著公司對(duì) 內(nèi)對(duì)外承接工程的設(shè)計(jì)、 規(guī)劃、家裝概算的重

2、要工作， 其具體工 作流程是：1 1、設(shè)計(jì)部主任在主管副總的指導(dǎo)下，按甲方要求和甲方工 程投資概況，提出總體設(shè)計(jì)構(gòu)思，并指派設(shè)計(jì)師（員）在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)。2 2、設(shè)計(jì)師（員）接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，首先要弄清工程使用功能、甲方對(duì)工程的特殊要求、 工程計(jì)劃投資金額， 同時(shí)到工程現(xiàn) 場進(jìn)行勘察后，做出工程設(shè)計(jì)構(gòu)思，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后正式進(jìn)入 設(shè)計(jì)。3 3、設(shè)計(jì)師（員）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出工程設(shè)計(jì)圖紙（投標(biāo)工程出平面圖、效果圖。進(jìn)入施工階段增加節(jié)點(diǎn)圖、剖面圖），圖紙對(duì)特殊材料和隱蔽工程要進(jìn)行標(biāo)注說明。工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要充分考慮工程資金投入狀況和施工期限。4 4、工程設(shè)計(jì)構(gòu)思方案定稿后，設(shè)計(jì)師（員）

3、進(jìn)行工程概算。圖紙全部設(shè)計(jì)出來后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)部預(yù)算員按圖紙對(duì)概算金額復(fù)核 確認(rèn)。5 5、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算第一稿完成后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)部主任召精品文檔集項(xiàng)目部、市場采購部、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部對(duì)圖紙、概算進(jìn)行匯審（1010-30-30 萬元工程主管部門經(jīng)理參加討論；3030 萬元以上工程總經(jīng)理參加討論）。6 6、按會(huì)審結(jié)果提出意見進(jìn)行修改，修改完成后進(jìn)行二次匯審，匯審?fù)ㄟ^后正式出圖， 轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。圖紙要標(biāo)明：工程名稱、 設(shè)計(jì)員姓名、出圖日期、審核人姓名。7 7、 施工期間，設(shè)計(jì)人員每周至少到施工現(xiàn)場2-2-3 3次跟蹤設(shè) 計(jì)，解答設(shè)計(jì)理念。8 8 任何人不允許隨意改變?cè)O(shè)計(jì)，如確需改變?cè)O(shè)計(jì)，應(yīng)事先 履行設(shè)計(jì)變更手

4、續(xù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式出變更圖。變更圖甲方應(yīng)簽證（預(yù)算員按變更后圖紙調(diào)整概算）。9 9、參加工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后預(yù)決算員收集相關(guān)資料在規(guī)定時(shí)間完成工程決算書，并參加決算工作。二、工程施工管理部施工管理部是裝飾公司施工組織、管理的重要實(shí)施部門，它的主要任務(wù)和職責(zé)有兩個(gè)方面，一是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程 （質(zhì)量、進(jìn)度、成本）的控制和管理，保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo) 高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；二是為項(xiàng)目實(shí)施做好協(xié)調(diào)和服務(wù) 工作，保證各生產(chǎn)要素在職權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置， 其具體工作流程是：1 1、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)部與經(jīng)濟(jì)技術(shù)部全部設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單（概算）后，組織相關(guān)人員對(duì)圖紙、工程量清單進(jìn)

5、行復(fù)核，同時(shí)起草工程合同（合同由總經(jīng)理一支筆對(duì)外簽約），并辦理工程招議標(biāo)文件。2 2、合同簽訂后項(xiàng)目部正式按裝飾公司勞務(wù)管理辦法及項(xiàng)目 管理辦法精品文檔起草項(xiàng)目管理方案。3 3、按建設(shè)部建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度 成本、安全等全過程實(shí)行總體控制，為確保上述指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)， 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際有權(quán)對(duì)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整。4 4、對(duì)各種施工隊(duì)伍工程量進(jìn)行審核，審核無異議報(bào)主管經(jīng) 理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 送財(cái)務(wù)部掛賬 （見 報(bào)表管理制度和 成本管理制度 ） 。5 5、組織相關(guān)人員對(duì)工程自檢，自檢合格，代表公司向甲方 提請(qǐng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參加工程驗(yàn)收。6 6、工程驗(yàn)收合格，收集各部門相關(guān)決算資

