加油站罩棚及站房包裝工程施工組織設計

1、1 編制說明及依據1.1 編制說明1.1.1 本施工組織設計是我公司依據業(yè)主提供的中國石油 加油 站建設標準設計 2010 版和加油站細節(jié)管理手冊（ 2008 年版） 等資料，以及國家及地方現行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程等進行編 制的。本施工組織設計主要突出施工組織設計的綱領性作用，并與 施工過程中的分部分項工程專項施工方案和技術交底互為補充，以 達到符合規(guī)范標準要求、科學指導施工的目的。1.1.2 我公司組織了工程技術人員對工程的招標文件、圖紙進行 了仔細研究，論證、比較工程的特點和重、難點，對施工現場進行踏 勘、測量；并對場地和周邊環(huán)境、 條件有了較深的了解 （如道路交通， 場地地形地貌，施

2、工供水、供電等） ，為現場施工做好準備，從而使 施工組織設計科學、合理，具有可操作性和針對性。1.1.3 認真研究合同文件、圖紙后，我公司組織專業(yè)人員對工程 進度計劃的安排、 進度計劃保證措施， 確保安全文明施工和環(huán)境保護 的保證措施， 與業(yè)主、土建的配合和協作等， 進行了認真細致的論證、 研究和比選，這將是本工程施工組織設計的重點內容之一。1.1.4 初步確定了本工程項目經理部的工程技術管理人員，這些 管理人員都曾經承擔過許多加油站的項目管理，具有豐富的施工經 驗，他們綜合素質高、 業(yè)務能力強、具有豐富的實踐經驗和管理水平， 這將是本公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。1.1.5 我公司比較熟悉

3、加油站包裝工程建設的有關法律、法規(guī)及 要求和限制；了解與工程相關的注冊手續(xù)，機械設備、物資材料、廠 商等市場情況和周邊資源；熟悉工程質量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán) 衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現場管理的要求和規(guī)定，市政供水電和雨、 污水排放的有關規(guī)定和要求，地方定額和取費標準等有關工程造價方 面的文件和規(guī)定等。我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、 監(jiān)理和各專業(yè)分包的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、 和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。1.2編制依據本施工組織設計依據國家現行加油站工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及標準、行業(yè)標準、中油標準規(guī)范和圖集，具體如下：主要法規(guī)序號

4、類別名稱編 號1國中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號2家中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令1989第22號3建設工程質量管理條例國務院令第279號4行加油站建設標準2010版2010年中油培訓教材5業(yè)品牌、形象與uSmile便利店（2010版）2010年中油培訓教材123主要圖集序號類別名稱編號1建筑電氣通用圖集92DQ系 列2建筑設備施工安裝通用圖集91SB系列2工程概況2.1工程簡介項號內容規(guī)定1工程名稱福建省寧德點頭加油站包裝工程2建設地點福建省寧德福鼎市點頭鎮(zhèn)3建設規(guī)模罩棚檐面67m,站房外墻151m4承包方式包工包料、保工期、保質量、保安全5質量標準

5、確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。6工期要求2011年4月12日開工，2011年4月27日竣工，共15個日歷天。7資金來源建設單位自籌2.2設計簡介221裝修形象設計（罩棚檐面、柱子和站房外墻等）序項目內容號1建筑特點罩棚檐面和站房外墻包裝2建筑功能營業(yè)加油3占地面積22550m4建筑層數地上2層3 項目管理班子配備及保證措施3.1項目主要管理人員職責(1)項目經理部主要成員及各部門主要職責1) 項目經理 項目經理部全面工作的領導者與組織者。 參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。 做好與建設單位的協調工作。 領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。 做好合同管理工

6、作。 是項目安全生產的第一責任者。 參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。2) 項目現場經理 現場經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。 建立健全各項生產管理制度。 領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 主抓施工管理工作， 控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝工 程交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實現。 嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序 , 保證施工質量及項目 質量目標的實現。 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 參與質量事故的調查 , 并提出處理意見。 嚴格執(zhí)行安全文明管理

7、辦法及獎罰制度 , 確保安全生產及文明 施工。 組織生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 領導現場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機 械調配工作。3) 項目總工程師 編制實施項目質量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協助項 目經理主抓技術、質量工作。貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟 悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。 主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。 主持圖紙內部設計、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。領導項目新 技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。負責專業(yè)施工隊伍、材料供 應商的報價審核 組織安排

