設計部管理制度-及獎懲制度

1、設計部管理制度一、共同遵守1. 工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言；2. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術資料帶出，不允許私自挪用或私藏 客戶定金、工程款等，做好保密工作.，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、 不傳；違反者嚴肅處罰；3. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；4. 上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關事宜，否則罰款 元/次；5. 遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準備洽談，出方案；6. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許 設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接

2、辭退，當月工 資清零；7. 每天做好工作日記，每周制訂工作計劃，部門必須每月即使上交下月工作計劃以及本月工作總結，否則罰款元/次8. 上班時間外出向上級說明，實行登記制度，需注明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系，否則罰款元/次9. 好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天定時自覺打掃各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮,如未達到標準者，否則罰款元/次；10. 工作時間內(nèi)必須掛工作牌，否則罰款元/次。二. 設計部經(jīng)理職責1. 設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；2. 對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；3. 全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；4. 定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓

3、及交流及召開周、月工作總結的會議;5. 在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關規(guī)定；6. 落實工作任務到本部門員工；7. 負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；8. 對下屬員工的工作績效機型評估，考核；9. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展；10. 定期向直屬上級匯報本部門工作；11. 協(xié)調(diào)下屬之間的工作；12. 審核設計方案。13. 不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格14. 立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設計部成員職責1. 設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；2. 在設計部經(jīng)理的領導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按

4、時、按量、高 標準完成設計任務，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接 前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。3. 在接到設計任務書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設計任務（100平方以下應接到 任務起8小時內(nèi)完成，100平方以上200平方以下一個工作日內(nèi)必須完成，大型新型設計 3 個工作日內(nèi)完成）否則罰款元/次；4. 在設計過程中應當多與設計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設計。5. 大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監(jiān)審核，工程部審核。6. 設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好 跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題

5、。主持施工中的設計變更。7. 在項目完工時，設計師在短時間內(nèi)繪制好該項目全套完整的竣工圖（大型工地需 親自到施工現(xiàn)場測量）。8. 竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設計師必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加 蓋竣工章后交于甲方。9. 設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動 向，不斷提高業(yè)務技能。10. 設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預算部的協(xié)調(diào) 配合工作。11. 立足本崗位工作，提出合理化建議。四、設計師工作流程1. 設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的 圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務人員溝通，深入了解設計內(nèi)容、

6、設計方向、設計風 格等。2. 繪制基本的設計方案圖。包括：原始平面圖、墻體改動圖、新建項目圖、平面 布局圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點突出部分的透視圖以及其它特殊 要求的圖。3. 在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第 一階段的修改、補充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié) 點、大樣圖；所有應有尺寸、材質、型號、規(guī)格、品名、工藝、色彩。4. 項目實施階段：甲方對全套設計簽字確認后，設計師配合項目部做好技術交底。五、設計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定1. 設計圖紙應包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為 A4圖紙。設計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶

7、不要求設計的部分才可省略。（封面；圖紙編號詳細說明圖；設計及施工說明；原始房型平面布局圖；含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、 下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注；設計平面布局圖；電源、電話、電 視、多媒體插座分布圖；開關控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳 圖；局部透視圖；節(jié)點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。2. 設計與施工說明由設計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設計作增減。3. 設計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號 按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照 項目編號填寫。

8、4. 設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內(nèi)容和非設計內(nèi)容，標明材料的 品牌等。設計部獎罰制度一、獎勵制度1. 設計作品省級競賽者獲獎者獎勵人民幣元。2. 年度考評后給予成績最優(yōu)秀者獎勵。獎金額元。3. 獎勵方法：年度獎勵在年底發(fā)放。獲獎獎勵在獲得認可的當月發(fā)放。4. 在工作中突出表現(xiàn)的獎勵：每月30萬者提出公報表揚。因發(fā)現(xiàn)工程其他人員的 失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵；對相應人員的罰款額完全用于補 償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵；5. 因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定 性的獎勵。二、處罰條例1. 不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延

9、誤一天罰款100元;若因現(xiàn)場提 供資料不全則扣現(xiàn)場提供資料者；2. 不能按時完成預算者每延誤一天罰款100元;若因圖紙不全或現(xiàn)場提供資料不全 則扣出圖或現(xiàn)場提供資料者；3. 不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰 500 元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準）4. 不能在指定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰 100元，若因客戶原因延誤必須有 客戶簽字認可。5. 與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元/次，6. 如遇先報價后設計的情況，應結合工程報價，嚴格按報價標準進行設計，否則7. 由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責賠償。8. 因設計失誤造成材料人工的損失，全額由設計師承擔；具體分為款式，結構、 尺寸、顏色等四大類：1）因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設計師承擔。2）因設計結構、構造不合理而造成的損失，由設計師承擔。3）因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設計師承擔。4）因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭議者, 所造成公司直接經(jīng)濟損失由設計師承擔。9. 損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或