6、料，主持工程決算（5050 萬元以內(nèi)工程 7-107-10 天做完決算工作；5151 萬元-100-100 萬元 以內(nèi)工程1515 天內(nèi)做完決算工作；100100 萬元以上工程另定）。7 7、工程竣工交付使用后，組織相關(guān)人員進(jìn)行工作總結(jié)。& &整理資料，裝訂后送辦公室存檔。9 9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及工作流程：（1 1）、熟悉圖紙、編制施工計(jì)劃、編制材料計(jì)劃、制定施工 現(xiàn)場安全計(jì)劃（相關(guān)文件上墻）。（2 2） 、確定技術(shù)員、材料保管員、安全員（兼職）。（3 3）、辦理工程開（竣）工報(bào)告及相關(guān)文件。（4 4）、開工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底及入場前安全教育。（5 5） 、填寫日施工記錄（相關(guān)

7、文件保存）。（6 6）、施工中增減項(xiàng)目簽證。（7 7）、施工隊(duì)伍日作業(yè)安排及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制檢查會(huì)同相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、 數(shù)量的核對(duì)檢查，對(duì)不符合 標(biāo)準(zhǔn)材料有權(quán)拒絕接收，同時(shí)書面報(bào)告施工管理部、 市場采購部。 對(duì)驗(yàn)收合格精品文檔材料由項(xiàng)目經(jīng)理、 保管員簽收底聯(lián)，二日內(nèi)送市場采 購部。（8 8）負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)工程量的初審、簽字后上報(bào)項(xiàng)目部主 管審核。負(fù)責(zé)每月 2525 日前向經(jīng)濟(jì)技術(shù)部上報(bào)工程形象進(jìn)度表、 產(chǎn)值報(bào)表。（9 9）負(fù)責(zé)工程自檢及驗(yàn)收。驗(yàn)收合格將決算相關(guān)材料上交施工管理部，配合決算。（1010） 整理工程資料并裝訂成冊(cè)，上報(bào)項(xiàng)目部歸檔。三、材料采購部材料采購部是裝飾公司市

8、場拓展、對(duì)內(nèi)對(duì)外工程投標(biāo)、談判、材料采購、保管、供應(yīng)及廢舊材料二次控制， 工程材料成本使用 的重要責(zé)任部門。市場采購部對(duì)工程降低成本、綜合提高工程利 潤率發(fā)揮著重要作用，其主要職責(zé)及工作流程是：1 1、在經(jīng)濟(jì)技術(shù)部、項(xiàng)目部編制工程量清單時(shí)提供材料參考價(jià)格及供貨參考時(shí)間。2 2、按工程項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理方案，編制詳細(xì)的材料采購計(jì)劃（賒欠部分量與倉庫庫存量，或需動(dòng)用現(xiàn)金量細(xì)化分開）并負(fù)責(zé)材料采購的招議標(biāo)工作。3 3、向計(jì)財(cái)部、項(xiàng)目部提供詳細(xì)的材料采購資金使用計(jì)劃。施工期間按材料采購計(jì)劃提報(bào)資金使用申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部辦理。4 4、向工地選派材料保管員，工地材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入場地材 料進(jìn)行質(zhì)

9、量、數(shù)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕入庫， 對(duì) 驗(yàn)收合格材料匯同項(xiàng)目經(jīng)理簽字后將底聯(lián)返到材料部。5 5、工地用料，嚴(yán)格履行審批制度。 項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)用料計(jì)劃，工地材料保管員辦理， 經(jīng)主管副總審核同意后， 市場采購部方可 采購辦精品文檔理。超計(jì)劃用料，項(xiàng)目部要書面說明超計(jì)劃因素，并經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可采購。6 6、工地材料員負(fù)責(zé)工地剩余材料回收、返庫，倉庫保管員 分類登記入賬。7 7、倉庫保管員對(duì)倉庫的四防安全全面負(fù)責(zé)，定期對(duì)庫存材 料盤點(diǎn)核對(duì)。8 8 市場采購部內(nèi)業(yè)對(duì)各工程實(shí)際用料每半月對(duì)照材料計(jì)劃 書面向總經(jīng)理報(bào)告一次；500500 萬元以上工程一個(gè)月報(bào)一次。9 9、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)結(jié)算，材料

10、掛帳、材料發(fā)票要附材料明細(xì)、工地名稱、經(jīng)辦人、市場采購部，副總簽字后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 后送財(cái)務(wù)掛帳。1010、配合相關(guān)部門做好工程決算工作。四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)部承擔(dān)著公司全部工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、預(yù)決算、成本的監(jiān)督、指導(dǎo)、和檢查工作。對(duì)分項(xiàng)工程高質(zhì)、低耗、按期、 安全完成任務(wù)，發(fā)揮著重要的職能作用。 其具體職能及工作流程 是：一、 工程預(yù)決算（一）工作職能1 1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部核算員根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙做出工程的概算書，作為投標(biāo)和合同簽定的依據(jù)。 全部施工圖設(shè)計(jì)出來后， 核算員按 圖紙對(duì)概算金額復(fù)核確認(rèn)。2 2、概算書第一稿完成后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)部組織設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部、材料部對(duì)概算書進(jìn)行匯審，（10-

