年終優(yōu)秀個人團隊獎勵評比方案

1、年終優(yōu)秀個人團隊獎勵評比方案第一章獎勵總則第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司獎勵評比方案。第二條 公司年終獎勵評選活動由總經(jīng)辦發(fā)起， 作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽。第二章獎項設(shè)置第一條 獎項設(shè)置分為二類：年度獎勵和月度獎勵一）年度獎勵：優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎 總經(jīng)理提名獎二）月度獎勵：、最佳團隊業(yè)績獎 個人銷售獎，員工進步獎，服務(wù)滿意獎？第二條獎項提名標準及最終獲獎數(shù)：1、優(yōu)秀團隊獎提名標準1、為團隊目標共同努力，以團隊合

2、作為主要目的，而不注重突出個人。2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低。3、保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)良好。4、以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責(zé)；5、整體團隊積極參加公司組織的各項活動6、本年度未發(fā)生過安全、質(zhì)量事故。最終獲獎團隊數(shù)1個參選范圍市場部、營運部、*、*獲獎金額10000元2優(yōu)秀經(jīng)理人獲獎標準獲得“優(yōu)秀團隊”獎的部門經(jīng)理獲獎金額5000 元3優(yōu)秀干部提名標準1、 入職6個月以上2、 工作熱忱勤奮，具后高度的工作的責(zé)任感3、 具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力4、 對同事和客戶具有良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度5、 能合理地分配員工工作并授權(quán)，能激發(fā)員工工同完成部門目標

3、表現(xiàn)一貫良好，能達到預(yù)期工作目標或銷售業(yè)績最終獲獎人數(shù)參選范圍部門主管、領(lǐng)班、店長獲獎金額5000 元4、優(yōu)秀員工獎提名標準1、入職6個月以上2、員工德才兼?zhèn)?，無違紀違規(guī)現(xiàn)象；4、員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情 況，提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5、員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信 賴；6、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私 的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；最終獲獎人數(shù)參選范圍除經(jīng)理以外的所有員工獲獎金額5000 元5、優(yōu)秀新人獎提名標準1、入職3個月以上2、能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成工作 任務(wù)。3、積極參與團隊的配合，并無

4、私的做出貢獻，做到個人 和團隊均有良好的業(yè)績。4、在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新 理念。5、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真6、在短時間內(nèi)能很好的認同公司企業(yè)文化，得到同事 的尊重和認可。最終獲獎人數(shù)參選范圍全體員工獲獎金額5000 元6、總經(jīng)理提名獎提名標準在部門和參與年度經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出員工， 獎項由總經(jīng)理提名。此最終獲獎人數(shù)獲獎金額5000 元8、最佳團隊業(yè)績獎1、 工作業(yè)績：月度完成率高2、 工作態(tài)度：工作積極主動，盡職盡責(zé)，沒有抱怨、消極情緒，勇于提名標準承擔責(zé)任，始終保持良好的工作狀態(tài)和面貌3、 團隊協(xié)作：較強的團隊協(xié)作精神，能影響

5、并帶動整個銷售團隊提高銷售業(yè)績最終獲獎團1個隊數(shù)參選范圍獲獎金額9、最佳個人業(yè)績獎10、員工進步獎提名標準1、 入職一個月以上，且順利轉(zhuǎn)正2、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真3、 熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)技能最終獲獎人數(shù)1個參選范圍全體員工獲獎金額1000 元11、服務(wù)滿意獎提名標準1、 入職三個月以上2、 具有良好的服務(wù)意識，努力工作，積極配合其它部門工作，服從安排，聽從公司管理，以優(yōu)質(zhì)、具個性化的服務(wù)，給客戶留卜深刻印象，贏得好評；3、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真4、 熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)技能5、 牢記“一切為了客戶，服務(wù)盡善

6、盡美”的服務(wù)理念，扎扎實實做好規(guī)范服務(wù)，促進業(yè)務(wù)的穩(wěn)定6、參加評選的月度內(nèi)客戶及協(xié)作部門員工投訴率最低最終獲獎人數(shù)1個參選范圍全體員工獲獎金額2000 元第三章？ ？?？評選辦法？第一條 評選小組的構(gòu)成：總經(jīng)辦、總經(jīng)理及各部門負責(zé)人。第二條評選流程：（一）年度獎評選流程1、各部門于1月1日前，由部門第一負責(zé)人召集本部門人員評選出 候選人，由部門主管填報相關(guān)表格交總經(jīng)辦。2、所有參選人員表格上交后，1月10日前由總經(jīng)辦根據(jù)評選標準先 初審，交報總經(jīng)理審批，確定入選名單。（二）月度獎評選流程1、各部門于每月1號前，由各部門評選出候選人，由部門主管填報相關(guān)表格交總經(jīng)辦。2、總經(jīng)辦于每月5 號前根據(jù)評選標準先初審，交報總經(jīng)理審批，確定入選名單第三條 年度獎項評選事項1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權(quán)? 占權(quán)重 60%?2、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員每人享有一票權(quán)? ?占權(quán)重 40%?3、評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效4、 設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可?5、票回收率不能大于100，如出現(xiàn)大于100情況視為無效?6、采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生獎項 ?第四章 附 則第一條 本制度由公司總經(jīng)辦起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后