電力企業(yè)管理大作業(yè)

1、作業(yè)一填空題1.企業(yè)是一種指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以商品或勞務(wù)滿足市場需求并謀取盈利、自主經(jīng)營、自負盈虧，具有獨立法人資格的的經(jīng)濟組織；2.管理職能中最重要的是協(xié)調(diào)職能；3.經(jīng)營決策的程序包括程序化決策調(diào)查研究收集資料，進行預(yù)測，可行性評價進入決策程序以及決策實施與反饋；4.根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營決策可以分為風(fēng)險性決策，確定型決策，以及非確定型決策；5.決策樹的構(gòu)成四要素，決策點、方案分支、自然狀態(tài)結(jié)點以及概率分支；6.電力需求預(yù)測按預(yù)測內(nèi)容劃分，可分為定性分析和定量分析；7.所謂關(guān)鍵路線是指決定整個工程最長的路線；8.兩部制電價是由電度電價和基本電價構(gòu)成；9.設(shè)備磨損分為有形

2、和無形兩種形式；10.汽輪發(fā)電機組的大修間隔為3至4年；11.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。二是非題1.計劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，科學(xué)地編制的長期和短期計劃，以及實現(xiàn)計劃的措施和方法；2.經(jīng)濟效果只能用價值貨幣形式來表示；3.現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動資金；4.NPV0，并不代表著項目無利可圖；5.繪制決策樹是由右向左分層展開的；6.最大負荷通常是指一小時內(nèi)電力合計值中的最大值；7.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個要素組成的；8.設(shè)備的有形磨損又稱設(shè)備的物質(zhì)磨損9.主變的大修間隔為2-4年； 10.現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權(quán)利機構(gòu)為董事會；、三簡答題1.電力企業(yè)管理的特點；答：電

3、力企業(yè)管理即電力企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)意活動進行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列管理活動的總稱。2.電廠燃煤管理的內(nèi)容；答：(1)科學(xué)貯存燃煤；為了滿足生產(chǎn)的需要，煤場必須貯存一定的煤量，其貯煤量重要依據(jù)鍋爐消耗能力、運輸路程遠近、季節(jié)氣候等因素來確定，貯煤過多過少都是不合理的，過多會影響電廠資金周轉(zhuǎn)，且因長期貯煤發(fā)生低溫氧化，導(dǎo)致媒質(zhì)下降，嚴重時還會引起自燃，過少則難以應(yīng)付意外情況發(fā)生，一般冬季以儲備15-20天的耗煤量為宜，其他季節(jié)儲備6-12天的耗煤量。（2）合理堆放；對來煤應(yīng)按品種分開貯存，因為不同品種的煤，它的碳化程度、分子結(jié)構(gòu)和化學(xué)活性是不一樣的，同時

4、也方便配煤。為了減少空氣和雨水的 透入和防止煤的氧化及自燃傾向，在堆放時，要分層壓實并且不宜太高，另外還要建立煤堆檔案，注明堆號，煤品種及其進煤時間，組堆工藝和監(jiān)測溫度等。（3）防止煤自燃措施；為了減少或防止煤堆自燃可采取預(yù)防措施：建立定期檢溫制度，對揮發(fā)分高、灰熔點低的煤，需要每天檢測一次煤堆溫度，對其他類別煤可適當延長，并做好記錄；建立先來先燒的運行機制，減少煤的貯存時間；及時消除自燃禍源。（4）合理使用燃煤；煤質(zhì)的好壞直接決定鍋爐能否安全經(jīng)濟運行，欲獲得鍋爐的最好經(jīng)濟性，必須燃用與設(shè)計煤質(zhì)接近的煤。3.繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)備磨損的3個階段；答：初級階段磨損速度快，時間跨度

