提高油井單井產(chǎn)能的有效管理途徑

1、提高油井單井采收率的有效管理途徑 俱亞絨通過(guò)采取增產(chǎn)措施提高油井單井產(chǎn)量，最終提高采收率，是油 田實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的良方，也是不斷挖潛油田開(kāi)發(fā)潛力的主要途徑。 但 是由于超低滲油田開(kāi)發(fā)是對(duì)各區(qū)塊邊緣位置進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)及滾動(dòng)開(kāi) 發(fā)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中表現(xiàn)最突出的問(wèn)題就是油層物性較差，單井產(chǎn)能低，且產(chǎn)能遞減快；為了積極探索適應(yīng)區(qū)塊開(kāi)發(fā)的有效管理部辦法，在區(qū)塊開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理部在深化地質(zhì)研究，緊密結(jié)合油藏描述資料，積 極開(kāi)展配套工藝技術(shù)的基礎(chǔ)之上， 通過(guò)精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)密生產(chǎn)組織 運(yùn)行及強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)等手段，創(chuàng)造了一個(gè)超低滲開(kāi)發(fā)的典范，形 成了適應(yīng)超低滲開(kāi)發(fā)的“雙驅(qū)”管理機(jī)制，這對(duì)于區(qū)塊的高效開(kāi)發(fā)具 有非常重

2、要的意義。一、“雙驅(qū)”管理機(jī)制產(chǎn)生的背景超低滲油田開(kāi)發(fā)管理部于 T T*'W2008年5月成立，主要是針對(duì)邊,?。?- . 坪北綜;井區(qū).總.緣區(qū)塊超低滲透區(qū)塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)， 7 * »目前共有油井244 口，開(kāi)發(fā)層位 ：. 坪南綜合井區(qū)A - I唱X # 工,事 &'-有長(zhǎng)6、長(zhǎng)4+5、延9,儲(chǔ)層物性二 ,差異大；平均井深1227m單井., 日均產(chǎn)油1.08t ,管理部通過(guò)深；.： 一一二：+王窯綜合井區(qū).化技術(shù)研究，將技術(shù)開(kāi)發(fā)政策與王南綜合井區(qū);八二管理手段緊密結(jié)合，有效的提升了管理水平，并使油井單井產(chǎn)能得到進(jìn)一步提高。（一）點(diǎn)多面廣、管理難度大，要求加強(qiáng)崗位

3、精細(xì)化管理超低滲油田開(kāi)發(fā)管理部目前共有4 個(gè)綜合井區(qū)，13 個(gè)站點(diǎn)，在地域分布上跨越志丹縣和安塞縣，地理位置分散，增加了管理難度，如果管理不善，容易造成安全事故。因此，管理部加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)格履行各崗位員工崗位職責(zé)。（2） 員工隊(duì)伍年輕化、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低，要求加強(qiáng)管理力度及培訓(xùn)力度管理部自2008年 5月份成立以來(lái)，油水井?dāng)?shù)量增加到目前的364口，員工人數(shù)194 人，其中70%的員工屬于2008 年以后參加工作，工作經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)水平低，遵章意識(shí)薄弱，安全操作風(fēng)險(xiǎn)大，執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。（3） 開(kāi)發(fā)層位比較復(fù)雜，儲(chǔ)層物性差異大，要求探索相應(yīng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)政策及工藝技術(shù)由于超低滲油田開(kāi)發(fā)主要

4、是針對(duì)各區(qū)塊邊緣位置進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)及滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，儲(chǔ)層物性相對(duì)較差；同時(shí)針對(duì)坪橋區(qū)長(zhǎng)4+5、長(zhǎng)6 油藏開(kāi)發(fā)中存在含水上升速度大，區(qū)塊遞減較大，平面上水驅(qū)不均，見(jiàn)效見(jiàn)水程度差異大，小排距注水效果較差等問(wèn)題；要解決以上開(kāi)發(fā)矛盾，必須探索適應(yīng)超低滲油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)思路。二、 “雙驅(qū)”管理機(jī)制的工作思路3 年來(lái)，管理部通過(guò)對(duì)超低滲油田開(kāi)發(fā)技術(shù)及管理方法的不斷摸索，形成了以“強(qiáng)化技術(shù)與管理研究，探索超低滲油藏提高單井產(chǎn)能 的方法”為工作思路，以“工藝地質(zhì)一體化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、安 全生產(chǎn)受控狀、媒體宣傳多樣化、生產(chǎn)信息共享化”為總體要求，應(yīng) 用技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成的成果，將開(kāi)發(fā)技術(shù)融于管理，通過(guò)科學(xué)、合 理的開(kāi)發(fā)