8、技術培訓工作， 保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案 要求施工。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 領導和落實施工過程質量控制。 負責土建、 安裝的技術協調工 作。 領導工程材料鑒定， 測量復核及工程資料的管理工作。 負責項 目經營報價、進度款結算及工程結算， 負責編制對建設單位的清款單、 專業(yè)隊伍的結算單。 保持與建設單位之間密切聯系與協調工作，并取得對方的認 可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 負責項目的成本管理工作。 領導項目計量設備管理工作。負責組織編制和辦理工程款結 算，經濟索賠等工作。4）工程管理部 按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵 守各項操作規(guī)程，施工

9、驗收規(guī)范及有關標準。 按照國家有關規(guī)定對現場進行安全文明施工管理。 負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監(jiān)督維 修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制 各專業(yè)施工單位的施工進度安排。 負責施工過程質量控制管理、檢驗和試驗管理。 負責對工程質量及安全事故進行調查， 并向現場經理及總工程 師提交調查結果和分析，根據處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。 及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。5）安全管理部 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度， 結合工程特點制定安全活動計 標準劃，做好安全宣傳工作。 貫徹安全生產法規(guī)標準， 組織實施檢查， 督促各

10、分包的月、 周、 日安全活動，并落實記錄。 參與工程施工組織設計圖紙會審工作。 負責現場安全保護、文明施工的預控管理。 協助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓， 檢查持證上 崗，并辦理入場證件。 定期組織現場綜合考評工作， 填報匯集上級發(fā)放各類表格， 并 負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。 做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 對安全隱患下達整改通知單并進行復查。6）質量保證部 貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。 嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準， 行使質量否決權。 確保項目總體 質量目標和階段質量目標的實現。 編制項目“過程檢驗計劃” ，增加施工預控能力和過程中的檢 查

11、，使質量問題消除在萌芽之中。 負責分解質量目標， 制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃， 并監(jiān)督實施情況。 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質 量評定和驗收，同時進行標識管理。 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 按 ISO9001 標準進行質量記錄文件的記錄、 收集、整理和管理。3.2 施工任務 施工內容包括加油罩棚檐面和站房外墻鋁塑板和罐區(qū)包裝工程。3.3.1 工期目標開工時間 2011年4月 12日，竣工時間 2011年4月27日，工 期共 15 個日歷天，遇下雨天工期順延

12、。3.3.2 質量目標 質量等級：確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎” 。3.3.3 文明施工和環(huán)保目標 確保本站文明施工達到寧德市文明施工樣板工地標準，控制環(huán) 境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。3.4 施工組織3.4.1 機具和設備組織 根據本工程需要，有沖擊鉆，電焊機，鋁塑開孔機，各種電工 工具。架子用有輪子，可移動的龍門腳手架。3.4.2 材料的組織 主要材料設備，按甲方提供的指定材料供應商進行采購， ，工廠 化生產，計算好，成品一次性進場。4 施工臨時用電布置(1) 現場施工用電計算 本工程用電高峰期將出現外墻包鋁塑板施工時，用電主要機械有：電焊機、切割機、角磨機等。主要施工機械見下表主要用

13、電施工機械設備表（4-1）序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量額定功率合計（Kvy1交流電焊機BX-50011000VA1000VA2手提式電鋸220V1500W0.53手提式電刨220V1700W0.74木工電鋸MJ-10511000W15木工平刨MBS/4B11000W16角磨機MB10411000W17砂輪切割機© 5001600w0.68辦公區(qū)及室內外照明300W0.35.施工現場安全管理措施施工管理措施工期管理本著“內控從嚴，過程控制，目標管理”的指導思想, 用日計劃保證周計劃、用周計劃保證月計劃、用月計劃保證節(jié)點工 期、用節(jié)點工期保證總體計劃。制定嚴格的內控計劃，并從嚴控制，

14、并同項目的各項目管理目標相結合，運用科學管理的方法和手段， 確保工期目標的完成。（1 ）總進度控制計劃由總承包管理部依據與業(yè)主簽定的施工總承包 合同規(guī)定編制。編制時，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出 戰(zhàn)略性的部暑，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制詳見施 工計劃編制流程。（2）做好調度協調工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施 工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。（3）安全管理制度1）安全技術交底制，根據安全措施和現場實際情況，各級管理 人員需親自逐級進行書面交底。2）班前檢查制，專業(yè)責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與 檢查施工方對安全防護措施是否進行

15、了檢查、安全防護措施是否安 全。3）周一安全活動制， 經理部每周一要組織全體工人進行安全教 育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和 注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃 緊安全這根弦。4）定期檢查與隱患整改制，經理部每周要組織一次安全生產檢 查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好 安全隱患、整改消項記錄。5）管理人員實行年審制，管理人員按規(guī)定參加安全教育培訓， 由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意 識，避免違章指揮。其中，項目經理每年不少于 40 學時，專職安全員不少于 40 學時6）實行安全生產獎罰制與事故報