5、短，對設(shè)備沒有危害，是設(shè)備運轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段叫“叫磨合或跑合”第二階段正常磨損階段，是設(shè)備的最佳運行狀態(tài)，這個階段設(shè)備的磨損速度緩慢，磨損量小第三階段急局磨損階段，磨損速度快，喪失精度和強度，設(shè)備事故概率異常4.電力營銷的基本概念及主要任務(wù)。答：1基本概念：供電企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過一系列的經(jīng)營活動，已提供滿足的消費需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，實現(xiàn)開拓和占領(lǐng)市場的目的。 2主要任務(wù)：面向市場、面向消費者，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場并及時調(diào)整、修正其營銷策略；為消費者提供合格的電能和滿足的相關(guān)服務(wù)；用最少的投入、最快的速度將電能送達消費終端；在滿足消費者需求的前

6、提下實現(xiàn)自己的各項目標。5.宏觀經(jīng)濟的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來影響或者是治理國家經(jīng)濟的？答：（1）宏觀經(jīng)濟政策工具是用來達到政策目標的手段。在宏觀經(jīng)濟政策工具中，常用的有需求管理、供給管理、國際經(jīng)濟政策。 （2）實物市場應(yīng)該是一個國家經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定的根基，而金融市場則是為了促進實物市場更好更快發(fā)展而產(chǎn)生的。一個國家經(jīng)濟要穩(wěn)定發(fā)展，必須保證金融市場在實物市場上下波動，絕對不能讓兩者出現(xiàn)過大的偏差，要不經(jīng)濟肯定出問題。6.市場是什么？亞當斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？答：（1）宏觀經(jīng)濟政策工具是用來達到政策目標的手段。在宏觀經(jīng)濟政策工具中，常用的有需求管理、供給管理、

7、國際經(jīng)濟政策。 （2）實物市場應(yīng)該是一個國家經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定的根基，而金融市場則是為了促進實物市場更好更快發(fā)展而產(chǎn)生的。一個國家經(jīng)濟要穩(wěn)定發(fā)展，必須保證金融市場在實物市場上下波動，絕對不能讓兩者出現(xiàn)過大的偏差，要不經(jīng)濟肯定出問題。7.電力市場改革的背景？壟斷經(jīng)營一定有弊端嗎？答：電力市場改革的背景：（1）全球放松管制的趨勢；近些年在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了電力市場改革的浪潮，這并不是一孤立的事件，它是與全球范圍內(nèi)的整體經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展相一致；（2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)行業(yè)就是以某種網(wǎng)絡(luò)為依托的產(chǎn)業(yè)，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)家逐漸認識到網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中的不同環(huán)節(jié)是可以采用政府控制的壟斷經(jīng)營方式；（3）傳

8、統(tǒng)電力系統(tǒng)運營模式下的弊端；（4）發(fā)電領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟的衰竭和分布式發(fā)電的發(fā)展；隨著發(fā)電機組的規(guī)模越來越大，其技術(shù)也變得越來越復(fù)雜，發(fā)電領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢越來越弱。壟斷經(jīng)營下的許多弊端越來越明顯，這是引起電力市場改革浪潮的一個直接原因，垂直集中的運行模式在電力系統(tǒng)規(guī)模較小時能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和統(tǒng)一掛了的優(yōu)勢，可以促進電力工業(yè)的迅速發(fā)展，但隨著電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大，規(guī)模經(jīng)濟性的逐漸減弱，其弊端也越來越明顯，從調(diào)度看，一方面電力系統(tǒng)是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，調(diào)度員難以及時得到全部的信息，另一方面即使得到所有的信息調(diào)度也沒有優(yōu)化調(diào)度的動力；從發(fā)電看，由于沒有競爭，發(fā)電廠沒有進行技術(shù)改造，提高效率，減小成本的動