5、技術(shù)與高效的管理，共同促進(jìn)單井產(chǎn)能提高，在提高單井產(chǎn)隱 保 群 黨任務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)組織新技術(shù)新工藝一 _成本控制提一 未一攻關(guān)規(guī)用T常應(yīng)I技術(shù)集成術(shù)琴 技工 新新問(wèn)題推動(dòng)的能有效管理途徑探索中，我們以提高單 井產(chǎn)能為目標(biāo)，以開(kāi)發(fā)技術(shù)為手段，以系統(tǒng)管理為保障，以卓有成效的管理方法推進(jìn)單井產(chǎn)能提高，形成“雙 驅(qū)”管理機(jī)制。三、具體做法（一）、工藝地質(zhì)一體化1、精細(xì)油藏認(rèn)識(shí)，縷析制約因素，探究系統(tǒng)解決途徑由于超低滲油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊分布零散， 開(kāi)發(fā)層位不單一，目前以長(zhǎng)6、長(zhǎng)4+5、延9、長(zhǎng)2為主進(jìn)行開(kāi)發(fā)，油層物性復(fù)雜，在開(kāi)發(fā)過(guò)程必 然會(huì)出現(xiàn)相互制約、影響開(kāi)發(fā)效果的因素，管理部技術(shù)人員堅(jiān)持以油 藏描述為基礎(chǔ)，針

6、對(duì)儲(chǔ)層物性差異，以提高單井產(chǎn)能為目標(biāo)，根據(jù)各 開(kāi)發(fā)層位特征，制定不同的注水開(kāi)發(fā)政策，最終形成以技術(shù)為切入點(diǎn)，尋求科學(xué)、合理的管理途徑。對(duì)于主力油層長(zhǎng)6層，主要分布于王窯西南、王窯南部，坪橋北、 坪橋南，其主要儲(chǔ)層特征為分布廣泛，連片性好，屬均質(zhì)性油藏，油 層厚度12-16m,平均滲透率1.18X 10-3 pm2,微裂縫發(fā)育，在注水開(kāi) 發(fā)過(guò)程中，由于注水強(qiáng)度過(guò)大，容易造成沿裂縫水淹，使得主向油井 含水上升，單井產(chǎn)能下降，所以在長(zhǎng)6層開(kāi)發(fā)過(guò)程，管理部技術(shù)人員 結(jié)合王窯、坪橋區(qū)塊物性特征，堅(jiān)持開(kāi)展月度油水井動(dòng)態(tài)分析，及時(shí) 調(diào)整各區(qū)塊注水強(qiáng)度，并密切跟蹤其開(kāi)發(fā)效果。長(zhǎng)4+5層主要分布在坪橋南部，以單

7、采、兩層合采的方式進(jìn)行開(kāi) 發(fā)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于層間矛盾，可能會(huì)導(dǎo)致油井井筒結(jié)垢，同時(shí)由 于該層位分布比較零散，連片性差，針對(duì)以上問(wèn)題，技術(shù)人員提出了 定期井筒加藥、熱洗等措施，并結(jié)合注水開(kāi)發(fā)政策，堅(jiān)持平衡注水， 控制注水強(qiáng)度。對(duì)于長(zhǎng)2層，目前處于油藏評(píng)價(jià)階段，以自然能量開(kāi)發(fā)，產(chǎn)能相 對(duì)較低。延9層主要分布在王窯南部，屬均質(zhì)油藏，滲透率較高，儲(chǔ)層物 性差異大，通過(guò)對(duì)40 口油井動(dòng)態(tài)跟蹤分析，結(jié)合油藏描述資料，對(duì) 于該層在開(kāi)發(fā)過(guò)程，我們堅(jiān)持控制注水強(qiáng)度，采取周期注水開(kāi)發(fā)政策 進(jìn)行開(kāi)發(fā)。超低滲油田開(kāi)發(fā)各儲(chǔ)層特征及相關(guān)技術(shù)對(duì)策分析表序號(hào)開(kāi)發(fā) 層位平均井深m單井 產(chǎn)能t儲(chǔ)層特征制約因素技術(shù)對(duì)策1長(zhǎng)613

