一級建造師建設(shè)工程項目管理講義精要

1、1 1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？1全壽命周期包括決策殊施冋用階段項目管理核心任務(wù)是項目勺目標(biāo)控制項目立項是項目決策的標(biāo)志；廠 項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目勺定義。準(zhǔn)備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使項目勺目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方 項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方莎工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。項目全 壽命管理包括決策階段的開DMDM） 使用階段的項目管理（PMPM）、使用階段的設(shè)施管理（FMFM）。項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目

2、管理信息系統(tǒng)（PMISPMIS）和項目言息門戶（P1PP1P）,即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方 P 設(shè)工程總承包方、設(shè)計方| | 組織論？（重點每年必考）建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的？過程？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？ 施工總承包與總承包管理？（見附表）國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？ 國際上，項目總承包模式： 獨立地;設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；;設(shè)計單位承接國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些

3、物資指定供貨商；承包商采購。設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（視需 要再委托）;平行委托多個設(shè)計單位。國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理咨詢公司；共同（在咨_ 詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作） 。8 8 施工組織總設(shè)計的編制程序？擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃; 需求量計劃；施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。9 9、動態(tài)控制的糾偏措施？（與1919、4545 一同詳見附表）（每年必考）1010、項目目標(biāo)動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）1111、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個）1212、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表

4、人是否擔(dān)任項目經(jīng)理.由企業(yè)自主決定。_項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任人力資源管理目的：調(diào)動_1313、建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（要清楚哪一種情況屬于哪一 種風(fēng)險）項目風(fēng)險管理的工作流程？項目風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保、響應(yīng)。性質(zhì)的特點？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、

5、關(guān)鍵工序進行施工前 知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān) - 報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。1616、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括 經(jīng)營管理費用貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程體現(xiàn)效益中心的管理職能監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開 始

6、編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與法律法規(guī)、項目審批文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理合冋和建設(shè)項目有關(guān)合冋文件監(jiān)理細(xì)則工程施工開始前編制完成專監(jiān)參與，總 監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則?1414、建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。監(jiān)理工作1515、監(jiān)理內(nèi)容、 監(jiān) 蓋理權(quán)限2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段、|施工階段、動用前編制施工總進度計劃后才可編制資源2424 小時，應(yīng)當(dāng)書面通項目經(jīng)理部生產(chǎn)成

7、本著眼與組織確定的施工成本管理目 標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能1717、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，I I 與目標(biāo)成 本預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進行比較。考核1818、施工成本管理的措施？（與 9 9、4545 一同見附表）1919、成本計劃的類型？（進度計劃不同功能分類）前者是“禁止師”，后者是“控制師”2020、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)

8、別？2121、施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。2222、施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工成本的組成？2323、工程價款調(diào)整的規(guī)定1 1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：1 1）造成新的工程量清單項目1合同中有適用，按適用2合同有類似，參照類似3無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2 2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更1

9、原措施費中有，按原措施費2沒有，承包人提出適當(dāng)措施費變更，發(fā)包人確認(rèn)。2 2、非承包人原因引起工程量增減1 1） 合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，2 2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整1合同有約定從約定2無約定，按以下原則變化幅度 10%10%內(nèi)，不調(diào)整；以外，且影響分部分項工程費超過0.1%0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認(rèn)。3 3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在合同約定時間確認(rèn)或提出協(xié)商意見，未提出視作 確認(rèn)。4 4、調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。5 5、投標(biāo)工程截止日前 28

10、28 日，未投標(biāo)項目簽訂合同前 2828 天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響 工程造價，施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，|則應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。2424、不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承預(yù)測計劃對成本進行估算控制核算工程設(shè)計后、 開工 前編制完成投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程一般以單位成本作為核算對象設(shè)計目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本決策和計劃的依據(jù)。成本計劃應(yīng)滿足要求？三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)分析計算實際成本和計劃成本差異一是成本開支范圍內(nèi)對

11、施工費用進行歸集和 分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目 的總成本和單位成本。在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升 降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。合同文件和度報告和工1 1 成本計劃成本控制的目標(biāo)，進 :程量變更與索賠時動態(tài)資料。形象進度、 I I 產(chǎn)值統(tǒng)計、 實際成本歸集三同 步，即三者取值范圍一致（工 現(xiàn)場成本竣工工程 （項目經(jīng)理部） 成本核算 完全成本（企業(yè)財務(wù)部門）考核項目管理績效考核企業(yè)經(jīng)營效益成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核 心。擔(dān)。2525、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式？2626、工程預(yù)付款？ 1 1、額度：包工