9、力，用戶被視為靜止的負荷，沒有動力或沒有能力參與電網(wǎng)的調(diào)節(jié)；從政府看，電力的投資巨大，經(jīng)濟負擔(dān)沉重，總之，由于在壟斷模式下沒有競爭，造成了電力企業(yè)機制僵化，效率低下，成本居高不下，服務(wù)質(zhì)量也不近人意。8.英國電力市場改革的歷程及其每個模式的詳細分析？答：第一階段是1990年以前，即實行私有化以前；第二階段是1990年后，第一學(xué)期電力庫（POOL，即電力聯(lián)營的集中交易）運行模式為特征，稱為電力庫時期；第二時期是以實施新電力交易協(xié)議為標志，以發(fā)電商與用戶可簽訂雙邊合同為特征，稱為NETA時期；第三學(xué)期是以實施英國電力貿(mào)易和傳輸協(xié)議為標志，以全英國的電力系統(tǒng)歸一家公司統(tǒng)一經(jīng)營為特征，稱為BETTA時

10、期。9.有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：我國公司法規(guī)定，公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司的簡稱就叫有限公司。有限公司和有限責(zé)任公司沒有實質(zhì)的區(qū)別。 根據(jù)我國公司法的規(guī)定，我國的“公司是指依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司”。 1.有限責(zé)任公司，簡稱有限公司，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這類公司，根據(jù)公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標明“有限責(zé)任公司”或者“有限公司”字樣。 2.股份有限公司，簡稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這類公司，根據(jù)

11、公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標明“股份有限公司”或者“股份公司”字樣。無論有限公司還是股份公司，他們最大的特點就是股東對公司承擔(dān)的責(zé)任是有限的，并以其出資額為限。也就是說，當公司資產(chǎn)不足以償還其所欠債務(wù)時，股東無需承擔(dān)連帶清償責(zé)任，即不需股東替公司還債。10.輸電定價的原則及方法？以及各種方法的比較答：輸電定價的原則：（1）能夠正確引導(dǎo)電網(wǎng)的實時經(jīng)濟效益的最大化；（2）電網(wǎng)所有者可以回收電網(wǎng)成本并獲得合理的收益；（3）能夠正確引導(dǎo)電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)；（4）能夠正確引導(dǎo)電源、負荷的規(guī)劃和建設(shè)；輸電定價方法：（1）郵票法；郵票法其核心是收費與傳輸距離無關(guān)，僅僅根據(jù)傳輸功率的大小確定輸電價格，最大的

12、有點簡單、透明性高，容易應(yīng)用和理解，缺點：不能正確反映相關(guān)的經(jīng)濟信息，不能引導(dǎo)電網(wǎng)的經(jīng)濟運行，對于一些小系統(tǒng)，或者網(wǎng)架比較強，分布比較均勻的網(wǎng)絡(luò)，郵票法可能是比較好的選擇；（2）合同路徑法；假定交易中的電力安裝事先約定的路徑進行傳輸，按照此路徑確定各交易應(yīng)該承擔(dān)的成本，合同路徑法常常應(yīng)用在不同地區(qū)的電力公司之間進行轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)時輸電費用的簡化計算；(3)邊界潮流法；主要針對轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)，根據(jù)其引起的提供轉(zhuǎn)運服務(wù)的電力公司的電網(wǎng)邊界潮流的標號計算轉(zhuǎn)運費；實質(zhì)是根據(jù)轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)對電網(wǎng)邊界潮流的影響確定其對轉(zhuǎn)運電網(wǎng)的影響，然后按照郵票法與轉(zhuǎn)運電網(wǎng)內(nèi)的其他的輸電業(yè)務(wù)一起承擔(dān)輸電總成本。（4）逐線計算法，用于計算轉(zhuǎn)