8、221.07主要是三角洲沉積，分布廣泛，連片 性好，屬均質(zhì)性油藏，厚度 12-16m, 平均滲透率1.18 x 10-3 r m，平均孔隙超低滲透油藏且微裂縫發(fā)育采取控制注水政策，裂縫發(fā)育區(qū)注水強(qiáng)度保持在 0.65m3/m*d以下，以小水量注水，避免裂縫開(kāi)啟從而擴(kuò)大驅(qū)油面積度 11.82%2長(zhǎng)4+512501.02以水下分流河道和席狀砂沉積為主，分布范圍較長(zhǎng)6層小，平均滲透率3.12 X 10-3 g m2 ,平均孔隙度 14.23%在區(qū)塊內(nèi)呈零 星分布，連片 性差采用平衡注水政策，注水強(qiáng)度保持在 1.00m3/m*d左右4長(zhǎng)29540.51三角洲平原分流河道及河間洼地沉 積，巖芯分析孔隙度1

9、6.0%,滲透率 15.0 X 10-3 Rm2；自然能量開(kāi)發(fā)區(qū)塊內(nèi)長(zhǎng)2油藏評(píng)價(jià)階段5延96621.27河流相沉積，均質(zhì)型油藏，平均滲透率 27.741.18 X10-3 11 m2 ,平均孔隙度 18.50%儲(chǔ)層物性差異較大注水開(kāi)發(fā)地層壓力上升速度快，采取周期（注水保持合理地層壓力2、強(qiáng)化注水政策，落實(shí)井筒管理，為提高單井產(chǎn)能提供技術(shù)支超低滲透開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們堅(jiān)持以超前注水為主，并結(jié)合區(qū)塊特征對(duì)部分區(qū)塊采取相應(yīng)的同步注水政策， 同時(shí)加強(qiáng)井筒管理，積極推廣 桿式泵應(yīng)用、小泵徑采油、地面定量分注等工藝，為提高單井產(chǎn)能提 供技術(shù)保障。一地質(zhì)研究.精細(xì)油藏描述注水政策.格前件水一4提而建立壓超刖任水一

10、力驅(qū)替系統(tǒng)同步注水一有效、及時(shí)補(bǔ) 充底層能量提高單井產(chǎn)能動(dòng)態(tài).監(jiān)測(cè)*壓力測(cè)試一地層能量監(jiān)測(cè)水驅(qū)監(jiān)測(cè)一注水效果監(jiān)測(cè)工藝配套井筒C集輸I* 采油I采油注水桿式泵采油示范f六防工藝一井筒熱洗j六小措施落實(shí)井下分注地面定量配水工藝技術(shù)動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)由于超低滲油田開(kāi)發(fā)屬于邊緣區(qū)塊的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，油層物性相對(duì)較差，所以為了科學(xué)、合理的開(kāi)發(fā)，管理部堅(jiān)持工藝地質(zhì)資料共享，以地質(zhì)資料為依據(jù)，制定合理的注水開(kāi)發(fā)政策，在地層能量充足的情況下開(kāi)展工藝配套技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)塊長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)，提高單井產(chǎn)能的目的。首先， 在區(qū)塊開(kāi)發(fā)初期，我們堅(jiān)持超前注水為主的注水開(kāi)發(fā)政策，使得區(qū)塊在開(kāi)發(fā)前期提前建立壓力驅(qū)替系統(tǒng)，減緩油井產(chǎn)能遞減速度；在