16、告制 危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全的險情， 要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 事故報告制： 發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并 采取措施保護現場 , 按“四不放過”原則對事故進行處理。7）持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，建立特殊工 種管理檔案，嚴禁無證操作。（4）安全生產責任制1）項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保 證施工現場的安全。2）生產副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工 作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3）項目總工程師：制定項目安全技術措施和分部工程安全方案， 督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的

17、技術問題。4）安全責任人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合 有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的 開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。5）機電安裝負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。6）施工工長（專業(yè)工程師）：負責上級安排的安全工作的實施， 制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參 與班組的安全學習。7）其他部門：勞務管理部門保證進場施工人員的安全技術素質， 控制加班加點，保證勞逸結合；商務部門保證用于安全生產上的經 費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材 料部門應采購合

18、格的用于安全生產及勞防的產品和材料。（5）安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分， 也是施工 現場安全生產的一個重要方面工作。1）安全教育的特點： 安全教育的全員性： 安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決 條件，任何人不得例外。 安全教育的長期性： 安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫 穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產的全過程。 因此， 安全教育的任務“任重而道遠” ，不應該也不可能是一勞永逸的。 安全教育的專業(yè)性： 安全生產的管理性與技術性結合，使得 安全教育具有專業(yè)性要求。1）安全教育的內容安全教育的內容類別安全教育的主要性內容安全思想教育安全生產的思想基礎尊重人、

19、關心人、愛護人的思想教育， 黨和國家安全生產勞動保護方針，政策安 全與生產辯證關系教育，三熱愛教育、共 產主義協作風格教育、職業(yè)道德教育安全知識教育安全生產的重點內容施工生產般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介 紹，安全生產 般注意事項；企業(yè)內外典 型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生 產知識。安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規(guī)程。安全法制教育安全生產的必備知識安全生產法規(guī)和責任制度，法律上有關條文；安全生產規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀律教育場規(guī)場紀職工守則勞動紀律安全生產獎懲制度3）安全用電技術管理 施工現場用電須編制專項施工組織設計， 并經主管部門批準后實施。 施工現場臨時用電按有關要求

20、建立安全技術檔案。 用電由具備相應專業(yè)資質的持證專業(yè)人員管理。 用電設施的運行及維護人員必須具備下列條件：A. 經醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。B. 掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。C. 掌握觸電解救法和人工呼吸法。 用電管理應符合下列要求：A. 現場需要用電時，必須提前提出申請， 經用電管理部門批準， 通知維護班組進行接引。B. 接引電源工作，必須由維護電工進行， 并應設專人進行監(jiān)護。C. 施工用電用畢后， 由施工現場用電負責人通知維護班組， 進 行拆除。D. 嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。E. 配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。F. 電氣設備明顯部位應設“嚴禁

21、靠近，以防觸電”的標志。G. 施工現場大型用電設備等，設專人進行維護和管理。 移動式電動工具和手持式電動工具A本工程選用二類手持式電動工具。 電動工具上裝設額定動作電 流不大于15mA額定漏電動作時間小于0.1的漏電保護器。B負荷線采用耐氣候型的橡皮保護套銅芯軟電纜，不得有接頭。C手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常方可使用。D移動式電動工具通電前應做好保護接地或保護接零。E單獨的電源開關和保護，嚴禁1臺開關接2臺以上電動設備。 電源開關應采用雙刀開頭控制，其開關應裝在便于操作的地方。F 移動式電動工具和手持電動工具應裝高靈敏動作的漏電保

22、護 器。需移動時，不得手提電源線或轉動部分。G使用手持式電動工具應戴絕緣手套或站在絕緣墻上。 電焊機A布置在室外的電焊機應設置在干燥場所，并應設棚遮蔽。焊接 現場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次側電源線長 度應不大于5m,進線處必須設置防護罩，必須距離加油機有20米以 上的安全距離。B 使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品，電焊把絕緣必須良好。焊接機械的二次線宜采用 YKS型橡皮護套銅芯多股軟電纜。電 纜的長度應不大于 30m。C 電焊機的外殼有可靠接地， 不得多臺串聯接地。 電焊機各線卷 對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于 0.4M 毆。D電焊機的裸露導電部分和轉動部分應裝安全保