13、運業(yè)務(wù)的輸電費，這種方法一般用來分攤?cè)康幕蛘卟糠值妮旊姽潭ǔ杀?，考慮了網(wǎng)絡(luò)中實際潮流的情況，根據(jù)各用戶對網(wǎng)絡(luò)中每條之路的使用程度來分攤成本。11.加州電力危機的過程如何？原因是什么？答：加州電力危機的過程美國加州在進行電力體制改革時，由于管制、市場規(guī)劃、市場規(guī)則不當，如規(guī)定2002年以前公用電力公司不得提高終端電價，也不得與發(fā)電商簽訂任何長期合同，改革十年來未建大型發(fā)電廠，負荷增長快，導(dǎo)致電力嚴重短缺，公用電力公司高價購電低價售電，發(fā)生嚴重虧損，出現(xiàn)電力危機。1.經(jīng)濟增長強勁導(dǎo)致電力需求增長，發(fā)輸電能力不足2.加州政客的短視，使電力體制改革方案嚴重扭曲3.發(fā)電成本急劇升高4.放松管制的結(jié)果造

14、成更嚴格的管制5.超民主和綠色主義強烈，阻礙發(fā)電廠的建設(shè)6.電力市場設(shè)計不健全7.在電力供應(yīng)短缺的情況下實施電力體制改革四問答題1.經(jīng)過市場化改革后，中國電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個部分，對于發(fā)電企業(yè)來說與改革前有什么變化；答：目前我國電力企業(yè)分為3大類，分別是發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)和設(shè)計施工修造。其中設(shè)計施工修造一般都劃為前兩者管理。發(fā)電企業(yè)主要包括五大企業(yè)，分別是中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司，供電企業(yè)主要是國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司和各地方電力公司。答：我國電力行業(yè)是壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有企業(yè)，改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，

15、電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時隨著國家市場經(jīng)濟的逐步規(guī)范，任何行業(yè)的壟斷格局都將被打破，電力市場也發(fā)生根本性改變，從計劃經(jīng)濟逐步過渡為市場經(jīng)濟，電力市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，因此，國有電力企業(yè)必須要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，迅速建立自己的市場，目前我國的電力企業(yè)已經(jīng)做到了電廠和電網(wǎng)的分離，分別對電廠和電網(wǎng)資產(chǎn)進行了重組，組建了五大發(fā)電集團，對電網(wǎng)資產(chǎn)進行重組后，設(shè)立了中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)公司，并由中國國考電網(wǎng)公司負責(zé)組建華北、華東、東北、西北、華中五大區(qū)域電網(wǎng)公司。中國南方電網(wǎng)公司實行計劃單列。我國大部分地區(qū)已經(jīng)實行了發(fā)電競價上網(wǎng)，建立了電力市場運行和政府監(jiān)督體系

16、，初步建立了競爭、開放的區(qū)域電力市場。保證電力市場的健康發(fā)展是保證電力工業(yè)的健康發(fā)展的重要方面。2.從市場架構(gòu)的變化，市場成員，市運營流程三個方面來描述某個國家的電力市場改革進程。答：（1）英國的第一次改革的POOL電力庫模式分解垂直一體化和私有化。英國首先將原來的發(fā)電、輸電、配電統(tǒng)一經(jīng)營的中央電力局（CEGB）分解成三個部分：發(fā)電部分建立了三個獨立經(jīng)營的發(fā)電公司即國家電力公司、國家發(fā)電公司、國家核電公司和一些獨立的私人發(fā)電企業(yè)；輸電部分建立了國家電網(wǎng)公司；配電部分組建了十二個地區(qū)性獨立經(jīng)營的電力配電公司。在這種新的結(jié)構(gòu)中，處于中心地位的是國家電網(wǎng)公司以及在國家電網(wǎng)公司位置上形成的電力庫。NG

17、C承擔(dān)著電力市場的動態(tài)運行工作，主要任務(wù)是維持電網(wǎng)文檔經(jīng)濟運行，不斷發(fā)展電網(wǎng)和促進發(fā)電環(huán)節(jié)和供電環(huán)節(jié)的競爭。（2）第二次電力市場化改革的NETA模式；新的電力交易系統(tǒng)以市場為基礎(chǔ)的三級交易系統(tǒng)構(gòu)成：遠期期貨市場、短期雙邊市場及結(jié)算的平衡機制，其主要目標是使售電方和購電方面對面進行交易，避免出現(xiàn)強制性電力市場中的一些弊端。五計算題1.假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬元，項目使用期為8年，每年的凈收益為12萬元，期末殘值為1萬元；乙方案需投資24萬元，項目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬元，期末無殘值。假設(shè)i為10，試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。答：凈現(xiàn)值法：是評價投資方