11、此基礎(chǔ)上，管理部開(kāi)展了桿式泵應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，目的是縮短修井時(shí)間，提高油井采油時(shí)率；為了提高抽油機(jī)泵效，我們采用了小泵徑采油技術(shù)；同時(shí)，為確保注水開(kāi)發(fā)效果，管理部結(jié)合各區(qū)塊儲(chǔ)層特征及儲(chǔ)層的吸水情況，分別對(duì)合采區(qū)塊實(shí)施井下分注及地面定量配水工藝技術(shù)，取的較好的效果。（二） 、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是保證安全生產(chǎn)順利運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)制度，它是按照生產(chǎn)部門(mén)分工協(xié)作的原則，將生產(chǎn)任務(wù)和管理工作具體分解到每個(gè)崗位和每個(gè)具體的人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)員工的崗位責(zé)任心， 制定崗位責(zé)任制精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位責(zé)任制檢查管理體系，不斷豐富崗位責(zé)任制的

12、內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。1 、建立宣傳助推機(jī)制通過(guò)多樣化媒體，宣傳精細(xì)化管理思想。積極開(kāi)展形式豐富的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理主題宣貫。在利用宣傳欄、文化小報(bào)、管理部 QQ 群等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳的同時(shí)，管理部還結(jié)合井區(qū)工作實(shí)際，把安全管理、綜合治理、標(biāo)準(zhǔn)化 管理等重點(diǎn)工作做成手冊(cè)、卡片發(fā)放到每位員工手中，拓寬了各層面 員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法的途徑，力爭(zhēng)在管理部?jī)?nèi)部營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管 理的氛圍。通過(guò)不同形式的宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，集 成了力量，為提高單井產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)奠定了思想保障。培養(yǎng)崗位員工精細(xì)化管理意識(shí)。 按照不重疊、不交叉、補(bǔ)空缺 的原則，建立了工作職

13、責(zé)體系，并結(jié)合崗位職責(zé)，進(jìn)一步界定了各相 關(guān)組室、井區(qū)干部、住井員工的工作職責(zé)，主要是對(duì)油田注水工作及 采油工作進(jìn)行分解，對(duì)井區(qū)干部、住井員工、生產(chǎn)運(yùn)行組實(shí)行每日重 點(diǎn)工作落實(shí)反饋制，而對(duì)技術(shù)部門(mén)針對(duì)注水政策制定、采油參數(shù)、區(qū) 塊動(dòng)態(tài)分析等工作進(jìn)行月度考核，通過(guò)日、月度評(píng)價(jià)，最終納入月度 考核兌現(xiàn)，有效地提高了相關(guān)組室、井區(qū)干部、崗位員工的精細(xì)管理 意識(shí)。超低滲油田開(kāi)發(fā)管理部崗位工作分解表內(nèi)容注水工作采油工作評(píng)價(jià)考核住井人員執(zhí)行配注、信息聯(lián)絡(luò)計(jì)量、取樣、信息聯(lián)絡(luò)每日一次2次/月井區(qū)長(zhǎng)督促注水任務(wù)完成情況，并 對(duì)異常情況逐級(jí)上報(bào)維護(hù)油井正常生產(chǎn)每日一次1次/月運(yùn)行組及時(shí)維護(hù)水源井、確保水源 充足

14、，并保障車輛配合到位原油拉運(yùn)及輸油制度 落實(shí)，持車配合、道路 維護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)每日一次1次/月技術(shù)組注水政策制定，督促配注執(zhí) 行情況及計(jì)量工作抽吸參數(shù)、系統(tǒng)效率測(cè) 試及區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析每月一次1次/月辦公室落實(shí)考核制度每月一次1次/月培育精細(xì)作業(yè)的員工隊(duì)伍2011 年 1 月，管理部“532”人才培養(yǎng)管理活動(dòng)正式啟動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等形式，選拔出一批采油技能熟練、實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并集中組織這些員工對(duì)采油相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，通過(guò)“ 532 ”人才管理計(jì)劃（即：按照 50% 權(quán)重的員工個(gè)人自薦， 30% 權(quán)重的民主評(píng)議和20% 權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)廣大員工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整體挖掘、評(píng)價(jià)、

