工商企業(yè)經(jīng)營管理(二)解答

1、一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會IB.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織CC.設立矩陣小組rD.設立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。r IA.設立獨立的新產(chǎn)品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織rD.依靠上下游企業(yè)的配合 3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于rA.根本性創(chuàng)新-B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新rD.漸進性創(chuàng)新4、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機

2、的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策lrB.風險型決策lrC.程序化決策rD.確定型決策5、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（A.非確定型決策|rB.風險型決策rC.程序化決策|rD.確定型決策6、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。rA.總成本領(lǐng)先B.差異化rC.集中rD.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）A.程序化決策B.非程序化決策cC.確定型決策

3、|rD.風險型決策8、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。lrA.調(diào)查研究I©-B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題lrC.設計戰(zhàn)略，彌補差距l(xiāng)rD.編制計劃，形成文件9、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的rA.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式CC.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式11、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（rA.戰(zhàn)略決策CB.戰(zhàn)術(shù)決策

4、rC.業(yè)務決策rD.風險決策 12、有限責任公司一般適用于（fA.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)rC.中小型企業(yè)D”企業(yè)13、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位rA.直線職能制r IB.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制 14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（CA.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性 15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（rA.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D

5、.設立產(chǎn)品經(jīng)理17、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（為最高權(quán)力機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理 18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè)B.中外合作經(jīng)營企業(yè)cC.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)19、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。rA.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)rB.分配結(jié)構(gòu)rC.交換結(jié)構(gòu)D.消費結(jié)構(gòu)20、（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃-B.利潤計劃rC.銷售計劃rD.生產(chǎn)計劃二、多選題1、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有r IA.規(guī)模大型化B.經(jīng)營單一化C.資產(chǎn)紐帶化D.

6、經(jīng)營多元化E規(guī)模小型化 2、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（A.潛在競爭者的威脅r IB.現(xiàn)有競爭者之間的競爭廠C.替代產(chǎn)品的競爭rqD.買方的議價能力rE.賣方的爭價能力3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）AA.規(guī)模效應廠B.設計優(yōu)勢r IC.生產(chǎn)能力的充分合理運用rD.競爭優(yōu)勢E.經(jīng)驗效應4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。F IA.減輕了經(jīng)營者的負擔廠B.整體協(xié)調(diào)性強日C.靈活機動D.責權(quán)利明確rE.能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用 5、下列屬于程序化決策的有（廠 A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策 C.采購方案決策廠 D.庫存決策r IE.設備選擇決策6、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有

7、廠 A.產(chǎn)權(quán)明晰rB.權(quán)責明確C.政企分開廠 D.管理科學rE靈活性強）等基本要素。7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ IA.相對獨立的市場r-!B.相對獨立的指導權(quán)C.相對獨立的利益r ID.相對獨立的自主權(quán)r IE相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)8、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（r IA.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性 9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E管理制度 10、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（廠 A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策 三、判斷題 1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務

8、報表。2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。3、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。C I CV x5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。r I rV x6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。r I rV x7、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。r I rV x8、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。r I rV x9、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。（）r I rV x10、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。r I rV x一、單選題

9、1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）,依靠上下游企業(yè)的配合C.依靠外部組織2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（3、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率, 并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。1A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）5、（）戰(zhàn)略的核心

10、是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。rA.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（71.非確定型決策rB.風險型決策EC.程序化決策D.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新rD.漸進性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）Fl IA.程序化決策1B.非程序化決策IehiC.確定型決策' D.風險型決策9、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計

11、數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可 循。.程序化決策.非程序化決策C.確定型決策.風險型決策10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是F A.程序化決策:1b.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）12、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）目A.產(chǎn)品理念r 1B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企

12、業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）CA.戰(zhàn)略決策目B.戰(zhàn)術(shù)決策CC.業(yè)務決策D.風險決策14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（A.盈利性F c.社會性1D.法定性 15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品gA.市場需要rB.競爭加劇1 C.公司策略D.技術(shù)進步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C .現(xiàn)代企業(yè)組織制度rD.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（