18、案的一種方法。該方法是利用凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量算出凈現(xiàn)值，然后根據(jù)凈現(xiàn)值的大小來評價投資方案。凈現(xiàn)值為正值，投資方案是可以接受的；凈現(xiàn)值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現(xiàn)值越大，投資方案越好。凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值-建設(shè)投資總額。甲方案凈現(xiàn)值：12*8-32-8*1=46萬元乙方案凈現(xiàn)值：11*4-24=20萬元因此可以得出，甲方案較優(yōu)。2.美國PJM電力市場某電能交易采用雙向差價合約，具體見下圖，電價為180元/MWh，合約電量位200MWh。賣方在G點交貨，以合約時段的日前市場LMP在PX結(jié)算，買方的實際負荷點在L點。在合同約定的日前市場出清時，G點的LMP為230元/MW

19、h，而L點的LMP為280元/MWh，賣方在G點的中標售電量為250MWh，買方在L點的中標購電量為238MWh。問PX如何跟雙方進行結(jié)清，合約雙方又如何進行差價部分的結(jié)清。答：按照美國聯(lián)邦能源委員會促進批發(fā)競爭、開放電網(wǎng)服務(wù)的法令要求,PJM服務(wù)區(qū)所在的各州也都先后頒布了州電力改革條例,制定計劃逐步實施解，逐步開放終端用戶的用電選擇權(quán);開放網(wǎng)絡(luò)使用權(quán),包括輸電網(wǎng)和配電網(wǎng);要求公用電力公司將發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)分開,至少從功能上分開;電價按照發(fā)、輸、配、售各環(huán)節(jié)分解;建立擱淺成本補償機制,一般從用戶的網(wǎng)絡(luò)使用費中收取補償費;在過渡期內(nèi)對終端用戶(未選擇供電商)實施凍結(jié)電價或逐步降低電價的保護措施。

20、3.為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴大電視機生產(chǎn)的兩個方案。一個方案是建設(shè)大工廠，第二個方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設(shè)小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴建，擴建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴建則每年贏利80萬元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。經(jīng)過市場調(diào)查，市場銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。解：題目沒說各種方案出現(xiàn)的概率，所以均假設(shè)為50%各種方案收益如下：A:200萬*10年-600萬=1200萬B:-40萬*10年-600萬=1

21、000萬C:190萬*10年-280萬-400萬=1220萬D:190萬*3年+80萬*7年-280萬=850萬E:60萬*10年-230萬=370萬建設(shè)大廠總的收益是：A*50%+B*50%=100萬建設(shè)小工廠總的收益是（C*50%+D*50%）*50%+E*50%=702.5萬因此，理性決策是：建設(shè)小工廠在選擇建設(shè)小工廠的前提下，考慮3年后的情況。CD，所以如果銷路好的話，那么3年后要選擇擴建。因此，總的決策是選擇建設(shè)小工廠，若銷路好，則繼續(xù)選擇擴建。4.已知需求函數(shù)Qd=14-3P，供給函數(shù)Qs=2+6P，求該商品的均衡價格，以及均衡時的Ed、Es。解：均衡價格是商品的供給曲線與需求曲線