15、記錄、培養(yǎng)和管理），定期開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)， 在活動(dòng)中發(fā)掘有文藝特長(zhǎng)的員工，針對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行定向培養(yǎng)， 把特別優(yōu)秀的員工隨時(shí)補(bǔ)充到管理部全能人才隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)一步提升單位的整體素質(zhì)。截至目前：共有4個(gè)綜合井區(qū)30名員工上交了自薦材料，這為管理部2011 年進(jìn)一步強(qiáng)化基層人才智力，加速推進(jìn)人的精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ)。2、建立健全以崗位責(zé)任制為基本制度的規(guī)章制度體系崗位責(zé)任制是與管理部其他專業(yè)管理制度相輔相成的關(guān)系，如果只有專業(yè)管理制度，沒(méi)有崗位責(zé)任制，那么各項(xiàng)專業(yè)制度就無(wú)法落實(shí)，反之，崗位責(zé)任制也無(wú)法遵循，發(fā)揮不了預(yù)期的作用。管理部結(jié)合廠部相關(guān)制度，開(kāi)展了整章建制工作，首先結(jié)合管理部“小部門(mén)，

16、大井區(qū)”的扁平化管理模式，對(duì)管理部四類 15 項(xiàng)管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步清理、完善；并對(duì)管理部71 個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行重新審定，進(jìn)一步明確職責(zé)，最終形成了超低滲油田開(kāi)發(fā)管理部制度匯編。3、 深入開(kāi)展基礎(chǔ)工作檢查，使各項(xiàng)技術(shù)政策落到實(shí)處管理部為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作管理，堅(jiān)持 “在制度上抓落實(shí)、 在行為上抓規(guī)范、在過(guò)程中抓監(jiān)督”的原則，精密部署，多措并舉，由管理部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各組室密切配合，成立基層建設(shè)檢查工作小組，每月定期深入井區(qū)進(jìn)行檢查；主要就油田注水工作中的三分精細(xì)注水工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行配注制度及注入水水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)注好水、注夠水； 同時(shí)就油井工作制度落實(shí)等方面定期進(jìn)行抽查，對(duì)工作參

17、數(shù)進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格落實(shí)配套工藝技術(shù)，并做好效果跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整政策。其次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料臺(tái)賬、生產(chǎn)運(yùn)行組織、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等方面開(kāi)展月度檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，分類匯總，同步制定出詳細(xì)的整改方案，并限定整改時(shí)限，確保原油生產(chǎn)階段性目標(biāo)的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，共查找問(wèn)題310 處，整改295 處，整改率達(dá)到95% 以上。4、強(qiáng)化問(wèn)題管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理中的短板前端管理和精細(xì)化管理是我廠管理上的重大舉措。管理部為了積極響應(yīng)廠部要求，自2011 年年初開(kāi)始全面推行問(wèn)題解決票管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化前端管理和精細(xì)化管理，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。問(wèn)題解決票運(yùn)行機(jī)制即綜合井區(qū)崗位員工通過(guò)問(wèn)題解決票隨時(shí)將生產(chǎn)、生活等方面的

18、問(wèn)題反映出來(lái)，管理部專人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整理及分類，然后按問(wèn)題類型分發(fā)給相關(guān)組室予以答復(fù)、協(xié)調(diào)解決，最后將答復(fù)的情況返回給井區(qū)，由井區(qū)對(duì)問(wèn)題答復(fù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終形成井區(qū)對(duì)機(jī)關(guān)組室的考核內(nèi)容之一。問(wèn)題解決票對(duì)問(wèn)題的解決限定了時(shí)間，即基層各崗位員工在提出問(wèn)題的同時(shí)就提出解決問(wèn)題的上限，相關(guān)組室則根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況再給出一個(gè)最快解決問(wèn)題的時(shí)間，并且由基層員工和管理部基層工作者共同監(jiān)督落實(shí)，對(duì)于限期沒(méi)有將問(wèn)題解決的組室，將在管理部?jī)?nèi) 部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改，直至基層員工滿意為止。通過(guò)問(wèn)題解決票的實(shí)行，進(jìn)一步拓寬了基層員工反映問(wèn)題的 渠道，同時(shí)為強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層提出了具體要求， 為推動(dòng)管理部的持 續(xù)穩(wěn)步發(fā)

