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文檔簡介
1、1最新資料推薦G572 貴三公路 SG02 合同段項目經(jīng)理部 農(nóng)民工工資支付與實名制管理實施細則 (試行)第一章 總 則第一條 為逐步完善 G572G572 貴三公路 SG02SG02 項目部農(nóng)民工工資支付 與實名制管理,切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益,保證農(nóng)民工工資足額支付 到個人,進一步遏制因項目糾紛引發(fā)的群訪事件的發(fā)生,結(jié)合項目部 實際情況制訂本細則。第二條 細則適用于在 G572G572 貴三公路 SG02SG02 項目部從事施工活動 的勞務(wù)隊伍,各勞務(wù)隊伍必須遵照執(zhí)行。第三條 細則所稱農(nóng)民工管理員是指受項目部委托,負責(zé)施工現(xiàn) 場農(nóng)民工管理的專門人員。第二章 管理機構(gòu)第四條 青海省公路收費處統(tǒng)
2、一對我項目部農(nóng)民工工資支付與實 名制管理工作進行組織推動,具體工作由各勞務(wù)隊伍負責(zé)。第五條 各勞務(wù)隊伍負責(zé)該隊所施工范圍內(nèi)所有工地現(xiàn)場的農(nóng)民 工管理工作。第六條 項目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理專門機構(gòu),將農(nóng)民工工資支付 與實名制管理納入管理范疇。項目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理員,負責(zé)該項 目的農(nóng)民工的進出場登記工作。第七條 項目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理專門機構(gòu), 在項目工地委派現(xiàn) 場負責(zé)人、農(nóng)民工管理員專門負責(zé)施工現(xiàn)場的農(nóng)民工工資日常管理工 作。最新資料推薦第三章 職責(zé)分工2第八條 G572G572 貴三公路 SG02SG02 項目部對施工現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付 情況和實名制管理制度實施情況進行督導(dǎo),具體應(yīng)做好:1.1
3、. 嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場施工農(nóng)民工工資擔(dān)保金制度;2.2. 落實項目工程款的撥付情況;3.3. 落實項目農(nóng)民工實名制管理制度;4.4. 監(jiān)督項目的農(nóng)民工工資支付情況;5.5. 積極做好日常糾紛調(diào)解工作。第九條 G572G572 貴三公路 SG02SG02 項目部應(yīng)對農(nóng)民工工資支付與實名 制加強管理,主要職責(zé)是:1.1. 貫徹、執(zhí)行上級對工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策;2.2. 建立健全農(nóng)民工管理專門機構(gòu),落實農(nóng)民工實名制管理,不斷 完善內(nèi)部管理辦法,制定并實施強化農(nóng)民工實名制管理的用工登記、 工資支付與發(fā)放情況等相關(guān)制度,提高對農(nóng)民工管理水平;3.3. 及時掌握施工現(xiàn)場人員變動情況。督促勞務(wù)隊伍嚴(yán)
4、格執(zhí)行農(nóng)民 工身份管理和工資支付的有關(guān)規(guī)定, 每月定時按工程項目收集 農(nóng)民 工人員花名冊;4.4. 由項目收集各勞務(wù)隊伍委托書及民工身份信息代為辦理工資卡 并發(fā)放到農(nóng)民工本人手中,每月由項目部在勞務(wù)隊伍工程款中扣除當(dāng) 月民工工資部分銀行代為支付。并將發(fā)放情況填寫于民工工資發(fā)放公 示牌, 同時收集存檔工資發(fā)放表。 積極主動處理各種糾紛, 化解矛盾, 確保穩(wěn)定;5.5. 勞務(wù)隊必須委派農(nóng)民工管理員負責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理,并明 確其工作職責(zé):(1 1)負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部工程款、農(nóng)民工工資的各種管理工作;最新資料推薦( 2 2)做好農(nóng)民工進場教育工作, 確保每一名進場農(nóng)名工清楚其權(quán) 利和義務(wù),且應(yīng)留有記錄;( 3 3)認(rèn)真做好進場農(nóng)民工實名制登記, 收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件, 每3天核對農(nóng)民工變化情況,記錄施工人員填制工作;(4 4)審核每月各勞務(wù)隊提交的農(nóng)民工工資表;第四章 附 則第十三條 G572G572 貴三公路 SG02SG02 項目部要將各勞務(wù)隊伍工資支付 與實名制管理納入監(jiān)管范圍,對不按本細則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的勞務(wù)隊 伍,依法給予限期或停工整改等行政處罰。第十四條 項目部要充分發(fā)揮各自管理作用,組織各勞務(wù)隊伍認(rèn) 真貫徹落實,加強協(xié)調(diào)力度,采取典型引路、經(jīng)驗交流等多種形式推 廣先進單位做法
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