22、相交時的價格，也就是商品的供給量與需求量相等，商品的供給價格與需求價格相等的價格。所以令Qp=Qs,即14-3p=2+6p,可得p=4/3當p=4/3時，Qp=Qs=10Es=(Q/Q)(P/P）（P/Q)(Q/P)式中，Es為供給彈性，Q為供給量，Q為供給變動量，P為價格，P為價格變動量。由于供給量與價格呈同方向變動，供給彈性取正值.dQ/dP=limQ/P=limQd(p+P)-Qd(p)/P=lim14-3(P+P)-14-3P/P=-3P/P=-3在Ed中dQ/dP=-3在Es中dQ/dP=6Es=dQ/dP*P/Q=0.8同理可得：Ed=-dQ/dP*P/Q=0.45.某產(chǎn)品市場有A

23、與B兩類消費者，其人數(shù)共100人，其中A類有25人，B類有75人，設(shè)每個A類消費者的消費量皆相同，且為B類消費量的2倍，如果A類消費者個人的需求彈性為3/4，而B類消費者個人的需求彈性為2，則整個市場的需求彈性為多少？答：設(shè)A類消費者個人需求為Qa,B類消費者個人需求為Qb,整個市場的需求為Q，那么Qa+Qb=Q，。因為A類消費者為B類消費量的2倍，故Qb=12Q，Qa=Q33又因為A類消費者個人的需求彈性為3/4，B類消費者個人的需求彈性為2，故DQa/QaEda=DP/PEdb=3=2=3DQa/Q1=3/4,得DQa=2DP/P=2,得DQb=PDPPQ（式1）DQb/QbDP/PDQb

24、/QDP/PDQ/QDP/P23DPQ（式2）市場的需求彈性Ed=(DQa+DQb)/Q（式3），DP/P將（式1）和（式1）代入（式3）得，Edb=(DQa+DQb)/Q=DP/P(7DPQ)/Q7=6DP/P六分析計算題1.今年一月一日，某燃油電廠擬在5月底進口一批原油，數(shù)量為40000桶，在NYMEX交易的原油期貨合約每一個月份都有交割，每張合約的規(guī)模為1000桶。一月一日該原油期貨的價格為每桶20美元。5月底時候原油現(xiàn)貨和期貨的價格分別為每桶22美元和21美元。問該電廠如何為什么要進行套期保值，這樣操作？答：燃料油保值目的是尋求燃油原料的低價。燃油電廠原料價格浮動，產(chǎn)品價格相對固定的情

25、況下，電廠擔(dān)心原料價格上漲，這也是電廠主要風(fēng)險所在。電廠尋求能低價購買原料，需在適當?shù)臅r機進行“買入保值”以管理原料價格上漲的風(fēng)險。由于燃料油價格對電廠產(chǎn)品價格沒有影響，燃料油價格的波動只影響用戶的成本，但無法進一步通過他們的產(chǎn)品向下游傳導(dǎo)。因此，這些用戶面臨的燃料油價格風(fēng)險較為單一并易于評估，他們只要對將要采購的燃料油成本進行控制即可，其保值操作的方式是買入上海燃料油期貨或新加坡紙貨，與現(xiàn)貨采購合同項下的實物貨物進行對沖，不同的市場狀態(tài)及現(xiàn)貨采購地域的不同都約束買入保值的具體操作。對于以燃料油為原料的電廠來說，由于擔(dān)心燃料油價格上漲，為了防止其需要購進原料價格上漲而遭受損失，在期貨市場以買主的身份買進數(shù)量相等期貨合約，等到要買進現(xiàn)貨時再賣出期貨頭寸對沖作為保值手段。七綜合題1.A發(fā)電公司位處我國廣東地區(qū)沿海發(fā)達地區(qū)。該地區(qū)全社會用電量近10年來一直處于一個高速增長的局勢，該地區(qū)除了A公司還有燃煤電廠1家，地方燃油電廠兩家，用電用戶主要是商業(yè)及電子制造業(yè)，試對該電網(wǎng)公司進行SWOT分析；假設(shè)該電網(wǎng)公司要采用增長型的戰(zhàn)略，這個公司可以采用的戰(zhàn)略方案有哪些，具體描述一下。答：（1）A發(fā)電公司優(yōu)勢（S）分析：在位分析