13、）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設立矩陣小組' D.設立產(chǎn)品經(jīng)理18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)A.董事會B.監(jiān)事會CC工股東大會一D.總經(jīng)理19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā).產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C.產(chǎn)品市場條件的開發(fā).產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織.設立矩陣小組.設立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題 1、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最

14、緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有1-A.規(guī)模大型化 廠B.經(jīng)營單一化廠C.資產(chǎn)紐帶化 廠 D.經(jīng)營多元化E規(guī)模小型化2、不確定型決策方法有（A.大中取大法B.小中取大法1 C.最小最大后悔值法廠 D.折衷法二E.等概率法3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（）A.股東大會rB.董事會rC.監(jiān)事會D.總經(jīng)理廠E.員工4、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）nA.產(chǎn)品密集型nB.設備密集型C.勞動密集型廠 D.技術(shù)密集型nE知識密集型5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）A.頭腦風暴法rB.專家意見法C.特征舉例法D.顧客

15、問題分析法 E.強迫關(guān)系法 6、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（A.商標開發(fā)nB.廣告開發(fā)1-C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務開發(fā)nE.工藝設備開發(fā) 7、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（A.差異性廠B.不可控性C.系統(tǒng)性 匚D.動態(tài)性E.可測性 8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（A.自主創(chuàng)新模式LB.合作創(chuàng)新模式廠C.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式 D.模仿創(chuàng)新模式rE.漸進創(chuàng)新模式9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（A.集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮B.靈活機動廠 C.任務清楚廠 D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（）QA.決策樹口 B.投資報酬率法C.決策

16、收益表口 D.線性規(guī)劃法hE.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)5、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則6、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。X8、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。)1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。10

17、、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（.依靠上下游企業(yè)的配合2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于.根本性創(chuàng)新-B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新.漸進性創(chuàng)新3、（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法卜(C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法4、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）.根本性創(chuàng)新B .結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新I1D.漸進性創(chuàng)新5、（）戰(zhàn)略

18、的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢rA.總成本領(lǐng)先C.集中,D.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）' A.程序化決策1 B.非程序化決策C.確定型決策'D.風險型決策7、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。8、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策.非確定型決策9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱

19、為（A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象10、有限責任公司一般適用于（.特大型企業(yè).大型企業(yè)C.中小型企業(yè)13、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。14、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會LB.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織CC.設立矩陣小組.設立產(chǎn)品經(jīng)理15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。rA.董事會EJB.監(jiān)事會r C;.股東大會叵D.總經(jīng)理16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是1 A.中

20、外合資經(jīng)營企業(yè)3.中外合作經(jīng)營企業(yè)I pC.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)17、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā) I產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)18、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).分配結(jié)構(gòu)D.消費結(jié)構(gòu)rA.推銷人員創(chuàng)意rB.消費者創(chuàng)意rC.研究人員創(chuàng)意FD.高層管理者創(chuàng)意19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。20，企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治

21、理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（）C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E員工2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結(jié)構(gòu)D.資金利潤率E設備投資和人員的限額4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）口 A.規(guī)模效應B.設計優(yōu)勢C.生產(chǎn)能力的充分合理運用D.競爭優(yōu)勢E.經(jīng)驗效應5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）廠 A.減輕了經(jīng)營者的負擔 B.整體協(xié)調(diào)性強nC.靈活機動D.責權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用6、經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。廠 A.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)廠 B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關(guān)系廠 D.經(jīng)濟體制廠 E經(jīng)濟政策7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基

22、本要素。廠A.相對獨立的市場廠 B.相對獨立的指導權(quán)rC.相對獨立的利益廠 D.相對獨立的自主權(quán)nE相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）rA.確定型決策廠 B.非程序化決策C.程序化決策E ID.風險型決策廠 E非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少口 E具有一定的穩(wěn)定性1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。X2、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，

