范文-信息系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告_第1頁
范文-信息系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告_第2頁
范文-信息系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告_第3頁
范文-信息系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、本文格式為word版,下載可任意編輯范文-信息系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 strong x xxx 項(xiàng)目 調(diào)研報(bào)告 (版本號(hào):v1.0) 發(fā)布日期:2021 年 年 12 月 月 26 日 實(shí)施日期:2021 年 年 01 月 月 01 日 文件版本歷史 文件版本 修訂日期/修訂人 審核日期/審核人 批準(zhǔn)日期/批準(zhǔn)人 修訂單號(hào)/修訂說明 strong 創(chuàng)建模板 名目 1. 調(diào)研概述 . 4 1.1 調(diào)研目標(biāo) . 4 1.2 調(diào)研范圍 . 4 1.3 調(diào)研方式 . 4 1.4 接收準(zhǔn)則 . 4 2. 調(diào)研預(yù)備 . 5 2.1 調(diào)研材料 . 5 2.2 調(diào)研模板 . 5 2.3 調(diào)研對(duì)象分析 . 5 3.

2、調(diào)研方案 . 5 3.1 用戶組織機(jī)構(gòu) . 5 3.2 用戶單位聯(lián)系人 . 5 3.3 總體方案 . 5 4. 調(diào)研狀況 . 6 5. 調(diào)研成果 . 6 5.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 . 6 5.2 信息化現(xiàn)狀 . 6 5.3 用戶需求匯總 . 6 6. 問題與建議 . 7 7. 附錄 . 7 7.1 參考文檔 . 7 7.2 術(shù)語表 . 7 技術(shù)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 調(diào)研 報(bào)告 模板版本:v1.0 4 / 7 內(nèi)部資料留意保密 1. 調(diào)研概述 1.1 調(diào)研目標(biāo) 明確調(diào)研的目的,及自此調(diào)研需達(dá)到的目標(biāo)。 1.2 調(diào)研范圍 調(diào)研工作范圍是確認(rèn)需求調(diào)研的分界,以此來確定系統(tǒng)調(diào)研的整體方向。(如調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍,調(diào)

3、研單位等等)。 1.3 調(diào)研方式 調(diào)研采納的調(diào)研方式(可參照調(diào)研方法指南):調(diào)查問卷提前分發(fā)的方式、培訓(xùn)溝通會(huì)的方式、項(xiàng)目組分單位、分部門單獨(dú)走訪的方式。根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研的詳細(xì)方式選擇一種或幾種相結(jié)合。 本調(diào)研方案為項(xiàng)目組核心成員開展調(diào)研活動(dòng)的參考資料。 調(diào)研問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、專題爭(zhēng)論 1.4 接收準(zhǔn)則 確定有效用戶需求的條件,制定用戶需求接收的過濾條件。 調(diào)研方式 接收準(zhǔn)則 備注 調(diào)研問卷 1、 問卷 80%回收率; 2、 。 表 1-1 技術(shù)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 調(diào)研 報(bào)告 模板版本:v1.0 5 / 7 內(nèi)部資料留意保密 2. 調(diào)研預(yù)備 2.1 調(diào)研材料 列舉為此次調(diào)研,收集的材料。 2.2 調(diào)

4、研模板 列舉為此次調(diào)研,制訂的模板。 2.3 調(diào)研 對(duì)象 分析 對(duì)此次調(diào)研進(jìn)行的調(diào)研對(duì)象分析,從而知道調(diào)研策略的選擇,調(diào)研對(duì)象的先后挨次,以及重點(diǎn)等等 3. 調(diào)研方案 3.1 用戶組織機(jī)構(gòu) 描述調(diào)研單位的組織機(jī)構(gòu),以表格或樹的形式呈現(xiàn)。 3.2 用戶單位聯(lián)系人 將調(diào)研單位確認(rèn)過的聯(lián)系人信息列出(姓名、單位、職務(wù)、電話、郵箱等),以表格的形式呈現(xiàn)。 3.3 總體方案 支配總體調(diào)研的時(shí)間方案,和人力資源方案,可用甘特圖表示。 技術(shù)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 調(diào)研 報(bào)告 模板版本:v1.0 6 / 7 內(nèi)部資料留意保密 圖 3-1 4. 調(diào)研狀況 總結(jié)調(diào)研的總體狀況,分項(xiàng)列出各個(gè)調(diào)研單位的調(diào)研工作狀況。 5. 調(diào)研成果 5.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 描述待建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 5.2 信息化現(xiàn)狀 描述待建設(shè)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀 5.3 用戶需求匯總 列出用戶需求總表 技術(shù)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 調(diào)研 報(bào)告 模板版本:v1.0 7 / 7 內(nèi)部資料留意保密 6. 問 問 題與建議 描述調(diào)研過程中存在的問題,以及下一步工作的建議

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論