12、包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%10%，不高于 30%30%。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。2 2、 支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7 7 天。3 3、 未按合同預(yù)付，在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，1414 天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔(dān)違約 責(zé)任。4 4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。2727、工程預(yù)付款的扣回？ 1 1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣

13、款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工程，預(yù)付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。2828、進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？2929、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價 格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）3030、FIDICFIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約 費用分別包括？3131、施工成本控制？（見附表）3232、施工成本分析？（見附表）3333、項目各參與方控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。進度控制的目的是通過控制

14、以實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。最 基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計 階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計劃。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。3434、項目總進度目標(biāo)確立的時間？實施階段總進度計劃包括?3535、總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內(nèi)容？4040、雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作（總時差最小= =機動時

15、間最少），且所有工作的時間間隔為 0 0 的線路為關(guān)鍵線路。（自由時差為 0 0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。4141、單代號搭接網(wǎng)絡(luò) FTSFTS 完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是 FTSFTS）。 FTFFTF 完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）； STSSTS 開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）； STFSTF 開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；4242、在縮短持續(xù)時間的

16、關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。4343、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法？4444、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟激勵措施。（與 9 9、1919 詳見附表）4545、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？ 質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效 果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包 括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。質(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。4646、PDCAPDCA ？計

17、劃（明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案| |）、實施（DoDo ,部署與交底|）、檢查（一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果）、處置（糾偏與預(yù)防改進）4747、質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過3636、3737、總進度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考）整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層,，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編 編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計劃層的標(biāo)識、對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）3838、3939、碼， 的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工

18、作和施工工作等）。橫道圖計劃法存在的問題？邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工 I I 藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是 程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的程（決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程（施工階段）4848、項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？4949、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，?？迹?050、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。5151、建設(shè)工程

19、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）5252、施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）5353、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？5454、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。5555、事前控制？事中控制？事后控制？5656、施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？5757、施工過程中驗收不合格的處理？5858、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？5959、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？6060、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的

20、要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）6161、落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？6262、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？6363、總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目，該 過程主要包括建設(shè)方案策劃、項目可行性研究論證和建設(shè)工程項目決策三大方面的工作。建設(shè)單位必須向設(shè)計 單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告代替設(shè)計 任務(wù)書。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。6464、環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標(biāo)？6565、建

21、設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）6666、安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）6767、危險源辨識方法？6868、風(fēng)險評價？（必考）6969、事故發(fā)生的原因分類？7070、事故后果嚴(yán)重程度分類？7171、四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？7272、安全事故統(tǒng)計規(guī)定？7373、廢水處理技術(shù)？7474、噪聲限值表？7575、固體廢物的處置？7676、第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）7777、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素職業(yè)健康環(huán)境培訓(xùn)意識和能力能力意識和培訓(xùn)協(xié)商與溝通信息交流文件文件文件和資料控制文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備

22、和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防不符合糾正和預(yù)防記錄和記錄管理記錄控制7878、體系文件包括？作業(yè)文件包括？7979、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、 記錄等活動。少一個應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),多一個檢測。8080、招標(biāo)應(yīng)具備的條件？8181、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？8282、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán) 禾利?總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工 程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（

23、非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】8383、合同計價方式（見附表）8484、建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）8585、合同分析的作用？8686、索賠費用的組成？ 1 1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超 過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費2 2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致 的材料價格上漲和超期儲存費用3 3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。

24、8787、租賃機械，按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分?jǐn)傎M用；自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。8888、索賠費用的計算方法？8989、FidicFidic 系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價合同，但也有某些子項采用包干價 格。一般情況，單價可隨物價波動調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計- -建造合同條件（新黃皮書）總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物 價波動，可調(diào)整。承包商做絕大部分設(shè)計的合同EPCEPC 交鑰匙項目合同 條件（銀皮書）固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)才調(diào) 整價格承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作簡明合同格式單價總價或其他投資較低不需要；分包投資雖高，

25、但簡單重復(fù)；建設(shè)周期短9090、信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？9191、建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/ /成本項編碼，進度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成?9292、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？9393、 PMISPMIS 是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制；MISMIS 的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷的管理。|三個增值項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工 的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的

26、目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法 （動態(tài)結(jié)算公式法）；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）|施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率

27、法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。J危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。卜五核心1 1、 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2 2、 業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方

28、的項目管理是項目管理點的核心。3 3、 建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施 工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。4 4、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾 偏措施。5 5、 施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6 6、 施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。7 7、 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。8 8 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機

29、制。9 9、 施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。1010、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。1111、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過 程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。1212、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1313、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。1414、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。1515、利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 涉及