23、護罩。直流電焊機的調節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應加設保護罩。E電焊機一次側的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長度不 宜大于 5m。F 電焊機的電源開關應單獨設置。 直流電焊機的電源應采用啟動 器控制。(5) 照明1) 照明燈具和器材必須絕緣良好，并應符合現行國家有關標準 的規(guī)定。2) 照明線路布線整齊，相對固定。室內安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m,室外安裝的照明燈具不得低于3m安裝在 露天作業(yè)場所的照明燈具應選用防火型燈頭。3) 現場辦公室、宿舍、工作棚內照明線,除橡膠套軟電纜或塑 料護套線外,均應固定在絕緣孔,并應分開敷設,穿過墻臂時應套 絕緣管。4) 照明電源線不得接觸

24、潮濕地面,并不得接近熱源和直接掛在 金屬架上,在腳手架上空裝臨時照明時,應設木橫擔和絕緣子。5) 照明開關應控制相線,當采用螺口燈頭時,相線應接在中心 觸頭上。6) 使用行燈應符合下列要求：a 電壓不得超過 36V；b應有保護罩 c行燈的手柄應絕緣良好，且耐熱、防潮。d行燈的電源線應采用橡套軟電纜。e行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側應裝熔斷 器，金屬外殼應做好保護接地和接零措施。f照明燈具與易燃物之間，應保持一定的安全距離，普通燈具不 宜小于300mm,聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于 500mm,且不 得直接照射易燃物，當距不夠時，應采取隔熱措施。六、單項工程施工方案、主要施工

25、方法及風險識別一.加油棚檐面燈箱施工工藝1、標準圖確認一測試水平找平骨架施工 裝燈 箱 調試水平 燈箱內部線路連接 -防水處理亮燈測試表面清理2、根據加油站包裝的特點和要求，加油棚燈箱制作工藝、要求 均按加油站工程模塊建設集中加工產品生產指導手冊制作。根據加油棚的地面標高，使用水準儀和鋼卷尺將水平線引到油棚 的檐口上，并用墨線彈出基準線，制作出標準水平的角鋼托架， 扣掛燈箱體要求標準水平。3、現場吊裝必須具備一定的條件：施工作業(yè)人員前一天晚上必須有充足的睡眠；天氣必須晴好；局部地方必須焊接時，要做好充分 的和消防準備；能用螺栓連接時應盡量用螺栓連接。4、燈箱的主線路和支線路應沿骨架敷設， 必須

26、用25鍍鋅電線骨 密閉連接，管內穿線時，管路中間應避免有接線頭，進入燈具、開關 和控制箱的洞口處必須有可靠的封閉措施，25鍍鋅電線管必須可靠接 地。1）燈箱施工作業(yè)中的風險識別1、腳手架可能存在的風險：腳手架是采用裝有底輪可移動的龍門腳手架，腳手架因人的操作不當可能會序號活動過程危險因素可導致事故備注1龍門腳手架高空作業(yè)腳手架制動沒剎好腳手架傾翻2四個腳高低不平3人員休息不足或身體不適人員跌落4安全網設置不當二、外墻鋁塑板安裝工程1、準備工作：1）材料的準備，外墻鋁塑板選用“華爾泰”牌鋁塑板，外墻鋁塑板的顏色, 厚度應符合設計要求。2）鋁塑板的表面要平整無凹凸不平，平整度應達到設計要求。鋁塑板

27、應有 出廠合格證和檢測報告。3）所有進場的材料都應按指定地點堆放整齊，不可亂擺亂放。2、作業(yè)條件1）圖紙已經齊全，材料，人員，施工工具已經全部到場準備完成。2）外墻的門窗洞口已砌磚封堵完畢；表面凸出物已處理完畢。3）各種施工手續(xù)已辦理完畢；4）對上一道工序已經進行質量驗收報告，所有預留出口已符合設計標高。3、施工工藝流程檢測墻體的平整度一一確定板材的布置一一鐵方通的安裝固定一一鋁塑板的加工、安裝固定一一填縫處理一一撕除保 護膜1）、檢測墻體的平整度：在安裝前，應對墻體拉通線檢測墻體的平整度，包括橫向和豎向兩個方向。確認鐵方通與墻體的距離。2）、確定板材的布置：根據垂直距離，再計算等分段塊數。3

28、）、鐵方通安裝固定：根據計算好的墻體豎向等分段先進行鐵方通的橫向 固定。固定前先拉通線，保證焊出來的鐵方通在一個平面控制范圍。焊好橫 向鐵方通后再把豎向鐵方通連接到上面，用拉釘鉚固，作為加強筋。4）、鋁塑板的加工、安裝固定：鋁塑板應在離加油站有一定的安全距離進行四邊開槽折邊加工處理。折邊的距離應保證有2cm鋁塑板的面積比較大，角碼應保證每一個邊不少于三個。安裝鋁塑板時要量好尺寸，用雙面膠暫時固定 位置后再鉆孔，鉆孔后用鉚釘固定，每兩塊鋁塑板的橫向距離不應小于1.5cm5）、填縫處理：鋁塑板安裝好后，先用泡沫條在底部填縫，再用黑色硅銅膠填縫，要求填縫均勻，沒有結巴，填縫的硅銅膠要比鋁塑板凹下去2