19、展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。（三）、生產(chǎn)信息共享化在管理部?jī)?nèi)部，安全生產(chǎn)、原油生產(chǎn)、油田注水、技術(shù)政策落實(shí) 等生產(chǎn)信息進(jìn)行共享，堅(jiān)持日、旬、月度重點(diǎn)工作信息反饋制及生產(chǎn) 任務(wù)問(wèn)責(zé)制；對(duì)于技術(shù)部門(mén)制定的月度注水政策、 配套工藝技術(shù)等工 作，由生產(chǎn)運(yùn)行組全面協(xié)調(diào)組織人員、車輛，安全部門(mén)主要負(fù)責(zé)隱患 排除及預(yù)案，其他各相關(guān)組室相互配合、相互協(xié)調(diào)，形成合力，從不 同層面進(jìn)行實(shí)施，使各項(xiàng)技術(shù)政策能夠及時(shí)、順利的得到落實(shí)。并對(duì) 新工藝新技術(shù)進(jìn)行效果跟蹤、分析，資料在管理部?jī)?nèi)部進(jìn)行共享，是 個(gè)相關(guān)組室進(jìn)一步掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理效果分析未提干單井產(chǎn)能形成技術(shù)集成體系4單井產(chǎn)能提高其次就生產(chǎn)任務(wù)完成情況，管理部生產(chǎn)部

20、門(mén)以“飛信”的形式向 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及組室負(fù)責(zé)人、井區(qū)干部進(jìn)行日、旬、月度產(chǎn)量通報(bào)，同時(shí)對(duì)階段性工作進(jìn)行安排部署，最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)信息全員參與、生產(chǎn)任 務(wù)人人有責(zé)”的和諧的工作局面。（四）、安全生產(chǎn)受控狀管理部以貫徹落實(shí)廠部安全管理的要求為契機(jī)，在嚴(yán)密組織原油生產(chǎn)的同時(shí)，持續(xù)改善安全管理工作，認(rèn)真分析管理部在生產(chǎn)組織過(guò)程中所面臨的各種不安全問(wèn)題，把消除和控制生產(chǎn)活動(dòng)中人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素作為安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。1 、完善監(jiān)管體系建立健全 “管理部-井區(qū)-班組” 三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，本著 “分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的原則使監(jiān)督工作行之有效。在新工藝新技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，積極籌備應(yīng)

21、急預(yù)案及隱患分析，及時(shí)開(kāi)展月度交叉、突擊等形式的安全監(jiān)督檢查，突出 “檢查、 整改、 復(fù)查、 獎(jiǎng)懲、 預(yù)防措施”的模式，使事故隱患能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治，確保各項(xiàng)技術(shù)措施得到順利開(kāi)展。2 、提高全員安全意識(shí)通過(guò)制度約束、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度等行之有效的手段，逐步培養(yǎng)員工令行禁止的執(zhí)行意識(shí)。以規(guī)章制度管理提高員工執(zhí)行意識(shí)；及時(shí)調(diào)整和完善管理部OHSE 委員會(huì)和安全監(jiān)督體系，建立健全安全管理制度資料臺(tái)賬，為安全規(guī)范操作提供依據(jù)。針對(duì)操做層員工年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較差，管理部以培養(yǎng)忠誠(chéng)度來(lái)提高員工執(zhí)行意識(shí)。迎合員工興趣所在，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，將業(yè)務(wù)知識(shí)與娛樂(lè)活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“趣味競(jìng)猜”、“模擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”、 “員工技術(shù)比武”等形式，使得新工藝新技術(shù)得到很好的貫穿，有效地提高了操作層員工的現(xiàn)場(chǎng)操做水平及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；引導(dǎo)員工樹(shù)立對(duì)