23、以及市場容量較大的產(chǎn)品。7、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。8、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是匚D.特大型企業(yè) 3、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力

24、量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。.依靠外部組織.依靠上下游企業(yè)的配合4、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（A.戰(zhàn)略決策旦B.管理決策r 1C.業(yè)務決策D.風險決策5、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并 且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。7、（1 A.非程序化決策A.總成本領(lǐng)先B.差異化r c.集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（

25、）A.程序化決策廠B.非程序化決策 Flc.確定型決策D.風險型決策9、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）A.調(diào)查研究二B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題二C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件10、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè)A.職能制B .直線職能制卜C.事業(yè)部制D.矩陣制11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的A.總成本領(lǐng)先.差異化C.集中FId.混合這種決策就是12、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握,A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非

26、確定型決策 13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（.戰(zhàn)略決策B .戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務決策.風險決策14、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。A.董事會B .監(jiān)事會C.股東大會,D.總經(jīng)理15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（1 D.產(chǎn)品創(chuàng)意17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會rB.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織Fc.設立矩陣小組.設立產(chǎn)品經(jīng)理18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。A.董事會IB.監(jiān)事會MlC.股東大會D.總經(jīng)理19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本

27、的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。匚L產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。rA.推銷人員創(chuàng)意但B.消費者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意.高層管理者創(chuàng)意二、多選題1、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。廠 A.產(chǎn)品密集型廠 B.設備密集型廠 C.勞動密集型廠 D.技術(shù)密集型hE知識密集型2、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）A.程序化決策B.確定型決策C.風險型決策廠 D.非程序化決策E非確定型決策3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）A.頭腦風暴法B專家意見法C.特征舉例法LD.顧客問

28、題分析法口 E強迫關(guān)系法4、下列屬于程序化決策的有（）?？?A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策匚一C.采購方案決策rD.庫存決策rE.設備選擇決策5、經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。廠 A.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)口 B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關(guān)系口 D.經(jīng)濟體制E經(jīng)濟政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。廠A.相對獨立的市場 口 B.相對獨立的指導權(quán) 匚c.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權(quán)rE相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（A.長期決策廠 B.短期決策 C.程序化決策nD.定性決策E.定量決策8、制定經(jīng)營計劃的原則是（）。廠A.系統(tǒng)性原則廠B.平衡性原則廠C.靈活性原則廠

29、D.效益性原則廠E全員性原則9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（A.自主創(chuàng)新模式B.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E漸進創(chuàng)新模式三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)3、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。4、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利

30、F卜口 IX6、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意8、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。（）9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和一、單選題1、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于.根本性創(chuàng)新.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新.漸進性創(chuàng)新）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（1r rA.戰(zhàn)略決策B.管理決策1C.業(yè)務決策匕D.風險決策3、現(xiàn)代公

31、司治理結(jié)構(gòu)中，（A.董事會1B.監(jiān)事會二 C二股東大會BD.總經(jīng)理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務決策.風險決策5、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢A.總成本領(lǐng)先.差異化6、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可.程序化決策1 B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策 7、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè)B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè).外商獨資企

32、業(yè)8、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）.調(diào)查研究.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題rC.設計戰(zhàn)略，彌補差距rD.編制計劃，形成文件9、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是(）。11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式 D.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）C.產(chǎn)品創(chuàng)意）。'D.產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（百1戰(zhàn)略決策1 A.PB.戰(zhàn)術(shù)決策目C.業(yè)務決策D.風險決策14、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（.邊際貢獻=變動成本B.邊際貢獻=固定成本C.邊際貢獻=總成本fl邊際貢獻=利潤）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。15、（C.矩陣制L D.模擬分散制 16、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。.市場需要.競爭加劇C.公司策略.技術(shù)進步17、現(xiàn)代企業(yè)制度