企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的一般原則

1、如有你有幫助，請(qǐng)購買下載，謝謝！1頁企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的一般原則隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)也在 不斷發(fā)展，很多的企業(yè)已經(jīng)邁出了從國內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨國經(jīng)營(yíng)，再到國際 化經(jīng)營(yíng)的 “三級(jí)跳”?；仡欀袊緡H化經(jīng)營(yíng)的歷程， 既有喜悅也有 辛酸，既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，盡管成功的案例還不是很多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模還 相對(duì)的微小，但總的來說，國際化經(jīng)營(yíng)是一種趨勢(shì)，是我們完全融入 國際市場(chǎng)的必經(jīng)之路。當(dāng)然國際化經(jīng)營(yíng)也是有一定的規(guī)律可循的，遵 循了這一規(guī)律，成功的可能就大，就有可能在優(yōu)勝劣汰中爭(zhēng)得一席之 地；否則，我們很難駕馭競(jìng)爭(zhēng)無處不在的國際市場(chǎng)，即使有機(jī)會(huì)走出 去了，最終也將會(huì)退回來，使國際化經(jīng)營(yíng)變作一句空

2、話。一、國際化經(jīng)營(yíng)的必要性 關(guān)于國際化經(jīng)營(yíng)的必要性，很多專家學(xué)者均進(jìn)行過多次闡述，政 府有關(guān)部門也有明確的解釋，概括來說有五個(gè)方面：一是全球經(jīng)濟(jì)一 體化，中國是全球市場(chǎng)的一部分，不能獨(dú)善其身，置之度外，你不走出去，別人也會(huì)進(jìn)來，不參與國際競(jìng)爭(zhēng)已不可能，與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不 如主動(dòng)出擊。二是國際化經(jīng)營(yíng)可以轉(zhuǎn)讓國內(nèi)成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，加快 自有設(shè)備技術(shù)的轉(zhuǎn)型與更新?lián)Q代。三是國際化經(jīng)營(yíng)可以消化國內(nèi)過剩 的勞動(dòng)力，減輕國內(nèi)就業(yè)壓力。四是國際化經(jīng)營(yíng)可以充分利用國外資 源和技術(shù)，并降低生產(chǎn)成本。五是國際化經(jīng)營(yíng)可以學(xué)習(xí)到別人的先進(jìn) 技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。二、國際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 國際化經(jīng)營(yíng)面臨全新的自然地理環(huán)境和政治經(jīng)濟(jì)形

3、勢(shì)，它至少在 以下六個(gè)方面與國內(nèi)經(jīng)營(yíng)不一樣：第一是所處環(huán)境不一樣，在一個(gè)陌 生的國度從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 面臨著不同的人文環(huán)境、 社會(huì)法律環(huán)境等等。 第二是服務(wù)對(duì)象不一樣，我們的顧客是外國人，外國人的需求與中國 人有著很大程度的不同。第三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，國際化如有你有幫助，請(qǐng)購買下載，謝謝！2頁經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng) 來自全球的同業(yè)者，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。第四是標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，不同的 國家在產(chǎn)品的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上有各自不同的要求，要了解和滿足不同消 費(fèi)者的需求才能夠吸引消費(fèi)者。第五是合同條件不一樣，面臨不同的 法律體系， 有不同的合同條件， 只有充分理解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)， 才能 保護(hù)自己的正當(dāng)利益。第六是后勤保障體系不同

4、，在國外經(jīng)營(yíng)，國內(nèi) 的法律保護(hù)不了我們，總部很難提供及時(shí)的后勤保障服務(wù)，必須獨(dú)立 組織，自主決策，利用好當(dāng)?shù)氐恼撸侠淼貞?yīng)對(duì)好各方面的競(jìng)爭(zhēng)和 阻力。三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)中的問題 從目前來看，中國企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：首先是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，且比較分散，中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)地分布在 全球160多個(gè)國家和地區(qū)，但90的企業(yè)投資規(guī)模不到100萬美元， 單項(xiàng)投資額不到60萬美元。其次是技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯，品牌優(yōu)勢(shì)缺乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署所主導(dǎo)致的世界 主要國家技術(shù)成就指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，72個(gè)國家的平均技術(shù)成就指數(shù) 為0.349，而中國的指數(shù)卻為0.249，居

5、45位，屬于中等偏下水平。 第三是國際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)不足，國際慣例不熟悉，中國公司海外經(jīng)營(yíng) 本地化程度低，很多公司仍然用的是國內(nèi)帶出去的員工，采取的是國3頁如有你有幫助，請(qǐng)購買下載，謝謝！內(nèi)的管理模式。 第四是國際化人才不足， 國際化人才回國后安置困難。 多數(shù)中國公司從事跨國經(jīng)營(yíng)還需要依賴翻譯進(jìn)行工作，懂技術(shù)的不懂 語言，懂語言的不懂技術(shù)是一個(gè)普遍存在的問題， 加上國內(nèi)待遇提高， 國外工作的吸引力越來越小，尤其是一些難以解決的具體問題，如家 屬的工作問題，子女的教育問題，還有本人奉調(diào)回國以后的就業(yè)問題 等等都是困擾國際化人才走出去的具體問題。這個(gè)問題是一個(gè)世界性 的問題，即使是美國企業(yè)，也很難解

6、決，有研究顯示，美國企業(yè)外派 管理人員，14的想離開公司，回國后一年即有一半離開公司，主要 原因是60的人回國后沒有機(jī)會(huì)運(yùn)用他們的國際工作經(jīng)驗(yàn)。四、國際化經(jīng)營(yíng)的原則 針對(duì)以上的特點(diǎn)及我們自身的條件，綜觀國際公司的成功經(jīng)驗(yàn)， 筆者認(rèn)為國際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循以下十條原則： 一是量力而行，循序漸進(jìn)的原則。國際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵守國際化的規(guī)則，國際上通用的規(guī)則是由西方 國家及其企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體所主導(dǎo)形成或制定的，對(duì)于我們這種從計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)制度下誕生的企業(yè)而言，雖然經(jīng)歷了幾十年的改革， 正逐漸地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠近，但是要適應(yīng)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式， 還需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，來適應(yīng)國際承包市場(chǎng)的需 求，了解掌握國際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。這些年，我們的經(jīng)濟(jì)是發(fā)