29、mm施工現場安全防護用品配備表序號名稱單位數量備注1安全帽個72安全帶條73工作服套84防護鞋雙85長袖手套雙86絕緣手套雙167面罩個48護目鏡個39配電箱個110醫(yī)藥箱個17.1文明施工保證措施文明施工的程度體現了企業(yè)的綜合管理水平。 整潔文明的施工現 場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我 們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。7.2文明施工目標（1）保證達到“寧德市安全文明施工工地”要求并獲得相關榮譽稱號。7.3文明施工措施（1）現場場容管理方面的措施1）施工現場周圍掛上標語。2）在現場入口的顯著位置設立 “一圖五牌”，內容包括現場施 工總平面圖，安全生產、

30、文明施工，環(huán)境保護、質量控制、材料管 理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。3）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛 牌制，做到現場清潔整齊。4）修建場內排水管道沉淀池，防止污水外溢。5）針對施工現場情況設置宣傳標語和黑板報， 并適當更換內容， 確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。（2）現場機械管理方面的措施1） 現場使用的機械設備， 要按平面固定點存放， 遵守機械安全 規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯， 安全裝置可靠。2）機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3）焊機白天用完， 晚上要放在室內， 并采取防潮措施避免受潮。（3）現場生活衛(wèi)生管

31、理的措施1）施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi) 生區(qū)域經常打掃。2） 施工現場嚴禁居住家屬， 嚴禁居民家屬、 小孩在施工現場穿 行、玩耍。8 環(huán)境管理措施8.1 環(huán)境管理目標在施工過程中，我們將嚴格按照IS014001環(huán)境管理體系的要求， 搞好環(huán)境保護 , 并遵守下列環(huán)境管理方針“建筑與綠色共生 ，發(fā)展 和生態(tài)協調的方針” ，力爭達到以下目標：（1） 白天噪音排放達標：（2）防大氣污梁達標：施工現場揚塵符合要求（揚塵達到國家 二級排放規(guī)定）（3）生活及生產污水達標：污水排放符合寧德市水污染物排 放標準。（4）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。（5）施工垃圾分類處理，盡量回收

32、利用。（6）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。8.2 環(huán)境管理措施1） 職責 上級主管領導：主管本企業(yè)的環(huán)境管理工作。 主管部門： 負責本企業(yè)環(huán)境管理體系的建立及運行監(jiān)督、 管理工作。 項目部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作。 項目經理：對項目部環(huán)境管理體系的運行工作總負責。 項目副經理：具體負責項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工 作。 項目總工：負責根據項目部的具體情況制定相應的環(huán)境管理方 案和措施。 安技部：項目經理部實施環(huán)境管理的主管部門 綜合辦公室：項目經理部實施環(huán)境管理的協助部門2）環(huán)境管理流程圖（程序）組織機構職責分工附錄In Wwritten環(huán)境管理 體外文翻譯an

33、g Zuolang ' tra制定措施方案組織實施*糾正與預防nslation practices, he translmany poems, especially the poems by Robert Burns. l|lis transiatjon of Burn'sRe錄 Red Rose” brought him fame as averse tran slater. At the samSome argue that poemtranslation. Ae time, he published about tenjpapers on the translati on

34、 of poems.sses that poe|tfy might gdt lost in “Thetran slated. F考sts cannot pccording to Wang, verse translation_ibrings over some excting work fro評 another culture and in doing so is alsopossible and necessary, forpoet-tra nslatorwriting his own best work, thereby adding something to his culture. I

35、n this transmission and exchange, a richer, more colorful world emerges.” (Wang, 1991:112).Then how can we translate poems? According to Wang' sunderstanding, the translation of poems is related to three aspects: A poem ' s meaning, poetic art and Ianguage.(1)A poem' s meaningSociocultur

36、al differe nces are formidable eno ugh, but the matter is made much more complex whe n one realizes that meaning does not con sist in the meaning of words only, but also in syn tactical structures, speech rhythms, levels of style.” (Wang, 1991:93).(2) Poetic artbeing made possibleAccording to Wang, “ Bly ' s point about the marvelous translationthe United States only after Whitman, Pound and Williams Carlos Williams composed poetry in speech rhythms shows what may be gained when there is a genuine revolution in poetic art. (Wang, 1991:93).( 3)Language“Sometimes language stays stati