30、階段等1 1、 總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、 業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行, 供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。2 2、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方 也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M度目標(biāo)是在項目決策階段確定的。|3 3、 質(zhì)量的形成過程（決策階段和實施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā) 展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，

31、可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。定義過程，1 1、設(shè)計階段，2 2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。 實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。4 4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目 管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。5 5、施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進行編制。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同措施項目目標(biāo)動 態(tài)控制的糾 偏措施項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員1 1、 調(diào)整進度的方法和手段2 2、

32、施工管理和強化合同管 理落實加快工程 施工進度所需 資金1 1、調(diào)整設(shè)計2 2、調(diào)整施工方法3 3、改變施工機具無施工成本管理的措施無編制資金使用 計劃，確定、分 解施工成本管 理目標(biāo)。進度控制的管理措施1 1、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編 制進度計劃2 2、承發(fā)包模式的選擇3 3、不但進行進度控制，還應(yīng) 分析工程進度的風(fēng)險4 4、重視信息技術(shù)資金需求計劃、 資金供應(yīng)的條 件、經(jīng)濟激勵措 施設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)無投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履 行簽訂成本報合同的 義務(wù)2%2%,不超過 8080 萬2%2%,不超過勘察設(shè)計 1010 萬，國際上 2%2%5%5%，現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷

33、信用證、銀行保函、由保 險公司或擔(dān)保公司岀具 投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超岀 投標(biāo)有效期 3030 天。履約擔(dān)保中標(biāo)的投標(biāo)人提交的 保證履行合同義務(wù)和 責(zé)任的擔(dān)保銀行履約保函（合同金額 10%10%） 保留金（承包人完成修補缺陷義 務(wù)的保證，一般為每次工程進度 款的 10%10%總額限制在總合同價 款 5%5% （最高不超過 10%*10%*，工程 移交，支付一半，質(zhì)量保修期另 一半。）銀行履約保函、履約擔(dān)保 書、保留金始于工程開工，終止日 期為工程竣工交付之日 或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供 預(yù)付款擔(dān)保，合理使用 發(fā)包人預(yù)付款提供的 擔(dān)保。預(yù)付款為合同金額 10%10%銀行保

34、函、擔(dān)保公司提供 擔(dān)保、抵押等形式。簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付 款前，預(yù)付款逐月扣除， 擔(dān)保也相應(yīng)減少。支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供的保證履行合同工程款支付義務(wù)的擔(dān)保202025%25%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān) 保、履約保證金。發(fā)包人 的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān) 保。分段滾動擔(dān)保，本段清 算完進入下段，簽訂擔(dān) 保合同，作為合同附件。付款擔(dān)保（國際上）承包人向分包人付款的擔(dān)保安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育制度三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說企業(yè)、項目、班組三級。檢查制度安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施包

35、括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度安全宣傳教育措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度三同時制度新建、擴建、改建的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。徹底落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段工程承包合同施工成本控制本控制依據(jù)成本控制步驟施工成本計劃（成本控制指導(dǎo)文件）進度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況） 工程變更比較分析預(yù)測糾偏檢查（核心）（最實質(zhì)性一步）（與施工成本分析比較，成本偏差的控制， 分析是關(guān)鍵 糾偏是核心）廠人工費（量價分離）措施計劃制度安全預(yù)評價制度L 定額控制（有消耗定額）

36、指標(biāo)控制（無消耗定額）千計量控制-包干控制（部分小型及零星材料）1 1、合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備成本控制方法過程控制方法備利用率；3 3、加強維修保養(yǎng)；:依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。 內(nèi)容：見書。依據(jù)：年度成本報表企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點：針對下一年度施工進展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目贏得值法施工成本分析施工成本分析的依據(jù)成本分析方法4 4、機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)匕調(diào)配合，提高臺班產(chǎn)量。分包費用控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工 作）廠BPBPAPAPJ J BSBS已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用計劃工作預(yù)算費用CV=BP-APSV=BP-BSCV=BP-APSV=BP-BS ； CPI=BP/APSPI=BP/BSCPI=BP/APSPI=BP/BS橫道圖法偏差分析表達方法叫 表格法（可借助計算機，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速，曲線呈直線）進度慢效率低投入延后APBSAPBSCV0CV0SV0SV0偏差原因分析_ -會計核算 資產(chǎn) 負(fù)債 所有人權(quán)益 收入 費用 利潤業(yè)務(wù)核算核算范圍比會計、統(tǒng)計廣，不但可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā) 生進行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟活動采取措施進行調(diào)整統(tǒng)計核算利用會計和業(yè)務(wù)，尺度比會計寬，可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動量，不僅能提供 絕對指