11、10-3030 萬元工程主管部門副總參加討論；3030 萬元以上工程總經(jīng)理參加討論）。3 3、根據(jù)匯審結(jié)果提出的意見進(jìn)行修改，修改完成后進(jìn)行二 次匯審，精品文檔通過后正式定稿。4 4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部參與工程的施工成本確定會(huì)，根據(jù)成本確定會(huì)確定的成本額（包括：人工費(fèi)單價(jià)、工程量、材料單價(jià)等），對(duì)施工進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工程開工后，核算員要定期到施 工現(xiàn)場了解工程施工及隱蔽工程情況，作為決算工作做好基礎(chǔ)。5 5、工程結(jié)束后根據(jù)竣工圖紙、合同、及經(jīng)濟(jì)簽證等相關(guān)技術(shù)資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程決算書，同時(shí)完成施工班組的決算工作，并將班組決算會(huì)簽單送財(cái)務(wù)部掛賬，決算卷存檔。二、工程質(zhì)量檢查（一）工作職能1

12、1、工程開工后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)部質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、施工現(xiàn)場秩序?qū)嵭腥姹O(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2 2、負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測量。經(jīng)濟(jì)技術(shù)部每月采取抽查、定期檢查、和聯(lián)檢方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)：每月中旬進(jìn)行一 次聯(lián)合檢查，并形成聯(lián)檢報(bào)告；質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)工地每周抽檢不少 于一次。檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品、不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部下發(fā) 問 題整改通知單，并跟蹤問題整改情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品、不 符合項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。由公司組織專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場，調(diào)查問題原因，并制定糾正措施。3 3、對(duì)于裝飾工程的下列特殊工程要采取定期檢查的驗(yàn)收方法：（

13、1 1）裝飾工程衛(wèi)生間防水、吊頂?shù)入[蔽工程、（2 2）水暖工程的管道試壓。精品文檔（3 3）電氣工程管線敷設(shè)、配電箱配線、系統(tǒng)照明調(diào)試、絕 緣電阻測試等隱蔽工程。4 4、每月將質(zhì)量檢查形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成月統(tǒng)計(jì)分析 報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5 5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的各種裝潢材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審查材料 合格證、檢驗(yàn)證、出廠日期證，對(duì)達(dá)不到技術(shù)合格標(biāo)準(zhǔn)的偽劣材 料，嚴(yán)禁用于裝修中。6 6、參加工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃 的討論與匯簽。對(duì)影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和存在安全隱患的方案有一標(biāo)否 決權(quán)。7 7、參加開工前特殊工種的技術(shù)交底，對(duì)特殊工種人員上崗 前的證件進(jìn)行檢查及登記。 各工種進(jìn)入施工現(xiàn)場

14、前， 進(jìn)行崗前安 全教育及工地現(xiàn)場安全計(jì)劃的指導(dǎo)與檢查。&經(jīng)濟(jì)技術(shù)部對(duì)違反施工現(xiàn)場規(guī)定、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工， 經(jīng)教育不改者有 30003000 元以下的罰款權(quán)力。9 9、工程完工后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)部參加工程的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收工作， 驗(yàn)收合格后方可交于業(yè)主驗(yàn)收。三、安全管理1 1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的安全工作，對(duì)倉庫、工地等重點(diǎn) 部位應(yīng)重點(diǎn)安排檢查。具體見安全工作管理規(guī)定。五、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司資金管理主要部門，負(fù)責(zé)公司資金的籌集、支出和平衡的協(xié)調(diào)工作， 對(duì)工程資金使用、統(tǒng)計(jì)、核算起著重要的 監(jiān)督管理作用。其具體職能及工作流程是：1 1、按工程合同資金總額（工程量清單）對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)精品文檔及其它費(fèi)用按項(xiàng)目實(shí)行總量控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)作用。 對(duì)分項(xiàng)工程超計(jì)劃支出部分嚴(yán)格把關(guān)。 工程超出計(jì)劃，項(xiàng)目部要書面說明， 并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)整資金計(jì)劃。2 2、按工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃做好資金籌備使用 計(jì)劃，確保工程資金計(jì)劃。3 3、每月 5 5 日對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析，對(duì)工、料、成本、 利潤要做出詳細(xì)化分析。4 4、嚴(yán)格工程掛帳手續(xù)，人工費(fèi)掛帳，必須經(jīng)施工班組、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、 主管副總審核簽字， 后經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可掛帳。材料掛帳發(fā)票后附材料明細(xì)， 標(biāo)明使用工地名